Short Singapore III K4580

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Vista de um barco voador Short Singapore III sendo lançado na água antes de uma patrulha no início da Segunda Guerra Mundial. Esta imagem dá uma visão clara da parte inferior da aeronave, normalmente oculta sob a água nas imagens da aeronave.


Vlad, o Empalador

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Vlad, o Empalador, na íntegra Vlad III Drácula ou romeno Vlad III Drăculea, também chamado Vlad III ou romeno Vlad Țepeș, (nascido em 1431, Sighișoara, Transilvânia [agora na Romênia] - morreu em 1476, ao norte da atual Bucareste, Romênia), voivode (governador militar ou príncipe) da Valáquia (1448 1456–1462 1476) cujos métodos cruéis de punir seus inimigos ganharam notoriedade na Europa do século 15. Alguns na comunidade acadêmica sugeriram que o personagem Drácula de Bram Stoker foi baseado em Vlad.

Como Vlad, o Empalador se tornou famoso?

Vlad era um voivode (príncipe) da Valáquia (parte da Romênia moderna). Cercado por inimigos que incluíam os húngaros, os otomanos, seu irmão mais novo e a nobreza walachiana, Vlad empregou medidas extremamente cruéis para inspirar medo naqueles que se opunham a ele. Ele ganhou seu apelido empalando seus inimigos em estacas.

Como foi a infância de Vlad, o Empalador?

Vlad era o segundo filho de Vlad II Dracul. Quando tinha 11 anos, Vlad foi enviado ao tribunal do sultão otomano Murad II como refém. Seu pai e irmão mais velho foram assassinados quando ele tinha 16 anos, e Vlad passou o resto de sua vida lutando para reivindicar o título de seu pai.

Como Vlad, o Empalador, mudou o mundo?

Vlad foi um jogador menor durante o primeiro período de domínio otomano do que hoje é a Romênia. Ele provavelmente teria permanecido uma curiosidade histórica conhecida apenas por estudiosos da região se não fosse pelo romance de Bram Stoker Drácula. Stoker pode ter se inspirado em Vlad para criar o vampiro arquetípico.

Como Vlad, o Empalador, morreu?

Em 1476, Vlad foi emboscado por uma patrulha otomana e morto. Ele teria sido decapitado e sua cabeça enviada ao sultão em Constantinopla como um troféu.

Vlad era o segundo de quatro irmãos nascidos na família nobre de Vlad II Dracul. Seu apelido de Drácula (que significa "filho de Dracul") foi derivado do latim draco ("Dragão") após a indução de seu pai na Ordem do Dragão, criada pelo Sacro Imperador Romano Sigismundo para a defesa da Europa cristã contra o Império Otomano. Vlad mudou-se para Târgoviște, Valáquia, em 1436, quando seu pai assumiu a liderança da Valáquia voivodato (principado). Em 1442, Vlad e seu irmão mais novo foram enviados à corte do sultão otomano Murad II como garantia para assegurar ao sultão que seu pai, em uma reversão de sua posição anterior, apoiaria as políticas otomanas. Vlad voltou em 1448, tendo sido informado do assassinato de seu pai e irmão mais velho pelas mãos de boiardos (nobres) da Valáquia no ano anterior.

Vlad então embarcou na primeira de uma série de campanhas ao longo da vida para reconquistar a cadeira de seu pai. Seus oponentes incluíam os boiardos e também seu irmão mais novo, que era apoiado pelo sultão otomano. Ele saiu brevemente vitorioso em 1448, mas foi deposto depois de apenas dois meses. Depois de uma luta de oito anos, Vlad novamente reivindicou o voivodato.

Foi durante esse período de governo que ele cometeu as atrocidades pelas quais era mais conhecido. Sua tendência para empalar seus inimigos em estacas no chão e deixá-los morrer lhe valeu o nome de Vlad, o Empalador (romeno: Vlad Țepeș). Ele infligiu esse tipo de tortura a inimigos estrangeiros e domésticos: notavelmente, ao se retirar de uma batalha em 1462, ele deixou um campo cheio de milhares de vítimas empaladas como um impedimento para perseguir as forças otomanas. Naquele ano, ele escapou da captura otomana apenas para ser interceptado pelas forças húngaras e preso por Matias I da Hungria, cuja ajuda ele havia procurado. Vlad recuperou seu assento em 1476, mas foi morto em batalha no mesmo ano. Ele permaneceu um herói popular na região por seus esforços contra a invasão otomana.

Muitas vezes se pensou que Stoker baseou o personagem-título de Drácula no Vlad. Embora as notas de Stoker para o romance incluam menções de "Drácula", o relato histórico do qual as notas foram tiradas menciona apenas a denominação, não os atos pelos quais seu portador era conhecido. Alguns estudiosos especularam que as conversas de Stoker com um famoso historiador, Hermann Bamburger, podem ter fornecido a ele informações sobre a natureza violenta de Vlad, embora não haja nenhuma evidência concreta para apoiar essa teoria.


Credo Niceno

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Credo Niceno, também chamado Credo Niceno-Constantinopolitano, uma declaração de fé cristã que é o único credo ecumênico porque é aceita como autorizada pela Igreja Católica Romana, Ortodoxa Oriental, Anglicana e as principais igrejas protestantes. Os credos dos apóstolos e de Atanásio são aceitos por algumas, mas não por todas essas igrejas.

