Qual é o maior número de vezes que alguém se tornou líder de um país europeu?

Qual é o maior número de vezes que alguém se tornou líder de um país europeu?


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Entre os monarcas, Henrique VI (1422 a 1461, 1470 a 1471) e Eduardo IV (1461 a 1470, 1471 a 1483) governaram a Inglaterra em duas ocasiões distintas. Hethum II da Armênia foi melhor, governando três vezes diferentes (1289 a 1293, 1295 a 1296 e 1299 a 1303). No entanto, pode-se contestar o último, pois há alguma controvérsia se é na Europa ou na Ásia.

Entre os líderes eleitos, William Gladstone foi ainda melhor como primeiro-ministro do Reino Unido (1868 a 1874, 1880 a 1885, fevereiro a julho de 1886, 1892 a 1894).

Estou interessado em qualquer período da história. Embora eu aceitasse uma resposta citando o líder efetivo (por exemplo, o primeiro-ministro no Reino Unido ou Irlanda, o chanceler da Alemanha), ou o líder cerimonial (por exemplo, o monarca governante no Reino Unido ou o presidente da Irlanda ou Alemanha), eu estou mais interessado no primeiro do que no segundo (ou seja, o verdadeiro detentor do poder).

A maneira pela qual o líder alcançou o poder não importa (eleito, herdou, tomou o poder pela força etc.). No entanto, como o foco está nos líderes que estão voltando depois de perder o poder, a reeleição não conta (portanto, Margaret Thatcher só conta uma vez, apesar de vencer três eleições).


Nota: Uma das respostas a esta pergunta tem um exemplo do governante marroquino Abdallah II, que esteve no poder em sete ocasiões distintas.


Eleftherios Venizelos foi Primeiro-Ministro da Grécia por sete vezes não consecutivas:

  • 6 de outubro de 1910 - 25 de fevereiro de 1915
  • 10 de agosto de 1915 - 24 de setembro de 1915
  • 14 de junho de 1917 - 4 de novembro de 1920
  • 24 de janeiro de 1924 - 19 de fevereiro de 1924
  • 4 de julho de 1928 - 26 de maio de 1932
  • 5 de junho de 1932 - 4 de novembro de 1932
  • 16 de janeiro de 1933 - 6 de março de 1933

Charilaos Trikoupis é outro primeiro-ministro grego que cumpriu sete mandatos não consecutivos:

  • 8 de maio de 1875 - 27 de outubro de 1875
  • 2 de novembro de 1878 - 7 de novembro de 1878
  • 22 de março de 1880 - 25 de outubro de 1880
  • 15 de março de 1882 - 1 de maio de 1885
  • 21 de maio de 1886 - 5 de novembro de 1890
  • 22 de junho de 1892 - 15 de maio de 1893
  • 11 de novembro de 1893 - 24 de janeiro de 1895

Aristide Briand foi primeiro-ministro da França 6 vezes não contíguas:

  • 24 de julho de 1909 - 2 de março de 1911
  • 21 de janeiro de 1913 - 22 de março de 1913
  • 29 de outubro de 1915 - 20 de março de 1917
  • 16 de janeiro de 1921 - 15 de janeiro de 1922
  • 28 de novembro de 1925 - 20 de julho de 1926
  • 29 de julho de 1929 - 2 de novembro de 1929

para um total de onze administrações separadas:

  • Primeiro governo de Briand, 24 de julho de 1909 - 3 de novembro de 1910
  • Segundo governo de Briand, 3 de novembro de 1910 - 2 de março de 1911
  • Terceiro e quarto governos de Briand, 21 de janeiro - 22 de março de 1913
  • Quinto Governo de Briand, 29 de outubro de 1915 - 12 de dezembro de 1916
  • Sexto Governo de Briand, 12 de dezembro de 1916 - 20 de março de 1917
  • Sétimo Governo de Briand, 16 de janeiro de 1921 - 15 de janeiro de 1922
  • Oitavo governo de Briand, 28 de novembro de 1925 - 9 de março de 1926
  • O nono governo de Briand, 9 de março - 23 de junho de 1926
  • Décimo Governo de Briand, 23 de junho - 19 de julho de 1926
  • Décimo primeiro governo de Briand, 29 de julho - 3 de novembro de 1929

Wikipedia: Aristide Briand

Alexandre Ribot e Raymond Poincaré foram 4 vezes Primeiro-Ministro da França.

Outros primeiros-ministros da França ocuparam cargos em três ocasiões distintas:

  • Gaston Doumergue
  • Pierre Laval
  • possivelmente outros

Vários primeiros-ministros da Itália ocuparam cargos em pelo menos três ocasiões não contíguas. Graças a Denis Nardin, dois indivíduos foram identificados como Primeiro-Ministro da Itália em cinco ocasiões não contíguas: - Amintore Fanfani; e - Giovanni Giolitti.


Se você olhar para a era medieval, tenho certeza de que encontrará muitos exemplos; no entanto, muitas vezes surge o problema de que a definição de "o governante do país" pode ser debatida. Algumas regiões que faziam parte de um país maior antes ou depois foram entidades completamente independentes durante séculos. Por outro lado, alguém com um título formal grandioso só poderia deter poder real em regiões muito menores.

Agora, não estou afirmando que este será um líder, mas ainda um exemplo bastante brilhante. Rurik Rostislavich (Рюрик Ростиславич) conseguiu se tornar um Grande Príncipe de Kiev (Великий Князь Киевский) sete vezes.

Para colocar alguma perspectiva, esta foi uma época em que uma Rus Kieviana anteriormente unida se desintegrou em um grupo de principados independentes (que muito mais tarde foram gradualmente unidos por Moscou e Lituânia) governados pelos descendentes de uma família governante. Formalmente, presumia-se que o príncipe que governava a antiga capital Kiev era o mais antigo, com mais autoridade e poder para convocar e presidir as reuniões dos príncipes. Por causa de seu poder e prestígio iniciais, ele foi chamado de Grande Príncipe de Kiev. No entanto, no final do século 12, o Grande Príncipe de Kiev não tinha poder real sobre outras terras além do Principado de Kiev. Na verdade, alguns príncipes poderosos da época não tentaram manter esse título inútil e, em vez disso, deram-no a príncipes muito mais fracos.

Ainda assim, isso não impediu muitos príncipes de tentarem se tornar o Grande Príncipe de Kiev (especialmente porque sendo da mesma família, cada um deles poderia alegar que era seu direito governar). Como resultado, o título estava ficando de um príncipe para outro, muitas vezes depois de apenas algumas semanas de governo. Rurik Rostislavich é o recordista conquistando e perdendo esta posição sete vezes:

  1. Em 1173 ele entrou na cidade à noite e conseguiu capturar os príncipes anteriores. Após cinco semanas de governo, ele fugiu para Belgorod quando Andrey, o Piedoso (Андрей Боголюбский) se aproximou.

  2. Em 1180, ele empurrou o Grande Príncipe de Kiev Svyatoslav Vselodovich para fora da cidade e reivindicou o título para si mesmo. No entanto, logo ele teve que devolvê-lo a Svyatoslav.

  3. Em 1194 Svyatoslav morreu e Rurik se tornou um Grande Príncipe de Kiev. Ele conseguiu manter o título até 1202, quando foi forçado a dá-lo a Roman Mstislavich (também conhecido como Romano, o Grande).
  4. Em 1203 ele capturou Kiev usando seus aliados Cumanos e ganhou o título novamente. No entanto, em 1204 ele foi capturado, destronado e tonsurado por Roman Mstislavich. Como resultado das negociações, o filho de Rurik tornou-se Grande Príncipe de Kiev.
  5. Após a morte de Roman Mstislavich em 1205, ele destronou seu filho e reivindicou o título para si mesmo. No entanto, em 1206 ele foi forçado a fugir, desta vez de Vsevolod Svyatoslavich (conhecido como Vsevolod, o Vermelho)
  6. No mesmo ano ele voltou e levou de volta a cidade e o título. Mas no ano seguinte ele fugiu dos exércitos de Vsevolod novamente.
  7. E finalmente em 1207 ele chutou Vsevolod de Kiev e levou o título pela última vez. Em 1210, após negociações com Vsevolod Yurievich, o Grande Ninho, ele deu novamente seu título a Vsevolod, o Vermelho. Quem sabe quantas vezes ele tentaria ganhar o título, mas dois anos depois Rurik morreu.

Marco Valerius Corvus foi cônsul seis vezes e ditador duas vezes = total de 8. Ele aparentemente viveu cerca de 100 anos.

Cônsul de 348 a.C.

346 AC cônsul

Cônsul de 343 a.C.

Ditador 342 a.C.

Cônsul 335 a.C.

Ditador 302 a.C.

Cônsul 300 a.C.

Cônsul suposto de 299 aC (ele substituiu outro cônsul que havia morrido, então havia uma lacuna entre este e o consulado em 300)

Tito Quinctius Capitolinus Barbatus foi cônsul seis vezes (471, 468, 465, 446, 443, 439 aC). Ele aparentemente morreu quando tinha 90 anos ou mais.

Há mais informações https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls e https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_dictators#4th_century_BC


Entre os equivalentes de primeiros-ministros, Mehmed Said Pasha (1830-1914) foi Grão-Vizir do Império Otomano oito vezes: 1879-1880, 1880-82, 1882, 1882-85, 1895, 1901-03, 1908 e 1911- 12 Ele teve a sorte de não ser mais comum executar grão-vizires quando perdiam o cargo, especialmente porque, durante a maior parte de seus tempos no cargo, ele estaria muito velho e incapaz de vencer uma corrida por sua vida com o carrasco, como era o costume .

https://en.wikipedia.org/wiki/Mehmed_Said_Pasha1

Entre os verdadeiros primeiros-ministros europeus, a resposta de Pieter Geerkens afirma que Aristide Briand se tornou primeiro-ministro da França onze vezes em seis períodos não contíguos. De acordo com o artigo da Wikipedia sobre ele, ele teve seis períodos de poder.

O primeiro período inclui primeiro e segundo governos Briand 1909-1911, 2º período e governos 3 e 4 Briand em 1913, 3º período e governos 5 e 6 Briand 1915-1917, 4º período e 7º governo Briand 1921-1922, 5º período e 8º, 9º e 10º governos Briand 1925-26, 6º período e 11º governos Briand 1929.

https://en.wikipedia.org/wiki/Aristide_Briand2

Pessoa que se tornou monarca mais vezes na Europa - vários detentores de recorde diferentes, dependendo de vários critérios:

1) Possível detentor do recorde: Rurik I ou II Rostislavich, grão-príncipe de Kiev cinco, seis ou sete vezes?

Como OON disse em sua resposta, Rurik Rostislavich tornou-se Grande Príncipe de Kiev sete vezes: 1173, 1180, 1194-1202, 1203-04, 1205-06, 1206-07 e 1207-1210.

