A invasão de Bin Laden: foto da sala de situação

A invasão de Bin Laden: foto da sala de situação

No universo das fotografias históricas, poucas são mais icônicas esta imagem dos principais legisladores da Casa Branca observando e aguardando a confirmação de que o SEAL Team Six conseguiu capturar ou matar Osama bin Laden.

Embora essa foto seja conhecida como a foto da “Sala de Situação”, o fotógrafo da Casa Branca Pete Souza na verdade a tirou espremida em um canto da pequena sala de conferências adjacente na qual o presidente Barack Obama entrou para assistir ao vídeo em tempo real. Um prato de sanduíches e outros lanches, trazido no início do dia em Costco por um funcionário da Casa Branca, foi abandonado na Sala de Situação principal.

O resultado: um momento de tensão e ansiedade quase tangíveis entre o grupo silencioso de líderes seniores. Não vemos o diretor da CIA, Leon Panetta, que trouxe as primeiras notícias do complexo de Bin Laden em Abbottabad oito meses antes, poucos dias antes do nono aniversário dos ataques de 11 de setembro. Nem vemos o vice-almirante William McRaven, chefe do JSOC (Comando de Operações Especiais Conjuntas), um veterano de operações especiais que comandou ou participou de mais de mil empreendimentos igualmente perigosos. Ele estava em Jalalabad, Afeganistão, supervisionando a missão da equipe SEAL de lá. Ainda assim, a imagem captura um momento decisivo na história, oferecendo um raro vislumbre de quem eram os principais jogadores da Casa Branca - e o que eles estavam pensando - enquanto esperavam para ouvir as palavras “Geronimo (codinome de Bin Laden) EKIA (inimigo morto em açao)."

LEIA MAIS: Como SEAL Team Six eliminou Osama bin Laden

Sentado, da esquerda para a direita:

Joe Biden, vice-presidente

O que ninguém olhando para esta foto pode ver é que Biden, o vice-presidente de Obama e mais tarde eleito presidente, estava dedilhando seu rosário enquanto observava os eventos se desenrolarem. O devoto católico romano Biden desconfiava do ataque, lembrou Obama em suas memórias. O próprio Biden mais tarde insistiu que seu conselho tinha sido apenas esperar para ter certeza de que era a decisão certa. A foto faz capturar um pouco dessa ambivalência e ansiedade, em maior extensão do que pode ser visto nos semblantes de pedra de outros oponentes do ataque, como o secretário de Defesa Robert Gates. Quando a equipe SEAL confirmou que Osama estava morto, o vice-presidente agarrou o ombro de Obama, apertou-o e disse suavemente: "Parabéns, chefe."

Barack Obama, presidente

Os 44º O presidente dos Estados Unidos, empoleirado no que Souza descreveu como uma cadeira preta dobrável, é uma das pessoas mais informalmente vestidas da sala - e, ao mesmo tempo, a mais intensamente focada no que se desenrolava à sua frente. Obama decidiu muito cedo em seu primeiro mandato que queria levar Osama bin Laden à justiça. “Eu queria lembrar ao mundo (…) que esses terroristas nada mais eram do que um bando de assassinos iludidos e cruéis”, contou ele mais tarde em suas memórias. O presidente, ainda vestindo as roupas com as quais havia jogado golfe no início do dia (para evitar alertar ninguém sobre o fato de que algo incomum estava acontecendo na Casa Branca), ficou fora do caminho de sua equipe até pouco antes dos helicópteros chegou ao complexo. Ele escreveu que não queria desviá-los fazendo-os refazer todos os planos e estratégias que implantariam para resolver quaisquer falhas.

Quando ele percebeu que havia uma vista aérea ao vivo do complexo em oferta em uma sala de conferências menor, foi para lá; foi assim que a figura mais poderosa da sala acabou se sentando ao lado da imagem. “Esta foi a primeira e única vez como presidente em que vi uma operação militar se desenrolar em tempo real”, escreveu ele mais tarde. Quando um dos helicópteros foi danificado na aterrissagem, "uma bobina de desastre passou pela minha cabeça". Esperar e observar, escreveu ele, era "torturante".

Marshall B. Webb, Brigadeiro-General

No centro da mesa, em uma cadeira central de comando, está “Brad” Webb, um general da Força Aérea, assistindo à transmissão ao vivo do vídeo e supervisionando todas as comunicações com as forças especiais. Quando Obama entrou na pequena sala de conferências vindo da sala de situação principal, Webb tentou dar a Obama seu lugar, apenas para ser informado pelo presidente para ficar onde estava. Quando ele levantou a cabeça para olhar ao redor da sala, Webb mais tarde se lembrou de ter pensado consigo mesmo: "Eu deveria estar surtando agora", com toda a liderança do país olhando para ele. Em vez disso, ele ficou calmo e "na zona".

Denis McDonough, Conselheiro Adjunto de Segurança Nacional

O fato de McDonough ter sido rápido o suficiente para seguir o presidente e se sentar ao redor da pequena mesa da sala de conferências, deixando seu chefe, Tom Donilon, de pé atrás dele, pode nos dar uma dica de sua crescente influência no governo Obama; ele se tornaria o chefe de gabinete do presidente quando o segundo mandato de Obama começasse. McDonough, envolvido no planejamento da operação desde os estágios iniciais, “se preocupou com os detalhes”, como lembrou Obama.

Hillary Rodham Clinton, Secretária de Estado

Houve suspiros audíveis, lembrou Obama mais tarde, quando o grupo recebeu a confirmação da morte de Bin Laden. Hillary Clinton está tentando conter um suspiro nesta foto, ou sufocar uma tosse devido a alergias de primavera? Mesmo ela não conseguia se lembrar com clareza depois. “Esses foram 38 dos minutos mais intensos”, disse ela mais tarde. “Os riscos eram enormes.” Apesar da tensão que transparece claramente no rosto de Clinton, ela apoiou a decisão de prosseguir com o ataque. Ela também estava preocupada com a decisão do presidente de monitorar o feed de vídeo em tempo real. “Você acha que é uma boa ideia o presidente assistir a isso?” ela perguntou a um funcionário da segurança nacional, que a assegurou de que não estaria administrando nada diretamente. Tendo votado a favor do ataque, Clinton permaneceu claramente preocupada com as consequências de qualquer contratempo para a presidência de Obama.

Robert Gates, Secretário de Defesa

Gates foi um dos cautelosos ao empreender o ataque a Abbottabad, lembrando Obama do que aconteceu em 1980, quando as forças dos EUA tentaram usar helicópteros para resgatar 53 americanos reféns na embaixada em Teerã. (A missão foi abortada quando um helicóptero caiu no deserto; oito militares morreram.) Uma opção mais segura, ele acreditava, seria usar bombas para destruir completamente o complexo. Mesmo assim, ele consideraria a decisão do presidente de prosseguir com o ataque "corajosa".

LEIA MAIS: 9 coisas inesperadas SELOS da marinha descobertos no complexo de Osama bin Laden

Figuras-chave entre os que se destacam:

Mike Mullen, presidente da Junta de Chefes de Estado-Maior (atrás do General Webb, vestindo camisa bege e gravata escura)

“Se ele tivesse falhado naquela noite, acho que teria custado a Obama a presidência”, disse Mullen mais tarde, citando o pensamento que o assombrava enquanto ele e outros assistiam ao desenrolar da operação. Curioso sobre o que estivera pensando no preciso momento em que o fotógrafo Pete Souza clicou a veneziana, Mullen posteriormente perguntou se a foto tinha data e hora. Não funcionou.

Thomas Donilon, Conselheiro de Segurança Nacional (de pé com os braços cruzados, camisa azul, ao lado de McMullen)

Donilon foi um dos primeiros a saber da determinação de Obama em encontrar Bin Laden, durante uma reunião no Salão Oval de maio de 2009, durante a qual o presidente o instruiu a ajudar a desenvolver um plano formal e emitir uma diretriz presidencial. Como Clinton, ele queria evitar a impressão de que Obama estava microgerenciando o ataque e sugeriu que o presidente não se comunicasse diretamente com McRaven em Jalalabad. Foi por sugestão de Donilon que Webb e seu feed de vídeo foram baseados na sala de conferências menor.

Bill Daley, Chefe de Gabinete da Casa Branca (vestindo paletó escuro, ao lado de Donilon)

Daley, que serviu como chefe de gabinete de Obama por um ano até janeiro de 2012, é o único homem na sala vestindo terno completo e gravata, graças à insistência de sua esposa para que ele reconhecesse a natureza importante do dia. “De uma forma ou de outra, esta presidência acabou ou ainda estamos respirando”, ele se lembra de ter pensado. Para Daley, a única pessoa a participar de todas as reuniões durante as fases de planejamento do ataque que não fazia parte dos órgãos de inteligência ou de segurança nacional, foi a decisão certa. Na manhã seguinte, ele acordou com a realização de que, “se eu fosse demitido hoje, estaria tudo bem”.

LEIA MAIS: 8 fatos sobre o esconderijo final de Osama bin Laden

Anthony Blinken, Conselheiro de Segurança Nacional de Biden (cabeça e ombros visíveis, espiando por cima do ombro de Daley)

Em 2021, Blinken alcançou um perfil nacional como secretário de estado do presidente Joe Biden. Na época em que esta foto foi tirada, ele era desconhecido fora de Beltway e da comunidade de Washington. Pouco depois da publicação da fotografia icônica de Souza, David Letterman entrevistou Mullen em seu talk show e, produzindo a foto, apontou para Blinken. "Quem é aquele cara? Ele obviamente não pertence à fotografia ”, Blinken lembrou-se da piada de Letterman. “Ele acabou de sair do tour pela Casa Branca?”

