Capa do Plano Estratégico para Queda de Operação

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A capa do Plano Estratégico para Operação Queda


Operação Barbarossa & # 8211 Os principais erros e erros crassos

Bem, este é basicamente um vídeo de acompanhamento do meu segundo vídeo que eu originalmente queria lançar bem no início, bem mais de 50 vídeos, 800.000 visualizações e 20.000 assinantes depois, vamos lá. O maior erro e asneiras de Hitler e seus generais durante o planejamento e execução da Operação Barbarossa.

Hitler e # 038 seus generais

Em primeiro lugar, algumas palavras sobre Hitler e seus generais, Barbarossa era basicamente o bebê deles, portanto, ambos eram responsáveis, embora semelhantes a alguns pais, eles constantemente culpavam o outro lado por todas as deficiências de seu pirralho nas estepes russas. Eu acho que ambos tiveram seu quinhão de má decisão, portanto, nenhum deles está acima de um exame minucioso. #

Estrutura

Já que lidamos com os problemas iniciais da família, hora de começar, estruturei este vídeo em duas partes, a primeira parte cobre todos os erros de planejamento e preparação, a segunda parte lida com erros durante as operações militares em andamento.

Preparação e Planejamento

Agora, uma grande quantidade de erros ocorreu durante a preparação e planejamento da Barbarossa.

Inteligência Militar & # 8211 ou falta dela

Em primeiro lugar, Inteligência Militar. O serviço de inteligência alemão da Frente Oriental “Fremde Heere Ost”, que significa “Exércitos Estrangeiros do Leste”, teve grandes problemas em fornecer informações substanciais sobre o Exército Vermelho e este era um problema bem conhecido na época.

Em geral, a inteligência militar enfrenta dois desafios principais: primeiro, a coleta de informações e, segundo, a análise dessas informações. Devido à natureza fechada da União Soviética, os meios para coletar informações foram severamente infligidos, mas de acordo com uma tese de doutorado recente, os esforços alemães em análise às vezes também eram limitados. Por exemplo, de 1923 a 1933, as Forças Armadas Alemãs e o Exército Vermelho cooperaram estreitamente, portanto, muitos oficiais alemães foram treinados na União Soviética. [CONSULTE o HOI 4 - enfoque nacional] No entanto, não há evidências que sugiram que esses policiais foram questionados sistematicamente. (Pahl: Fremde Heere Ost: S. 68)

No final das contas, o estado da inteligência era bastante chocante, presumia-se que o Exército Soviético tinha cerca de 150 divisões, mas apenas cerca de 100 puderam ser contabilizadas. (S. 75) Em termos de reservas, presumia-se que os soviéticos teriam mão de obra suficiente para levantar outras 50 divisões, mas não teriam o equipamento para armar adequadamente, portanto, o total de 150 divisões foi a suposição para o planejamento alemão. (S. 69) Agora, de acordo com o historiador militar americano David Glantz, os soviéticos levantaram mais de 800 equivalentes de divisão. isso é mais de 16 vezes o que os alemães presumiram.
(cerca de 821 equivalentes de divisão desses eram 73 tanques e 32 mecanizados (Glantz: Guerra Soviético-Alemã - Mitos e Realidades: pág. 17))

A falta de informação era amplamente conhecida, aqui está um trecho do manual sobre as Forças Armadas Soviéticas de janeiro de 1941, que foi impresso cerca de 2.000 vezes:
& # 8220No topo de todas as Forças Armadas provavelmente está o Presidente do Comitê de Defesa (quase comparável ao nosso OKW), o conselho de Comissários do Povo & # 8217s, atualmente Marechal Voroshilov, que em 1940 era comissário do povo & # 8217s para a defesa até o verão . Ele provavelmente tem um estado-maior geral à sua disposição. Os detalhes são desconhecidos & # 8221
“An der Spitze der gesamten Kriegswehrmacht steht wahrscheinlich der Vorsitzende des Verteidigungs-Komitees (etwa unserem OKW vergleichbar) beim Rate der Volkskommissare, z. Zt. Marschall Woroschilow, der bis zum Sommer 1940 Volkskommissar für die Verteidigung war. Ihm steht wahrscheinlich ein Wehrmachts-Generalstab zur Seite. Einzelheiten sind unbekannt. ” (zitiert nach Pahl S. 77)
Então, basicamente, a inteligência militar alemã nem conhecia os escalões superiores das Forças Militares Soviéticas e subestimou completamente a capacidade dos soviéticos em criar e equipar novas divisões. Essa falta de informação ainda era um problema em 1942 para a Case Blue, que terminou no desastre de Stalingrado. Mesmo naquela época da guerra, a inteligência militar alemã também presumia que o Exército Vermelho estava quase derrotado e tinha habilidades limitadas para se regenerar. (Wegner, Bernd: Hitlers zweiter Feldzug gegen die Sowjetunion. Strategische Grundlagen und historische Bedeutung ”em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 659)

Logística

Agora, o próximo, provavelmente todo mundo estava esperando de qualquer maneira, logística. O principal problema era que o exército alemão não tinha uma quantidade suficiente de caminhões nem trens antes mesmo do início da Barbarossa. O principal problema com a falta de capacidade de transporte é que os veículos existentes são usados ​​com mais frequência e às vezes de maneiras que não são totalmente adequadas, o que resulta em desgaste adicional, o que acaba por sobrecarregar ainda mais as linhas de abastecimento. Basicamente, qualquer falha importante em um sistema logístico pode evoluir para uma espiral mortal.
Já faltavam locomotivas e vagões na Alemanha antes mesmo do início do ataque à União Soviética, o que foi claramente notado pelo chefe dos transportes em janeiro de 1941. A Operação Barbarossa tornaria a situação ainda mais problemática. (Kreidler: Eisenbahnen: S. 116)
Outro grande problema era que a bitola da ferrovia na União Soviética era diferente da da Europa continental, portanto, a reconstrução de todas as ferrovias era necessária, mesmo que pudessem ser capturadas em condições operacionais. Originalmente, presumia-se que motores e vagões ferroviários russos suficientes seriam capturados e uma reconstrução não teria sido necessária, mas claramente não era o caso. Embora o Alto Comando Alemão ordenou que suas tropas avançassem ao longo das linhas ferroviárias soviéticas, eles não cumpriram, isso permitiu que as forças soviéticas evacuassem ou destruíssem uma grande quantidade de equipamento. (Kreidler: Eisenbahnen: S. 126) Como resultado, houve uma falta de operários de construção e de trens. (Kreidler: Eisenbahnen: S. 121-126)
Para fazer frente à falta de trens, foram usados ​​caminhões, mas devido às péssimas condições das estradas, isso levou a graves avarias. No início de agosto de 1941, o Grupo de Exércitos Center & # 8211 Heeresgruppe Mitte havia perdido 25% e o Heeresgruppe Norte (Grupo de Exércitos Norte) havia perdido 39% de sua capacidade de caminhões de abastecimento. (Kreidler: Eisenbahnen: S. 127) Além disso, você precisa considerar que a situação piorou ainda mais durante a estação lamacenta, quando era quase impossível até mesmo para veículos com esteiras se moverem adequadamente. Além disso, os soviéticos estabeleceram serviços locais especiais para manter as ferrovias em condições operacionais durante o inverno, tal serviço precisava ser restabelecido pelos alemães. (Kreidler: Eisenbahnen: S. 124)
Em suma, a capacidade de transporte do alemão em trens e caminhões era insuficiente e era conhecida antes do conflito. Não havia pessoal suficiente para lidar com os transportes ferroviários e havia falta de equipes de construção para melhorar o estado da infraestrutura ferroviária destruída. Pelo menos a falta de tripulações poderia ter sido planejada de forma mais adequada, sem muita pressão sobre a indústria ou mão de obra alemã.