Ou ele fez? Wikipidia lista apenas 6 reinados: 1173, 1180-82, 1194-1202, 1203-05, 1206, 1207-10.

https://en.wikipedia.org/wiki/Rurik_Rostislavich3

A lista de governantes de Kiev da Wikipedia lista cinco reinados: 1173, 1180-82, 1194-1202, 1203-06 e 1207-10.

https://en.wikipedia.org/wiki/Grand_Prince_of_Kiev4

Regnal Chronologies lista os seguintes seis reinados: 1172, 1180-1202, 1203, 1205-1206, 1206-08 e 1208-11.

http://my.raex.com/~obsidian/ukraine.html#Kiev5

De acordo com Medieval Lands, Rurik foi Grande Príncipe de Kiev cinco vezes: 1194-99, 1203, 1205-06, 1206-1207 e 1207-1211. E possivelmente foi um co-grande príncipe antes.

http://fmg.ac/Projects/MedLands/RUSSIA,%20Rurik.htm#RiurikIIRostislavichdied1215A6

Assim, com todas as datas diferentes de quando Rurik I ou II Rostislavich ganhou e perdeu o título de Grande Príncipe de Kiev, não sei se ele foi Grande Príncipe cinco, seis, sete ou até mais vezes.

2) Possível recordista: Constantino Mavrocordatos, tornou-se Príncipe da Valáquia ou Príncipe da Moldávia dez vezes. Mas ele era um governante vassalo otomano.

Constantino Mavrocordatos (1711-1769) foi o príncipe vassalo da Valáquia seis vezes: 1730, 1731-33, 1735-1741, 1744-48, 1759-1758 e 1761-63, e o príncipe vassalo da Moldávia quatro vezes: 1733- 35, 1741-43, 1748-49 e em 1769.

https://en.wikipedia.org/wiki/Constantine_Mavrocordatos7

3) Possíveis recordistas empatados: Dan II (falecido em 1432) e Basarab II, Príncipes da Valáquia, cinco vezes cada. Eles eram mais independentes do que os mavrocordatos de Constantino, mas às vezes ainda eram vassalos ou tributários do sultão otomano e / ou do rei da Hungria.

Dan II (falecido em 1432), filho de Dan I, foi Príncipe da Valáquia em 1420-21, 1421-23, 1423-24, 1426-27 e 1427-1431.

https://en.wikipedia.org/wiki/Dan_II_of_Wallachia8

Basarab III (falecido em 1480), filho de Dan II, foi Príncipe da Valáquia em 1473, 1474, novamente mais tarde em 1474, 1475-75 e 1476-1477.

https://en.wikipedia.org/wiki/Basarab_Laiot%C4%83_cel_B%C4%83tr%C3%A2n9

Quem governou a República ou o Império Romano na maioria das vezes?

Os cônsules romanos eram chefes de estado e chefes de governo da República Romana. Os cônsules quase sempre eram eleitos dois de cada vez por períodos de um ano. Os imperadores romanos se tornaram mais ou menos eletivos, hereditários e / ou usurpativos (se é que essa é uma palavra) chefes políticos da república romana, sendo a princípio o poder por trás da república e gradualmente se tornando mais e mais os líderes abertamente monárquicos dos romanos. estado ao longo dos séculos. Durante o Império, os imperadores começaram a nomear os cônsules.

1) Gaius Marius (147-86 AC) foi eleito cônsul romano sete vezes, o que foi sem precedentes durante sua vida.

Mas seus consulados ocorreram em apenas três períodos não consecutivos de tempo:

Primeiro período e primeiro consulado 107 aC, com Lucius Cassius Longinus; segundo período e 2o, 3o, 4o, 5o e 6o consulados 104 a 100 AC, com Gaius Flavius ​​Finbria, Lucius Aurelius Orestes, Quintus Lutatius Catalus, Manlius Aquillius e Lucius Valerius Flaccus; e terceiro período e 7º consulado 85 aC com Lucius cornelius Cinna.

Outros romanos foram cônsules em três ou mais períodos não consecutivos durante a era republicana.

2) Titus Quinctius Capitolinus Barbatus, cônsul seis vezes não consecutivas. Primeiro período e consulado 471 aC, com Appius Claudius Sabinus; 2º consulado 468 aC, com Quintus Servilius Priscus Structus; 3º consulado 465 aC com Quintus Fabius Vibulanus; 4º consulado 446 aC, com Agrippa Furius Fusus; 5º consulado 443 aC, com Marcus Greganius Macerinus; e sexto período e consulado 439 aC, com Agripa Menenius Lanatus.

https://en.wikipedia.org/wiki/Titus_Quinctius_Capitolinus_Barbatus10

3) Um cônsul de seis tempos um tanto posterior e historicamente mais certo foi Marco Valerius Corvus, (c.370 a c. 270 aC), mas seus últimos 2 consulados foram consecutivos em 300 e 299 aC, o que lhe dá apenas 5 períodos não consecutivos de mandato como cônsul. ele também foi escolhido como ditador duas vezes, mas seus mandatos como ditador foram consecutivos com alguns de seus mandatos como cônsul, então ele foi governante em apenas 5 períodos não consecutivos.

https://en.wikipedia.org/wiki/Marcus_Valerius_Corvus11

Os cônsules foram substituídos de 444 aC e de 408 a 394 aC e de 391 a 367 aC por três a dez tribunos consulares ou potestado tribuni militum consulari, "tribunos militares com poder consular" a cada ano.

4) Lúcio Fúrio Medulino (c.445-c.375 aC) foi tribuno consular sete vezes e cônsul duas vezes, com sete períodos não consecutivos no poder compartilhado.

Foi cônsul em 413 aC com Aulus Cornelius Cossus e em 409 aC com Gnaeus Cornelius Cossus, e tribuna consular em 407 aC com 3 colegas, em 405 aC com 5 colegas, em 398 aC com 5 colegas, em 397 aC com 5 colegas, em 395 aC com 5 colegas, em 394 aC com 5 colegas e em 391 aC com 5 colegas. Portanto, seus nove mandatos como cônsul ou tribuno consular dão-lhe sete mandatos não consecutivos como governante (com colegas) de Roma.

5) Na época imperial Flávio Aécio (391-454) foi a pessoa não aparentada com a família imperial que mais se tornou cônsul, sendo cônsul três vezes, em 423, 437 e 446; o Flávio Aécio que foi cônsul em 454 aparentemente sendo outra pessoa. Naquela época, o consulado era apenas uma honra.

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls12

https://en.wikipedia.org/wiki/Flavius_Aetius13

6) O imperador que se tornou cônsul mais vezes foi aparentemente o imperador romano oriental Flávio Teodósio Júnior II, o Jovem (401-450), que foi cônsul dezoito vezes: em 403 (Oeste), 407 (O), 409 (O), 411 (W), 412 (W), 415 (W), 416 (W), 418 (W), 420 (W), 422 (W), 425 (W), 426 (W), 430 (W), 433 (W), 435 (W), 438 (W), 439 (W) e 444 (W). É claro que seu poder não vinha de ser cônsul.

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls12

https://en.wikipedia.org/wiki/Theodosius_II14

7) Marcus Aurelius Valerius Maximianus Herculius Augustus (c. 250-310) foi nomeado César ou co-imperador júnior por Diocleciano em 285 e Augusto ou co-imperador sênior em 286. Ele abdicou e se aposentou com Diocleciano em 305, mas em 306 se autoproclamou Augusto novamente. Em novembro de 308, uma conferência de imperadores e aspirantes a imperadores se reuniu e Maximiano foi forçado a abdicar novamente. Maximiano se autoproclamou Augusto novamente em 310, mas foi derrotado por Constantino e se matou. Assim, Maximiano pode ser contado como um imperador romano três vezes e / ou usurpador romano.

8) O imperador oriental Zeno (c.425-491) reinou de fevereiro de 474 a janeiro de 475, foi deposto por Basilicus e recuperou o trono em agosto de 476. O imperador Justiniano II (668 / 9-711) reinou de 685 a 695, e novamente de 705 a 711. Assim, eles estão empatados por reinar duas vezes.

Governantes romenos com vários reinados:

Como a maioria das pessoas sabe, Vlad II ou III Drácula ou Tepes (1428 / 31-1476 / 77) foi Príncipe da Valáquia três vezes, em 1448, de 1456-62 e em 1476. Mas outros governantes romenos tiveram mais reinados do que isso:

Na Valáquia, Radu III "A Feira" governou 4 vezes entre 1462-1475 e Radu V governou quatro vezes de 1522-1529. Dan II (falecido em 1432) governou a Valáquia cinco vezes: 1420-21, 1421-23, 1423-24, 1426-27 e 1427-1431; e Basarab III "o Velho" governou a Valáquia cinco vezes: 1473, 1474, 1474, 1475-76 e 1476-77.

Grigore II Ghica tornou-se o príncipe vassalo da Moldávia quatro vezes: 1726-33, 1735-39, 1739-41 e 1747-48, e o príncipe vassalo da Valáquia duas vezes: 1733-35 e 1748-52.

https://en.wikipedia.org/wiki/Grigore_II_Ghica15

Constantino Mavrocordatos (1711-1769) foi o príncipe vassalo da Valáquia seis vezes: 1730, 1731-33, 1735-1741, 1744-48, 1759-1758 e 1761-63, e o príncipe vassalo da Moldávia quatro vezes: 1733- 35, 1741-43, 1748-49 e em 1769.

https://en.wikipedia.org/wiki/Constantine_Mavrocordatos7

Miguel I (1921-2017) foi rei da Romênia duas vezes, de 1927 a 1930 e de 1940 a 1947.

Monarcas da Inglaterra com vários reinados:

Aethelred, o não preparado (c.966-1016) reinou duas vezes: 978-1013 e 1014-1016; Henrique VI (1421-1471) reinou duas vezes: 1422-1461 e 1470-1471; e Eduardo IV (1442-1483) reinou duas vezes: 1460-1470 e 1471-1483.

Monarcas da Escócia com vários reinados:

Edward balliol (c.1283-1367) foi brevemente rei em partes da Escócia três vezes: em 1332, 1333-1334 e 1335-1336; e Carlos II foi rei duas vezes: em 1649-1652 e 1660 a 1685.

Monarcas irlandeses com vários reinados:

Mael Sechnail II Mor mac Domnail (949-1022) foi rei supremo da Irlanda duas vezes, de 980 a 1002 e de 1014 a 1022, além de ser rei de Mide 976-1022.

Monarcas galeses ou britônicos com vários reinados:

Gruffudd ap Cynan (c. 1055-1137) foi Rei de Gwynedd quatro vezes: em 1075, 1081, 1097? -1098 e 1099-1137. Ele também pode ter alegado ser rei dos bretões e possivelmente alegado ter sido um imperador romano em sucessão a Constantino III.

https://en.wikipedia.org/wiki/Gruffudd_ap_Cynan 16

De acordo com Gildas em A Ruína da Grã-Bretanha, Maglocunnus, o Dragão da Ilha, governou um reino não especificado (ou vários reinos) duas vezes.

Monarcas da França com vários reinados:

Napoleão I foi imperador dos franceses duas vezes: de 18 de maio de 1804 a 4 de abril de 1814 e de 20 de março a 22 de junho de 1815; Seu filho Napoleão II (1811-1832) foi imperador dos franceses duas vezes: de 4 a 6 de abril de 1814 e de 22 de junho a 7 de julho de 1815; Luís XVIII foi rei da França duas vezes: de 6 de abril de 1814 a 20 de março de 1815 e de 8 de julho de 1815 a 16 de setembro de 1824.