Audrey Tomason, diretora de contraterrorismo (apenas sua cabeça é visível)

A única outra mulher na sala e o membro mais jovem, de longe, deste grupo elevado de legisladores, Tomason tornou-se conhecido como resultado da foto. Mas a própria mulher - e seus pensamentos - permanecem um mistério, provavelmente por causa da natureza clandestina de seu trabalho para o Conselho de Segurança Nacional.

John Brennan, assistente do presidente Obama para segurança interna e contraterrorismo (apoiando Clinton)

Junto com Donilon, Brennan tinha a tarefa de tentar imaginar como seria o ataque a Abbottabad. Apesar de seu apoio a uma missão que foi em parte sua imaginação, seus nós dos dedos ficaram brancos durante todo o ataque. “Minutos pareceram horas”, lembrou ele, mesmo depois que os membros da equipe SEAL estavam de volta a bordo de seus helicópteros com o corpo de Bin Laden e um tesouro de dados recuperados do complexo. Eles ainda tinham que sair do espaço aéreo do Paquistão com segurança, ele sabia. Obama nomeou Brennan para chefiar a CIA em 2013.

James R. Clapper, Diretor de Inteligência Nacional (de camisa azul claro, o último homem cujo rosto é totalmente visível na mão direita da foto)

“Até o último minuto, não pudemos confirmar se ele estava lá”, lembrou Clapper, um tenente-general aposentado da Força Aérea dos EUA que serviu como principal oficial de inteligência do presidente Obama de 2010 a 2017. Ele defendeu o lançamento do missão, argumentando que "pelo menos com uma invasão, você teria pessoas no local que poderiam fazer julgamentos." Nesta imagem, ele está esperando para descobrir se aquele voto de confiança foi justificado.

LEIA MAIS: Por que as forças dos EUA enterraram o corpo de Osama bin Laden no mar?


Ao nos fornecer seu e-mail, você está optando pelo Early Bird Brief.

Além disso, como essas lembranças irão destacar, o processo e o planejamento da invasão em Abbottabad eram relativamente sem papel devido a questões de segurança operacional, o que é uma consideração importante quando se olha para trás 10 anos depois. Em nossa discussão após a entrevista, o almirante McRaven e o Sr. Rasmussen discutiram como relatos pessoais desse período, incluindo os seus, podem inadvertidamente confundir alguns detalhes como o escopo preciso e a sequência de eventos nos meses que antecederam a operação. Tanto o almirante McRaven quanto o Sr. Rasmussen tentaram reconstruir esses eventos da melhor maneira possível.

CTC: Gostaria de pedir a vocês dois que conversem sobre onde essa história começa para vocês. Na época, o vice-almirante McRaven atuava como comandante do JSOC (Comando de Operações Especiais Conjuntas), enquanto Rasmussen trabalhava como Assistente Especial do Presidente e Diretor Sênior de Contraterrorismo na equipe do Conselho de Segurança Nacional na Casa Branca. Sabemos que a caça a Osama bin Ladin estava em andamento, mas o que você vê como o momento decisivo nessa busca? E quando você começou a explorar opções mais acionáveis?

Rasmussen: Lembro-me exatamente quando tomei conhecimento da ideia de Abbottabad como um 'talvez'. O diretor da CIA veio para informar o presidente Obama em 10 de setembro de 2010 - vários meses antes de a operação finalmente acontecer - e basicamente disse que a Agência e a comunidade de inteligência identificou um composto de interesse no Paquistão. O briefing deixou muito claro que ainda havia trabalho adicional de inteligência a ser feito - e a CIA traçou um conjunto de planos para tentar desenvolver essa imagem - mas foi apenas uma dica inicial de que havia pode ser um local para um alvo de alto valor e potencialmente Bin Ladin.

Agora você, Bill, trabalhava como alvo de alto valor no JSOC em vários cinemas e, claro, a caça a Bin Laden nunca foi algo que você foi não engajado, de alguma forma. Mas quando a ideia de um potencial composto de interesse entrou pela primeira vez em sua consciência e quando você pensou “podemos estar no caminho certo” como uma comunidade de inteligência?

McRaven: Para mim, não foi até meses depois. Era dezembro de 2010 quando o presidente do Joint Chiefs, almirante Mike Mullen, veio ao Afeganistão, o que fazia com bastante frequência. Ele veio ao nosso quartel-general lá em Bagram [campo de aviação], e depois de passarmos mais ou menos uma hora com as tropas, ele disse: "Ei, Bill, vamos subir para o seu escritório. Tenho algumas coisas sobre as quais gostaria de conversar com você. ” Então, fui ao meu escritório e ele disse: "A CIA acha que tem uma pista sobre Bin Laden e é possível que liguem para você nas próximas semanas para voltar a Langley e falar sobre isto." Provavelmente fui um pouco desdenhoso, não com o presidente, mas pensei: "OK, temos muitas pistas sobre Bin Laden". E, para seu ponto, Nick, isso é obviamente o que o Comando de Operações Especiais Conjuntas fez, junto com a Agência, foi rastrear essas pistas sobre Bin Ladin.

Algumas semanas depois, recebi um telefonema de, creio, [General James Edward] “Hoss” Cartwright, o vice-presidente do Joint Chiefs, que disse: “Você precisa voltar para a sede da CIA”. Não tenho certeza do cronograma, mas acho que foi no final de janeiro [2011] quando voei de volta para Washington, DC, e na verdade fui me encontrar com o secretário [de defesa Robert] Gates e o almirante Mullen antes de ir para encontrar Michael Morella na sede da CIA. Eles me deram um pequeno preâmbulo para o que eu poderia ver e então disseram: “Vá lá, ouça o que Morell tem a dizer e depois volte e nos dê sua opinião”. Então fui para a CIA e passei a próxima hora ou mais com Morell enquanto ele me mostrava fotos do complexo na época, uma espécie de complexo em forma de trapézio. Lembro-me de Morell dizendo: "Se você tivesse que derrubar este complexo, como faria isso?" Eu disse: "É um composto. É o que fazemos todas as noites no Iraque e no Afeganistão. É um pouco maior do que estamos acostumados, mas não há nada taticamente desafiador nisso. ” Assim, conversamos um pouco, depois interroguei o presidente e o secretário e depois voltei para o Afeganistão. Então essa foi minha primeira exposição real ao complexo em Abbottabad.

Rasmussen: Para mim durante aquele período - janeiro / fevereiro [2011] - sabíamos que havia um esforço contínuo na CIA e com seus parceiros da comunidade de inteligência para desenvolver a imagem para tentar obter maior fidelidade em torno da questão de a) É um alvo de alto valor, na verdade lá eb) se houver, é potencialmente Bin Ladin? E fomos informados na Casa Branca que a CIA havia iniciado esta conversa com o DoD sobre opções potenciais se esse caso de inteligência amadurecesse dessa maneira particular. E sim, por mais que você diga, retirando compostos é o que você fez, mas esta teria sido uma operação extraordinária. E então, para você começar o processo de discutir isso com os parceiros da CIA, quem você conseguiu trazer de sua equipe? Suspeito que não era o processo normal de recrutamento de pessoal em torno de opções de desenvolvimento com as quais você estaria acostumado dentro de uma configuração JSOC.

McRaven: Como você sabe, não foi. O presidente tinha uma lista "BIGOT", [que é] um termo da arte sobre o número limitado de pessoas que poderiam ter acesso a essas informações. Então, após meu encontro inicial com Morell, voltei para Langley algumas semanas depois, e Morell me deu todas as informações detalhadas sobre o complexo e "o marcapasso". B Na época, era apenas eu [envolvido do JSOC ], e tive de entrar na Sala de Situação e dar ao presidente uma ideia de como seria uma operação militar. Na verdade, voltei à tese que escrevi na Escola de Pós-Graduação Naval, c e neste ponto da minha carreira, eu tinha sido exposto a cerca de 10.000 missões de operações especiais - ou tendo comandado, tendo estado nelas, ou tendo revisto o conceito de operações. Então, quando olhei para isso, por mais desafiador que fosse, continuei voltando ao meu pensamento de tese de pós-graduação: vamos manter esse plano o mais simples possível, não quero complicá-lo demais. Pensei em algumas coisas: podemos entrar de pára-quedas, podemos entrar da embaixada de caminhão, quais eram nossas opções? Mas tudo isso contradizia o que eu sabia ser o fator de “simplicidade” 1 no planejamento de uma missão como essa.

A primeira vez que informei o presidente, quando ele me perguntou: "McRaven, qual é o seu plano?" Eu disse: "Senhor, nosso plano é pegar alguns helicópteros e voar do Afeganistão para o Paquistão, pousar a força no complexo, vamos derrubar o complexo, pegar Bin Ladin e trazê-lo de volta ou ele ficará morto na hora. ” Simples assim. E esse foi todo o planejamento que fiz no início, porque, na época, não tinha permissão para trazer mais ninguém. Mas eu sabia que o plano básico, o esquema básico de manobra, era bom. Já fizemos isso milhares de vezes antes, não nessas distâncias e em algumas outras coisas, mas eu estava confiante de que o que estava dizendo ao presidente era executável. Só mais tarde, quando pude começar a trazer lentamente os SEALs e os planejadores aéreos, é que realmente o refinamos em termos de rotas e manobras no solo e esse tipo de coisa.