Até o início do século 20, era universalmente assumido que o Credo Niceno-Constantinopolitano (o termo mais preciso) era uma versão ampliada do Credo de Nicéia, que foi promulgado no Concílio de Nicéia (325). Foi ainda assumido que este alargamento foi realizado no Concílio de Constantinopla (381) com o objetivo de atualizar o Credo de Nicéia no que diz respeito às heresias sobre a Encarnação e o Espírito Santo que surgiram desde o Concílio de Nicéia .

Descobertas adicionais de documentos no século 20, no entanto, indicaram que a situação era mais complexa, e o desenvolvimento real do Credo Niceno-Constantinopolitano tem sido objeto de disputa acadêmica. Muito provavelmente, foi emitido pelo Concílio de Constantinopla, embora este fato tenha sido declarado explicitamente no Concílio de Calcedônia em 451. Provavelmente foi baseado em um credo batismal já existente, mas era um documento independente e não uma ampliação de o Credo de Nicéia.

O assim chamado Filioque cláusula (latim filioque, “E o filho”), inserida após as palavras “o Espírito Santo, ... que procede do Pai”, foi gradualmente introduzida como parte do credo na igreja ocidental, a partir do século VI. Provavelmente foi finalmente aceito pelo papado no século 11. Ele foi mantido pelas igrejas Católica Romana, Anglicana e Protestante. As igrejas orientais sempre o rejeitaram porque o consideram um erro teológico e um acréscimo não autorizado a um documento venerável.

O Credo Niceno foi originalmente escrito em grego. Seu uso litúrgico principal está no contexto da Eucaristia no Ocidente e no contexto do batismo e da Eucaristia no Oriente. Uma versão moderna em inglês do texto é a seguinte, com a Filioque cláusula entre colchetes:

Eu acredito em um Deus,

o Pai Todo-Poderoso,

criador do céu e da terra,

de todas as coisas visíveis e invisíveis.

Eu acredito em um Senhor Jesus Cristo,

o Filho Unigênito de Deus,

nascido do Pai antes de todas as idades.

Deus de Deus, Luz da Luz,

Deus verdadeiro de Deus verdadeiro,

gerado, não feito, consubstancial com o Pai

por meio dele todas as coisas foram feitas.

Para nós homens e para nossa salvação

ele desceu do céu,

e pelo Espírito Santo foi encarnado da Virgem Maria,

e se tornou homem.

Por nossa causa, ele foi crucificado sob Pôncio Pilatos,

ele morreu e foi enterrado,

e ressuscitou no terceiro dia

de acordo com as Escrituras.

Ele ascendeu ao céu

e está sentado à direita do pai.

Ele virá novamente na glória

para julgar os vivos e os mortos

e seu reino não terá fim.

Eu acredito no Espírito Santo, o Senhor, o doador da vida,

que procede do Pai [e do Filho],

que com o Pai e o Filho é adorado e glorificado,

quem falou por meio dos profetas.

Eu acredito em uma, santa, católica e apostólica Igreja.

Eu confesso um batismo para o perdão dos pecados

e estou ansioso para a ressurreição dos mortos

e a vida do mundo por vir. Um homem.


Economia Keynesiana e a Grande Depressão

A economia keynesiana é às vezes referida como "economia da depressão", como a Teoria Geral foi escrito durante um período de profunda depressão, não apenas em sua terra natal, o Reino Unido, mas em todo o mundo. O famoso livro de 1936 foi informado pela compreensão de Keynes dos eventos que surgiram durante a Grande Depressão, que Keynes acreditava não poderem ser explicados pela teoria econômica clássica como ele a retratou em seu livro.

Outros economistas argumentaram que, na esteira de qualquer desaceleração generalizada na economia, empresas e investidores aproveitando os preços mais baixos de insumos em busca de seus próprios interesses retornariam a produção e os preços a um estado de equilíbrio, a menos que de outra forma fossem impedidos de fazê-lo. . Keynes acreditava que a Grande Depressão parecia contrariar essa teoria. A produção estava baixa e o desemprego permaneceu alto durante esse período. A Grande Depressão inspirou Keynes a pensar de forma diferente sobre a natureza da economia. A partir dessas teorias, ele estabeleceu aplicações no mundo real que podem ter implicações para uma sociedade em crise econômica.

Keynes rejeitou a ideia de que a economia voltaria a um estado natural de equilíbrio. Em vez disso, ele argumentou que, uma vez que uma crise econômica se instale, por qualquer motivo, o medo e a tristeza que ela engendra entre as empresas e investidores tenderão a se tornar autorrealizáveis ​​e podem levar a um período sustentado de atividade econômica deprimida e desemprego. Em resposta a isso, Keynes defendeu uma política fiscal anticíclica na qual, durante os períodos de crise econômica, o governo deveria realizar gastos deficitários para compensar a queda no investimento e impulsionar os gastos do consumidor, a fim de estabilizar a demanda agregada.

Keynes criticava fortemente o governo britânico na época. O governo aumentou muito os gastos com bem-estar e aumentou os impostos para equilibrar as contas nacionais. Keynes disse que isso não encorajaria as pessoas a gastar seu dinheiro, deixando assim a economia desestimulada e incapaz de se recuperar e retornar a um estado de sucesso. Em vez disso, ele propôs que o governo gaste mais dinheiro e corte impostos para virar um déficit orçamentário, o que aumentaria a demanda do consumidor na economia. Isso, por sua vez, levaria a um aumento da atividade econômica geral e a uma redução do desemprego.