Grande estratégia perdida e # 8211 No Two Front War

Agora, a próxima é a Grande Estratégia que falta. Uma grande diferença entre o Eixo e as forças Aliadas era a falta de cooperação e Grande Estratégia. As Forças Aliadas Ocidentais, que tinham uma quantidade muito maior de recursos, indústria e mão de obra disponíveis, estabeleceram-se na Grande Estratégia “Alemanha em Primeiro Lugar”. Agora, as forças do Eixo, que tinham capacidades econômicas limitadas, não conseguiam chegar a um acordo sobre uma grande estratégia e geralmente nem mesmo em acordos menores.

Vamos dar uma olhada mais de perto, embora em 1936 a Alemanha e o Império do Japão tenham assinado, o pacto anticomintern, esse pacto estava faltando e, além disso, o historiador alemão Martin Bernd declara:
“A falta de substância e grande propaganda deve ser característica de todos os acordos alemães-japoneses subsequentes. & # 8221. (Martin, Bernd: Das deutsch-japanische Bündnis im Zweiten Weltkrieg S.124)
“Mangelende Substanz und großartige Propaganda sollten für alle weiteren deutsch-japanischen Abmachungen charakteristisch werden.” (Martin, Bernd: Das deutsch-japanische Bündnis im Zweiten Weltkrieg S.124)

Ao olhar para as relações do Eixo e da União Soviética, a situação era bastante irônica. Em 1939, os alemães estavam basicamente cooperando parcialmente com a União Soviética devido à cooperação contra a Polônia, aos grandes acordos comerciais e ao estabelecimento de esferas de influência. Enquanto os japoneses estavam envolvidos em sérios conflitos de fronteira com a União Soviética, principalmente nas Batalhas de Khalkhin Gol.

Esses conflitos de fronteira foram mal para o Exército Japonês e após as derrotas em 1939, os japoneses optaram pela chamada “Estratégia do Sul”, que era preferida pela Marinha Japonesa. Os japoneses discutiram várias vezes uma proposta alemã para uma aliança militar contra a União Soviética e ela foi rejeitada várias vezes entre janeiro e agosto de 1939. A Marinha Japonesa era contra uma aliança militar contra a União Soviética e também contra as Forças Ocidentais. Os japoneses não queriam se comprometer com nenhuma aliança. Como resultado, a Alemanha e a União Soviética estabeleceram o Pacto Molotov-Ribbentrop, que foi visto como traição pelos japoneses e eles chamaram de volta seu embaixador. (Martin, Bernd: Das deutsch-japanische Bündnis im Zweiten Weltkrieg S.124-125)
Após os sucessos do Exército Alemão na Polônia e na Batalha da França, os japoneses tentaram restabelecer os contatos com a Alemanha. Ainda assim, Hitler teria preferido um acordo com os britânicos, somente depois que os britânicos recusaram todas as propostas alemãs e a Batalha da Grã-Bretanha foi perdida, os alemães reagiram positivamente em relação aos japoneses.

No entanto, as negociações a seguir não estabeleceram uma estratégia unificada adequada, portanto, a aliança militar era basicamente um pacto defensivo fraco, que se tornou ainda mais aparente quando em abril de 1941 assinou o Pacto de Neutralidade Soviético-Japonesa. Após o início da Barbarossa, apenas o embaixador alemão e japonês queria um ataque japonês imediatamente. No entanto, tanto a liderança alemã quanto a japonesa eram contra o envolvimento dos japoneses no ataque contra a União Soviética. (Martin, Bernd: Das deutsch-japanische Bündnis im Zweiten Weltkrieg S.125-129)

Faltando melhorar as capacidades anti-tanque

Agora, como abordamos o aspecto diplomático, vamos dar uma olhada em uma questão mais tática. Durante a Operação Barbarossa, as forças alemãs várias vezes entraram em contato com tanques que eram quase invencíveis para a maioria de seu armamento, principalmente esses tanques eram o T-34, o KV-1 e o KV-2. O Exército Alemão deveria estar melhor preparado para esses encontros e eles não deveriam ter vindo como uma surpresa.

Embora os soviéticos não tenham usado o T-34 durante a Guerra de Inverno contra os finlandeses, eles usaram protótipos do KV-1 e do tanque pesado semelhante, o SMK, no conflito. (Fonte: Zaloga, Steven J.: KV-1 & # 038 2 Tanques Pesados ​​1939-1945, .p. 7) Portanto, o Alto Comando alemão deveria estar ciente de que os russos podem ter tanques bastante fortes. Além disso, os próprios Panzer tropps alemães tiveram problemas graves destruindo o Char B-1 bis francês na Batalha da França várias vezes, mais notavelmente na Batalha de Stonne, onde um tanque francês conseguiu destruir 13 tanques alemães. No entanto, apesar da experiência finlandesa e alemã, não houve ações adequadas tomadas para preparar as divisões alemãs para lidar com tanques pesados ​​ou bem blindados.

Apenas planejando para uma campanha curta e # 8211 O problema central

Agora, vamos dar uma olhada nos maiores erros de todos e também naquele que foi a base para a maioria dos outros. Ou seja, a suposição errada de que a Operação Barbarossa seria uma campanha curta como a Invasão da Polônia e a Batalha da França. Deve-se notar que a Operação Barbarossa foi planejada como uma campanha curta, ao contrário da Batalha da França.
O planejamento militar foi feito principalmente pelo estado-maior geral alemão e Hitler deu-lhes rédea solta. Ele revisou os planos em dezembro de 1940 e concordou principalmente, mas tinha uma visão diferente da situação. Ele queria se concentrar no Norte e no Sul para capturar recursos e negar ao inimigo sua capacidade de regenerar forças. Já o chefe do Estado-Maior General “Generaloberst Halder” queria desferir um golpe decisivo atacando Moscou. Houve um consentimento sobre a primeira parte do plano, que era a destruição do Exército Vermelho nas partes ocidentais da União Soviética. No entanto, ambas as partes não se conformaram com a forma como a segunda parte deveria ser executada. Como resultado, até hoje as pessoas ainda estão discutindo sobre a decisão de Hitler no verão de 1941 de empurrar em direção a Kiew em vez de Moscou. Um problema que já estava aparente em dezembro de 1940. (Förster, Jürgen: Der historische Ort des Unternehmens “Barbarossa” em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 631)

Agora, a suposição de uma curta campanha estava enraizada no excesso de confiança do Exército Alemão em suas capacidades após a tremenda vitória contra seu arquiinimigo França em 1940, além da subestimação do Exército Vermelho e da estabilidade da União Soviética. Afinal, muitos presumiram que o Exército Vermelho seria derrotado logo no início e que a União Soviética entraria em colapso. A maioria das pessoas em 1940 estava pensando em termos da Primeira Guerra Mundial, quando o Império Russo entrou em colapso e o Exército francês era um dos mais formidáveis ​​do mundo. Essa visão não se limitou aos alemães, muitos políticos e militares não pertencentes ao Eixo também presumiram que Barbarossa seria uma vitória rápida para o exército alemão. Embora os alemães presumissem que o Exército Vermelho quebraria, eles reconheceram a ferocidade dos soldados russos mesmo antes do ataque, mas claramente subestimaram a liderança soviética, a coesão e a capacidade de aprender com sua experiência na Guerra de Inverno e nas primeiras derrotas durante a Barbarossa.