/> Durante um seminário Profiles in Leadership, o almirante aposentado da Marinha dos EUA William H. McRaven fala aos militares no Centro de Recepção de Pfingston na Base Conjunta San Antonio em Lackland, Texas, 10 de janeiro de 2018. (Tech. Sgt. Ave I .Young / Força Aérea)

Rasmussen: Apenas para ajudar os leitores com uma noção do cronograma, a reunião que você está descrevendo, onde você informou o presidente Obama sobre como seriam as opções militares e o que você recomendaria do ponto de vista operacional, foi em 14 de março de 2011. Essa reunião foi a primeira oportunidade em que o presidente estava sentado com sua equipe completa de assessores de segurança nacional e ouvindo o caso da inteligência, mas depois também ouvindo de você sobre qual era a solução operacional potencial, se a inteligência de fato comprovasse.

Minha lembrança daquela reunião é que você estava muito, muito confiante sobre a operação em si - uma operação de assalto em um complexo desse tipo - novamente porque você tinha experimentado isso e [estava] bem dentro do conjunto de capacidades de seus operadores. Lembro que você também teve muito cuidado ao falar sobre "chegar lá" e "voltar" partes disso porque, novamente, essa era uma área bem dentro do território paquistanês, não um local dramaticamente remoto longe de locais urbanos. Em certo sentido, isso estava bem no centro [da] estrutura de segurança estabelecida no Paquistão, estando Abbottabad perto de muitas instalações importantes do Paquistão. Você se lembra de como apresentou isso ao presidente, que precisava trabalhar mais antes de realmente poder falar sobre algumas das questões relacionadas a entrar e sair do Paquistão sem ser detectado?

McRaven: Não me lembro exatamente quando foi, mas em determinado momento, o presidente me perguntou: "Bill, você pode executar esta missão?" Eu disse: “Sr. Presidente, eu não sei. Até que eu possa trazer os SEALs e termos a oportunidade de ensaiar isso repetidas vezes, não posso dizer se isso é factível ou não. ” No final de março, acho que tive a oportunidade de trazer alguns dos planejadores aéreos e alguns dos SEALs. Eu não trouxe todo o corpo de SEALs ainda, mas tinha planejadores suficientes e, é claro, a CIA forneceu uma riqueza de analistas de inteligência, especialmente quando se tratava da Defesa Aérea Integrada do Paquistão.

Para você, Nick, minha maior preocupação era como vou levar a força de Jalalabad, a 162 milhas do Paquistão para Abbottabad - que, como você observou, o complexo ficava perto de West Point, cerca de três ou quatro milhas de um importante batalhão de infantaria e cerca de um quilômetro de uma grande delegacia de polícia - mas eu estava realmente preocupado se os radares paquistaneses nos pegariam, as defesas aéreas integradas do Paquistão seriam um problema? Entre os planejadores da agência, analistas de inteligência e o helicóptero e os planejadores da aviação que trouxe, fiquei cada vez mais confiante de que poderíamos fazer isso. Precisávamos ensaiar com o número [certo] de pessoas. Como você se lembra, estávamos usando helicópteros especiais - não posso entrar em mais detalhes do que isso - mas a capacidade de elevação desses helicópteros não era a mesma do Blackhawk genérico, e isso nos restringia em termos de número de tropas. poderia entrar no chão. Mais uma vez, a razão pela qual sempre me preocupei com o componente aéreo foi: posso obter o número de SEALs de que preciso para chegar lá sem ter que reabastecer e sem ser recolhido pela Pakistani Integrated Air? Tudo isso me preocupou em seguir em frente, mas quanto mais planejávamos, mais realista parecia, antes mesmo de termos a chance de ensaiar.

Rasmussen: Lembro-me que em certo ponto durante as discussões de planejamento e política na Casa Branca com o presidente, surgiu a questão de como você responderia se as forças paquistanesas reagissem e respondessem à cena. Estávamos no meio de uma confusão diplomática com o Paquistão na época por causa de um indivíduo que fazia parte da pegada diplomática na embaixada em Islamabad que havia sido preso pelas forças de segurança do Paquistão.2 As coisas não estavam bem com o Paquistão naquele momento específico, e você tinha que planejar contingências sobre o que aconteceria se o pessoal de segurança do Paquistão se reunisse no local, cercasse o complexo e você ficasse com o gerenciamento dessa situação. Você pode falar um pouco sobre como o presidente respondeu a isso? Porque eu acho que mudou fundamentalmente a maneira como muitos de nós na Sala de Situação olhamos para a operação depois que ele ponderou sobre essa questão.

/> Nicholas Rasmussen, diretor do Centro Nacional de Contraterrorismo, testemunhou durante uma audiência do Comitê de Segurança Interna da Câmara no Capitólio em Washington em 30 de novembro de 2017. (Saul Loeb / AFP via Getty Images)

McRaven: Eu precisava pensar taticamente e operacionalmente, mas você não pode se colocar nesta posição sem reconhecer as restrições [geo] políticas às quais você pode estar. Eu sabia que, se acertássemos o alvo e, de repente, a polícia local do Paquistão aparecesse, se eles começassem a nos envolver, as coisas não iriam bem para eles. Se o batalhão de infantaria aparecesse, provavelmente teríamos uma ótima luta de armas contra eles. Então isso não ia servir bem a ninguém. Meu problema o tempo todo era: se Bin Ladin havia se tornado uma capacidade de negociação, se de fato fôssemos presos? Foi apenas um destes: “Bem, se nós temos Bin Ladin, se mostrarmos Bin Ladin, talvez os paquistaneses apenas digam‘ OK, tudo bem ’”. Essa conversa obviamente não durou muito. Como você bem sabe, o presidente me disse muito rapidamente: “Não, eu não quero nos colocar nessa posição de jeito nenhum” - o que é claro que eu também não - “Eu quero estar em posição de lutar para sair. ”

Agora, sempre tive um plano para lutar para sair. Eu tinha um pacote preparado para entrar e retirar os SEALs se necessário. E então o presidente me deu a latitude que eu estava procurando, que foi, “Tudo bem. Então vamos lutar para sair ", sabendo que tínhamos essa força notável no solo e que eu poderia usar o poder dos militares dos EUA em termos de caça, apoio aéreo de combate, AC-130s, o que você quiser. Obviamente, não queríamos fazer isso. Os paquistaneses são, como você sabe, um aliado estranho na melhor das hipóteses, mas certamente não queríamos matar, especialmente os paquistaneses inocentes que apareceram fazendo seu trabalho. Mas certamente estávamos preparados para lutar para sair se entrássemos nisso, e isso vai diretamente para uma grande decisão tomada pelo presidente.

Rasmussen: Você era um operador, mas, ao mesmo tempo, era um participante do processo político que se desenrolava na Casa Branca. Você estava, de certa forma, entrando e saindo - voltando e tendo seu papel com sua equipe operacional para planejar e levar essa parte do processo adiante ao mesmo tempo, você era um participante frequente nas reuniões da Sala de Situação onde essas políticas são importantes estavam sendo debatidos. Você teve experiência no início de sua carreira, quando era um O-6 [Capitão], tendo servido na equipe do Conselho de Segurança Nacional. Fale sobre como isso parecia para você, considerando sua experiência anterior como um diretor júnior na equipe do Conselho de Segurança Nacional.

McRaven: Fico feliz que você tenha levantado isso, porque eu olho para trás e vejo essa experiência, e eu sou o homem mais jovem na sala como um três estrelas e, como você bem se lembra, a sala [incluía] a vice-presidente presidente, secretária de Estado, Hillary O secretário de Defesa de Clinton, Bob Gates, almirante Mike Mullen, o presidente [do Estado-Maior Conjunto] Jim Clapper, o diretor de Inteligência Nacional Leon Panetta, o diretor da CIA John Brennan Denis McDonough, obviamente, o grupo ficou bem pequeno depois disso. O que foi notável para mim foi como o presidente administrou e liderou sua equipe do Conselho de Segurança Nacional. Eu afirmo que ele era o homem mais inteligente da sala. Ele fez todas as perguntas certas. Como você bem sabe, ele fez perguntas táticas e operacionais e também questões estratégicas e [geo] políticas. Ele queria entender os detalhes e fiquei feliz em fornecê-los porque, em minha opinião, ele é o presidente dos Estados Unidos, ele precisa entender os riscos. A única coisa que eu queria ter certeza de fazer era transmitir o risco ao presidente, porque você é um tolo se não explica os riscos em algo tão importante como este.

Mas a outra coisa, e você experimentou [isso], foi todo mundo sentado ao redor daquela mesa ... não é que as discussões não esquentaram, mas nunca houve qualquer rancor. As pessoas estavam apenas tentando fazer o que era melhor para o país, o melhor para a nação. E eu tenho que te dizer, eu fui inspirado por isso. Lembro-me desses debates e, claro, estou sentado na outra extremidade da mesa onde os juniores se sentavam, mas ouvindo os membros irem e virem e tentarem analisar todas as opções - os dois tipos de opções de bombardeio, a opção que renunciamos imediatamente, o que incluía os paquistaneses e, claro, a opção de ataque - e como eles conseguiam manter essas conversas, novamente, de uma forma às vezes acalorada, mas colegial, exatamente como pensei que o processo deveria funcionar.