Keynes também criticou a ideia de poupança excessiva, a menos que fosse para um propósito específico, como aposentadoria ou educação. Ele viu isso como perigoso para a economia porque quanto mais dinheiro estagnado, menos dinheiro na economia estimularia o crescimento. Essa era outra das teorias de Keynes voltadas para a prevenção de profundas depressões econômicas.

Muitos economistas criticaram a abordagem de Keynes. Eles argumentam que as empresas que respondem a incentivos econômicos tendem a retornar a economia a um estado de equilíbrio, a menos que o governo os impeça de fazê-lo, interferindo nos preços e salários, fazendo parecer que o mercado é autorregulado. Por outro lado, Keynes, que escrevia enquanto o mundo estava mergulhado em um período de profunda depressão econômica, não era tão otimista quanto ao equilíbrio natural do mercado. Ele acreditava que o governo estava em uma posição melhor do que as forças de mercado quando se tratava de criar uma economia robusta.


Coroação da Rainha Elizabeth e aposs

Com a saúde de seu pai em declínio em 1951, Elizabeth o substituiu em várias funções do Estado. Depois de passar aquele Natal com a família real, Elizabeth e Philip partiram em um tour pela Austrália e Nova Zelândia, fazendo uma escala no Quênia no caminho.

Eles estavam no Quênia em 6 de fevereiro de 1952, quando o rei George VI sucumbiu de câncer de pulmão aos 56 anos, e sua filha de 25 anos se tornou a sexta mulher na história a ascender ao trono britânico. Sua coroação formal como Rainha Elizabeth II ocorreu em 2 de junho de 1953, na Abadia de Westminster.

Na primeira década de seu reinado, Elizabeth estabeleceu seu papel como rainha, desenvolvendo um vínculo estreito com o primeiro-ministro Winston Churchill (o primeiro dos 13 primeiros-ministros com quem ela trabalharia durante seu reinado), resistindo a um desastre de relações exteriores na crise de Suez de 1956 e fazendo inúmeras viagens de estado ao exterior.

Em resposta às fortes críticas da imprensa, a rainha adotou medidas para modernizar sua própria imagem e a da monarquia, incluindo a transmissão de sua transmissão anual de Natal pela primeira vez em 1957.

Elizabeth e Philip tiveram mais dois filhos, Andrew (nascido em 1960) e Edward (nascido em 1964). Em 1968, Charles foi formalmente investido como Príncipe de Gales, marcando sua maioridade e o início do que seria um longo período como rei da espera.

O Jubileu de Prata da Rainha Elizabeth e # x2019 em 1977, marcando seus 25 anos no trono, provou ser um ponto brilhante em uma era de lutas econômicas. Sempre uma viajante vigorosa, ela manteve uma programação punitiva para marcar a ocasião, viajando cerca de 56.000 milhas ao redor da Comunidade, incluindo as nações insulares Fiji e Tonga, Nova Zelândia, Austrália, Papua Nova Guiné, Índias Ocidentais Britânicas e Canadá.


Fundos mútuos

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Preços de óleos básicos - lubrificantes, mercados e análise de amp

Qualquer que seja o mercado regional de óleos base-lubrificantes em que você trabalhe, o ICIS pode oferecer informações completas sobre preços de que você precisa para operar com confiança. A cobertura do mercado global ICIS inclui Grupo I, Grupo II e Grupo III.

Nossos dados e informações sobre os mercados regionais de óleos básicos-lubrificantes são fornecidos por nossa rede de repórteres com base localmente nesses mercados.
Isso nos permite fornecer avaliações de preços confiáveis ​​e cobertura de mercado aprofundada que são confiáveis ​​e atualizadas sobre os desenvolvimentos mais recentes.

Visão geral do mercado

Atualizado para o primeiro trimestre de 2021

A oferta já apertada encolheu ainda mais no primeiro trimestre, em parte devido ao fechamento inesperado da unidade Negishi da Japan ENEOS Corp do final de janeiro ao final de fevereiro devido a problemas técnicos. Isso se soma à manutenção planejada da empresa em sua unidade Mizushima B de fevereiro a maio. A disponibilidade spot da Tailândia permaneceu escassa, já que um refinador tailandês desligou sua unidade de março a meados de abril para manutenção, enquanto a unidade do Grupo I de Cingapura da ExxonMobil permanece fechada.

A demanda geral aumentou ligeiramente em meio à recuperação econômica na China, Índia e sudeste da Ásia. A demanda aparentemente forte foi carregada do trimestre anterior devido a uma crise de oferta, não apenas no nordeste e sudeste da Ásia, mas também no Oriente Médio e na Europa. Dito isso, a demanda absoluta empalideceu em comparação ao mesmo período dos anos anteriores.

O fornecimento do Grupo II diminuiu, com a disponibilidade spot da Coréia do Sul e Taiwan permanecendo limitada. A GS Caltex da Coréia do Sul fechou suas unidades do Grupo II e III de meados de março ao final de abril para manutenção. Outras refinarias sul-coreanas operaram com taxas reduzidas por causa da demanda reduzida por outros produtos de combustível no processo de destilação de refino de petróleo bruto. A recuperação nas unidades do Grupo I e II da Hindustan Petroleum Corp Ltd (HPCL) da Índia em meados de março agravou ainda mais a situação de oferta restrita.