Não é um erro & # 8211 Guerra de Aniquilação / Extermínio & # 8211 “Vernichtungskrieg”

Agora, o próximo ponto não é um erro em minha opinião, mas algumas pessoas costumam considerá-lo como tal. A Operação Barbarossa não foi apenas uma operação militar, foi também uma “Vernichtungskrieg” ou “Guerra de Aniquilação”. Não considero uma asneira, porque era uma parte inerente dos pré-requisitos da própria operação, mas acho que é fundamental que seja mencionado. Nesse caso, vou com uma pequena citação do historiador Jürgen Förster:

& # 8220Operation & # 8216Barbarossa & # 8217 mostra claramente & # 8211 ao contrário de qualquer outra campanha & # 8211 a conexão indissolúvel dos objetivos ideológicos e de poder político dos valores social-darwinistas do Terceiro Reich. & # 8221 (Förster, Jürgen: Der historische Ort des Unternehmens “Barbarossa” em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 639)

“Im Unternehmen‘ Barbarossa ’wird wie in keinem anderen Feldzug die unauflösbare Verbindung von ideologischen und machtpolitischen Zielen mit den sozialdwarinistischen Wertvorstellungen des Dritten Reiches deutlich.” (Förster, Jürgen: Der historische Ort des Unternehmens “Barbarossa” em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 639)

Para colocá-lo da forma mais simples e clara possível para os nazistas, os judeus eram o verdadeiro inimigo e sua aniquilação, assim como a aniquilação direta ou indireta de muitos civis nos territórios ocupados fazia parte do plano. Assim, é difícil argumentar que as várias operações mortais e o tratamento duro contra não-combatentes na área ocupada foram erros crassos, porque na Frente Oriental a distinção entre operações militares puras e guerra ideológica é extremamente difícil ou mesmo impossível. Assim, chamar esse problema de asneira significaria não reconhecer totalmente os aspectos genocidas inerentes da Operação Barbarossa.

Erros durante a execução

Agora, vamos passar para a próxima seção sobre os erros durante a execução. Os erros ocorridos durante a própria Operação são menores, mas também cruciais e parecem estar em linha com o otimismo crônico que atormentou os erros na etapa de planejamento.

Não é um erro & # 8211 Kiew em vez de Moscou

Agora, primeiro irei abordar um erro que foi principalmente um erro de preparação, a saber, as opiniões divergentes se Moscou deveria ser o alvo principal ou não. Esta decisão é altamente debatida, porque o Generaloberst Guderian wo é considerado o fundador da Força Panzer Alemã, observou em suas memórias que queria ir para Moscou em vez de Kiew, mas Hitler insistiu em conquistar a Ucrânia. Certa vez, também presumi que Guderian estava certo, mas a maioria dos historiadores militares por um bom tempo pensa o contrário e mudei de opinião.
Agora, o historiador militar David Glantz observa o seguinte sobre um ataque inicial contra Moscou:

“Se Hitler tivesse lançado a Operação Tufão em setembro, o Grupo de Exércitos Centro teria que penetrar nas defesas soviéticas tripuladas por uma força que não desperdiçou sua força em ofensivas infrutíferas contra as posições alemãs a leste de Smolensk.” (Glantz: Mito & # 038 Realidades: p. 24)

“Além disso, o Grupo de Exércitos Centro teria lançado sua ofensiva com uma força de mais de 600.000 homens ameaçando seu flanco direito cada vez mais extenso e, na melhor avaliação, teria alcançado os portões de Moscou após meados de outubro, exatamente na época das chuvas de outono estava começando." (Glantz: Mito & # 038 Realidades: p. 24)

Além disso, havia cerca de 10 exércitos de reserva prontos que foram usados ​​para o contra-ataque soviético no inverno de 1941, essas unidades estariam prontas para a defesa de Moscou enquanto, ao mesmo tempo, as tropas poupadas em Kiew teriam ameaçado o flanco estendido dos alemães. (Glantz: Myth & # 038 Realities: p. 24)

Não se adaptando nem reconhecendo a resiliência das tropas soviéticas e assumindo repetidamente que foram derrotadas
Conforme mencionado na parte de preparação, o Alto Comando Alemão e Hitler subestimaram completamente o Exército Soviético e a União Soviética para equipar e levantar novas tropas. Como Halder observou:
“O colosso russo & # 8230 foi subestimado por nós & # 8230 sempre que uma dúzia de divisões é destruída, os russos as substituem por outra dúzia.” -Franz Halder

No entanto, não houve mudança na estratégia, nem impediu os alemães de presumir repetidamente que o Exército Soviético estava derrotado. (S. 91-92: Fonte Hitlers Krieg im Osten Ueberschär)

Não se adaptando depois que as reservas foram esgotadas precocemente e grande exaustão

Esse erro anda de mãos dadas com o próximo, a saber, a falta de adaptação às perdas sofridas pelo Exército Alemão em um curto espaço de tempo. Em poucas semanas, as perdas alemãs foram tão altas que as reservas se esgotaram; no entanto, o exército alemão avançou e estendeu demais suas linhas e, além disso, sobrecarregou a logística. No geral, o número de reservas era muito baixo, o Exército Alemão tinha apenas cerca de 400.000 reservas treinadas em junho de 1941. No final de novembro de 1941, essas tropas estavam todas esgotadas e, além disso, havia uma falta de 340.000 homens, mesmo após o uso voluntários locais para funções não-combatentes e muitas outras otimizações. No entanto, o número por si só já é impressionante o suficiente, outro problema é que dessas mais de 740.000 baixas muitas eram tropas de combate experientes e bem treinadas que foram substituídas por homens inexperientes. (Fim de novembro de 1941: 340k Fehlstellen (Hillebrand: Das Heer: S. 19)) Além disso, esses homens lutaram por meses, estavam exaustos e mal abastecidos. O que nos leva ao próximo ponto.

Não dando ouvidos aos comandantes da frente

Embora a terrível situação fosse evidente para os comandantes da frente. Em meados de novembro (13) 1941, na conferência em Orsha perto de Smolensk, o Chefe do Estado-Maior do Alto Comando do Exército Alemão encontrou-se com a liderança dos Grupos de Exércitos, Exércitos e Exércitos Panzer. Todos os comandantes da frente argumentaram contra a continuidade das operações ofensivas, mas Hitler e Halder insistiram em continuar avançando em direção a Moscou. No início de dezembro de 1941, os alemães finalmente pararam seu avanço, um dia depois os soviéticos iniciaram sua contra-ofensiva. (Castano, Vincent: O Fracasso da Operação Barbarossa: Verdade versus Ficção p. 27-29) Nesse ponto, a Operação Barbarossa, julgada por seus objetivos iniciais de alcançar uma vitória rápida contra a União Soviética, havia fracassado.

Resumo - Os problemas subjacentes e contínuos

Para concluir, os principais problemas subjacentes aos erros alemães eram basicamente um forte otimismo que impedia qualquer planejamento do pior caso, uma subestimação do inimigo e uma superestimação das capacidades do Exército alemão. Ironicamente ou sem surpresa, dependendo da sua opinião sobre a liderança alemã, isso realmente não mudou em 1942. Embora em 1942, ao contrário de 1941, não houvesse alternativa real, esses problemas subjacentes se transformaram em hábitos severos que continuaram até o final do Segunda Guerra Mundial e talvez até depois, porque muitas pessoas ainda hoje afirmam que a lama e o inverno pararam a Wehrmacht e não o Exército Vermelho.