Rasmussen: Bem, se você estava na ponta júnior da mesa, eu estava no banco de trás, uma fileira atrás, furiosamente tomando notas e tentando pensar nas agendas para a próxima reunião. Do meu ponto de vista, o que foi extraordinário neste conjunto de reuniões que se desenrolou ao longo de um período de 4, 5, 6 semanas antes da própria operação foram as condições em que essas reuniões ocorreram: atenção absoluta ao sigilo, atenção absoluta a discrição em termos de como as informações eram compartilhadas, nenhuma agenda escrita física, nenhuma das coisas burocráticas usuais a que estávamos acostumados como oficiais do NSC. Em vez disso, você tinha calendários que simplesmente diziam “reunião” e a pessoa ia para a reunião sem apoio e depois voltava para a organização de onde vinha, sem capacidade de informar sua equipe sobre a reunião. Era bastante extraordinário que em uma cidade e burocracia onde o papel é tudo, isso funcionasse quase inteiramente sem papel.

E, ainda assim, acho que isso é um crédito para o que você acabou de dizer sobre o presidente Obama, e dou muito crédito ao [Conselheiro de Segurança Nacional] Tom Donilon e [Assistente do Presidente para Segurança Interna e Contraterrorismo] John Brennan neste Considere também - a atenção aos detalhes para garantir que ainda haja um processo rigoroso e um debate sobre todas essas questões. Nós não apenas, por falta de uma palavra melhor, perdemos o nosso caminho através das incertezas; na verdade, trabalhamos com as diferentes fontes de incerteza de uma forma estruturada. Isso, para mim, foi um testemunho notável da maneira como o presidente abordou suas responsabilidades como comandante-em-chefe para algo tão importante.

Agora, Bill, como você sabe, até o final, toda essa operação teve uma sobreposição, que era de significativa incerteza de inteligência até o momento em que suas forças entraram no espaço aéreo do Paquistão. Ainda não sabíamos se Bin Ladin estava no complexo. E houve muito do debate que você descreveu na Sala de Situação em torno da questão da imagem da inteligência e o quão confiantes poderíamos estar nela. Você pode falar um pouco sobre como foi sua opinião sobre esse processo?

McRaven: Curiosamente, a presença ou não de Bin Laden não afetaria o aspecto tático da missão. Planejamos a missão como se ele estivesse lá, mas se ele não estivesse, não faríamos nenhuma mudança dramática em como acertamos o alvo, como travamos o alvo, como varremos o alvo, tudo isso tipo de coisas. As pessoas sempre me perguntavam: "Bem, você estava preocupado por não saber que Bin Ladin estava lá?" e eu disse: “Não, na verdade não”, porque entendi o que tínhamos que fazer e essa parte da missão era muito simples em minha mente.

As coisas que não sabíamos, o que mais me preocupava, era se o prédio estava ou não equipado com explosivos e se Bin Laden estaria realmente dormindo em um colete suicida. Várias vezes no Iraque, tivemos edifícios totalmente equipados com explosivos. E, literalmente, alguns dos indivíduos de alto valor que perseguíamos dormiam com coletes suicidas. Então, parte disso era perguntar: "Bem, e se os caras chegarem lá no alvo e começarem a varrer seu caminho através do prédio e todo o prédio estiver com uma armadilha explosiva?" Por melhor que fosse a inteligência, e é claro que isso será considerado uma das grandes operações de inteligência da história da Agência, até o ponto em que não pudemos determinar se era ou não de fato Bin Laden, e faltou clareza em alguns dos detalhes reais granulados que os operadores precisavam para pelo menos colocá-los em sua zona de conforto: coisas como, o prédio é manipulado? Não pensamos que fosse, com base no movimento das mulheres e crianças e outros homens a partir das imagens que tínhamos, mas isso não significa necessariamente que não seja. E, claro, Bin Ladin estava dormindo com um colete suicida? Bem, não há como determinar isso. Ele tinha uma rota de fuga? Nós apenas presumimos que ele faria. Haveria algum tipo de túnel? Ele está lá há muito tempo, certamente se dando ao trabalho de construir este complexo enorme, então ele não teria construído um túnel para ele e suas esposas e seus filhos saírem? Essas eram as coisas desconhecidas com as quais estávamos operando. Mas, em termos de pensar se era Bin Ladin, essa parte para mim era bastante direta: íamos fazer a missão exatamente da mesma maneira, quer fosse Bin Ladin ou não.

Rasmussen: O quadro da inteligência, como você o descreveu, foi aquele que o diretor Panetta deixou claro que a Agência estava fazendo de tudo para ter uma noção mais clara se era, de fato, Bin Laden. Mas o diretor Panetta também foi muito honesto ao dizer que provavelmente estávamos no limite do que aquela inteligência iria produzir no curto prazo. Uma coisa era se quiséssemos sentar neste caso por mais alguns meses e tentar aprender mais ao longo do tempo com várias atividades de cobrança, mas se o presidente estivesse em posição de tomar uma decisão em curto prazo, ou seja, nas semanas seguintes, essa era mais ou menos a foto que ele teria. E, para seu ponto, isso deixou uma quantidade considerável de incerteza sobre a mesa enquanto o presidente abordava essas decisões.

Agora, além da substância, Bill, como foi entrar e sair da Sala de Situação no mundo operacional? Eu sei que você topou com pessoas que estavam em sua cadeia de comando de uma forma ou estilo ou que se perguntaram: "O que Bill está fazendo na área de D.C. esta semana? Eu pensei que ele estava em Fort Bragg ou implantado para a frente. ” Como você administrou essas interações?

McRaven: Bem, Nick, isso apresentou alguns problemas para mim em termos de meus chefes, General [David] Petraeus, General [James] Mattis, Almirante [Eric] Olson, nenhum dos quais no início conhecia meus movimentos de qualquer maneira. Senti um constrangimento porque certamente senti que era importante que, no mínimo, o almirante Olson soubesse, ele era meu chefe no SOCOM e, claro, o general Petraeus, que na época era comandante da ISAF no Afeganistão, e o general Mattis, no CENTCOM.

Dito isso, tive uma cobertura para a ação por falta de um termo melhor. Eu tinha sido diagnosticado em 2010 com leucemia linfocítica crônica. Nenhum dos meus funcionários sabia o que estava acontecendo, mesmo meu assessor mais próximo, o coronel Art Sellers, meu oficial executivo que me levava a todos os lugares que eu precisava ir. No começo eu disse a Art: “Apenas faça o que eu digo a você. Não faça perguntas ”, e Art era uma espécie de desses heróis anônimos que realizavam as coisas e, como o grande Ranger que era, seguia as ordens do T. Minha equipe e meu comando sabiam que tenho lutado contra o cancer. Senti que nunca disse nada, mas acho que a suposição deles era que eu continuava voltando a Washington para tratamento porque o Bethesda Medical Center estava lá, e eu não os desiludei desse equívoco. Cada vez que eu deixava o Afeganistão, as pessoas não queriam se intrometer na minha vida pessoal, então não me perguntavam por que eu estava voltando.

Eu encontrei várias pessoas enquanto estava em D.C. e tive que fazer as duas etapas do Texas bem rápido. Um deles era um velho amigo meu, um repórter que eu conhecia desde a 5ª série, que me interrompeu quando um dia eu estava entrando na Casa Branca. Como mais um disfarce para a ação, toda a questão da Líbia estava acontecendo. Fazia muito tempo que não nos víamos, então ela perguntou sobre a família e então a pergunta óbvia: "O que você está fazendo aqui na Casa Branca?" Eu disse, “Bem ...” e ela disse: “Tem algo a ver com a Líbia?” Eu disse: "Você sabe, eu realmente não posso te dizer", e então tudo meio que saiu melhor do que eu esperava. Mas lembro que depois de entrar na Casa Branca, pensei comigo mesmo: “Preciso de uma história de capa melhor. Isso provavelmente não vai durar muito. "

Rasmussen: Voltando ao seu estado-maior e comando, lembro que todos nós tínhamos alguma versão do problema de compartimentação. Mesmo em minha própria equipe na equipe do Conselho de Segurança Nacional, eu só poderia ter uma pessoa trazida para apoiar parte do trabalho da equipe. Isso significava que eu estava deixando de fora 10 ou 11 indivíduos de alto calibre, e simplesmente me matou fazer algumas dessas escolhas. O presidente Obama foi muito claro com sua orientação de que nenhuma pessoa deveria ser incluída neste processo, a menos que você pudesse falar sobre o papel que essa pessoa desempenharia, o valor que ela agregaria e por que essa pessoa era necessária para fazê-lo. Não importava sua posição ou posição, então você tinha indivíduos como o Secretário de Segurança Interna e o diretor do FBI que estavam muito atrasados ​​no processo por causa, novamente, de uma barreira muito alta para o compartilhamento de informações.

Agora, à medida que avançamos em março e abril [2011], Bill, há um ponto em que a ação muda para você trabalhar com a Agência para ensaiar e se preparar verdadeiramente operacionalmente. Você sabe, já foi escrito antes, é claro, que maquetes foram construídas onde você poderia potencialmente ensaiar contra modelos em tamanho real ou em escala de um composto. Enquanto isso, na Casa Branca, há muito trabalho político respondendo a perguntas como o que faremos se Bin Laden for capturado? O que faremos se Bin Ladin for morto? E o que faremos se precisarmos descartar seus restos mortais? Todas essas contingências precisavam ser resolvidas, e estávamos fazendo esse trabalho na Casa Branca com uma equipe interagências enquanto você começava a se envolver no verdadeiro processo de planejamento de porcas e parafusos. Você pode falar um pouco sobre esse processo de ensaio e como isso se desenrolou a partir de sua perspectiva?

McRaven: Como você se lembra, Nick, em certo momento - acho que foi em abril - o presidente me perguntou: “Você pode fazer a missão?” Eu disse: "Não sei, senhor presidente.Vou ter que trazer os SEALs agora, e tenho que ensaiar para descobrir se o que apresentei a você é, de fato, factível. " E ele disse: "Quanto tempo você precisa?" E eu havia antecipado essa pergunta. Eu disse: "Senhor, vai demorar cerca de três semanas", e ele disse: "OK, você tem três semanas."