Monarcas espanhóis com vários reinados:

Hisham II foi califa de Córdoba de 976 a 1008 e de 1010-1012, enquanto Sulayman II foi califa de 1009 a 1010 e de 1012 a 1016, e Al-Qasim ibn Hammud foi califa de 1018 a 1021 e em 1023.

Monarcas búlgaros com vários reinados:

Simeon II (nascido em 1937) foi rei da Bulgária de 1943 a 1946 e primeiro-ministro da Bulgária de 2001 a 2005. Ele pode ter o recorde de mais tempo entre períodos de poder, 55 anos.

Teofilacto de Tusculum (falecido em 1056) era "papa" - bispo, arcebispo, metropolita e patriarca de Roma - e governante vassalo dos Estados papais sob o nome de Bento IX três vezes (1032-1044, 1045 e 1047-1048 ) apesar de supostamente ser muito mau e também ser muito jovem (supostamente entre 11 e 20 anos) quando se tornou papa.

A Etiópia fica na África, mas pode ser considerada culturalmente semieuropeia. Tekle Giyorgis I (c. 1751-1817) foi Rei dos Reis seis vezes entre 20 de julho de 1779 e junho de 1800.

Elizabeth II (nascida em 1924) é uma monarca europeia. Durante sua vida, ela se tornou a monarca de cerca de 32 países independentes diferentes, e ela ainda é a monarca de 16 deles. Mas apenas o Reino Unido e Malta (1964-1974) são países europeus.


A Roma republicana conta? Os cônsules (que normalmente eram eleitos em pares) alternavam meses de primazia, portanto, indiscutivelmente, cada um tinha seis períodos de um mês de liderança. E muitos homens foram eleitos para mais de um consulado, normalmente com uma década ou mais de intervalo, dando a eles uma dúzia.


Eu tenho uma alternativa com seis períodos de decisão separados (mas sete gabinetes): Antonio Cánovas del Castillo, primeiro o Presidente do Ministério da Regência e depois o Presidente do Conselho de Ministros da Espanha:

  • 31-Dez-1874 a 12-Set-1875 (Presidente do Ministério da Regência);
  • 02-Dez-1875 a 07-Mar-1879 (doravante o Presidente em Conselho de Ministros);
  • 09-dez-1879 a 08-fev-1881;
  • 18 de janeiro de 1884 a 27 de novembro de 1885;
  • 05 de julho de 1890 a 23 de novembro de 1891 e após uma remodelação do gabinete de 23 de novembro de 1891 a 11 de dezembro de 1892;
  • 23-Mar-1895 a 08-Ago-1897 quando foi assassinado.

Cánovas del Castillo foi presidente em sete gabinetes (ou seja, governos), embora, conforme observado acima, um deles continuasse a partir de seu próprio governo anterior.

Cánovas del Castillo é, na verdade, ultrapassado em número de gabinetes por Práxedes Mateo Sagasta que dirigiu doze gabinetes, mas que foi presidente por apenas 'cinco' ocasiões distintas, os outros representando remodelações.

Essa era a forma pretendida para o governo espanhol girar em sua "virada pacífica".


Erik da Pommerânia, Rei da Suécia-Finlândia, eleito rei da Suécia três vezes (enquanto era Rei da Dinamarca e da Noruega continuamente por 43 e 52 anos.

Karl Knutsson Bonde, riksföreståndare uma vez e eleito rei três vezes (então, praticamente rei 4 vezes).

A situação foi causada principalmente pela nobreza sueca usando as tensões sobre a população sueca devido à guerra de Erik com Hansan como uma forma de enfraquecer a habilidade do rei de governar em seu próprio poder.


EPP Spitzenkandidat Manfred Weber

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Qual é o maior número de vezes que alguém se tornou líder de um país europeu? - História

BALDWYN, Miss. (AP) - Um dos amigos de George Washington & # 8217s morava no nordeste do Mississippi.

& # 8220George Washington chamou Piominko de amigo em suas cartas & # 8221 disse Mitch Caver, 58, de Baldwyn. & # 8220Piominko fez o mesmo em troca. & # 8221

Os residentes da área o conhecem como Piomingo, mas o livro que Caver e Thomas Cowger co-escreveram se intitula & # 8220Piominko: Chickasaw Leader. & # 8221

De acordo com o livro, seu nome foi escrito de várias maneiras, incluindo Paimingo, Opiamingo, Opia Mingo, Pyo Mingo, Opoiaming e Opaya Mingo.

& # 8220 & # 8216Minko & # 8217 significa líder. Era um título ”, disse Cowger. & # 8220Não & # 8217não sabemos realmente qual era o seu nome verdadeiro. Os líderes europeus ouviram algo semelhante, de modo que & # 8217s o que usamos hoje. & # 8221

Cowger é professor de história na East Central University em Ada, Oklahoma, onde a Nação Chickasaw tem sua sede. Ele também é diretor do Programa de Estudos do Índio Americano da universidade e da cadeira financiada pelo Chickasaw.

Em 2013, ele trouxe um grupo de alunos para Tupelo e Lee County, para que eles pudessem explorar a terra natal de Chickasaw. Essa também foi a primeira reunião cara a cara entre Cowger e Caver, embora eles tenham trabalhado juntos em outros projetos.

& # 8220Eu trouxe o que sabia sobre Piominko & # 8221 disse Caver, que desenvolveu um fascínio pela história de Chickasaw quando criança.

A dupla decidiu colaborar no livro, lançado em maio pela Chickasaw Press.

Os autores tiveram que superar obstáculos significativos antes que pudessem compartilhar a história. Por um lado, o Chickasaw não era uma linguagem escrita durante a época de Piominko.

"Também foi um desafio porque não havia tradição oral", disse Cowger. & # 8220Quando começamos a fazer isso, ficamos um tanto confusos. & # 8221

Se Piominko foi uma figura significativa apenas na história do Chickasaw, isso poderia ter posto fim a seus esforços. Mas o homem também foi parte integrante da história dos Estados Unidos e do Mississippi.

& # 8220Ele era bem conhecido em todo o país, do Canadá ao Golfo do México na época, & # 8221 Caver disse. & # 8220Ele foi chamado de & # 8216Nosso amigo Piominko, & # 8217 & # 8216O Grande Piominko. & # 8217 Essas foram as palavras usadas. & # 8221

À medida que os autores aprenderam mais sobre o assunto, ele continuou a impressioná-los, especialmente considerando sua origem humilde. Seu pai morreu antes dele nascer.

& # 8220É & # 8217 uma história do trapo para a riqueza & # 8221 Cowger disse. & # 8220Ele cresceu com uma mãe solteira. & # 8221

Durante parte de sua juventude, ele foi criado entre os Cherokee, onde desenvolveu relacionamentos que o ajudaram a evitar conflitos depois que ele se tornou um líder do Chickasaw.

Os americanos europeus costumam se referir a ele como Mountain Leader, e um mapa da década de 1790 que & # 8217s incluído no livro mostra & # 8220Mountain Leader Trace & # 8221 uma rota que Piominko viajou ao lidar com funcionários do governo dos EUA no Tennessee.

& # 8220Após sua morte, foi chamado de Natchez Trace & # 8221 Caver disse. & # 8220Antes disso, era chamado de Mountain Leader Trace e estava centralizado em Tupelo. & # 8221

Quando os Estados Unidos da América eram jovens, seu futuro estava em dúvida e a Espanha era um grande competidor.

Em 1797, uma reunião foi organizada entre os Estados Unidos e os Chickasaws em torno da área que se tornou Memphis. Piominko representou a facção pró-americana, enquanto um chefe rival, Wolf & # 8217s Friend, convidou os espanhóis para a reunião.

& # 8220 Deve ter sido uma reunião estranha ter americanos e espanhóis presentes, o que se transformou em uma discussão contenciosa para determinar com qual nação os Chickasaws se aliariam & # 8221 disse Caver. & # 8220Finalmente, Piominko ganhou a discussão e a Espanha naquele dia perdeu todas as esperanças de qualquer controle do Tennessee ou do norte do Mississippi. & # 8221

Piominko nunca vacilou em sua decisão, embora o governo dos EUA nem sempre tenha cumprido sua parte na barganha, disse Cowger.

& # 8220Uma coisa que as pessoas esquecem é o quão perto a Espanha chegou de controlar o sudeste e o Mississippi, & # 8221 Cowger disse.

Não é de admirar que Washington tenha reconhecido a importância de Piominko em suas cartas. De acordo com um relato do diário de John Quincy Adams & # 8217, os dois líderes sentaram-se juntos e compartilharam & # 8220 um grande cano das Índias Orientais & # 8221 que Washington havia providenciado para ter.

& # 8220Se esta cerimônia é realmente de origem indiana, como geralmente se supõe, confesso que tenho algumas dúvidas & # 8221 escreveu Adams. & # 8220Pelo menos esses índios pareciam bastante desacostumados e, pela maneira como viviam, pareciam estar se submetendo a um processo conforme nosso costume. & # 8221

Para um homem tão importante na história, não existem muitas imagens de Piominko e nenhuma que possa ser atribuída a ele sem alguma sombra de dúvida. Mas Caver seguiu pistas para uma coleção particular em New Hampshire, onde inspecionou uma figura de proa do navio # 8217 esculpida para se parecer com um nativo americano.

Os estudiosos ligaram a figura de proa a outras tribos, mas há possíveis conexões com os Chickasaws. Seu estilo de vestir é semelhante ao descrito por um missionário presbiteriano que visitou os Chickasaws em 1800.

Além disso, a estátua está ao lado de um cachorro. Ofi Tohbi é um cão branco lendário e considerado um guia leal e protetor dos Chickasaw.

Caver também encontrou um artigo que apareceu pela primeira vez em um jornal inglês em 1794 e foi reimpresso no mesmo ano no Philadelphia Gazette:

& # 8220O William Penn, agora situado nas Escadas do Portão de Ferro, é considerado o melhor navio americano que já apareceu no rio. Ele é construído inteiramente de cedro e carrega 300 toneladas. A figura do índio e seu cachorro em sua cabeça, é considerada uma representação exata de Piamingo, chefe dos Chickasaws, agora vivo. Como ela foi a primeira embarcação que ele viu, ele acompanhou a construção dela desde o momento em que sua quilha foi colocada, até que ela foi lançada e no momento em que a viu descer até as ondas deu o uivo mais sombrio, que foi imediatamente sucedido pelos mais desmedidos transportes de alegria, quando viu que ela não afundou. & # 8221

Caver não teve dificuldade em imaginar o William Penn navegando em um porto estrangeiro com a bandeira dos EUA hasteada e a figura de proa na frente.

& # 8220É & # 8217 um símbolo de liberdade, de liberdade & # 8221, disse ele.

Com & # 8220Piominko: Chickasaw Leader, & # 8221, os autores procuraram descobrir e relatar o máximo que puderam sobre um homem do nordeste do Mississippi que ajudou a moldar os assuntos mundiais. Ao longo do caminho, eles encontraram alguém digno de seu respeito e admiração.