A demanda geral no primeiro trimestre aparentemente melhorou. Grande parte disso foi resultado da escassez de oferta não apenas no nordeste e sudeste da Ásia, mas também em outras regiões, incluindo o Oriente Médio e os Estados Unidos. A demanda por importações na China aumentou no segundo semestre de fevereiro, após o Ano Novo Lunar. A demanda na Índia para 150N e 500 / 600N foi relativamente mais forte do que para os graus leves 60 / 70N.

O fornecimento geral da Coreia do Sul, o principal exportador do Grupo III na região, caiu no primeiro trimestre devido à parada na enorme unidade do Grupo III da SK Lubricant de março a abril. O fornecimento de outro importante refinador sul-coreano - S-Oil - permaneceu constante. O fornecimento do Oriente Médio continuou a ser restringido em volumes reduzidos para a China e Índia do ADNOC dos Emirados Árabes Unidos, bem como do BAPCO do Bahrein desde meados de 2020.

A demanda no nordeste e sudeste da Ásia aumentou ainda mais com a recuperação no principal setor automotivo downstream, à medida que as economias se recuperavam gradualmente das restrições de bloqueio do ano passado. Os óleos básicos do Grupo III são usados ​​principalmente na mistura de lubrificantes para óleo de motor de automóveis de passageiros. A demanda na Índia diminuiu em meio ao aumento de novos casos de coronavírus em março, embora o Grupo III seja usado em uma extensão muito menor no país em comparação com os Grupos I e II.

A disponibilidade do Grupo I de óleos básicos europeus foi muito restrita ao longo do primeiro trimestre, tanto para os mercados domésticos quanto para os de exportação à vista. Classes mais pesadas, particularmente material brilhante, eram extremamente limitadas. Os jogadores exportadores esgotaram o material disponível para janeiro, fevereiro e março na segunda semana de cada mês.

A demanda por óleos básicos do Grupo I na Europa estava muito firme no mercado interno em meio à contínua tensão na região. O interesse por grades mais leves como SN150 não era tão grande, embora mesmo essa classe tivesse disponibilidade limitada. No mercado de exportação, a demanda manteve-se bastante firme em todo o mundo, com interesse de compra por brightstock extremamente alto. A demanda de exportação foi observada principalmente na Turquia, Nigéria, América do Sul e Índia.

A oferta ficou mais restrita no primeiro trimestre devido a uma mistura de fatores, incluindo taxas operacionais mais baixas, aumento das exportações para a Ásia, menos importações dos EUA e maior demanda. A escassez no mercado do Grupo I também aumentou a pressão sobre o Grupo II, já que alguns misturadores optaram por substituir os óleos do Grupo II, mais disponíveis e mais baratos. As tempestades de inverno nos EUA restringiram ainda mais a oferta, com as exportações dos EUA limitadas no final do primeiro trimestre.

A demanda se firmou conforme a escassez do Grupo I e os aumentos de preços levaram alguns liquidificadores a fazer substituições. A disponibilidade spot não conseguiu acompanhar a demanda do Grupo II. As importações dos EUA foram limitadas, aumentando a demanda doméstica europeia.

O abastecimento foi curto durante o primeiro trimestre. Isso foi causado pelo aperto contínuo a partir de 2020 em meio a taxas operacionais mais baixas. A manutenção na SK em Ulsan, Coreia do Sul, a partir de março agravou a escassez existente, uma vez que as importações foram reduzidas significativamente. Vários jogadores foram vendidos fora do material spot na maior parte do trimestre, focando em volumes contratados. Alguns jogadores foram alocados durante o trimestre.

A demanda foi forte durante o primeiro trimestre. A falta de material significava que os jogadores estavam muito ansiosos para encontrar volumes spot. A forte demanda, juntamente com a escassez persistente, levou a fortes aumentos de preços ao longo do primeiro trimestre, principalmente em março. Em alguns casos, os jogadores que normalmente comprariam material aprovado começaram a comprar material não aprovado para atender aos seus requisitos.

Médio Oriente

O fornecimento de óleos básicos regionais do Grupo I para o Oriente Médio estava em extrema escassez. Os embarques do Grupo I do Irã foram atrasados ​​e limitados pela produção persistente e problemas logísticos após o levantamento das medidas de controle de vírus e devido às sanções às companhias marítimas iranianas. A oferta de outras regiões também foi limitada, devido aos preços mais altos na Europa e na Ásia, desestimulando as exportações.

A demanda do primeiro trimestre mostrou uma melhora lenta e gradual à medida que as atividades econômicas regionais aumentaram. Algumas fábricas de mistura aumentaram a produção e reabasteceram os estoques, mas o crescimento adicional da demanda foi prejudicado pelas lentas vendas automotivas e pelo lento crescimento econômico.

O fornecimento spot 500 / 600N do Grupo II no Oriente Médio estava em grave escassez, já que os produtores asiáticos tinham poucos produtos spot para exportar para a região em remessas a granel, preferindo exportar para o sul e nordeste da Ásia. Interrupções no fornecimento e paralisações para manutenção da planta também limitaram o fornecimento do Grupo II.

A demanda de óleos básicos do Grupo II do Oriente Médio melhorou à medida que as atividades econômicas aumentaram em toda a região. No entanto, a recuperação da demanda foi lenta e o fornecimento restrito de cargas asiáticas, juntamente com preços mais altos e longos prazos de entrega, levou muitos compradores a fornecedores regionais em vez de fornecedores estrangeiros.