A primeira coisa que fizemos foi convocar a equipe SEAL, e isso foi interessante: muitas vezes me perguntam, por que você escolheu os SEALs? Por que você não escolheu os caras das operações especiais do Exército? Foi porque você era um SEAL? E, claro, sou rápido em apontar: você está brincando comigo? Estou prestes a relatar ao presidente dos Estados Unidos, você acha que terei favoritos? Vou escolher quem acho que é a melhor força para o trabalho. Nesse caso, havia duas forças: um Exército e uma Marinha. Ambos os comandantes em quem eu tinha muita confiança, essas duas unidades em que tinha muita confiança. No entanto, o que aconteceu foi que a unidade do Exército que eu estava procurando tinha acabado de ser enviada ao Afeganistão para substituir a unidade da Marinha que eu estava olhando, e então Eu fui com a unidade do Exército, teria que tê-los chamado de volta do Afeganistão, e isso aumentaria a consciência das pessoas.

Para você, a Agência construiu uma maquete para nós bem no final desta instalação que estávamos usando. Naquele mesmo dia, os caras começaram e começamos a ensaiar. Isso continuou durante as três semanas seguintes, e então pude voltar depois de fazer um ensaio geral em outro local não revelado com muitos espectadores - Almirante Mullen, Almirante Olson, Mike Vickers - várias pessoas vieram para assista ao ensaio final. Depois que tudo deu certo, francamente, eu estava em posição de dizer ao presidente: “Sim, senhor, podemos fazer isso”.

Rasmussen: A outra coisa, além de o presidente estipular o tipo de prazo de planejamento de três semanas para você, a outra realidade que estava impulsionando isso era que estávamos lidando com ciclos lunares. Você informou ao presidente que gostaria de poder conduzir uma operação em um período de escuridão máxima. E isso nos deu uma janela, e se essa janela passasse, provavelmente teríamos que esperar mais algumas semanas até que outra janela se abrisse. Você pode falar sobre quando isso começou a tornar as coisas reais em termos de um horizonte de planejamento de linha do tempo real? Isso vai acontecer ou não vai acontecer em uma determinada data.

McRaven: Sim, existem alguns fatores. Você está certo, o ciclo lunar foi um deles. Queríamos ter certeza de que poderíamos fazer o mais escuro possível, é o que sempre gostamos. Mas a outra parte era o calor. Os helicópteros que chegam, novamente helicópteros modificados, não funcionam bem em altitude e acho que Abbottabad estava acima de 4.000 pés. E a temperatura estava começando a subir. E isso seria no dia 1º de maio. Percebemos que, se não fizéssemos isso logo, provavelmente nas duas primeiras semanas de maio, levaria mais quatro meses antes que a temperatura voltasse no Paquistão para que estivéssemos em posição de conduzir esta missão. Portanto, havia uma sensação de urgência, porque se de repente não fizéssemos isso em maio, estaríamos em posição de fazer isso quatro meses depois? E se tivéssemos ficado comprometidos? E se algo vazasse? Sabíamos que estávamos enfrentando o que eu pensava ser um prazo um pouco difícil, sem muito tempo flexível, entre o ciclo lunar e o calor.

Rasmussen: No início da conversa, você referiu que na mesa em frente ao presidente ao longo desse período não estava apenas a opção de raid que você estava desenvolvendo, planejando e ensaiando, mas também até perto do final, havia a ideia de que um Um ataque isolado de alguma forma pode ter sido o caminho a percorrer atrás do complexo e todas as questões difíceis associadas a isso - identificar quem estava no complexo, saber com certeza se era Bin Laden, não controlaríamos o acesso ao local , todas essas questões jogadas neste. Quando você desdobrou para a região, quando desdobrou adiante para o estágio para isso, você ainda não tinha uma resposta se isso ia acontecer ou não. Ou você, em sua própria mente, sabia que isso iria prosseguir?

McRaven: Não. Na verdade, a última reunião em que estive foi, creio eu, uma das últimas quartas-feiras de abril e, como você se lembra, o presidente pediu ao diretor do Centro Nacional de Contraterrorismo, Mike Leiter, que redigisse a inteligência da CIA, mais ou menos reveja suas informações. Lembro-me daquela reunião, acho que o presidente começou e se voltou para Mike Leiter, e houve uma espécie de longa pausa de Leiter e ele disse: "Bem, senhor presidente, revisamos a inteligência da CIA e achamos que há uma chance de que é bin Ladin está em qualquer lugar entre 60% e 40%. ” E quando ele disse 40%, pensei comigo mesmo: "Bem, esta missão acabou." Quem no mundo vai autorizar um bando de SEALs a voar 162 milhas até o Paquistão para atingir um complexo que fica perto de West Point, a três milhas de um grande batalhão de infantaria, a uma milha de uma delegacia de polícia e, ah, a propósito, o Os paquistaneses têm armas nucleares.

Então, na verdade, quando saí, pensei que seria menos de 50/50 que cumpriríamos a missão. Mas, mais uma vez, isso não afetou nada no meu processo de planejamento. Você presume que vai garantir que todos os meninos estejam prontos para ir, mas quando cheguei ao Afeganistão - acho que saí na quarta-feira à noite - mal cheguei, Leon Panetta, o diretor da CIA, me ligou naquela sexta-feira e disse: “Bill, o presidente decidiu ir”, e me lembro de ter pensado: “Uau. Essa é uma decisão ousada. ” Novamente, isso não afetou nosso planejamento porque íamos planejar como era o caso, mas uma decisão bastante ousada por parte do presidente.

Rasmussen: Essa decisão que você acabou de fazer referência agora, Bill, veio de uma reunião naquela quinta-feira, 28 de abril, quando o presidente reuniu seu conjunto completo de assessores para uma última revisão da inteligência e, em seguida, a ideia de quais eram as soluções operacionais potenciais . Você se posicionou para frente. Lembro-me daquela reunião em que o presidente trabalhava metodicamente pela sala, querendo ouvir os melhores conselhos de cada um. E isso incluía até os backbenchers, que me surpreendeu um pouco. O presidente deixou claro nessa conversa que iria ouvir a todos, mas não iria tomar uma decisão naquele momento naquela sala. Então, foi na manhã seguinte, como você mencionou, sexta-feira, 29 de abril, quando ele compartilhou a orientação de sua equipe de segurança nacional ao diretor Panetta e ao secretário de Defesa e ao presidente de que estava tudo certo.

Você agora está implantado para a frente, agora você tem uma ordem do presidente, mas, pelo que me lembro, o tempo foi deixado inteiramente a seu critério em termos de quando executar. Você agora está, de certo modo, no controle da tomada de decisões. O presidente não queria microgerenciá-lo da Casa Branca.

McRaven: Acho que esse foi realmente um dos pontos fortes do presidente e da diretora Panetta. Eu tive a oportunidade de trabalhar para o presidente por vários anos neste momento em uma série de operações, e ele sempre me deu a latitude como o comandante militar para executar a parte militar - fosse um ataque aéreo ou refém resgate ou qualquer coisa. Ele nunca se inseriu nesse aspecto, então me senti completamente confortável e tive total flexibilidade para tomar as decisões que precisava tomar. Mas o que aconteceu foi no sábado, houve duas circunstâncias que me fizeram rolar para o domingo. Havia nevoeiro, um pouco de nevoeiro no vale e, embora não fosse significativo, francamente, procurava a situação ambiental perfeita. O calor também estava aumentando e o meteorologista havia dito: “Achamos que no domingo a neblina terá passado e o calor terá diminuído um pouco”. E assim, no sábado, rolei a missão por 24 horas, mas nunca senti que o presidente ou a Casa Branca ou mesmo a CIA estavam tentando me dar instruções sobre como conduzir a parte militar desta operação.

Rasmussen: Depois que rolou para uma operação de domingo à noite para segunda-feira, lembro que reunimos o grupo para estar lá na cena da Casa Branca para monitorar o que estava acontecendo com você no campo e estar preparado para lidar com qualquer precipitação o rescaldo. Houve muito planejamento em torno da questão da divulgação diplomática e de outras formas no rescaldo: o que dizemos aos nossos parceiros? O que dizemos publicamente? Como nos engajamos com o mundo se capturamos ou matamos Osama bin Ladin com sucesso ou, na pior das hipóteses, se descobrimos que a inteligência foi ruim ou houve um resultado ruim para a operação militar?

Enquanto nos reunimos na Sala de Situação, temos um de seus auxiliares, o Brigadeiro General [Marshall] “Brad” Webb, e um de seus colegas de comunicação para nos manter conectados a você. Você pode falar sobre como era falar para dois públicos enquanto a operação estava em andamento? Você está informando Washington por meio da Diretora Panetta na sede da CIA e na Sala de Situação. Ao mesmo tempo, você está totalmente focado em comandar uma operação que é tão delicada e sensível como qualquer outra em que você já esteve envolvido. Como você gerencia as duas pontas desse canal de comunicação?