Fontes

Livros e artigos # 038

Pahl, Magnus: Fremde Heere Ost

Ueberschär, Gerd (Hrsg.): Hitlers Krieg im Osten

Förster, Jürgen: Der historische Ort des Unternehmens “Barbarossa” em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 626-640

Wegner, Bernd: Hitlers zweiter Feldzug gegen die Sowjetunion. Strategische Grundlagen und historische Bedeutung ”em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 652-666

Martin, Bernd: Das deutsch-japanische Bündnis im Zweiten Weltkrieg em: Michalka, Wolfgang (Hrsg): Der Zweite Weltkrieg - Analyze, Grundzüge, Forschungsbilanz. S. 120-137

Kreidler, Eugen: Die Eisenbahnen im Zweiten Weltkrieg. Studien und Dokumente zur Geschichte des Zweiten Weltkrieges

Glantz: A Guerra Soviético-Alemã 1941-1945: Mitos e Realidades: Um Ensaio de Pesquisa

Müller-Hillebrand, Burkhart: Das Heer & # 8211 Band 3 & # 8211 1941-1945

Castano, Vincent: o fracasso da operação Barbarossa: verdade versus ficção

Zaloga, Steven J.: KV-1 & # 038 2 tanques pesados ​​1939-1945

David M. Glantz Jonathan M. House: Quando os titãs se enfrentaram & # 8211 COMO O EXÉRCITO VERMELHO PAROU HITLER


O QUE É GESTÃO DE OPERAÇÕES?

O gerenciamento de operações envolve planejamento, organização e supervisão de processos e faz as melhorias necessárias para aumentar a lucratividade. Os ajustes nas operações do dia a dia devem apoiar os objetivos estratégicos da empresa, por isso são precedidos de análises e medições profundas dos processos atuais.

Contexto histórico

O gerenciamento de operações era anteriormente chamado de gerenciamento de produção, o que mostra claramente suas origens na manufatura. Historicamente, tudo começou com a divisão da produção, começando já nos tempos dos antigos artesãos, mas se espalhando mais amplamente apenas com a adição do conceito de intercambiabilidade das peças no século XVIII, que acabou gerando a revolução industrial.

Ainda assim, foi só depois que Henry Ford deu uma reviravolta na fabricação com seu famoso conceito de linha de montagem, também conhecido como “trazer trabalho para os homens”, que o gerenciamento da produção para melhorar a produtividade se tornou um tema quente. A partir das décadas de 1950 e 1960, formou uma disciplina separada, além de trazer outros conceitos, como taylorismo, planejamento de produção ou controle de estoque, à vida.

À medida que as economias no mundo desenvolvido estavam gradualmente mudando para se basear em serviços, todas as funções corporativas, incluindo o gerenciamento de produtos, começaram a integrá-las. O lado do serviço também iniciou sua abordagem aplicando princípios de gestão de produtos ao planejamento e organização de processos, a ponto de fazer mais sentido chamá-la de gestão de operações.

Natureza multidisciplinar

A gestão de operações é agora uma área funcional multidisciplinar de uma empresa, juntamente com finanças e marketing. Ele garante que os materiais e a mão de obra, ou qualquer outra entrada, sejam usados ​​da maneira mais eficaz e eficiente possível dentro de uma organização & # 8211, maximizando assim a produção.

O gerenciamento de operações requer familiaridade com uma ampla gama de disciplinas. Ele incorpora gerenciamento geral, gerenciamento de manutenção de fábrica e equipamento por tradição. O gerente de operações deve conhecer as políticas estratégicas comuns, o planejamento básico de materiais, os sistemas de manufatura e produção e suas análises. Os princípios de produção e controle de custos também são importantes. E por último, mas não menos importante, tem que ser alguém que seja capaz de navegar nas relações de trabalho industriais.

Interessado em um mergulho profundo no planejamento de operações? Leia os slides a seguir.

Habilidades necessárias

As habilidades necessárias para realizar esse trabalho são tão diversas quanto a própria função. As habilidades mais importantes são:

  • Habilidades organizacionais. Organizar processos em uma organização requer um conjunto de habilidades, desde o planejamento e priorização, passando pela execução até o monitoramento. Juntas, essas habilidades ajudam o gerente a atingir produtividade e eficiência.
  • Capacidades analíticas / compreensão do processo. A capacidade de entender os processos em sua área também inclui um amplo entendimento de outras funções. A atenção aos detalhes geralmente é útil para se aprofundar na análise.
  • Coordenação de processos. Uma vez que os processos são analisados ​​e compreendidos, eles podem ser otimizados para máxima eficiência. A tomada de decisão rápida é uma vantagem real aqui, bem como um foco claro na resolução de problemas.
  • Habilidades pessoais. Falhas nas interações com funcionários ou membros da alta administração podem prejudicar seriamente a produtividade, portanto, um gerente de operações deve ter habilidades pessoais para navegar adequadamente nas linhas tênues com seus colegas. Além disso, a comunicação clara das tarefas e objetivos serve como grande motivação e dar um propósito para todos.
  • Criatividade. Novamente, as habilidades de resolução de problemas são essenciais para uma abordagem criativa se as coisas não vão na direção certa. Quando o fazem, a criatividade ajuda a encontrar novas maneiras de melhorar o desempenho corporativo.
  • Conhecimento de tecnologia. Para entender e projetar processos em um momento em que as operações estão cada vez mais dependentes de tecnologia, a afinidade com a tecnologia é uma habilidade que não pode ser subestimada. Os gerentes de operações devem estar familiarizados com as tecnologias mais comuns usadas em seus setores e ter uma compreensão ainda mais profunda da tecnologia de operação específica em suas organizações.

4 Huele a Quemado

Em 1977, os Estados Unidos estavam finalmente decidindo o que fazer com a Zona do Canal do Panamá, uma parte do Panamá que estava sob controle dos Estados Unidos desde 1903. O general panamenho Omar Torrijos voou até Washington para se encontrar com o presidente Jimmy Carter para insistir no retorno dos Estados Unidos controle da zona do canal para o Panamá e retirada das forças dos EUA do país.

Os dois lados finalmente chegaram a um acordo, e Carter colocou seu nome por trás de um tratado que daria o canal e a zona do canal em 1999 sob o "1999? Ha, isso é até agora no futuro, podemos muito bem concordar em concedê-lo de volta para eles no céu "teoria das relações internacionais. O polêmico tratado foi ao Congresso para aprovação. Mal sabiam os EUA que, no caso de o Congresso votar pela não liberação do canal, Torrijos e o Panamá tinham um plano reserva, que raciocinou que, se o Panamá não poderia tê-lo, então Ninguém poderia.

Poucos meses antes da enxurrada de Torrijos-Carter, o futuro presidente panamenho / traficante de coque Manuel Noriega, na época apenas um oficial do exército panamenho / traficante de coque, treinou tropas e colocou agentes adormecidos em aldeias vizinhas à zona do canal. Se o tratado fracassasse, os agentes teriam lançado ataques ao canal.

De acordo com o plano, habilmente batizado de "huele a quemado" (espanhol para "Parece que algo está queimando"), se o Panamá não recuperasse a zona do canal, Torrijos tornaria o canal "inoperável".

Felizmente, para todas as partes envolvidas, Carter teve uma de suas poucas vitórias como presidente, fazendo com que a transferência fosse assinada e aprovada no Congresso. Por um único voto.

Se eles tivessem ido com o plano B:

Se uma única votação tivesse acontecido no sentido contrário, uma personalidade popular do rádio teria feito o que parecia ser seu discurso comum naquela noite no rádio panamenho. Na realidade, o endereço conteria uma mensagem codificada para os comandos embutidos em todo o país, que teriam lançado ataques aos portões e barragens que regulam o nível das águas do canal, bem como às locomotivas que puxam os navios. No momento em que o sol nasceu na manhã seguinte, milhões de dólares em mercadorias estariam encalhados nos lados do Atlântico e Pacífico do canal, e os EUA estariam em guerra com o Panamá.