O fornecimento local de óleos base do Grupo III do Oriente Médio foi restrito durante o primeiro trimestre, principalmente por causa da produção reduzida dos principais produtores. Os principais produtores do Grupo III do Oriente Médio retomaram a produção após bloqueios, mas os compromissos de prazo em atraso com a Índia e os EUA continuaram a causar escassez de oferta spot para os compradores regionais.

A demanda do Oriente Médio para o Grupo III se manteve estável no primeiro trimestre. A recuperação das atividades econômicas na região impulsionou a melhoria da demanda. Aumentos bruscos nos preços dos produtos do Grupo I e do Grupo II levaram muitos a buscar maior qualidade do Grupo III devido ao melhor valor relativo.

A fraca demanda de combustíveis pesou sobre as taxas de refinaria dos EUA, que atingiram uma alta pós-pandemia de 83% em fevereiro, antes de cair para a menor utilização já registrada, 56%, quando um congelamento profundo atordoou a Costa do Golfo dos EUA. O Grupo I já estava apertado por causa de duas reviravoltas importantes: HollyFrontier e Calumet. Brightstock e SN500 e 600 foram criticamente tight. No total, 41% da capacidade do Grupo I foi fechada.

A demanda estava forte, superando a oferta disponível & # 8211, especialmente para grades pesadas e materiais brilhantes. As vendas à vista cessaram no início do trimestre devido aos estoques limitados e porque a HollyFrontier e a Calumet estavam planejando suas reviravoltas. Os fornecedores lutaram para atender à demanda do cliente contratado quando a tempestade de inverno prolongou as paralisações.

A fraca demanda de combustíveis pesou sobre as taxas de refinaria dos EUA, que atingiram uma alta pós-pandemia de 83% em fevereiro, antes de cair para a menor utilização já registrada, 56%, quando um congelamento profundo atordoou a Costa do Golfo dos EUA. Motiva e ExxonMobil Baytown fecharam inesperadamente. No total, 38% da capacidade do Grupo II foi fechada. O fornecimento de N600 estava extremamente apertado.

A demanda estava forte, ultrapassando a oferta disponível & # 8211, particularmente de N600, já que os tipos pesados ​​do Grupo I também estavam criticamente apertados. Os fornecedores pararam de atender a todas as demandas de clientes por contrato quando o congelamento profundo forçou interrupções e alocações entraram em vigor. Após o congelamento profundo, a demanda diminuiu devido a casos de força maior declarados a jusante dos óleos básicos.

A fraca demanda de combustíveis pesou nas taxas das refinarias nos Estados Unidos e no mundo. A produção do Grupo III dos EUA foi reduzida pela paralisação da Motiva relacionada ao congelamento, embora seja uma pequena parte do mercado. As taxas de execução mais baixas no Oriente Médio e na Ásia tiveram um efeito maior na disponibilidade nos EUA. A disponibilidade de matéria-prima era escassa nas principais regiões produtoras do Grupo III, o que limitava as cargas para os EUA.

A demanda era forte, ultrapassando a oferta disponível & # 8211, particularmente de 8cSt, mas as ofertas de 4cSt e 6cSt também eram limitadas. As vendas à vista foram suspensas em grande parte devido à oferta restrita. Após o congelamento profundo, a demanda diminuiu devido a casos de força maior declarados a jusante dos óleos básicos.

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Jubileu de Diamante da Rainha Vitória

Nos últimos dias do século 19, o Reino Unido era o país mais poderoso do planeta. O Império Britânico estava em seu apogeu imperial. Mais de um quarto da população mundial & # x2019 & # x2014 e uma parte de cada continente & # x2014 estavam sob seu domínio, e governando sobre tudo estava a Rainha Vitória, a mulher que usava a coroa por mais tempo do que qualquer soberana na história britânica.

Em 23 de setembro de 1896, a rainha ultrapassou o rei Jorge III como o monarca com o reinado mais longo da Grã-Bretanha, mas ela solicitou que as celebrações do marco fossem adiadas até junho de 1897, o 60º aniversário de sua ascensão ao trono. O secretário colonial Joseph Chamberlain propôs que o Jubileu de Diamante fosse um & # x201CFestival do Império Britânico & # x201D para celebrar as verdadeiras joias da coroa da Grã-Bretanha & # x2014s suas colônias. Quando Chamberlain sugeriu restringir a lista de convidados estrangeiros do jubileu & # x2019s aos chefes e representantes dos países do Império Britânico, uma rainha agradecida & # x2014sente para evitar as dores de cabeça de receber relações reais indesejáveis ​​no Palácio de Buckingham e no Castelo de Windsor & # x2014 rapidamente se lançou sobre o ideia.

O Jubileu de Diamante da Rainha Vitória e # x2019 começou solenemente com um culto familiar de Ação de Graças no Castelo de Windsor no domingo, 20 de junho de 1897, o 60º aniversário de sua herança do trono. No dia seguinte, a rainha voltou a Londres para encontrar um mar de cores que tomou conta das ruas cobertas de fuligem da cidade. Union Jacks pendurados nas sacadas das casas. Festões de flores e arco-íris de estamenha pairavam no alto. A explosão de tons refletiu um país repleto de orgulho patriótico. & # x201COs ruas, as janelas, os telhados das casas, eram uma massa de rostos radiantes, e os aplausos nunca cessaram, & # x201D escreveu a rainha em seu diário. Naquela noite, no Palácio de Buckingham, Victoria sentou-se ao lado do arquiduque Franz Ferdinand, cujo assassinato em 1914 desencadearia o início da Primeira Guerra Mundial, em um banquete oficial. Enquanto uma rainha cansada se deitava para passar a noite, milhares de britânicos, ansiosos para assistir à grande procissão real para a Catedral de São Paulo na manhã seguinte, dormiram nos parques fora dos muros do palácio.