& # 8220Você vê muito poucas pessoas na história que são estrelas brilhantes que se levantam no lugar certo e na hora certa, & # 8221 Cowger disse. & # 8220Piominko foi um desses líderes. & # 8221


As 15 principais plataformas de crowdfunding na Europa

O financiamento coletivo na Europa atingiu um nível significativo de crescimento, adoção e maturidade nos últimos anos. A Comissão Europeia & # 8217s Startup Europe que & # 8220 visa fortalecer o ambiente de negócios para empreendedores da web e de TIC para que suas ideias e negócios possam começar e crescer na UE & # 8221, tem a UE torcendo por um melhor acesso ao capital e uma barreira reduzida para o sucesso & # 8212 todos possíveis por meio de crowdfunding. O crowdfunding de ações permitiu que pequenos investidores diversificassem seus portfólios e ganhassem propriedade em startups de alto crescimento, nivelando o campo de atuação. O crescimento contínuo das plataformas europeias de crowdfunding exigiria 1) uma estrutura legal de crowdfunding em toda a Europa e 2) um sistema de classificação para ajudar a avaliar as inúmeras plataformas.

Aqui está a Crowdsourcing Week & # 8217s 15 principais plataformas de crowdfunding a serem observadas na Europa (inclui uma plataforma israelense que atende investidores europeus).

1) Crowdcube, Reino Unido

Fundadores: Darren Westlake e amp Luke Lang

O Crowdcube é o maior da Grã-Bretanha e a primeira plataforma de crowdfunding de ações do mundo, voltada exclusivamente para investidores que são suficientemente sofisticados para entender esses riscos e tomar suas próprias decisões de investimento. Mais de £ 26 milhões foram investidos com sucesso através do Crowdcube até agora. Em fevereiro de 2014, o Crowdcube lançou o & # 8216Crowdcube Venture Fund & # 8211 que permite aos investidores fazer crowdfund de startups com a garantia extra de que seu dinheiro é investido, gerenciado e monitorado por um gestor de fundos profissional independente.

Lançada em 2010, a empresa Darren & # 8217s e Lang & # 8217s liderou o pacote de crowdfunding com base em ações.

2) Funding Circle UK

Fundadores: Samir Desai, James Meekings e Andrew Mullinger

A Funding Circle é líder no mercado ponto a ponto que pode ajudar as empresas a obter financiamento rápido e simples, enquanto os investidores têm o potencial de obter melhores retornos ao emprestar para eles. Ele conecta diretamente as pessoas e organizações que desejam emprestar, com empresas estabelecidas e avaliadas e dignas de crédito que desejam tomar empréstimos, eliminando assim o sistema bancário tradicional. Por meio do Funding Circle, as empresas podem escolher as ofertas de taxas de juros mais baixas, pedir emprestado a muitos investidores e fazer pagamentos mensais. Mais de £ 285 milhões foram emprestados via Funding Circle até agora.

A Funding Circle está dominando a indústria de empréstimos peer-to-peer que está triplicando de tamanho a cada ano e tem o potencial de se tornar um valor superior a £ 12 bilhões por ano em uma década, de acordo com uma pesquisa independente da Nesta.

3) OurCrowd, Israel

Fundadores: Jon Medved e Steven Blumgart

OurCrowd é uma plataforma de crowdfunding de ações que foi construída exclusivamente para investidores credenciados para fornecer financiamento de capital de risco para start-ups de capital de risco israelenses e globais. Embora tecnicamente um estranho nesta lista europeia, não pudemos deixar de destacar os esforços do OurCrowd & # 8217s para alimentar a cultura de startups em Israel por meio de investidores globais, incluindo a Europa. OurCrowd & # 8217s proposta de valor exclusiva: Oferece aos seus membros os serviços e gestão de uma organização de capital de risco juntamente com a flexibilidade e escolha de investimento anjo.

No final do ano passado, a OurCrowd anunciou que fechou uma parceria estratégica de co-investimento com a GE Ventures, que permitiria à GE Ventures co-investir com a OurCrowd em empresas em estágio inicial dos setores de energia, saúde, software e manufatura avançada.

4) Ulule, França

Fundadores: Alexandre Boucherot & amp Thomas Grange

Desde o seu lançamento em outubro de 2010, o Ulule ajudou a financiar mais de 4900 projetos criativos, inovadores ou voltados para a comunidade com uma taxa de sucesso de crowdfunding de 67% em 2014. Ulule é a primeira plataforma a oferecer dois tipos de arrecadação de fundos: o gerente de projeto pode definir um meta de orçamento ou uma série de objetos / itens para pré-venda. Ukuke também oferece uma API aberta se você quiser explorar os dados do Ulule ou operar campanhas de crowdfunding em seu próprio site.

5) FundedByMe, Suécia

Fundadores: Daniel Daboczy e Arno Smit

FundedByMe foi fundado em Estocolmo, Suécia, em março de 2011 e é uma das primeiras plataformas de crowdfunding no mundo a oferecer crowdfunding com base em recompensa e de capital. A plataforma concentra-se principalmente nos empresários europeus para facilitar os investimentos transfronteiriços que beneficiam tanto os empresários como os investidores para ajudar na criação de empregos e no crescimento económico.

A FundedByMe opera em escala global e possui escritórios na Suécia, Finlândia, Dinamarca, Noruega, Espanha, Alemanha, Itália e Cingapura. Embora seus pedidos baseados em recompensas estejam disponíveis em todo o mundo, o financiamento coletivo de ações está disponível apenas na Europa e as opções baseadas em empréstimos estão disponíveis atualmente na Alemanha.

6) MyMicroinvest, Bélgica

Fundadores: José Zurstrassen, Guillaume Desclée, Olivier de Duve e Charles-Albert de Radzitzky

MyMicroInvest (MMI) tem uma comunidade forte de 12.500 membros que permite aos indivíduos investir em empresas inovadoras a partir de 50 €. A MMI permite que você participe de empreendimentos de sucesso de sua escolha e possui um modelo de transação exclusivo. Assim que um projeto atinge o seu objetivo de financiamento através do MMI, o montante do financiamento coletivo é investido na referida empresa como uma entidade única e os investidores recebem uma nota de participação. No momento da saída, os ganhos são distribuídos para a torcida de acordo com a parcela rateada de cada investidor.

7) Symbid, Holanda

Fundadores: Korstiaan Zandvliet e Robin Slakhorst

Symbid tem tudo a ver com investir com segurança em negócios novos, promissores e de rápido crescimento com apenas € 20. O Symbid permite que os investidores se tornem coproprietários perfeitamente com uma estrutura legal completa dentro da qual os novos financiadores são agrupados. Como resultado, as startups só precisam lidar com uma cooperativa de acionistas que reúne todos os acionistas. Alguns recursos exclusivos da comunidade Symbid incluem 1) um ‘Inner Circle’ de investidores envolvidos que, por sua vez, podem apoiar a startup com dicas, ideias e comentários e 2) a capacidade de realizar pequenos aumentos privados ou grandes campanhas de mídia social.

8) KissKissBankBank, França

Fundadores: Ombline Le Lasseur, Vincent Ricordeau e amp Adrien Aumont

KissKissBankBank, uma das principais plataformas de crowdfunding do mundo, dedicada à criatividade e inovação, destaca projetos que vão além das tendências tradicionais. O próprio fato de seus colaboradores serem chamados de & # 8216Kissbankers & # 8217 os coloca na lista de plataformas a serem observadas! A plataforma baseada em recompensas, KissKissBankBank também se orgulha de um clube de mentores que são organizações, instituições, mídia, marcas que enviam projetos de suas próprias comunidades e também apóiam projetos fornecendo fundos ou visibilidade para um projeto.

9) Goteo, Espanha

Fundadores: Olivier Schulbaum, Enric Senabre e Susana Noguero

Goteo é uma rede social de crowdfunding e colaboração distribuída (serviços, infraestruturas, microtarefas e outros recursos) para projetos que contribuam para o bem comum, conhecimento livre e código aberto. Assim, Goteo convida financiadores e colaboradores para trabalhar no lançamento de projetos de bem-estar social por meio de acordos baseados em recompensas. Goteo também oferece duas rodadas de co-financiamento, cada uma com uma duração de 40 dias. A primeira é uma rodada & # 8220tudo ou nada & # 8221 para o orçamento mínimo essencial, enquanto a segunda é para uma soma ótima para realizar melhorias adicionais.

10) Seedrs, Reino Unido

Fundadores: Jeff Lynn e amp Carlos Silva

Seedrs está focado em fornecer uma maneira simples de descobrir e investir em startups. Nos últimos seis meses, a Seedrs investiu em média mais de £ 1 milhão em campanhas financiadas com sucesso.Eles realizam as devidas diligências jurídicas em todas as empresas que buscam arrecadar dinheiro, para que os investidores estejam seguros e possam investir mais de £ 10. A plataforma Seedrs ainda garante comunicações pós-investimento desde as startups até os investidores.

11) Booomerang, Dinamarca

Fundador: Michael Eis

booomerang.dk é a primeira e maior plataforma de crowdfunding baseada em recompensa da Dinamarca, onde empreendedores, artistas, associações e outros criativos podem arrecadar dinheiro por meio de apoio financeiro de redes novas e antigas. O booomerang começou há 4 anos e está se desenvolvendo em ritmo acelerado, abrindo um escritório em Berlim, Alemanha, no final de 2014. A colaboração por meio de crowdfunding é a nova reviravolta que diferencia o booomerang de outras plataformas. As plataformas de capital e empréstimos estão em andamento, começando na Dinamarca, quando a legislação estiver em vigor que transformará o booomerang em uma verdadeira plataforma de crowdfunding hydrid.

12) Derev, Itália

Fundador: Roberto Esposito

Derev é o primeiro crowdfunding da Itália que arrecadou mais de € 500.000 para projetos ou & # 8220revolutions & # 8221 nos primeiros dois meses de seu lançamento em 2013. Derev é uma plataforma interativa para criar mudança e inovação social por meio de crowdfunding, coleta de assinaturas e participação democracia. Usando as ferramentas da plataforma, os projetos podem obter não apenas financiamento, mas também participação, visibilidade, feedback e sugestões de pessoas ou comunidades interessadas. A plataforma permite a arrecadação de fundos, assinaturas em petições e os usuários podem até reservar uma transmissão para transmitir um discurso ou palestra.

13) Companisto, Alemanha

Fundadores: David Rhotert e Tamo Zwinge

A Companisto está entre as plataformas líderes de crowdfunding com base em ações na Europa, com vários business angels renomados, especialistas em finanças corporativas e empresas de capital de risco em sua rede. A plataforma permite oferecer vários métodos de pagamento que estão disponíveis internacionalmente, por exemplo, pagamento com cartão de crédito, transferência instantânea de dinheiro e transferência bancária (pagamento antecipado), para que os investidores possam estar em todo o mundo. Os investidores podem investir em start-ups inovadores com investimentos superiores a € 5. A plataforma financiou com sucesso 30 startups e investiu quase € 6 milhões até agora.

14) Invesdor, Finlândia

Fundadores: Lasse Mäkelä e Timo Lappi

O Invesdor é uma plataforma de crowdfunding que dá às empresas total discrição sobre como arrecadar dinheiro, incluindo a decisão de quem pode ver seus requisitos de investimento e quem deve ser capaz de investir. O aumento consiste em uma rodada de crowdfunding de três fases que oferece avaliações de casos de startups e argumentos de venda para os parceiros da Invesdor antes que a rodada comece. Além disso, a plataforma oferece uma variedade de serviços complementares que incluem consultoria jurídica, desenvolvimento de marcas e negócios, auditoria, etc.