Como Torrijos mencionou ao jornalista Graham Greene, embora os Estados Unidos consigam consertar os estragos em dias, seria preciso esperar "três anos de chuva para encher o canal. Durante esse tempo, seria uma guerra de guerrilha travada na selva . "

Lembre-se de que isso foi dois anos depois que os últimos americanos foram levados de avião para fora de Saigon, e a economia americana estava falhando de maneiras tão estranhas e inexplicáveis ​​que Carter acabou diagnosticando os EUA com o primeiro caso de depressão nacional. Isso significaria outra guerra custosa entre os Estados Unidos e um governo comunista em uma das selvas mais densas do mundo, dois anos depois de os EUA terem acabado de sair de uma guerra que paralisou sua vontade de lutar. E, ao contrário do Vietnã, os EUA provavelmente precisariam lutar pelo Canal do Panamá por necessidade econômica.

Relacionado:


Atividade 1. A Decisão de Invadir a Normandia

Direcione os alunos para os seguintes documentos, online ou como folhetos impressos nos masters da linha negra (páginas 1-9 do PDF). Para cada documento, os alunos responderão a uma série de perguntas que farão com que eles se baseiem nas leituras.

    , que pode ser acessado por meio do recurso revisado pelo EDSITEment National Archives Educator Resources
  • Páginas 21-22 de um relatório do Comitê Conjunto de Planos de Guerra sobre uma possível invasão da Europa através do Mediterrâneo (link para a página 21, clique em "Ver próxima página" para ver a página 22)
  • Páginas 28-30 de um relatório do Joint War Plans Committee sobre uma invasão cross-channel (link para a página 28, clique em "View Next Page" para ver as páginas 29-30), acessível através do site revisado do EDSITEment da Naval Centro Histórico:

Peça aos alunos que respondam às seguintes perguntas com base em suas leituras:

  • Por que os planejadores militares anglo-americanos rejeitaram o Mediterrâneo como a principal rota para uma invasão da Europa?
  • Qual seria o papel do poder aéreo na invasão prevista?
  • Por que 1 ° de abril de 1944 foi escolhido como data-alvo para a invasão?
  • O que os planejadores militares acreditavam ser o melhor local para uma invasão da França e por quê?
  • Como a invasão planejada afetaria a guerra no Pacífico?
  • Qual deveria ser o objetivo geral da Operação Overlord?
  • What was to be the task of the Supreme Allied Commander?
  • How was the Soviet Union expected to assist the anticipated invasion?

Operation Olympic

Operation Olympic was just one-part of Operation Downfall – the planned occupation of Japan. Operation Olympic was chronologically the first part of the plan – Operation Coronet would come second. Olympic was supported by the likes of Douglas MacArthur who favoured a massive amphibious landing on Japan as opposed to a blockade/bombing strategy favoured by the navy.

Operation Olympic was the code-name for a planned landing in Kyushu – the furthest main island in the south. This island was one of the few places in the whole of Japan that could sustain an amphibious landing. The actual invasion was planned to start on November 1st, 1945, with three landings at three different beaches. The three targeted beaches were at Miyazaki, Ariake and Kushikino. The Japanese had realised that Kyushu would be a prime landing point for any invasion and had set up strong defences at Ariake as it had a good harbour there. Once an amphibious landing had occurred, the Americans planned to move inland but only for about one-third of the island. Airbases would then be set-up to support Operation Coronet.

For Coronet to be successful, Olympic would have to be. Therefore, some military figures were quite prepared to contemplate the use of poisonous gas against the Japanese on the beaches of Kyushu – especially if the defenders moved into the caves near the beaches – a tactic America had experienced before. All the evidence suggests that the Japanese planned to repel the invading force and drive it back into the sea. The Homeland Defence Force had the potential to run into many thousands in the area and the kamikazes had shown the Allies that the Japanese were quite willing to die for the emperor and Japan. For this reason, the Americans predicted large losses at Kyushu before one-third of the island had been captured. The Chiefs-of-Staff estimated that a 90-day campaign in Kyushu could cost as many as 450,000 casualties, including over 100,000 dead.

As it was, the attack never took place as President Truman authorised the use of the atomic bomb on Hiroshima and Nagasaki on August 6th and 9th respectively. Japan formally surrendered on September 2nd 1945.


Yamamoto and the Planning for Pearl Harbor

Japan’s approach in 1941, which consisted of negotiations in parallel with preparations for war, never gave the negotiations any realistic chance of success unless the United States agreed to Japan’s conditions. Thus, increasingly, war became the only remaining option. An Imperial Conference on July 2, 1941, confirmed the decision to attack the Western powers. In early September, the Emperor declined to overrule the decision to go to war and the final authorization for war was given on December 1. By this time, Yamamoto’s Pearl Harbor attack force was already at sea.

Yamamoto on his flagship Nagato before the war. His oversight of the Combined Fleet’s planning process relied more on the traditional Japanese consensual approach, rather than firm leadership and deep involvement in planning details. Image credit: Naval History and Heritage Command. Caption credit: Osprey Publishing.

Yamamoto alone came up with the idea of including the Pearl Harbor attack into Japan’s war plans and, because the attack was so risky, it took great perseverance on his part to get it approved. It says much for his influence and powers of persuasion that the event even occurred. The attack was successful beyond all expectations, making it central to Yamamoto’s reputation as a great admiral, and as it had strategic and political ramifications far beyond what he imagined, it made Yamamoto one of World War II’s most important commanders.

Yamamoto was not the first person to think of attacking the American naval base at Pearl Harbor. As early as 1927, war games at the Japanese Navy War College included an examination of a carrier raid against Pearl Harbor. The following year, a certain Captain Yamamoto lectured on the same topic. By the time the United States moved the Pacific Fleet from the West Coast to Pearl Harbor in May 1940, Yamamoto was already exploring how to execute such a bold operation. According to the chief of staff of the Combined Fleet, Vice Admiral Fukudome Shigeru, Yamamoto first discussed an attack on Pearl Harbor in March or April 1940. This clearly indicates that Yamamoto did not copy the idea of attacking a fleet in its base after observing the British carrier raid on the Italian base at Taranto in November 1940. After the completion of the Combined Fleet’s annual maneuvers in the fall of 1940, Yamamoto told Fukudome to direct Rear Admiral Onishi Takijiro to study a Pearl Harbor attack under the utmost secrecy. After the Taranto attack, Yamamoto wrote to a fellow admiral and friend stating that he had decided to launch the Pearl Harbor attack in December 1940.

If it is to be believed that Yamamoto decided on his daring attack as early as December 1940, several issues are brought into focus. First and foremost, it can be established that Yamamoto had decided on this risky course of action even before the advantages and disadvantages of such an action could be fully weighed. Also, in late 1940, Yamamoto did not even possess the technical means to mount such an operation. Another question that needs to be asked is why Yamamoto thought it was his job to formulate grand naval strategy, which was the responsibility of the Naval General Staff.

The planning for the attack was a confused and often haphazard process. In the beginning, there was only Yamamoto’s vision. Gradually, and against almost universal opposition, Yamamoto made his vision become reality. In a letter dated January 7, 1941, Yamamoto ordered Onishi to study his proposal. This was followed by a meeting between Yamamoto and Onishi on January 26 or 27 during which Yamamoto explained his ideas. Onishi was selected by Yamamoto to develop the idea since he was the chief of staff of the land-based 11th Air Fleet and was a fellow air advocate and a noted tactical expert and planner.

Onishi pulled Commander Genda Minoru into the planning in February. After Genda was shown Yamamoto’s letter, his initial reaction was that the operation would be difficult, but not impossible. With Yamamoto providing the driving vision and political top-cover, Genda became the driving force in actually turning the vision into a viable plan. Genda believed that secrecy was an essential ingredient of planning and that to have any chance of success, all the IJN’s carriers would have to be allocated to the operation. Genda was charged with completing a study of the proposed operation in seven to ten days. The subsequent report was a landmark event in the planning process since most of his ideas were reflected in the final plan. Onishi presented an expanded draft of Genda’s plan to Yamamoto on about March 10.