Ao amanhecer nublado de terça-feira, 22 de junho de 1897, que havia sido declarado feriado, centenas de milhares de pessoas lotaram as calçadas de Londres em antecipação ao desfile real. Os vendedores anunciavam bandeiras, canecas e programas do jubileu de lembrança. Uma cerca humana de soldados, suas baionetas projetando-se como piquetes, cercava a rota da procissão de seis milhas.

Antes que o comboio de 17 carruagens transportando a família real e os líderes dos domínios da Grã-Bretanha & # x2019s partisse do Palácio de Buckingham, a Rainha Vitória, com o toque de um botão, enviou uma mensagem eletrônica para seu vasto Império. Sua mensagem telegráfica teria sido feita sob medida para o Twittersphere de hoje & # x2019s: & # x201CDe coração, agradeço ao meu amado povo. Que Deus os abençoe. V.R. & amp I. & # x201D Às 11h15, um canhão disparou no Hyde Park para anunciar a saída do monarca do palácio. O rugido do canhão deve ter forçado as nuvens a recuar quando o sol de repente começou a espirrar nas ruas de Londres.

Oito cavalos cor de creme puxaram a rainha em uma carruagem aberta. Apesar da ocasião festiva, Victoria & # x2014 em luto perpétuo por seu amado marido, Albert, e dois de seus filhos & # x2014, estava vestida de preto. Os uniformes coloridos das forças coloniais, no entanto, mais do que compensaram o monarca monocromático. A procissão, que incluiu representantes de todas as nações do Império, varreu muitos dos marcos mundialmente famosos de Londres, como Trafalgar Square, National Gallery, London Bridge e Big Ben. Os súditos da rainha, muitos dos quais nunca haviam conhecido outro monarca, a aplaudiram ao longo de todo o percurso e começaram a cantar versos espontâneos de & # x201CGod Save the Queen. & # X201D Profundamente tocada pela efusão de afeto, Victoria ocasionalmente enxugou as lágrimas seus olhos antes de chegar a St. Paul & # x2019s Cathedral para um serviço de Ação de Graças.

Uma vez que a artrite dolorosa impedia a rainha de 78 anos de idade de escalar os degraus da catedral, a decisão foi tomada com antecedência para realizar a cerimônia do lado de fora, ao pé da escadaria oeste de St. Paul. Multidões lotaram arquibancadas especialmente erguidas nos telhados circundantes. Os degraus do St. Paul & # x2019s estavam tão lotados que os membros do coro foram forçados a subir nos pedestais maciços que flanqueavam a entrada da catedral. A rainha, protegendo-se com uma sombrinha, permaneceu em sua carruagem para a cerimônia de 20 minutos. Após o serviço rápido, a procissão partiu quando o Arcebispo de Canterbury gritou, & # x201Ctrês vivas para a Rainha! & # X201D

A rainha continuou seu circuito por Londres e voltou ao Palácio de Buckingham para um almoço tranquilo seguido de um jantar banquete. Quando a escuridão caiu, uma série de fogueiras foram acesas simultaneamente nas colinas por todo o reino de Victoria e # x2019 para iluminar a noite britânica. A torcida e o canto continuaram até tarde da noite, sem dúvida auxiliados pelos pubs que permaneceram abertos até o horário especial das 2h30.

Em seu diário, a Rainha Vitória chamou-o de & # x201Ca dia inesquecível. & # X201D & # x201CNenhum, em minha opinião, recebeu a ovação que me foi dada ao passar por aquelas seis milhas de ruas & # x201D ela escreveu. & # x201COs multidões eram indescritíveis e seu entusiasmo era verdadeiramente maravilhoso e profundamente comovente. Os aplausos foram ensurdecedores e todos os rostos pareciam cheios de verdadeira alegria. I was much moved and gratified.” To Victoria and everyone in London celebrating the Diamond Jubilee, it must have seemed as if the sun would indeed never set on the British Empire.

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The Small Business Innovation Research (SBIR) and Small Business Technology Transfer (STTR) programs are highly competitive programs that encourage domestic small businesses to engage in Federal Research/Research and Development (R/R&D) with the potential for commercialization. Through a competitive awards-based program, SBIR and STTR enable small businesses to explore their technological potential and provide the incentive to profit from its commercialization. By including qualified small businesses in the nation's R&D arena, high-tech innovation is stimulated, and the United States gains entrepreneurial spirit as it meets its specific research and development needs.

Central to the STTR program is the partnership between small businesses and nonprofit research institutions. The STTR program requires the small business to formally collaborate with a research institution in Phase I and Phase II. STTR's most important role is to bridge the gap between performance of basic science and commercialization of resulting innovations.

Missão

The mission of the SBIR/STTR programs is to support scientific excellence and technological innovation through the investment of Federal research funds in critical American priorities to build a strong national economy.

The program's goals are to:

  • Stimulate technological innovation.
  • Meet Federal research and development needs.
  • Foster and encourage participation in innovation and entrepreneurship by women and socially or economically disadvantaged persons.
  • Increase private-sector commercialization of innovations derived from Federal research and development funding.