15) Wemakeit.ch, Suíça

Fundadores: Johannes Gees, Jürg Lehni e amp Rea Eggli

Wemakeit é a maior plataforma de crowdfunding da Suíça para as indústrias criativas. Além de artistas e pessoas criativas, Wemakeit agora também apóia associações e organizações sem fins lucrativos no financiamento de novos projetos e ajudando suas comunidades a crescer. Nos últimos dois anos, a wemakeit financiou mais de 550 projetos, totalizando 4 milhões de CHF (francos suíços).


Quatro maneiras pelas quais a Europa pode se tornar um líder global em inovação

Andrus Ansip, Vice-Presidente da CE, discursa no Plenário do Parlamento Europeu no início da Presidência Romena do Conselho da UE. © União Europeia, 2019 / Foto: Etienne Ansotte.

Este artigo foi trazido a você graças à colaboração de The European Sting com o Fórum Econômico Mundial.

Autor: Martina Larkin, Chefe de Estratégias Regionais & # 8211 Europa e Eurásia, Membro do Comitê Executivo, Fórum Econômico Mundial Genebra e Jacques Bughin, Diretor, escritório de Bruxelas, McKinsey & amp Company & amp Jan Mischke, Senior Fellow, McKinsey Global Institute

Em um momento em que o crescimento econômico na Europa mostra sinais de fraqueza, as tecnologias de digitalização e inteligência artificial (IA) têm o potencial de proporcionar um avanço na produtividade. Se as empresas europeias desenvolvessem e difundissem IA de acordo com os ativos atuais do continente e a posição relativa em tecnologia digital no mundo, um próximo relatório da McKinsey & amp Company estima que a Europa poderia adicionar € 2,7 trilhões à sua produção econômica até 2030.

Fechar a lacuna com os EUA na adoção de IA poderia adicionar outros € 900 bilhões ao PIB da Europa até 2030, elevando o total para cerca de € 3,6 trilhões. Em um mundo onde a digitalização leva à hiper-concorrência e empresas superestrelas, não há tempo a perder. No entanto, por enquanto, a Europa está atrás dos EUA e da China. A melhor forma de recuperar o atraso será expandir, construindo um novo modelo europeu de inovação.

Uma pesquisa recente do McKinsey Global Institute descobriu que a Europa está capturando apenas dois terços do potencial digital dos EUA, uma lacuna que se manteve constante desde 2016, principalmente por causa de um nível mais baixo de difusão de tecnologia e uso de tecnologia digital. A despesa total da Europa em investigação e desenvolvimento (I & ampD) estagnou em cerca de 2% do PIB, apesar dos grandes estímulos fornecidos pelos programas de financiamento público da UE. O mesmo se aplica ao investimento privado em Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC).

Por exemplo, a Europa atraiu apenas 11% do capital de risco e investimento corporativo em IA em 2016, em comparação com 50% nos EUA, com o saldo de 39% indo principalmente para a China. Desde então, o equilíbrio pode ter mudado ainda mais para a China, com a Europa estagnada. Embora seja comumente dito que a Europa carece de financiamento de investimento nos primeiros ciclos de implantação de tecnologia, ela também deve lidar com a fragmentação e os ecossistemas de tecnologia subdesenvolvidos de forma mais ampla, incluindo em plataformas digitais, na disponibilidade e acesso de dados e na integração da inovação digital em tecnologias de engenharia em todos os setores.

A Europa também tem muitos pontos fortes em que se apoiar. Seu cenário de start-up é cada vez mais vibrante - o número de IPOs de tecnologia com capitalização de mercado abaixo de US $ 1 bilhão aumentou 120% nos últimos cinco anos. A Europa é possivelmente o maior mercado único digital em valor e o maior em número de investigadores. Embora a Europa não seja líder na integração de novas tecnologias, continua próxima dos Estados Unidos. Ele lidera em robótica inteligente e em tecnologias que começarão a definir novas e complexas cadeias de suprimentos e produção de manufatura.

Como pode a Europa recuperar e até recuperar a liderança? Certamente, a Europa pode alavancar a mobilidade de seu talento de IA à medida que algumas cidades na Europa, incluindo Berlim, Paris e Amsterdã surgem como centros de IA. Da mesma forma, pode se basear no ambicioso programa Horizonte 2020 da União Europeia e em várias tentativas nacionais de dar o pontapé inicial na inovação digital ou em estratégias específicas de tecnologia em países como Alemanha, França e Reino Unido. Vemos quatro maneiras de a Europa construir um novo modelo de inovação e resolver sua falta de escala em digitalização e IA:

1. Alavancar ativos industriais: Financiar plataformas digitais e tecnologias para indústrias europeias estratégicas

A grande base europeia de empresas estabelecidas e uma rede de PMEs de sucesso se assemelha a um gigante adormecido que precisa despertar para a força total da digitalização. A Europa tem um desempenho inferior em difusão e uso de digital, com um desempenho que é cerca de dois terços do dos EUA.

A Europa pode aproveitar seus ativos existentes e financiar estratégias industriais nacionais para digitalizar e integrar em escala, por exemplo, por meio de plataformas digitais que permitem uma colaboração mais intersetorial e entre empresas. O foco pode ser nas indústrias centrais com alto potencial, incluindo manufatura básica e avançada, produtos farmacêuticos, saúde e comércio atacadista.

2. Alterar a dinâmica dos dados: Liderando na governança para acesso e confiança aos dados

As empresas europeias construíram repositórios de dados, plataformas e redes de clientes comparativamente pequenos do que as suas contrapartes não europeias. Como as grandes plataformas globais estão agora começando a integrar as partes interessadas e os dados além das fronteiras industriais, cadeias de valor e geografias, a dinâmica resultante pode deixar as empresas europeias em desvantagem competitiva.

A Europa poderia abrir seus grandes cofres de dados não pessoais e anônimos de propriedade do governo para pesquisa, enquanto cria novas regras de governança que dão aos cidadãos mais controle sobre seus dados & # 8211, mesmo que mais empresas tenham acesso a eles. A transparência e a cibersegurança tornaram-se as principais preocupações dos cidadãos. A Europa pode promover plataformas seguras que tornem transparentes quais dados são compartilhados e quando, e que permitem aos cidadãos alterar os direitos de acesso aos conjuntos de dados.

3. Impulsione o talento: competindo com a diversidade e habilidades digitais

As superestrelas gigantes da Internet do mundo, como Google (Alphabet), Amazon, Facebook, Microsoft, Netflix e Apple, são capazes de promover a criação e adoção inovadoras por meio de intangíveis, como conhecimento, habilidades e cultura empreendedora, juntamente com dados, plataformas e capital para pesquisa e desenvolvimento e fusões e aquisições (M & ampA) em escala sem precedentes. Juntos, eles fizeram mais de 60 aquisições na Europa entre 2011 e 2017, com 10 somente em 2017. Eles são capazes de pagar salários significativamente mais altos do que a média do mercado, por exemplo, 1,5 vezes a média do mercado para engenheiros de software em Londres. Algumas empresas estão usando M & ampA para recrutar os melhores talentos por somas que normalmente chegam a US $ 5 milhões a US $ 10 milhões por pessoa.

A Europa poderia continuar a desenvolver seus sistemas de educação sólidos, atraindo também talentos internacionais por meio de suas vantagens comparativas em diversidade e qualidade de vida e melhorando as opções de remuneração. Para explorar os reservatórios de talentos existentes, a Europa poderia incentivar o talento feminino em tecnologia e empreendedorismo e alavancar novas tecnologias para aprimorar e requalificar sua população

4. Criar demanda em escala: Alavancando a liderança do setor público em aquisições e padronização

O grande setor público da Europa é frequentemente considerado um inibidor e não um impulsionador da inovação. No entanto, pode desempenhar um papel primordial na adoção de tecnologias inovadoras: os contratos públicos europeus de serviços e produtos públicos ascendem a 14% do seu PIB anualmente, o equivalente a cerca de 2 trilhões de euros. As compras governamentais podem criar uma demanda grande e estável muito antes que um mercado comercial seja possível, incentivando empresas inovadoras a licitar em solicitações de propostas e investindo pesadamente em tecnologias digitais, como computação em nuvem e blockchain para aumentar a demanda.

A Europa deve maximizar os contratos públicos como um motor de inovação, estabelecer padrões governamentais digitais comuns para os serviços públicos e, assim, permitir mais inovação na tecnologia governamental.

Um novo modelo de inovação para a Europa & # 8211 passando das palavras à ação

Estas quatro vias devem ser adicionadas à abordagem dos blocos de construção fundamentais do ecossistema de inovação da Europa. Juntos, eles formam um novo modelo europeu de inovação.

Chegou o momento de um novo modelo de inovação: uma nova Comissão Europeia definirá uma nova agenda para uma União Europeia que pode parecer muito diferente do que antes. Para passar das palavras à ação, três iniciativas concretas poderiam ser lançadas em 2019:

& # 8211 Uma Rede de Mulheres Empreendedoras para aumentar a diversidade de talentos por meio de coaching e mentoria

& # 8211 Um Centro para a Quarta Revolução Industrial para a Europa para impulsionar a digitalização do setor público, padronização e acesso a dados

& # 8211 Um fundo soberano europeu para inovação e investimentos em escala.

Entretanto, junte-se à discussão sobre a definição do papel da Europa na inovação global online com a hashtag #InnovateEurope.


Ruanda poderia se tornar líder em saúde na África & # 8217s?

Mais africanos estão morrendo de câncer do que de malária. Como a maioria das outras nações do mundo, muitos países africanos estão enfrentando taxas crescentes de doenças não transmissíveis (DNTs). A Organização Mundial da Saúde relata que as DNTs são responsáveis ​​por 71% das mortes em todo o mundo, aumentando em número à medida que as mortes por doenças infecciosas diminuem, as pessoas vivem mais e adotam hábitos de vida inadequados. Entre as DNTs, o câncer é a segunda causa de morte global, com 70% das mortes por câncer ocorrendo em países de baixa e média renda. Em todos esses países, incluindo muitos na África, os serviços para diagnosticar e tratar pacientes com câncer são limitados. As abordagens médicas modernas podem mudar rapidamente essa situação.

A medicina de precisão, impulsionada por nossa compreensão da composição genética e biológica de uma pessoa, apresenta uma oportunidade para capacitar os médicos e formuladores de políticas a oferecer atendimento aprimorado e personalizado a pacientes com câncer na África. Em economias emergentes, lançar as bases para um sistema de saúde pronto para medicina de precisão apresenta uma oportunidade para revisar abordagens de tratamento, informar a alocação de recursos, implementar políticas inovadoras e ignorar abordagens e equipamentos legados, ultrapassando assim algumas abordagens de saúde de economias mais desenvolvidas.

Por que medicina de precisão para o câncer?

O impacto da medicina de precisão no combate às doenças pode ser mais perceptível no diagnóstico e tratamento do câncer, onde os médicos estão adotando abordagens de tratamento mais individualizadas, observando a composição genética dos pacientes e seus tumores e combinando as pessoas com opções de tratamento que podem incluir terapias direcionadas, imunoterapias ou terapias genéticas. O desenvolvimento de um sistema pronto para a medicina de precisão usando o câncer como ponto de partida pode informar as políticas de saúde, sistemas de dados, redes de laboratórios e aumento da capacidade diagnóstica, ao mesmo tempo em que impede o aumento das taxas de mortalidade. Além disso, esses desenvolvimentos também apoiarão o diagnóstico e tratamento de outras doenças.