On November 15, 1940, Yamamoto had been promoted to full admiral and, as the planning for war increased in intensity, he began to wonder about his future. It was customary for the Commander-in-Chief of the Combined Fleet to serve for two years. In early 1941, Yamamoto was thinking of his impending change of duty and was pondering retirement. He would have liked to have been appointed commander of the First Air Fleet (the IJN’s carrier force), to lead his bold attack, but realized that such an event was impossible. During this time, he told one of his friends:

If there’s a war, it won’t be the kind where battleships sally forth in a leisurely fashion as in the past, and the proper thing for the C. in C. of the Combined Fleet would be, I think, to sit tight in the Inland Sea, keeping an eye on the situation as a whole. But I can’t see myself doing anything so boring, and I’d like to get Yonai to take over, so that if the need arose I could play a more active role.

In spite of his desires, Yamamoto did not leave his post in mid-1941 after his two years were up.

Yamamoto Takes On the Naval General Staff

Perhaps harder than resolving any technical and operational difficulties to make the attack on Pearl Harbor possible was Yamamoto’s task of convincing the Naval General Staff that the Pearl Harbor operation was viable. Since the Naval General Staff had responsibility for the overall formulation of naval strategy, any questions about whether, and how, to attack the United States in the initial phase of the war clearly fell under its jurisdiction. However, in another indication of the muddled Japanese planning process, Yamamoto wanted to seize this prerogative for himself. In late April, Yamamoto entrusted one of his principal Combined Fleet staff officers to begin the process of convincing the skeptical Naval General Staff. The initial meeting did not go well for Yamamoto since the Naval General Staff did not believe his contention that the attack would be so devastating that it would undermine American morale. The focus of the Naval General Staff was on guaranteeing the success of the southern operation and this required the use of the Combined Fleet’s carriers. Their biggest concern was that the Pearl Harbor attack was simply too risky. In order to gain the Naval General Staff’s approval, Yamamoto began to stress the fact that his Pearl Harbor attack would also serve to guard the flank of the southern advance by crippling the Pacific Fleet at its principal base.

In August, the same staff officer returned to Tokyo to plead Yamamoto’s case. Though the Naval General Staff remained opposed to the idea, it did agree that the annual war games would include an examination of the Pearl Harbor plan. These began on September 11 with the first phase focusing on the conduct of the southern operation. On September 16, a group of officers selected by Yamamoto, including representatives of the Naval General Staff, began a review of the Hawaii operation. The results of this controlled tabletop maneuver seemed to confirm that the operation was feasible, but also served to confirm that it was risky and that success depended heavily on surprise. At the end of the two-day exercise, the Naval General Staff remained unconvinced. Basic concerns, such as whether refueling was possible to get the entire force to Hawaii and how many carriers were to be allocated to the operation, also remained unresolved.

On September 24, the Operations Staff of the Naval General Staff held a conference on the proposed Hawaii attack. Yamamoto became enraged when he learned that once again the Naval General Staff had rejected his plan. On October 13, the Combined Fleet’s staff held another round of table maneuvers on Yamamoto’s flagship, the battleship Nagato, to refine aspects of the Pearl Harbor operation and toreview the southern operation. Only three of the IJN’s fleet carriers were used, Kaga, Zuikaku, and Shokaku, because they had the range to sail to Pearl Harbor the other three fleet carriers, Akagi, Soryu, and Hiryu were allocated to the southern operation. For the first time, fleet and midget submarines were included in the planning for the Pearl Harbor attack. The next day, there was a conference to review the plan, and where all admirals present were invited to speak. All but one was opposed to the Pearl Harbor attack. When they were done, Yamamoto addressed the assembled group and stated that as long as he was in charge, Pearl Harbor would be attacked. The time for dissension and doubt among the Combined Fleet’s admirals was finished.

With the support of his own commanders assured, Yamamoto was determined to bring the issue to a head with the still skeptical Naval General Staff. In a series of meetings on October 17–18, Yamamoto played his ace card. His staff representatives revealed that unless the plan was approved in its entirety Yamamoto and the entire staff of the Combined Fleet would resign. Since to Nagano the notion of going to war without Yamamoto at the helm of the Combined Fleet was simply unthinkable, this threat served to bring the Pearl Harbor debate to a close. In the end, it was not logic that carried the day for Yamamoto, but the threat of resignation and it was not to be the last time that he would use this tactic.

The staff of the First Air Fleet conducted the actual planning for the operation. On April 10, 1941, Yamamoto had given the go-ahead to form the First Air Fleet by combining Divisions 1 and 2 into a single formation. This was a revolutionary step which had been considered for some time, and in April Yamamoto judged that the time was right to take that step. As an air power advocate, he felt it was necessary to maximize the striking power of the carrier force. By concentrating the carriers into a single force, Yamamoto had created the most powerful naval force in the Pacific and gained the means by which to conduct his Pearl Harbor operation. By late April, the staff of the new First Air Fleet, led by Genda, who had been assigned as staff air officer, was engaged in fleshing out the details of the operation. Gradually, the problems associated with refueling, executing torpedo attacks in the shallow waters of Pearl Harbor, and making level bombing against heavily armored battleships a viable tactic, were solved.

The Pearl Harbor Plan

For Yamamoto, the purpose of the Pearl Harbor attack was to sink battleships rather than carriers. Battleships were so deeply entrenched in the minds of the American public as a symbol of naval power that by shattering their battle fleet Yamamoto believed American morale would be crushed. He even considered giving up the entire operation when it appeared that the problem of using torpedoes in the shallow harbor could not be solved – torpedoes were required to sink the heavily armored battleships, whereas dive-bombing would have sufficed to sink the lightly armored carriers. This emphasis on the targeting of battleships rather than carriers calls into question Yamamoto’s credentials as a strategic planner as well as his status as a true air power advocate.

The final plan was completed by Genda and reflected the difference in opinion between Genda and Yamamoto. Genda, the air power zealot, devoted more weight to sinking carriers, and less to sinking battleships. The first wave of the attack included 40 torpedo planes which were broken down into 16 against the two carriers that might be present, and the other 24 against as many as six battleships, which were vulnerable to torpedo attack. Fifty level bombers carrying specially modified armor-piercing bombs were also allocated to attack the so-called “Battleship Row” where most of the battleships were berthed. Level attack was the only way to strike inboard areas of the battleships when two ships were moored together. Fifty-four dive-bombers and the escorting fighters were ordered to attack the many airfields on Oahu. In all, the six carriers in the attack force planned to use 189 aircraft in the first wave.

The second wave was planned to comprise 171 aircraft. The 81 dive-bombers were the centerpiece of this group and were given orders to concentrate on completing the destruction of any carriers present, followed by attacks on cruisers. The relatively small bombs carried by the dive-bombers were insufficient to penetrate battleship armor, so the first wave had the job of inflicting maximum damage on the heavy ships. The remainder of the second wave aircraft, which included 54 level bombers, was to complete the destruction of American air power on Oahu in order to prevent any return strikes on the Japanese carriers.

Despite the fact that the strikeforce (the Kido Butai) embarked at least 411 aircraft for the operation, making it the most powerful naval force in the Pacific, the attack remained a risky undertaking. If the Americans detected the raiders in time to prepare their air defenses, the attack could be catastrophic for the Japanese, a fact they had ascertained in their pre-attack gaming. If exposed to counterattack, the Japanese carriers were vulnerable. Nagumo Chuichi had under his control a large portion of the IJN’s striking power, and to lose the force on the first day of the war would be a disaster.