In addition, the STTR program aims to:

  • Foster technology transfer through cooperative R&D between small businesses and research institutions.

Elegibilidade

Only United States small businesses are eligible to participate in the SBIR/STTR programs. A small business must meet the eligibility requirements set forth in 13 CFR 121.702 "What size and eligibility standards are applicable to the SBIR and STTR programs?" at the time of Phase I and II awards, which specify the following criteria

  1. Organized for profit, with a place of business located in the United States
  2. More than 50% owned and controlled by one or more individuals who are citizens or permanent resident aliens of the United States, or by other small business concerns that are each more than 50% owned and controlled by one or more individuals who are citizens or permanent resident aliens of the United States and
  3. No more than 500 employees, including affiliates

For SBIR awards from agencies using the authority under 15 U.S.C. 638(dd)(1), an awardee may be owned and controlled by more than one VC, hedge fund, or private equity firm so long as no one such firm owns a majority of the stock.

Phase I awardees with multiple prior awards must meet the benchmark requirements for progress toward commercialization.

For STTR, the partnering nonprofit research institution must also meet certain eligibility criteria:

  • Located in the US
  • Meet one of three definitions:
    • Nonprofit college or university
    • Domestic nonprofit research organization
    • Federally funded R&D center (FFRDC)

    STTR differs from SBIR in three important aspects:

    1. The small business awardee and its partnering institution are required to establish an intellectual property agreement detailing the allocation of intellectual property rights and rights to carry out follow-on research, development or commercialization activities.
    2. STTR requires that the small business perform at least 40% of the R&D and a single partnering research institution perform at least 30% of the R&D.
    3. The STTR program allows the Principal Investigator to be primarily employed by the partnering research institution.

    See the Eligibility Guide for more detailed information.

    The Three Phases of SBIR/STTR

    The SBIR Program is structured in three phases:

    Phase I. The objective of Phase I is to establish the technical merit, feasibility, and commercial potential of the proposed R/R&D efforts and to determine the quality of performance of the small business awardee organization prior to providing further Federal support in Phase II. SBIR/STTR Phase I awards are generally $50,000 - $250,000 for 6 months (SBIR) or 1 year (STTR).

    Phase II. The objective of Phase II is to continue the R/R&D efforts initiated in Phase I. Funding is based on the results achieved in Phase I and the scientific and technical merit and commercial potential of the project proposed in Phase II. Typically, only Phase I awardees are eligible for a Phase II award. SBIR/STTR Phase II awards are generally $750,000 for 2 years.

    Phase III. The objective of Phase III, where appropriate, is for the small business to pursue commercialization objectives resulting from the Phase I/II R/R&D activities. The SBIR/STTR programs do not fund Phase III. At some Federal agencies, Phase III may involve follow-on non-SBIR/STTR funded R&D or production contracts for products, processes or services intended for use by the U.S. Government.

    Award Funding Amounts

    The SBIR/STTR Statute (15 U.S.C. §638) establishes cap for the maximum dollar amount of SBIR and STTR awards, above which an agency must request a SBA-approved waiver. SBA shall adjust the maximum dollar amount every year for inflation. The adjusted cap is effective for all solicitations and corresponding topics issued on or after the date of the adjustment. Agencies may amend their solicitation and other program literature accordingly. Agencies have the discretion to issue awards for less than maximum dollar amount. For more information regarding a specific agency's award guidelines, please visit their solicitation and website. Agencies may exceed this cap for a specific topic with approval from SBA prior to the release of the solicitation, award, or modification to the award for a topic issued on or after the date of adjustment.

    As of November 2020, agencies may issue a Phase I award (including modifications) up to $259,613 and a Phase II award (including modifications) up to $1,730,751 without seeking SBA approval. Any award above those levels will require a waiver. Agencies considering this authority should review SBIR/STTR Policy Directive §7(i)(4) for additional information.

    SBIR/STTR Participating Agencies

    Each year, Federal agencies with extramural research and development (R&D) budgets that exceed $100 million are required to allocate 3.2% (since FY2017) of this extramural R&D budget to fund small businesses through the SBIR program. Federal agencies with extramural R&D budgets that exceed $1 billion are required to reserve 0.45% (since FY2016) of this extramural R&D budget for the STTR program. Currently, eleven Federal agencies participate in the SBIR program and five of those agencies also participate in the STTR program.

    Each agency administers its own individual program within guidelines established by Congress. These agencies designate R&D topics in their solicitations and accept proposals from small businesses. Awards are made on a competitive basis after proposal evaluation.

    SBA Role

    The US Small Business Administration serves as the coordinating agency for the SBIR program. It directs the agencies' implementation of SBIR, reviews their progress, and reports annually to Congress on its operation. SBA is also the information link to SBIR program.

    For more information on the SBIR Program, please contact:

    US Small Business Administration Office of Innovation and Technology 409 Third Street, SW Washington, DC 20416 (202) 205-6450

    All of SBA's programs and services are extended to the public on a nondiscriminatory basis.

    Policy Directive

    The Small Business Act (the Act) requires that the SBA issue a policy directive setting forth guidance to the Federal Agencies participating in the SBIR and STTR programs (Participating Agencies). The SBIR/STTR Policy Directive outlines how agencies must generally conduct their programs. When incorporating SBIR/STTR policy into agency-specific regulations and procedures, Participating Agencies may develop and apply processes needed to implement the policy effectively however, no Participating Agency may develop and apply policies, directives, or clauses, that contradict, weaken, or conflict with the policy as stated in the directive.