McRaven: Na verdade, foi mais simples do que parece porque o construímos para ser simples. Disse aos rapazes que queria uma matriz de decisão e pontos de decisão ao longo do percurso. E realmente, tudo que eu precisava fazer como comandante era tomar decisões quando atingíssemos esses pontos. No final do dia, uma vez que os caras chegassem ao solo, o aspecto tático disso seria com o comandante da força terrestre. Mas minhas decisões foram, por exemplo: vamos lançar a missão, sim ou não? Se ultrapassarmos a fronteira e formos descobertos pelos paquistaneses, continuaremos, sim ou não? Se chegarmos a um quarto do caminho e formos descobertos, vamos continuar, sim ou não? Na metade, sim ou não? Três quartos, sim ou não? Estamos na curva final, e agora? Eu queria repassar em minha mente todas as decisões que eu precisava tomar com antecedência se as coisas dessem certo, porque eu não quero ficar sentado lá no meio de uma crise [dizendo]: “Eu não sei . O que eu quero fazer? ” Eu já tinha me decidido. Se estivéssemos comprometidos ao cruzar a fronteira, vamos dar meia-volta e voltar. A um quarto do caminho, volte para trás. No meio do caminho, vire-se e volte. Na metade do caminho, ficou um pouco cinza, mas parte disso seria: "OK, se estivéssemos comprometidos, o que está acontecendo no terreno? Ainda temos tempo para chegar ao alvo? ” Mas assim que chegamos a três quartos do caminho, estávamos comprometidos. Então, no alvo. O que acontece se perdermos um helicóptero? “OK, eu sei o que vamos fazer imediatamente. Tenho um helicóptero reserva. Vou movê-lo para a pequena cordilheira, temos um pequeno ponto de encontro lá em cima. "

Com essas decisões tomadas em mente, eu só tinha que dar a ordem quando o ponto de decisão acontecesse. Portanto, para mim, foi uma operação relativamente fácil de gerenciar. Agora, novamente, eu estava em contato com Leon Panetta e, é claro, mais tarde, com a Casa Branca, mas eles estavam seguindo a lista de verificação de execução e as palavras-código exatamente como eu. Assim que os caras fossem lançados, eu me sentia muito confortável que eles tomariam todas as decisões certas no terreno e eu sabia quais decisões eu precisava tomar se as coisas dessem errado na operação.

Rasmussen: Posso dizer que, por fazer parte da equipe na Sala de Situação naquele dia, estávamos muito distantes. Este foi um processo de decisão totalmente avançado, mas isso não diminuiu a sensação de drama e preocupação, pois cada um desses marcos foi alcançado enquanto você trabalhava no cronograma. E, claro, está bem documentado que alguns dos planos de contingência que você colocou em prática tiveram que ser chamados porque você, de fato, encontrou problemas com o suporte da aviação. Acho que essa é a maneira gentil de colocar as coisas. Na Sala de Situação, havia a consciência de que as coisas agora estavam se distanciando do plano preferido. Mas o que eu me lembro, Bill, foi a notável sensação de calma que você projetou para aqueles vários públicos em que ninguém teve qualquer sensação de pânico ou [sentiu] que estávamos fora do roteiro ou incapazes de nos adaptar. Acho que isso se refere ao processo de planejamento que você acabou de referir.

Diga apenas uma palavra muito rápida sobre o ponto em que foi informado de que o comandante no terreno avaliou que você tinha, de fato, garantido o objetivo. Como você gostaria de apresentar essa informação ao diretor Panetta e a Washington, querendo colocar as ressalvas apropriadas em torno disso, é claro?

/> O presidente Barack Obama e o vice-presidente Joe Biden, juntamente com membros da equipe de segurança nacional, recebem uma atualização sobre a missão contra Osama bin Laden na Sala de Situação da Casa Branca, 1º de maio de 2011. (Pete Souza / White Casa)

McRaven: Eu teria que voltar e verificar a linha do tempo, mas em algum lugar em torno de 15 minutos de missão [no complexo], o comandante da força terrestre veio e disse “Por Deus e pelo País. Geronimo, Geronimo, Geronimo. ” E, claro, “Geronimo” era a palavra-código para Bin Ladin. As pessoas perguntam: "Qual foi a sua reação?" e para mim era apenas mais uma seleção na caixa. OK, chamamos “Geronimo”, mas acredite em mim, de forma alguma, forma ou forma que de repente aliviou minha preocupação em termos de força no solo ou se era ou não realmente Bin Laden. Tivemos várias vezes no Iraque ou no Afeganistão que chamamos de "jackpot", referindo-nos ao fato de que tínhamos o indivíduo apenas para trazê-lo de volta e descobrir: "você certamente se parece com aquele cara", e não foi 't. Então, eu não fiquei muito animado de uma forma ou de outra. Ainda tínhamos que completar a missão. Os caras tiveram que sair do alvo.

Eu havia planejado originalmente a missão para durar cerca de 30 minutos, e parte disso, francamente, remonta à minha tese da escola de pós-graduação naval quando revi as operações especiais. Como regra geral, depois de cerca de 30 minutos, o inimigo começou a se organizar, eles começaram a convergir para os mocinhos e as coisas começaram a ir para o sul. Então, quando planejamos isso, não tenho certeza se disse aos caras exatamente por que estava limitando a 30 minutos - lembro-me de Bob Gates me perguntando uma vez e meio que adiei a pergunta - mas, em minha mente, eu tinha uma estrutura de como eu queria que isso acontecesse. Então, por volta dos 20 ou 25 minutos, recebo uma ligação do comandante da força terrestre e ele diz: “Ei, senhor, encontramos um tesouro de inteligência no segundo andar e estávamos começando a empacotar isso. ” Olhei para o meu relógio e pensei: "Oh, cara, não me sinto confortável com isso." Mas eu disse: “OK, pegue o máximo que puder”. Chegaram trinta minutos, depois 35 minutos, 40 minutos e, claro, aos 40 minutos, liguei de volta para ele e disse: “Ei, preciso ser honesto com você, estou um pouco nervoso aqui”. Ele disse: "Senhor, há tantas coisas aqui. Estamos jogando em sacos de lixo. " Eles estavam apenas carregando essas coisas. Finalmente, na marca dos 45 minutos, eu disse: “OK, pessoal, saiam daí”, e acho que aos 48 minutos estávamos fora do alvo. Mas, é claro, esse material era, na verdade, um tesouro de inteligência que acabou sendo devolvido à CIA, onde a CIA e o FBI exploraram muito.

Rasmussen: Isso está absolutamente certo, e isso se tornou uma forma importante para a comunidade de inteligência documentar o estado e a saúde organizacional da Al Qaeda. É algo que avaliamos e analisamos por um longo tempo, mas esta foi provavelmente a maior contribuição única de novas informações para aquele projeto analítico que tivemos em muitos, muitos, muitos anos.

Na época, na Sala de Situação, obviamente havia uma certa sensação de alívio pela declaração de “Geronimo”, mas, como você notou, esse ainda era um resultado muito incerto. Ainda mais importante, você ainda tinha um pouco de trabalho muito significativo pela frente para extrair do alvo, sair do território paquistanês e alcançar, em certo sentido, a segurança novamente dentro do Afeganistão. Esse processo ainda demorou algumas horas para ser executado. Você pode falar um pouco sobre o que você estava pensando [com relação a esses] marcos sucessivos de deixar o espaço aéreo do Paquistão, como isso parecia da sua perspectiva?

McRaven: Quarenta minutos mais ou menos após o início da missão [no complexo], é claro, os paquistaneses começaram a acordar e perceber que algo estava acontecendo em Abbottabad. Obviamente, estamos coletando informações e sabemos que eles estão tentando descobrir, mas agora estão começando a mobilizar algum esforço de solo. Eles estão começando a pensar em lançar alguns de seus caças porque sabem que um helicóptero caiu. Então as coisas estão começando a girar, mas mais uma vez, eu diria [que] minha consciência situacional era tão boa, e oh, a propósito, eu tinha o que chamei de "pacote de gorila" do outro lado do Afeganistão fronteira. Eu não estava particularmente preocupado que os paquistaneses fossem capazes de engajar nossos helicópteros porque eu simplesmente não iria deixar isso acontecer.

O que eu não queria era que engajássemos os paquistaneses. Mais uma vez, embora eu fizesse qualquer coisa que precisasse para proteger os meninos no final do dia, esperava que pudéssemos evitar o conflito com o Paquistão porque eu sabia que isso não serviria bem para a missão e nosso relacionamento com o Paquistão. Eu também sabia que precisávamos reabastecer e escolhemos um local isolado. Depois que o [Blackhawk modificado] e o Chinook decolaram, eles tiveram que parar para reabastecer. Acho que demorou 19 minutos, e provavelmente foram os 19 minutos mais longos da minha vida. Enquanto eu estava sentado lá, observando-os na tela, continuei me virando para o cara que comandava a parte do helicóptero da missão, dizendo: "Podemos superá-lo e continuar?" e ele dizia: “Senhor ...” Acontece que eles pousaram e, com certeza, paquistaneses locais apareceram e disseram: “Ei, o que vocês estão fazendo?” "Oh, acabei de fazer um exercício." “Ok, posso assistir?” "Certo." Eles apenas ficaram de lado enquanto os caras reabasteciam e eventualmente se levantaram e começaram a correr. Mas vou lhe dizer que sempre que você estiver reabastecendo em um local desconhecido à noite, como descobrimos com o Desert One, d sempre há potencial para coisas ruins acontecerem.Então, assistir na tela é provavelmente o aspecto mais nervoso da missão do meu ponto de vista, só porque eu queria ter certeza de que todos voltariam em segurança. E 19 minutos depois de pousarem, eles reabasteceram, levantaram-se e foram mais 40 minutos ou mais até que finalmente cruzaram a fronteira com o Afeganistão.