The Pearl Harbor Raid

The Kido Butai departed its anchorage in the Kurile Islands on November 26. The transit was undetected and by the morning of December 7, from a position some 200 miles north of Oahu, six Japanese carriers had begun to launch the first attack wave. At 0753hrs the strike leader sent the signal “Tora, Tora, Tora,” indicating that the element of surprise had been gained.


Allied re-evaluation of Olympic

Air threat

US military intelligence initially estimated the number of Japanese aircraft to be around 2,500. [56] The Okinawa experience was bad for the US—almost two fatalities and a similar number wounded per sortie—and Kyūshū was likely to be worse. To attack the ships off Okinawa, Japanese planes had to fly long distances over open water to attack the ships off Kyūshū, they could fly overland and then short distances out to the landing fleets. Gradually, intelligence learned that the Japanese were devoting all their aircraft to the Kamikaze mission and taking effective measures to conserve them until the battle. An Army estimate in May was 3,391 planes in June, 4,862 in August, 5,911. A Navy estimate, abandoning any distinction between training and combat aircraft, in July was 8,750 in August, 10,290. [57] By the time the war ended, the Japanese actually possessed some 12,700 aircraft in the Home Islands, roughly half of them kamikazes. [58]

The Allies made counter-Kamikaze preparations, known as the Big Blue Blanket. This involved adding more fighter squadrons to the carriers in place of torpedo and dive bombers, and converting B-17s into airborne radar pickets in a manner similar to the modern-day AWACS. Nimitz came up with a plan for a pre-invasion feint, sending a fleet to the invasion beaches a couple of weeks before the real invasion, to lure out the Japanese on their one-way flights, who would then find ships loaded with anti-aircraft guns from bow to stern instead of the valuable, vulnerable transports. [ citação necessária ]

The main defense against Japanese air attacks would have come from the massive fighter forces that were being assembled in the Ryukyu Islands. The US Army Fifth and Seventh Air Forces and US Marine air units had moved into the islands immediately after the invasion, and air strength had been increasing in preparation for the all-out assault on Japan. In preparation for the invasion, an air campaign against Japanese airfields and transportation arteries had commenced before the Japanese surrender. [ citação necessária ]

Ground threat

Through April, May, and June, Allied intelligence followed the buildup of Japanese ground forces, including five divisions added to Kyūshū, with great interest, but also some complacency, still projecting that in November the total for Kyūshū would be about 350,000 servicemen. That changed in July, with the discovery of four new divisions and indications of more to come. By August, the count was up to 600,000, and Magic cryptanalysis had identified nine divisions in southern Kyūshū—three times the expected number and still a serious underestimate of the actual Japanese strength.

Estimated troop strength in early July was 350,000, [59] rising to 545,000 in early August. [60]

The intelligence revelations about Japanese preparations on Kyushu emerging in mid-July transmitted powerful shock waves both in the Pacific and in Washington. On 29 July, [MacArthur's intelligence chief, Major General Charles A.] Willoughby. noted first that the April estimate allowed for the Japanese capability to deploy six divisions on Kyushu, with the potential to deploy ten. "These [six] divisions have since made their appearance, as predicted," he observed, "and the end is not in sight." If not checked, this threatened "to grow to [the] point where we attack on a ratio of one (1) to one (1) which is not the recipe for victory." [61]

By the time of surrender, the Japanese had 916,828 military personnel either in position or in various stages of deployment on Kyushu alone. [62] The total strength of the Japanese military in the Home Islands amounted to 4,335,500, of whom 2,372,700 were in the Army and 1,962,800 in the Navy. [63] The buildup of Japanese troops on Kyūshū led American war planners, most importantly General George Marshall, to consider drastic changes to Olympic, or replacing it with a different invasion plan. [ citação necessária ]

Chemical weapons

The pending operation included use of Allied chemical weapons pre-positioned in the Marianas. Widespread chemical warfare had been planned against Japan's population [64] and food crops. [65] Because of its predictable wind patterns and several other factors, Japan was particularly vulnerable to gas attacks. Such attacks would neutralize the Japanese tendency to fight from caves, which would increase the soldiers' exposure to gas. [ citação necessária ]

Although chemical warfare had been outlawed by the Geneva Protocol, neither the US nor Japan were signatories at the time. While the US had promised never to initiate gas warfare, Japan had used gas against the Chinese earlier in the war. [66]

Fear of Japanese retaliation [to chemical weapon use] lessened because by the end of the war Japan's ability to deliver gas by air or long-range guns had all but disappeared. In 1944 Ultra revealed that the Japanese doubted their ability to retaliate against United States use of gas. 'Every precaution must be taken not to give the enemy cause for a pretext to use gas,' the commanders were warned. So fearful were the Japanese leaders that they planned to ignore isolated tactical use of gas in the home islands by the US forces because they feared escalation. [67]

In addition to use against people, the U.S. military considered chemical attacks to kill crops in an attempt to starve the Japanese into submission. The Army began experimenting with compounds to destroy crops in April 1944, and within one year had narrowed over 1,000 agents to nine promising ones containing phenoxyacetic acids. One compound designated LN-8 performed best in tests and went into mass production. Dropping or spraying the herbicide was deemed the most effective employment method a July 1945 test from an SPD Mark 2 bomb, originally crafted to hold biological weapons like anthrax or ricin, had the shell burst open at a predetermined height to send the chemical agent flying. By the time the war ended, the Army was still trying to determine the optimal dispersal height to cover a wide enough area. Active ingredients in LN-8 and another tested compound would later be used to create Agent Orange, used during the Vietnam War. [68] Proposed gas attacks as well as the use of atomic weapons were contemplated to avoid having “an Okinawa from one end of Japan to the other.” [69]

Nuclear weapons

On Marshall's orders, Major General John E. Hull looked into the tactical use of nuclear weapons for the invasion of the Japanese home islands, even after the dropping of two strategic atomic bombs on Japan (Marshall did not think that the Japanese would capitulate immediately). Colonel Lyle E. Seeman reported that at least seven Fat Man-type plutonium implosion bombs would be available by X-Day, which could be dropped on defending forces. Seeman advised that American troops not enter an area hit by a bomb for "at least 48 hours" the risk of nuclear fallout was not well understood, and such a short amount of time after detonation would have resulted in substantial radiation exposure for the American troops. [70]

Ken Nichols, the District Engineer of the Manhattan Engineer District, wrote that at the beginning of August 1945, "[p]lanning for the invasion of the main Japanese home islands had reached its final stages, and if the landings actually took place, we might supply about fifteen atomic bombs to support the troops." [71] An air burst 1,800–2,000 ft (550–610 m) above the ground had been chosen for the (Hiroshima) bomb to achieve maximum blast effects, and to minimize residual radiation on the ground as it was hoped that American troops would soon occupy the city. [72]

Alternative targets

The Joint Staff planners, taking note of the extent to which the Japanese had concentrated on Kyūshū at the expense of the rest of Japan, considered alternate places to invade such as the island of Shikoku, northern Honshu at Sendai, or Ominato. They also considered skipping the preliminary invasion and going directly at Tokyo. [73] Attacking northern Honshu would have the advantage of a much weaker defense but had the disadvantage of giving up land-based air support (except the B-29s) from Okinawa. [ citação necessária ]

Prospects for Olympic

General Douglas MacArthur dismissed any need to change his plans:

I am certain that the Japanese air potential reported to you as accumulating to counter our OLYMPIC operation is greatly exaggerated. [. ] As to the movement of ground forces [. ] I do not credit [. ] the heavy strengths reported to you in southern Kyushu. [. ] In my opinion, there should not be the slightest thought of changing the Olympic operation. [74]

However, Admiral Ernest King, the Chief of Naval Operations, was prepared to oppose proceeding with the invasion, with Admiral Nimitz's concurrence, which would have set off a major dispute within the US government.