Pode-se argumentar que, no continente africano, o foco da inovação em saúde deve ser nas doenças infecciosas. Afinal, a maioria das mortes na África ainda é causada por HIV / AIDS, malária e tuberculose. Embora aliviar o fardo das doenças infecciosas ainda seja crítico, as economias emergentes também precisam estabelecer as bases para enfrentar a crescente pandemia do câncer.

A nação do leste da África, Ruanda, já percorreu um longo caminho. Apenas 24 anos após o genocídio que destruiu o tecido socioeconômico do país, agora ele tem uma economia em rápido crescimento, com um crescimento médio do PIB de cerca de 8% ao ano entre 2001 e 2015. A nação fez avanços significativos para melhorar a saúde entrega à sua população de 12 milhões de pessoas, à medida que continua demonstrando seu apetite para empreender novas abordagens ambiciosas para enfrentar seus desafios.

Em resposta às crescentes taxas de câncer, Ruanda está atualmente desenvolvendo um Plano Nacional de Controle do Câncer e instalando um registro nacional de câncer para coletar dados sobre ocorrências de câncer no país. O país também oferece um plano nacional de seguro saúde, tornando os serviços de saúde, incluindo diagnóstico de câncer, mais acessíveis para cidadãos de baixa renda.

Depois, há o Laboratório de Ácido Nucleico, parte do Centro Biomédico de Ruanda em Kigali, que foi inaugurado em fevereiro de 2018 para melhorar os testes e a detecção de marcadores para doenças como o câncer. Um centro de tratamento de radioterapia estará operacional no Hospital Militar de Ruanda até o final de 2018, e o Centro de Excelência de Câncer Butaro na zona rural do norte de Ruanda está liderando o caminho na intervenção contra o câncer no país.

Oportunidades para Leapfrogging

Ruanda está tendo uma visão de longo prazo de seu sistema de saúde e construindo as bases para uma abordagem de medicina de precisão no atendimento ao paciente. Outras economias emergentes podem estar fazendo o mesmo. Para aqueles que são, as quatro áreas a seguir são oportunidades para definir o cenário e, possivelmente, evitar algumas das complexidades que os países com muitos recursos estão enfrentando na implementação da medicina de precisão:

● Projetar proativamente um sistema regulatório ágil que possa se adaptar a abordagens avançadas de pesquisa e desenvolvimento, testes clínicos e avaliação de tratamento

● Articular requisitos para plataformas de dados e interoperabilidade de sistema, incluindo padrões para proteção e privacidade de dados genômicos, que abrirão o caminho para o compartilhamento de dados para conduzir a medicina de precisão

● Experimente novos modelos de reembolso que incentivem a inovação diagnóstica de precisão e cuidados de saúde baseados em valor

● Conduzir estudos retrospectivos para entender se os medicamentos funcionam de maneira diferente nas subpopulações, especialmente quando os medicamentos desenvolvidos em populações ocidentais são usados ​​em populações não ocidentais

É importante reconhecer que as abordagens da medicina de precisão não são simples de implementar nem eficazes como iniciativas isoladas. Eles devem ser construídos em uma infraestrutura básica de saúde que possa dar suporte ao aumento da capacidade de saúde. Se construídas dessa forma, as abordagens da medicina de precisão podem fornecer aos pacientes melhores resultados de saúde a um custo pessoal reduzido e fornecer às economias emergentes mais informações sobre as tendências e tratamentos de doenças que podem conduzir a uma melhor alocação de recursos de saúde.

Dr. François Uwinkindi,Diretor da Unidade de Doenças do Câncer, Centro Biomédico de Ruanda, e Lynsey Chediak O especialista da comunidade, Fórum Econômico Mundial contribuiu para este artigo


5. Resultados

Para contrastar as hipóteses propostas, o modelo de equações estruturais mostrado na Figura 1 foi desenvolvido. O ajuste do modelo mostrou valores aceitáveis: CFI = 0,922 Bollen (IFI) Índice de ajuste = 0,923 RMSEA = 0,049 90 por cento de intervalo de confiança de RMSEA (0,043, 0,54).

Focando nos antecedentes da confiança no líder virtual, observamos que a atratividade física tem um efeito positivo e significativo na confiança no líder (β= 0.078 p& lt0.05), portanto H1 é aceito. Da mesma forma, traços comportamentais de um líder virtual, como empatia (β= 0.355 p& lt 0,01) e justiça percebida (β= 0.381 p& lt 0,01) exercem um efeito positivo e significativo na confiança, portanto H2 e H3 são aceitos. Além disso, os resultados obtidos revelam a existência de uma relação positiva e significativa entre o grau de atratividade percebida e a empatia percebida do líder (β= 0.441 p& lt 0,01), bem como a relação entre a empatia e a justiça percebida pelo líder (β = 0.477 p& lt 0.01) permitindo-nos também aceitar H4 e H5.

No que diz respeito às consequências derivadas da confiança no líder, observamos que a confiança exerce uma influência positiva e significativa no compromisso com a equipe (β = 0.480 p& lt0.01), o que justifica a aceitação H6. Da mesma forma, a confiança no líder também exerce uma influência direta e positiva na variável OCB (β = 0.439 p& lt0.01), então podemos aceitar H7. Por fim, uma relação direta e significativa entre o comprometimento com a equipe e o OCB (β = 0.268 p& lt0.01) também é observado, então H8 também podem ser aceitos. O modelo proposto explica mais de 72 por cento da variância da variável confiança no líder (R 2 = 72.5).


Shingas (fl. 1740-1763)

Shingas, um Unami sachem dos Lenape (também conhecidos como Delawares) representou seu povo durante as negociações diplomáticas com as potências coloniais na Guerra dos Sete Anos nas décadas de 1750 e 1760. Durante a guerra, Shingas e Lenape tenuemente aliaram-se aos franceses, ganhando notoriedade por suas táticas de guerrilha e combate de fronteira. Ainda assim, Shingas não era um mero guerreiro & ndash, em vez disso, navegou nas alianças inconstantes como um diplomata astuto e líder militar de um povo em constante risco de invasão por rivais coloniais e nativos.

Durante o mandato de Shingas & rsquos como diplomata e líder militar, os britânicos e seus aliados Haudenosaunee (também conhecidos como as Seis Nações Iroquesas) superaram em número os índios Lenape. Shingas, portanto, muitas vezes negociava de uma posição de relativa fraqueza, mas depois de quase setenta anos de negociações com funcionários coloniais da Pensilvânia, o Lenape compreendeu totalmente as peculiaridades e a arte da diplomacia colonial. Os britânicos minimizaram as vozes da liderança de Lenape durante os principais tratados e, em vez disso, tentaram se coordenar com o Haudenosaunee. Shingas aparece pela primeira vez no registro escrito dessas negociações. Em 1752, em um conselho multinacional em Logstown, uma cidade nativa americana no que hoje é o oeste da Pensilvânia, Shingas tornou-se sachem e representante de seu povo, apesar de sua própria ausência. O governador da Pensilvânia exortou as nações indígenas a escolherem seus & ldquowisest conselheiros & rdquo como o rei e a pessoa indicada para & ldquo todos os negócios públicos [com os ingleses]. & Rdquo Depois de um ano sem representante Lenape, Tanacharison o meio rei do Sêneca, um aliado dos Unami em suas relações com as potências coloniais, escolheu por eles. Ele colocou um chapéu com laços na cabeça do irmão de Shingas & rsquos, Beaver, e forneceu-lhe um terno completo de libré inglês & ndash como convém à definição inglesa de um rei nativo. Por intermédio de Beaver como seu procurador, Shingas se tornou o representante diplomático oficial do povo Unami Lenape. 1 Nomear um líder não era uma tarefa fácil: o Lenape precisava de uma força independente que pudesse apaziguar os interesses de curto prazo dos britânicos e de Haudenosaunee, e uma que pudesse navegar por seu lugar na região e mudar o equilíbrio de poder. 2

Pouco se sabe sobre Shingas antes de sua súbita coroação britânica, uma prática anormal para os Lenape. Tradicionalmente, as cidades de Lenape designavam os sachems para representar os interesses da comunidade e dos rsquos, e eles governavam com base em uma série de contradições. Os grupos de parentesco eram matrilineares, mas os sachems eram predominantemente masculinos e líderes não hereditários. Cidades individuais estavam vagamente conectadas e muitas vezes não fortificadas, mas unidas militarmente contra ameaças existenciais. As cidades mantinham terras coletivamente e conselhos de anciãos e outras pessoas da cidade aconselhavam os sachems, mas os sachems falavam por seu povo como enviados diplomáticos e negociadores em tempos de guerra. Freqüentemente, os sachems herdavam sua autoridade, mas a comunidade podia destituí-los com um voto de consenso e decidir sobre um novo líder. Os enviados europeus e coloniais tratavam Shingas como um monarca absoluto, contradizendo diretamente o papel de Shingas e rsquos na sociedade Lenape. Para seu próprio povo, Shingas era um sachem e principal representante nas negociações de guerra, mas não podia emitir decretos vinculativos. Em vez disso, muitos Lenape buscaram orientação em Shingas e seguiram suas ordens em respeito à sua liderança. Não obstante, ao conceder a realeza a Shingas, os britânicos estenderam-lhe o status diplomático e o poder de negociação & ndash e, em troca, esperavam que Shingas assegurasse a plena cooperação do povo Lenape.

Seguindo o conselho em Logstown, o Lenape reafirmou sua tênue aliança com os britânicos e os Haudenosaunee. Shingas e outros Lenape eram relativamente novos em Ohio Country, que agora é o oeste da Pensilvânia, e ficavam desconfortavelmente situados entre as Seis Nações e os assentamentos europeus. Com a compra ambulante de 1737, os habitantes da Pensilvânia enviaram o Lenape para o oeste e apreenderam milhões de acres de suas terras. Membros dos índios Onondaga, membros da Liga Haundeosaunee, negociaram com os colonos como os principais participantes nativos da compra. Com este e futuros tratados, os diplomatas de Haudenosaunee conquistaram o favor de funcionários da Pensilvânia e enfraqueceram a posição de seus adversários Lenape. Em negociações futuras, os diplomatas coloniais se submeteram aos Onondaga e tornaram o Lenape efetivamente uma subsidiária nos assuntos diplomáticos das Seis Nações. 3 O Lenape precisava navegar em sua tênue afiliação ao Haudenosaunee, assim como as forças imperiais europeias se expandiram para o país de Ohio. Nesse emaranhado de alianças e rivalidades, qualquer paz provavelmente duraria pouco e seria falsamente formada.