Rasmussen: Lembro-me de uma sensação palpável de alívio entre o conjunto de pessoas na Sala de Situação quando você relatou ao diretor Panetta e por meio dele à Casa Branca que estava de volta ao lado afegão da fronteira. Mais uma vez, ainda havia muito a fazer e descobrir, mas apenas saber que havíamos ultrapassado o ponto de perigo mais iminente para a força operacional foi uma grande sensação de alívio.

/> A polícia paquistanesa guarda um portão do lado de fora do complexo de Osama Bin Laden, onde ele foi morto durante uma invasão das forças de operações especiais dos EUA, em 3 de maio de 2011, em Abottabad, Paquistão. (Getty Images)

CTC: Com quase 10 anos de distância do ataque em Abbottabad, quais você acredita serem os resultados mais notáveis ​​da operação? Além disso, seja no que diz respeito à exploração de materiais capturados, como as estratégias de decapitação afetam as organizações, o papel das operações especiais no contraterrorismo ou mesmo apenas um respeito renovado por equipes colaborativas que tornam possíveis planos como este, que percepções devemos levar para o futuro?

Rasmussen: Quando olhamos para trás neste evento, é uma história incrível de inteligência e ficará nos anais da história da inteligência, não apenas para a CIA, mas também para nossa comunidade de inteligência em larga escala. Uma conquista incrível. E então você obviamente pode falar sobre onde isso se encaixa no panteão de histórias de sucesso operacional para sua comunidade, mas eu acho que uma coisa que às vezes se perde é a rapidez com que poderia ter ido para o lado ao longo do caminho e como os diferentes resultados ruins poderiam ter feito esta é uma história muito diferente. Se isso era inteligência defeituosa, onde poderia ser provado que não era Bin Ladin, conflito com o Paquistão ou uma catástrofe operacional de algum tipo no alvo. Quando você olha para trás agora, quais são suas conclusões em termos de onde isso se encaixa naquele longo arco de nossos esforços de contraterrorismo desde 11 de setembro?

McRaven: Deixe-me falar brevemente sobre as aulas que tirei e, em seguida, irei abordar a última parte da pergunta. Um, conversamos sobre o processo na Sala de Situação e o que fiquei incrivelmente satisfeito, impressionado e inspirado, francamente, foi como o presidente e sua equipe de segurança nacional trabalharam o processo - como você apontou, com Tom Donilon conduzindo-o do ponto de vista do Conselheiro de Segurança Nacional - chegar à melhor decisão. Nunca houve qualquer discussão sobre [EUA política doméstica], embora o presidente tivesse que saber que se isso desse errado, ele seria Jimmy Carter e provavelmente um presidente de um mandato. Mas apenas o comportamento do presidente, a consideração e a colegialidade, mesmo no calor do momento, eram, para mim, impressionantes. Portanto, eu diria que quase todo o crédito por esta missão realmente vai para o presidente, que teve que assumir a responsabilidade por tudo que você acabou de expor, Nick. Se o helicóptero tivesse caído e matado um bando de SEALs e pilotos de helicóptero, se tivéssemos entrado em um tiroteio com o Paquistão, se o complexo tivesse explodido na nossa cara, haveria um monte de coisas que poderiam ter acontecido errado e o único homem que tinha a responsabilidade por isso seria o presidente dos Estados Unidos. E então, você tem que voltar e colocar isso no contexto enquanto pensa sobre esta missão.

Quando você olha para trás em retrospecto, você pensa: “Ei, tudo correu bem, ninguém foi morto”. Mas não se engane: quando entramos nisso, tínhamos 24 SEALs e um operador da CIA e alguns ótimos pilotos de helicóptero e back-end que não tinham ideia do que aquela noite significaria para eles. Eles poderiam ser abatidos, eles poderiam morrer nesta missão, mas todos eles se ofereceram para fazê-lo. Isso às vezes se perde, eu acho, na narrativa sobre o fato de que "Ninguém ficou ferido. Quão ruim poderia ter sido uma missão? ” Mas eles não sabiam disso. O presidente não sabia o resultado.

A seguir, penso em Leon Panetta e na maneira como ele se aproximou de nós. Como você sabe, o fato é que a Agência e o JSOC sempre tiveram esse tipo de relação de amor e ódio. Estamos meio amarrados em tantas questões que às vezes isso cria atrito. Não com Leon Panetta. O diretor Panetta nos abraçou desde o início, nos fez parte da equipe, e quando você pensa sobre sua disposição de realmente fazer disso uma operação militar em vez de uma operação da CIA, porque era o que era certo para o país - não o que era certo para a CIA, não o que era certo para o JSOC, mas o que era certo para o país - acho que é uma decisão notável e uma marca notável do caráter do homem. E então eu gostaria de oferecer a terceira parte aqui que foi a grande cooperação com todas as agências que faziam parte dela. Falei sobre a CIA porque eles tinham a liderança, mas como você sabe, Nick, a National Security Agency estava lá, a National Geospatial [-Intelligence] Agency estava lá, e a relação que os operadores e a comunidade de inteligência tinham, você não poderia colocaram um pedaço de papel entre eles quando se tratou de realizar esta missão.

E finalmente ficou realmente notável o trabalho notável dos operadores, que estavam nessa luta há muito tempo. Eles eram todos veteranos de combate, junto com seus irmãos pilotos de helicóptero, e seguiram fazendo exatamente o que a nação esperava que eles fizessem, que é acertar o alvo, pegar o bandido e voltar para casa em segurança. Cuide dos outros homens no alvo e, claro, também havia mulheres e crianças. Há sempre esse tipo de crença de que os operadores SOF são um bando de assassinos com olhos de aço que não se importam com nada além de cumprir a missão. Claro, esse não é o caso. Eles são irmãos, pais e filhos, e eles vão atingir o alvo e fazer o que puderem para também fazer o que é certo para as pessoas inocentes que estavam lá. Fiquei muito orgulhoso deles por se certificarem de que cuidavam, da melhor maneira possível, das mulheres e crianças no alvo e, ao mesmo tempo, cumpriam a missão. Então, houve muitos resultados dessa missão para mim, mas esses são quatro deles.

Rasmussen: Acho que o que torna esta história tão convincente na marca de 10 anos é que tem uma história operacional importante para contar, mas também, como você apontou, é uma janela notável para a tomada de decisão presidencial sob condições extraordinárias de incerteza e risco. Como você disse, todos os outros poderiam ter uma opinião na sala, mas apenas um indivíduo no final assumiu o risco final, além do risco suportado pelos operadores - que é sempre o primeiro e primordial na mente das pessoas - era o presidente que tinha que argumentar para si mesmo que a inteligência era convincente o suficiente para apoiar uma operação, que precisava entender que isso poderia afundar sua presidência se tudo desse errado. E então, por esse motivo, é uma história ainda mais convincente quando você combina o trabalho operacional, de tomada de decisão e de colaboração em todas as diferentes agências e componentes envolvidos.

Talvez uma última área de perguntas a fazer, Bill, seja em torno do impacto final da invasão. Eu sei que uma coisa com a qual todos nós lutamos foi: o que significaria remover Bin Ladin do campo de batalha? Acho que ninguém pensou que isso encerraria nossa guerra contra o terrorismo. Eu não acho que alguém argumentou que a Al Qaeda seria derrotada como uma organização global por causa desse ato altamente significativo. No entanto, não sei se também entendemos que, 10 anos depois, ainda estaríamos muito engajados em todo o mundo nos esforços para lidar com a Al Qaeda e grupos afiliados da Al Qaeda. Como você vê o resultado final da invasão agora, 10 anos depois?

McRaven: Para mim, tratava-se realmente de levar Bin Laden à justiça, como o presidente disse naquela noite em seu discurso.3 Na verdade, não se tratava de vingança. Era sobre justiça. Mas o impacto da missão não me atingiu imediatamente. No dia seguinte após a missão, voltei a Washington, D.C., informei o Congresso e depois fui ao Salão Oval. O presidente foi muito gentil, me agradecendo em nome de todos os caras que participaram disso. Logo depois disso, tive que voltar ao trabalho e continuar perseguindo os bandidos por um tempo. Mas mais tarde naquele ano, depois que assumi o comando do Comando de Operações Especiais dos EUA em novembro, fui para a cidade de Nova York. Eu não ia lá há 50 anos ou algo assim, e a polícia me encontrou porque eu estava fazendo um discurso para 2.000 dos melhores de Nova York. E apenas o seu apreço pelo trabalho que os caras fizeram na missão, mas não apenas esses caras, todas as forças convencionais, o Exército, a Marinha, a Força Aérea, o Corpo de Fuzileiros Navais, que fizeram parte das operações no Iraque e no Afeganistão. Isso nunca foi apenas sobre os SEALs. Ficamos honrados por ter a oportunidade de ir na missão, mas não se engane, foram cerca de 500.000 soldados, marinheiros, aviadores e fuzileiros navais que levaram essa luta para a Al Qaeda, e no final do dia , sim, o SEAL puxou o gatilho, mas deixe-me dizer, havia centenas de milhares de homens e mulheres atrás de nós. E eu realmente não gostei disso, e não gostei de como os nova-iorquinos viam isso até que tive a chance de ir para Nova York.

Então não era tanto - como você ressalta, Nick - que íamos esmagar a Al Qaeda? Todos nós sabíamos que isso não mudaria fundamentalmente a luta contra a Al Qaeda, mas na verdade se tratava de trazer algum tipo de fechamento para as pessoas que foram mortas em 11 de setembro e levar Bin Laden à justiça. Espero que o sinal enviado a outras pessoas por aí seja que, se você vier depois da América, não nos importamos quanto tempo levará, vamos encontrá-lo e levá-lo à justiça. Essa foi uma mensagem extremamente importante para enviar ao mundo. CTC

Notas Substantivas[a] Nota do editor: Michael Morell era então vice-diretor da CIA.