At this juncture, the key interaction would likely have been between Marshall and Truman. There is strong evidence that Marshall remained committed to an invasion as late as 15 August. [. ] But tempering Marshall's personal commitment to invasion would have been his comprehension that civilian sanction in general, and Truman's in particular, was unlikely for a costly invasion that no longer enjoyed consensus support from the armed services. [75]

Soviet intentions

Unknown to the Americans, the Soviets also considered invading a major Japanese island—Hokkaido—by the end of August 1945, which would have put pressure [ pesquisa original? ] on the Allies to act sooner than November.

In the early years of World War II, the Soviets had planned on building a huge navy in order to catch up with the Western World. However, the German invasion of the Soviet Union in June 1941 forced the suspension of this plan: the Soviets had to divert most of their resources to fighting the Germans - primarily on land - throughout most of the war, leaving their navy relatively poorly equipped. [76] [77] [78] As a result, in Project Hula (1945), the United States transferred about 100 naval vessels (out of 180 planned) to the Soviet Union in preparation for the planned Soviet entry into the war against Japan. The transferred vessels included amphibious assault ships.

At the Yalta Conference (February 1945), the Allies had agreed that the USSR would take the southern part of the island of Sakhalin, which the Russian Empire had ceded to Japan in the Treaty of Portsmouth after the 1904–1905 Russo-Japanese War (the Soviets already controlled the northern part) and the Kuril Islands, which had been assigned to Japan in the 1875 Treaty of St. Petersburg. On the other hand, no agreement envisaged Soviet participation in the invasion of Japan itself. [ citação necessária ]

The Japanese had Kamikaze aircraft in southern Honshu and Kyushu which would have opposed Operations Olympic and Coronet. It is unknown to what extent they could have opposed Soviet landings in the far north of Japan. For comparative purposes, approximately 1,300 Western Allied ships deployed during the Battle of Okinawa (April–June 1945). In total, 368 ships — including 120 amphibious craft — were badly damaged while another 28 — including 15 landing ships and 12 destroyers — were sunk, mostly by kamikazes. The Soviets, however, had fewer than 400 ships (most of them not equipped for amphibious assault) by the time they declared war on Japan on 8 August 1945. [79]

For Operation Downfall, the US military envisaged requiring more than 30 divisions for a successful invasion of the Japanese home islands. In comparison, the Soviet Union had about 11 divisions available, comparable to the 14 divisions the US estimated it would require to invade southern Kyushu. The Soviet invasion of the Kuril Islands (18 August - 1 September 1945) took place after Japan's capitulation on 15 August despite this, the Japanese forces in these islands resisted quite fiercely (although some of them proved unwilling to fight due to Japan's surrender on 15 August). In the Battle of Shumshu (18–23 August 1945), the Soviet Red Army had 8,821 troops that were not supported by tanks and without back-up from larger warships. The well-established Japanese garrison had 8,500 troops and fielded about 77 tanks. The battle lasted one day (with minor combat actions going on for four more after the official surrender of Japan and the garrison), during which the attacking Soviet forces lost over 516 troops and five of the 16 landing ships (many of these formerly belonged to the US Navy and were later given to the Soviet Union) to Japanese coastal artillery while the Japanese lost over 256 troops. Soviet casualties during the Battle of Shumshu totalled up to 1,567, while the Japanese suffered 1,018 casualties, making Shumshu the only battle in the 1945 Soviet-Japanese War where Soviet losses exceeded those of the Japanese, in stark contrast to overall Soviet-Japanese casualty rates in land-based fighting in Manchuria.

During World War II, the Japanese had a naval base at Paramushiro in the Kuril Islands and several bases in Hokkaido. Since Japan and the Soviet Union maintained a state of wary neutrality until the Soviet declaration of war on Japan in August 1945, Japanese observers based in Japanese-held territories in Manchuria, Korea, Sakhalin and the Kuril Islands constantly watched the port of Vladivostok and other seaports in the Soviet Union. [80]

According to Thomas B. Allen and Norman Polmar, the Soviets had carefully drawn up detailed plans for the Far East invasions, except that the landing for Hokkaido "existed in detail" only in Stalin's mind and that it was "unlikely that Stalin had interests in taking Manchuria and even taking on Hokkaido. Even if he wanted to grab as much territory in Asia as possible, he was too much focused on establishing a beachhead [ esclarecimento necessário ] in Europe more so than Asia." [81]


Hibakusha: “Bomb-Affected-People”

The bomb is not a matter of survival, it is a matter of living .

— Yamamoto Mitsuko, atomic bomb victim

In 1945, the United States dropped the first atomic bomb over Hiroshima. Three days later, they dropped a second atomic bomb over Nagasaki. In both bombings, thousands of civilians were killed. Yet, thousands of others survived, becoming hibakusha, “Bomb-Affected-People.”

Later, the Japanese government announced these two bombs were a “new type of atomic bombs.” Yet, they didn’t give any explanation on the danger of radiation. The government established a censorship code, the Press Code, censoring all information on radiation effects. Because of this, many atomic bomb survivors were left to inexperienced local doctors and hospitals.

“One month after the bombing, my friend and I went to get our blood examined by that time doctors knew that survivors had problems with their blood. We were told that our white blood corpuscles had abnormally increased, but we had no idea what this meant, but neither did the doctor! At the time we didn’t have any health problems, so we just said, “thank you,” and went home.”

Medical experts also blamed hibakushas’ anxieties on a neurosis, specifically “A-bomb neurosis” (genbaku-noirooze).

Physicians believed that the Hibakusha suffered from anxiety because they blamed all their problems on the atomic bombs. Unsurprisingly, a hostile relationship grew between the Hibakusha and the medical community.

The public’s popular imagination also linked the dangers of radiation with the “contaminated blood” of Hibakusha mulheres. Nobody wanted them, and they were called “outcasts” and the rumor spread that they would “never stop bleeding.” This prompted many Hibakusha to bleed, vomit, and sweat themselves to rid their bodies of the bomb’s radiation. Regardless, the Hibakusha still faced severe discrimination in marriage prospects.

With the lack of healthcare and public support, many Hibakusha also began developing mental illnesses. But due to Japan’s cultural stigma on mental problems, many Hibakusha avoided going for medical treatment.

As a result, for many years, the Hibakusha fell into cycles of poverty and disease.


Resultado

The raid on Tobruk was almost finished by mid-day of the 14th. The Italians and Germans conducted final sweeps throughout the day over land, air, and water to complete the rounding up of any stragglers, and no further threats loomed. The tally of losses suffered illustrate the truly one-sided nature of the confrontation. The British led forces suffered nearly 800 casualties, lost a cruiser, two destroyers, and several other smaller vessels. The Axis accomplished this for the loss of fewer than 70 men and 30 aircraft.

As in previous joint military undertakings between the Italians and Germans, the “official” version of the event from each side surrounding Operation Agreement differed slightly. Both parties were perhaps guilty of diminishing the contributions put forth by the other. Likewise, they also played up their own accomplishments.

What cannot be denied is that the airmen, sailors, marines, and soldiers of both Axis militaries acted swiftly and decisively to smash the British attack. They protected two of their most critical supply points in the North African theater. The victory obtained during Agreement would be one of only a handful remaining for the Axis in North Africa but served to prove there was still plenty of fight left in their ranks.

For the Allies to claim victory in this theater, they would have to give a much better showing of themselves in the months to come. They would have to defeat some of the best soldiers that Germany and Italy produced throughout the war.

Observação: Special thanks to Dennis Hussey for editing the article. I appreciate the time and work you put into reviewing, and could not have completed the article without you.


Assista o vídeo: Strategic Command: WWII World at War - Operation Downfall! - Part 68