Tanto os franceses quanto os ingleses dependiam da ajuda nativa para realizar missões de reconhecimento ao fazê-lo, os batedores nativos solidificaram alianças internacionais com ações e não simplesmente palavras. Em uma ocasião, um jovem George Washington, trabalhando como agrimensor, confiou no Lenape para rastrear os movimentos das tropas francesas e monitorar seus fortes. Agindo sob ordens expressas do vice-governador da Virgínia, Robert Dinwiddie, Washington agiu em nome dos interesses imperiais britânicos da mesma forma que Shingas representava os interesses da Lenape. Washington contou,

& ldquoI também persuadi King Shingas, para enviar Rangers para o Rio, para nos trazer Notícias, no caso de algum francês deveria vir & hellip embora rei Shingas, e outros do Delawares, não puderam ser persuadidos a se retirar para o nosso acampamento com suas famílias, devido ao medo que sentiam de Onondago e rsquos Conselho, eles, no entanto, nos deram fortes garantias de sua assistência. & Rdquo 4

Shingas e outros líderes nativos trabalharam inicialmente com os britânicos porque a neutralidade parecia cada vez mais impossível. O Lenape entendeu o governo da Pensilvânia, que havia enviado diplomatas regulares ao longo do século passado. Em um nível individual, os enviados coloniais desfrutaram de relacionamentos pacíficos e desenvolveram laços de longo prazo com os líderes indígenas. Delegações nativas viajavam frequentemente para a Filadélfia e se reuniam para discutir a aliança oficial e a amizade entre a Pensilvânia e as populações indígenas. Em um nível macro, no entanto, a Lenape reconheceu o padrão recorrente de expansão branca que trouxe perda de vidas e terras para suas comunidades. 5 No entanto, nos primeiros dias do conflito, a Lenape voltou-se para seus laços históricos com diplomatas britânicos, em vez de com comerciantes franceses desconhecidos. Afinal, os Lenape compartilhavam uma tradição diplomática muito mais longa e mais bem definida com a Pensilvânia do que com o número relativamente pequeno de colonos franceses. Shingas reafirmou esta aliança e a oposição de seu povo aos assentamentos franceses em fevereiro de 1754:

Fico feliz em saber que todo o nosso povo aqui tem a mesma opinião, é verdade que moro aqui na margem do rio, que é a estrada da França, e garanto-lhes por essas três cordas de Wampum que não irei nem descer nem subir, mas eu me aproximarei de meus irmãos, os ingleses, onde posso manter nossas mulheres e crianças protegidas do inimigo. & rdquo 6

Selado pela transferência de wampum, contas de forte valor econômico e simbólico, Shingas prometeu evitar os franceses e permanecer aliado da Pensilvânia colonial. Os governos Lenape e colonial compartilharam décadas de tratados e relações diplomáticas. Embora esses acordos nem sempre fossem mantidos, Shingas ainda via os ingleses como seus & ldquobrethren & rdquo e os franceses como o & ldquoinimigo & rdquo, em respeito a seu povo & rsquos, uma história diplomática preocupante com a Pensilvânia.

No entanto, o povo Lenape compreendeu que os interesses britânicos nem sempre coincidiam com os seus. Em troca de ajudar contra os franceses, os líderes de Lenape exigiam uma garantia de que os britânicos respeitariam sua soberania. Falando ao general britânico Edward Braddock, Shingas pediu que seu povo & ldquomight não tivesse permissão para viver e comerciar entre os ingleses e ter um terreno de caça suficiente para sustentar a si e a suas famílias, já que não tinham para onde fugir a não ser para os braços dos franceses. & rdquo Braddock não sentiu nenhuma simpatia, declarando que & ldquono selvagem herdará a terra. & rdquo 7 Para Shingas, essa interação destruiu qualquer esperança possível de manter relações amigáveis ​​com os britânicos. Ele declarou guerra, dizendo & ldquoNós somos seus amigos há muitos anos, mas agora [nós] pegamos a machadinha contra eles e nunca vamos fazer as pazes com eles enquanto houver um inglês vivo. & Rdquo 8 Assim, como os Sete Anos & rsquo A guerra começou na América do Norte, os Unami Lenape se aliaram aos franceses e entraram em combate na fronteira com seus ex-aliados.

Os assentamentos coloniais mal protegidos salpicaram a paisagem do país de Ohio e foram alvos regulares para grupos de invasores. Shingas liderou muitos desses grupos e atacou assentamentos mal defendidos, cujos habitantes rapidamente o conheceram como "Shingas, o Terrível". As tropas britânicas tentaram lutar contra os assentamentos Lenape, mas tiveram muito menos sucesso e, às vezes, prejudicaram ativamente sua própria causa. Esses ataques transferiram o poder para Lenape, e a maioria dos colonos brancos fugiu inteiramente de suas terras em 1757. 9 Nessa forma brutal de guerra, Shingas e seus guerreiros se destacaram. O Haudenosaunee, ostensivamente neutro, chamou o Lenape de "bêbado e fora de si, e não considerou as consequências de seu mau comportamento." Guerra. Shingas justificou suas ações depreciando as causas imperiais iniciais do conflito. Ele disse: & ldquoTemos grandes motivos para acreditar que você pretende nos expulsar e colonizar o país, ou então por que você vem lutar na terra que Deus tem dado? & rdquo 11 O que as vítimas e rivais viam como violência ou selvageria sem sentido, Shingas acreditava ser essencial para garantir a preservação de seu povo e a propriedade de suas terras.

Apesar de sua reputação de guerreiro implacável, Shingas era conhecido por ser gentil com seus prisioneiros. Era prática comum para os Lenape e outros índios adotar prisioneiros ou resgatá-los de volta às suas comunidades de origem. Cativos mal tratados são feitos para membros da comunidade e recompensas piores. Ao tentar renegociar a paz com os britânicos, os líderes nativos usaram seu tratamento honroso aos cativos para demonstrar sua dedicação à paz. Em suas palavras, & ldquoNós amamos você mais do que você nos ama quando tomamos seus prisioneiros, nós os tratamos como nossos próprios filhos. Somos pobres, mas os vestimos da melhor maneira que podemos, embora você veja que nossos próprios filhos estão tão nus quanto no início. Com isso, você pode ver que nossos corações são melhores do que os seus. & Rdquo 12 O missionário inglês John Heckewelder confirmou o lado de Shingas & rsquos da história. Durante uma visita, ele observou duas crianças cativas totalmente integradas com as outras crianças da cidade. Quando Heckewelder perguntou sobre o estranho tratamento dado aos supostos prisioneiros, Shingas observou & ldquowhen eu os aceitei pela primeira vez, eles eram [prisioneiros], mas agora eles e meus filhos comem sua comida da mesma tigela ou prato. & Rdquo 13 Ainda assim, Shingas diferenciava entre combatentes inimigos e os não combatentes e seu tratamento gentil com seus prisioneiros refutaram parte de sua reputação & ldquoruthless & rdquo.

Em 1758, os líderes nativos e coloniais concordaram com o Tratado de Easton, que pôs fim às hostilidades imediatas entre colonos europeus e povos nativos no país de Ohio. Shingas participou de algumas reuniões que levaram a esse tratado e concordou com seus termos junto com outros líderes nativos. Eles prometeram fazer as pazes e esperavam que seus irmãos, os ingleses, tivessem desenterrado e revivido aquela Amizade que estava enterrada no solo, agora você a tem, segure-a. Seja forte, Irmãos, e esforcei-vos para que essa amizade seja bem estabelecida entre nós. & rdquo 14 Esta paz duraria, mas não por muito tempo. Ao longo da próxima década, os colonos britânicos avançaram mais para o oeste, e ainda mais para as terras controladas por comunidades indígenas. Shingas temia que as forças coloniais expulsassem seu povo de suas terras e culpou os ingleses e franceses pela guerra. Ele disse: “Está claro que vocês, brancos, são a causa desta guerra. Por que você e os franceses não lutam no velho país e no mar? Por que você vem lutar em nossa terra? Isso faz com que todos acreditem que você deseja nos tirar as terras à força e colonizá-las. ”15 Shingas se via não lutando a favor ou contra os britânicos, mas contra toda a presença militar europeia nas cidades de seu povo. A fim de preservar sua soberania, os líderes Lenape ativamente mudaram suas alianças para o que era necessário imediatamente. Cercados por vários rivais em uma paisagem desconhecida, eles não tinham o luxo de negociações de longo prazo. Nos anos que se seguiram ao Tratado de Easton, a Guerra de Pontiac & rsquos alterou a paisagem geopolítica do país de Ohio, e Shingas desapareceu do registro histórico sem causa confirmada ou data de sua morte.

Matthew West
George Washington University

1. "Caso da Companhia de Ohio, 1754." No Artigos George Mercer: Relacionados à Ohio Company of Virginia, editado por Mulkearn Lois, 233-86. University of Pittsburgh Press, 1954, 325 e ndash328.

2. C. Hale Sipe, Os Chefes Índios da Pensilvânia (The Ziegler Printing Co, Butler Pennsylvania 1927), 305.

3. Fred Anderson, Cadinho da Guerra: A Guerra dos Sete Anos e o Destino do Império na América do Norte Britânica, 1745-1766 (Livros antigos de Nova York, 2001), 22 e ndash25.

4. George Washington, Expedition To The Ohio, 1754: Narrativa Fundadores Online, Arquivos nacionais, acessado em 30 de outubro de 2019, https://founders.archives.gov/documents/Washington/01-01-02-0004-0002.

5. David L. Preston, A textura do contato: comunidades de colonos europeus e indianos nas fronteiras da Iroquoia, 1667 e 1783 (University of Nebraska Press 2009), 148 & ndash177.

6. George Croghan, 2 de fevereiro de 1754 em Registros Coloniais da Pensilvânia, 1852. http://hdl.handle.net/2027/uva.x002516888.

7. Colonial Records of Pennsylvania, 6: 398-399 Bond, ed., "Captivity of Charles Stuart & rdquo, 63 & ndash 64, Citado em Daniel P. Barr, & ldquo & lsquoA road for warriors: & rsquo The Western Delawares and The Seven Years War. & Rdquo História da Pensilvânia: A Journal of Mid-Atlantic Studies 73, não. 1 (1 de janeiro de 2006), 27-28.

11. Post, Christian Frederick Post, 1710? -1785. O diário de Christian Frederick Post, em sua jornada da Filadélfia ao Ohio, em uma mensagem do governo da Pensilvânia aos índios Delaware, Shawanese e Mingo se estabeleceram ali, e anteriormente em aliança com os ingleses. Filadélfia, 1867. Pdf. https://www.loc.gov/item/12007273/, 156 em Barr, 29.

13. C. Hale Sipe, Os Chefes Índios da Pensilvânia (The Ziegler Printing Co, Butler Pennsylvania 1927), 298.

14. & ldquoA Ata de um tratado celebrada em Easton, na Pensilvânia, em outubro de 1758. Pelo vice-governador da Pensilvânia e pelo governador de Nova Jersey com os principais sachemas e guerreiros dos Mohawks, Oneydos, Onondagas, Cayugas, Senecas , Tuscaroras, Tuteloes, Nanticokes and Conoys, Chugnuts, Delawares, Unamies, Mohickons, Minisinks e Wapings. & Rdquo Ann Arbor: Text Creation Partnership, 2011, https://quod.lib.umich.edu/e/evans/N06429.0001.001/1:2?rgn=div1view=fulltext, 13.

Bibliografia:

Anderson, Fred. Cadinho de guerra: a guerra dos sete anos e o destino do Império no norte britânico América, 1745 e 1766 (Livros Antigos Nova York, 2001).