    Official Federal Register Notices and Prior SBIR/STTR Policy Directives


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    Vistra Energy (VST) Posts Wider Q1 Loss Due to Storm Uri Woes

    Vistra Energy (VST) incurs wider-than-expected loss in the first quarter due to the adverse impact of the winter storm Uri. However, the company's revenues improve year over year.

    Vistra Announces Quarterly Dividend

    Vistra (NYSE: VST) announced today that its Board of Directors has declared a quarterly dividend of .15 per share of Vistra's common stock, or .60 per share on an annualized basis. The dividend is payable on June 30, 2021, to shareholders of record as of June 16, 2021. The ex-dividend date will be June 15, 2021.

    Vistra Puts Smart Meter Data to Work to Assist Texas Customers in Prepping for Summer

    With summer on the horizon, Vistra (NYSE: VST) and its family of innovative retail electricity brands are adding another tool to their suite of value-added products and services by treating eligible Texas customers to a free professional A/C tune-up and cleaning. By utilizing smart meter data to identify poorly operating A/C units, Vistra is providing customers with a custom estimate of potential energy savings from a tune-up and repair. Customers are then connected with a trusted partner to help them prepare their air conditioners for the summer heat and avoid high bills or ill-timed breakdowns. Customers can save up to 30% on summer cooling costs with a properly functioning A/C system.

    Vistra Updates Financial Impact of Winter Storm Uri and Reissues 2021 Guidance

    Vistra (NYSE: VST) announced today that it is:

    Vistra to Report Updated Financial Impact of Winter Storm Uri and Reissue 2021 Guidance on April 26, 2021

    Vistra (NYSE: VST) will host an investor call on Monday, April 26, 2021, to provide updated 2021 guidance, including an update on the financial impact of Winter Storm Uri, and to discuss near-term capital allocation plans. Management will present the materials during a live conference call and webcast beginning at 8 a.m. EDT (7 a.m. CDT).

    Vistra, Malta, and Southwest Research Institute Collaborate on Department of Energy Funded Study to Advance Clean Power Generation

    Vistra (NYSE: VST) a leading Fortune 275 integrated retail electricity and power generation company and Malta Inc., a leading developer of long-duration thermal energy storage solutions, in collaboration with Southwest Research Institute (SwRI), have been awarded a Department of Energy (DOE) grant. The federally funded project will study how Malta's energy storage system can improve the environmental and economic performance of a natural gas-powered power plant, help to balance the diverse power generation on electric grids, and improve the reliability and resiliency of the electric system as more intermittent renewables come online.

    Joppa Power Plant to Close in 2022 as Company Transitions to a Cleaner Future

    Vistra (NYSE: VST) and its subsidiary, Electric Energy, Inc., are today announcing the retirement of the Joppa Power Plant by Sept. 1, 2022, three years earlier than previously disclosed. The revised closing date is part of an agreement Vistra has reached in order to settle a complaint brought by the Sierra Club in 2018 before the Illinois Pollution Control Board concerning allegations of environmental exceedances occurring prior to Vistra's ownership. Due to the mounting financial and legal pressures that now come from operating coal plants, the company is renewing its call for passage of the Illinois Coal to Solar and Energy Storage Act to facilitate Vistra's $550-million repurposing of coal plant sites across central and southern Illinois.

    TXU Energy Launches New Plan With Automatic Savings for Electric Vehicle Owners

    TXU Energy, the leading provider of solutions designed to meet the needs of Texas electricity customers, today announced the launch of TXU Energy EV PassSM. The company's first plan designed specifically for electric vehicle owners gives customers 50% off all energy charges every weeknight and all weekend long – providing automatic bill credits at times when customers are normally charging their vehicles. By taking advantage of smart charging technology, TXU Energy is empowering customers to fill up their car when it is most convenient for them, and for the grid. Plus, TXU Energy EV Pass goes the extra mile for the environment with 100% renewable energy.

    Vistra Operations Company LLC -- Moody's affirms Vistra's Ba1 CFR downgrades SGL to SGL-2 changes outlook to stable from positive

    Rating Action: Moody's affirms Vistra's Ba1 CFR downgrades SGL to SGL-2 changes outlook to stable from positiveGlobal Credit Research - 12 Mar 2021Approximately $9.6 billion of debt securities outstandingNew York, March 12, 2021 -- Moody's Investors Service, ("Moody's") today changed Vistra Energy Corp.'s rating outlook to stable from positive following the large loss incurred during February's severe cold weather event in Texas. At the same time, Moody's affirmed Vistra's long-term ratings, including its Ba1 corporate family rating (CFR) and Ba1-PD probability of default rating (PDR), and downgraded its speculative grade liquidity rating to SGL-2 from SGL-1.

    Dynegy Selected to Power Chicago's McCormick Place with Renewable Energy

    Dynegy today announced that it has entered into a three-year partnership with Chicago's Metropolitan Pier and Exposition Authority (MPEA) to provide 100% renewable electricity to McCormick Place, the premier convention facility in North America.

    Vistra Energy's (VST) 2020 Net Income & Revenues Fall Y/Y

    Vistra Energy's (VST) 2020 net income decreases on a year-over-year basis. The company expects adjusted capital expenditures to be $683 million in 2021.


    Assista o vídeo: Flying Boat Squadron For Mediterranean.