Barr, Daniel P. & ldquo & lsquoA ESTRADA PARA GUERREIROS: & rsquo OS DELAWARES OCIDENTAIS E A GUERRA DOS SETE ANOS. & Rdquo História da Pensilvânia: A Journal of Mid-Atlantic Studies 73, nº 1 (1 ° de janeiro de 2006).

"Caso da Companhia de Ohio, 1754." No Artigos George Mercer: Relacionados à Companhia de Ohio de Virgínia, editado por Mulkearn Lois, 233-86. University of Pittsburgh Press, 1954.

Croghan, George. 2 de fevereiro de 1754 em Registros Coloniais da Pensilvânia, 1852. & lt / br & gt http://hdl.handle.net/2027/uva.x002516888.

Post, Christian Frederick, 1710? -1785. O diário de Christian Frederick Post, em sua jornada da Filadélfia ao Ohio, em uma mensagem do governo da Pensilvânia aos índios Delaware, Shawanese e Mingo. Filadélfia, 1867. Pdf. https://www.loc.gov/item/12007273/.

Sipe, C. Hale.The Indian Cheifs of Pennsyvlania (The Ziegler Printing Co, Butler Pennsylvania, 1927).

Soderlund, Jean R. Lenape Country Delaware Valley Society antes de William Penn (University of Pennsylvania Press, Philadelphia Pennsylvania 2015).

& ldquoAs Atas de um tratado celebrado em Easton, na Pensilvânia, em outubro de 1758. Pelo vice-governador da Pensilvânia, e pelo governador de Nova Jersey com os principais sachems e guerreiros dos Mohawks, Oneydos, Onondagas, Cayugas, Senecas, Tuscaroras , Tuteloes, Nanticokes and Conoys, Chugnuts, Delawares, Unamies, Mohickons, Minisinks e Wapings. & Rdquo Ann Arbor: Text Creation Partnership, 2011, https://quod.lib.umich.edu/e/evans/N06429.0001.001/1:2?rgn=div1view=fulltext.

Preston, David L. A textura do contato: comunidades de colonos europeus e indianos nas fronteiras da Iroquoia, 1667 e 1783 (University of Nebraska Press 2009).


Qual é o maior número de vezes que alguém se tornou líder de um país europeu? - História

ISTAMBUL: O presidente turco Recep Tayyip Erdogan disse na sexta-feira que esperava que a França se livrasse de Emmanuel Macron o mais rápido possível, a última salva de uma guerra de palavras crescente entre os dois líderes.

A Turquia está envolvida em uma série de disputas com a França e seus parceiros da UE, desde tensões no leste do Mediterrâneo até a disputada região de Nagorno-Karabakh.

A disputa atingiu novos níveis nos últimos meses, com a França tomando medidas para reprimir o extremismo após vários ataques em seu solo.

“Macron é um problema para a França. Com Macron, a França está passando por um período muito, muito perigoso. Espero que a França se livre dos problemas com Macron o mais rápido possível ”, disse o presidente a repórteres após as orações de sexta-feira em Istambul.

Ele disse que os franceses deveriam dispensar seu líder “caso contrário, não conseguirão se livrar dos coletes amarelos”, referindo-se ao movimento de protesto que eclodiu na França em 2018.

“Coletes amarelos podem mais tarde se transformar em coletes vermelhos”, disse Erdogan, sem dar mais detalhes.

O líder turco sugeriu repetidamente que Macron fizesse “exames mentais” e instou o povo turco a boicotar os produtos com o selo francês.

A Turquia e a França também estão em desacordo por causa de Nagorno-Karabakh, uma região do Azerbaijão habitada por armênios étnicos que escapou do controle de Baku em uma guerra pós-soviética na década de 1990.

Novos combates estouraram em setembro, deixando vários milhares de mortos, até que um acordo de cessar-fogo mediado pela Rússia foi fechado no mês passado.

A Turquia é um forte aliado do Azerbaijão.

A França, juntamente com a Rússia e os Estados Unidos, co-presidem o Grupo de Minsk, que há décadas conduz negociações buscando uma solução para o conflito, mas não conseguiu chegar a um acordo duradouro.

No mês passado, o Senado francês aprovou uma resolução não vinculativa pedindo à França que reconheça Nagorno-Karabakh como um estado independente.

"Por que? Você é um mediador, mas por outro lado, aprovou uma resolução no seu parlamento. sobre uma região na qual você deveria ser um mediador ”, acusou Erdogan.

Ele também repetiu os comentários do presidente do Azerbaijão, Ilham Aliyev, de que a França deveria conceder a cidade portuária de Marselha à Armênia se quisesse estabelecer um estado para os armênios de Karabakh.

“Estou dando o mesmo conselho: se eles estão tão interessados, deveriam dar o Marselha aos armênios”, disse Erdogan.

Em setembro, os comentários de Macron sobre o impasse latente no Mediterrâneo Oriental, que colocou a Turquia contra a Grécia e o resto da UE, atraiu a ira de Ancara.

“O povo da Turquia, que é um grande povo, merece algo mais”, disse Macron ao discutir a abordagem de Erdogan para a crise.

A França apóia as reivindicações gregas na disputa sobre as contestadas águas ricas em energia, com Atenas buscando sanções da UE para punir Ancara.

Os membros da UE decidirão em uma cúpula em 10 de dezembro se iniciarão o processo de aplicação de sanções contra a Turquia, embora muitos países não estejam convencidos.

“A Turquia tem uma atitude belicosa em relação a seus aliados da Otan”, disse Macron à Al-Jazeera em outubro, condenando o comportamento da Turquia na Síria, Líbia e no Mediterrâneo.

Ele disse que o desejo da França é que as coisas “se acalmem”, mas para que isso aconteça, é essencial que o “presidente turco respeite a França, respeite a União Europeia, respeite seus valores, não diga mentiras e não profere insultos”.


Riscos

As empresas de crescimento não cotadas são investimentos de alto risco. Fazer um investimento de alto risco envolve riscos, por exemplo, o risco de perder seu investimento, falta de liquidez, dividendos irregulares ou raros e diluição de sua participação. Por favor, estude este aviso de risco antes de fazer um investimento de alto risco.

Recomenda-se que você se familiarize com o alvo de investimento de sua escolha, reduza os riscos investindo em diversos alvos de investimento e equilibre sua carteira de investimentos com aplicações de maior liquidez. Também aconselhamos você a prestar atenção às descrições de risco específicas da Empresa-alvo, que você encontrará incluídas nos materiais de argumento de venda.

Anexado ao argumento de venda, há um relatório de qualidade de crédito que pode ser relevante para a decisão de investimento

Riscos macroeconômicos

O financiamento do crescimento provavelmente se correlaciona com o ambiente macroeconômico do campo da indústria. Mudanças repentinas nas condições econômicas na Europa podem impactar os negócios da Invesdor. A situação atual do mercado financeiro e o volume crescente da regulamentação podem complicar as possibilidades das empresas de obter financiamento e aumentar os custos de capital. Para a Invesdor, as empresas em crescimento são um grupo-alvo vital e mudanças radicais em seus estados econômicos ou planos futuros podem ter um impacto na demanda dos serviços da Invesdor. O Brexit, embora não seja um risco específico da Invesdor, pode afetar a Invesdor, pois os investimentos mais amplos do Reino Unido podem diminuir.

Embora as taxas de juros em todo o mundo estejam historicamente baixas há anos, o investimento em produtos financeiros alternativos tornou-se cada vez mais popular. Se as taxas de juros mudarem ou o ambiente econômico mudar de forma que o investimento por meio de prestadores de serviços como a Invesdor se torne menos atraente, isso terá um impacto negativo nas operações da Invesdor.

Riscos operacionais

Instituições financeiras estabelecidas e novos concorrentes podem criar risco de concorrência para a Invesdor. Através do foco contínuo na melhoria do seu posicionamento e na prestação de serviços de alta qualidade aos seus clientes, a Invesdor tem como objetivo aumentar a sua fidelidade e garantir a sua boa reputação global no mercado. A Invesdor também visa cada vez mais cooperar com outros participantes do setor e, ao oferecer a Tecnologia e outros serviços a outros provedores de serviços de investimento, um potencial concorrente pode recorrer a um parceiro.

As operações podem não ser bem-sucedidas conforme planejado. A expansão da Invesdor requer execução de alta qualidade, recrutamentos bem-sucedidos e bom momento. A Invesdor deve buscar continuamente aprimorar seus serviços e produtos, mantendo a transparência e a alta qualidade para seus clientes. Não há garantia de que a Invesdor terá sucesso em seus preços, posicionamento de mercado ou oferta de produtos que possam afetar os negócios da Invesdor.

A Invesdor vem testando a Tecnologia na prática há 6 anos, e agora o plano é começar a vendê-la para outras empresas de investimento usarem. Com um novo produto pode haver aspectos regulatórios e de tal forma que afundem os custos mais do que o estimado. Também pode ser que a Tecnologia não desperte tanto interesse como planejado. O lançamento de um novo produto acarreta vários fatores de risco, e um lançamento malsucedido pode impactar negativamente o valor da empresa.

A Invesdor não tem conhecimento de nenhum processo de contencioso contra eles, mas existe o risco de a Invesdor enfrentar essas questões no futuro, o que acarreta custos e riscos para a reputação que podem ter efeitos negativos no valor do investimento.

A Invesdor possui uma equipe relativamente pequena de funcionários qualificados. Apesar de Invesdor ter arranjos de substitutos bem planejados em vigor, a perda de pessoal-chave teria um impacto negativo nas operações da Invesdor.

Risco de liquidez

O Grupo Invesdor é deficitário. Mesmo que o Grupo pretenda começar a ter lucro em um futuro próximo, a meta pode não ser alcançada e / ou os lucros podem não ser suficientes para cobrir todos os custos. Existe o risco de que seja necessário um investimento futuro, o que pode ter um impacto negativo no valor do investimento. A próxima rodada de financiamento está planejada para ser executada já no outono de 2018. Não há garantia de que a futura arrecadação de fundos será bem-sucedida.

Se a arrecadação de fundos não for bem-sucedida, a Invesdor precisará encontrar métodos ou opções alternativas para apoiar sua taxa de crescimento ou encerrar as operações.

Risco regulatório

A Invesdor opera em um campo altamente regulamentado da indústria, e as regulamentações relacionadas a serviços e instrumentos financeiros estão continuamente sujeitas a mudanças. O financiamento alternativo é um setor em rápida evolução. Mudanças no ambiente regulatório podem aumentar os custos de compliance da Invesdor e afetar os negócios da empresa.

O Invesdor está licenciado ao abrigo de uma regulamentação europeia bastante pesada da MiFID. É possível que surja uma regulamentação nova e menos completa, permitindo que novos concorrentes operem com uma carga administrativa mais leve e uma taxa de consumo mais baixa.

As operações de arrecadação de fundos da Invesdor requerem a licença MiFID. É possível que a licença seja perdida, o que afetaria significativamente as operações do Invesdor.

É muito importante que a Invesdor cumpra as leis aplicáveis. Uma falha no cumprimento pode ter um efeito negativo nas operações da Invesdor.



Comentários:

  1. Carlos

    Delírio exclusivo, na minha opinião

  2. Gabar

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  5. Endymion

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  6. Tygok

    Peço desculpas, essa variante não aparece no meu caminho. Quem mais pode dizer o quê?

  7. Ami

    This is far from news, I read about it a couple of months ago.



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