[b] Nota do editor: No período que antecedeu o ataque, analistas de inteligência supostamente apelidaram uma figura no complexo de "o marcapasso" por causa de suas caminhadas regulares dentro do pátio do complexo. Do ponto de vista da inteligência, essa figura, "o marcapasso", também era um possível candidato a Bin Laden. Bob Woodward, "Death of Osama bin Laden: Phone Call apontou os EUA para o composto - e para 'o pacer'" Washington Post, 6 de maio de 2011.

[c] Nota do editor: a tese de mestrado do almirante (aposentado) McRaven foi publicada como um livro em 1996. William H. McRaven, Spec Ops: estudos de caso em operações especiais de guerra: teoria e prática (Nova York: Presidio Press, 1996).

[d] Nota do editor: em 1980, uma operação da Força Delta para resgatar reféns americanos mantidos na Embaixada dos Estados Unidos em Teerã culminou em fracasso antes que os operadores chegassem à embaixada. Para mais informações, consulte Mark Bowden, “The Desert One Debacle,” atlântico, Maio de 2006. Ver também “'Deserto Um': Por dentro do fracassado resgate de reféns no Irã em 1980,” CBS News, 16 de agosto de 2020.

Citações[1] Nota do Editor: Para mais informações sobre "simplicidade", um dos seis princípios de operações especiais enfatizados na pesquisa do Almirante McRaven, consulte William H. McRaven, Spec Ops: estudos de caso em operações especiais de guerra: teoria e prática (Nova York: Presidio Press, 1996), pp. 11-14.

[2] Nota do editor: para obter mais contexto, consulte Adam Goldman e Kimberly Dozier, "O oficial detido dos EUA, Raymond Allen Davis, é na verdade um contratante da CIA", Christian Science Monitor, 21 de fevereiro de 2011.


Sala da situação de Bin Laden revisitada & # 8211 Um ano depois

Nos anais da história americana, a famosa foto tirada por Pete Souza do presidente Barack Obama e sua equipe de segurança nacional monitorando & # 039Operation Neptune & # 039s Spear & # 039 & # 8211o ataque SEALs da Marinha que matou Osama bin Laden & # 8211 alcançou o status de ícone. Espalhada por jornais e telas de televisão em todo o mundo, a tensão na sala parecia palpável para todos que a viram. Mas uma nota de rodapé interessante para a famosa foto é que ela não foi tirada na própria Sala de Situação da Casa Branca.

Como relata o analista de terrorismo da CNN Peter Bergen em seu novo livro & # 034Manhunt & # 034 sobre a longa década de busca por Bin Laden, a sala onde a foto foi tirada é na verdade uma sala menor adjacente à Sala de Situação maior. Como a Sala de Situação, a sala menor tem vídeo seguro e comunicações por telefone, mas tem uma mesa que só pode acomodar sete pessoas que Bergen escreve, ao contrário da mesa maior ao lado, que pode acomodar mais de uma dúzia.

O Brigadeiro General Marshall & # 034Brad & # 034 Webb, comandante-geral assistente do Comando de Operações Especiais Conjuntas que está sentado no centro da famosa foto, estava monitorando a operação em uma tela por meio de um laptop. Michael Leiter, então diretor do Centro Nacional de Contraterrorismo, entrou na sala para assistir a transmissão de um drone secreto. Os secretários Clinton, Gates e o vice-presidente Biden logo o seguiram. Momentos depois, Bergen relata, o presidente entrou e disse: & # 034Preciso assistir isso & # 034, enquanto se sentava ao lado de Webb.

Nos dias e meses que se seguiram, muitas das pessoas na sala refletiram sobre aquele momento crucial da história dos Estados Unidos, o que isso significou para eles e o que estavam pensando.

Presidente Barack Obama:

Em uma entrevista recente à NBC News, Obama disse acreditar que a foto foi tirada na época em que o helicóptero caiu.

Nos dias após a invasão, Obama disse à CBS & # 039s 60 Minutes que a invasão foi & # 034os 40 minutos mais longos & # 034 de sua vida, com a possível exceção de quando sua filha mais nova, Sasha, adoeceu com meningite aos três meses de idade.

Quando eles receberam a notícia de que os helicópteros que transportavam os Navy SEALs e o corpo de Bin Laden haviam deixado o espaço aéreo do Paquistão, a primeira pessoa para quem Obama ligou foi seu antecessor imediato, o ex-presidente George W. Bush para informá-lo da operação. Obama também ligou para o ex-presidente Bill Clinton naquela noite.

Vice-presidente Joe Biden:

O vice-presidente Joe Biden se opôs a prosseguir com a operação até o ponto em que Obama tomou a decisão de prosseguir. Em comentários aos democratas da Câmara em seu retiro anual no início deste ano, Biden lembrou os momentos finais antes de o comandante-chefe tomar sua decisão. Obama deu a volta na mesa de sua equipe sênior de segurança nacional para saber se a operação deveria prosseguir.

& # 034Ele chegou até mim. Ele disse a Joe, o que você acha, & # 034 Biden lembrou. & # 034Eu disse, devemos ao homem uma resposta direta. Sr. presidente, minha sugestão é: não vá. Temos que fazer mais duas coisas para ver se ele está lá. & # 034

Biden disse a uma audiência em Nova York na semana passada que a decisão de Obama de ir em frente com a decisão mostra que o presidente tem uma espinha dorsal como uma vareta. & # 034

Anthony Blinken e # 8211 Conselheiro de Segurança Nacional do Vice-presidente Biden:

Na manhã de 29 de abril, o presidente Obama se reuniu com Tom Donilon, seu conselheiro de segurança nacional, o chefe de gabinete da Casa Branca William Daley, o conselheiro adjunto de Segurança Nacional Denis McDonough e seu conselheiro de contraterrorismo, John Brennan, e disse aos homens que ele havia feito o decisão de prosseguir com a operação. Anthony Blinken, assessor de segurança nacional de Biden e # 039, ouviu a notícia pouco depois.

Em entrevista a Bergen, Blinken ficou um tanto surpreso com a decisão.

& # 034Eu pensei, & # 039Cara, que decisão corajosa & # 034 Blinken disse a Bergen. & # 034Primeiro, não sabemos ao certo se Bin Laden está lá - as evidências são circunstanciais. Em segundo lugar, a maioria de seus conselheiros seniores recomendou um curso de ação diferente. & # 034

A presidência de Obama e as lições da história também estavam em jogo, pensou Blinken.

& # 034Saindo dessa reunião, acho que muitas pessoas tiveram visões de Jimmy Carter em suas cabeças, & # 034 Blinken disse a Bergen em referência à tentativa fracassada do governo Carter em 1980 de resgatar os americanos mantidos reféns na embaixada dos EUA em Iran.

John Brennan & # 8211 Assistente do Presidente para Segurança Interna e Contraterrorismo:

O conselheiro antiterrorismo da Casa Branca, John Brennan, disse recentemente a uma audiência na sede da NYPD em Nova York que, uma vez que Obama fez a & # 034 ligação gutsy & # 034 para aprovar a missão, & # 034 os minutos passaram como horas e dias. & # 034

Quando um funcionário do NYPD perguntou a Brennan como era estar na Casa Branca naquela noite, Brennan disse que "não havia uma sensação de exuberância, não havia high fives", disse ele. & # 034As pessoas soltam um suspiro. Foi um momento de reflexão. Isso foi algo pelo qual todos trabalhamos por muito tempo. & # 034

Brennan se lembra de deixar a Casa Branca à 1h30 e passar pelo Parque Lafayette, onde muitas pessoas se reuniam e cantavam, & # 034USA, EUA. & # 034 Brennan disse que foi atingido por uma onda de emoção. & # 034Tive arrepios & # 034, disse ele.

James Clapper & # 8211 Diretor de Inteligência Nacional:
Clapper disse ao Security Clearance & # 034 que a tensão no ar era palpável & # 034, especialmente quando o helicóptero encontrou seu problema. & # 034Houve muita tensão, e então, quando ficou claro que estávamos razoavelmente certos de que sim, era Osama bin Laden, houve, se posso usar a frase, não apenas um fechamento emocional, mas também funcional naquela operação ilustrou a eficácia do que uma inteligência integrada e comunidade operacional poderia realizar, & # 034, disse ele.

Clapper disse ao Security Clearance que caminhou com o presidente pelo Rose Garden a caminho do Salão Leste, onde Obama se dirigiu à nação. Era a primeira vez que ficavam ao ar livre em 12 horas e podiam ouvir a multidão no Parque Lafayette. & # 034Foi então que me dei conta de como aquele evento foi importante, e não me esquecerei do que & # 034 Clapper disse.

& # 034É difícil para mim lembrar uma única vinheta que carregou consigo tanta importância e tanto simbolismo para este país, & # 034 Clapper disse. & # 034Como um profissional de inteligência que passou 50 anos no negócio, não consigo me lembrar de um evento que se aproxime daquela incursão e de seu sucesso na minha memória. & # 034

Hillary Clinton e # 8211 Secretária de Estado:

Para a secretária Clinton, que foi senadora dos EUA por Nova York em 11 de setembro, a operação proporcionou uma sensação de fechamento, ela disse recentemente em um discurso na Academia Naval dos EUA em Annapolis.& # 034Fizemos o nosso melhor para tentar dar ao presidente nossa avaliação honesta e, no final das contas, você sabe que foi sua decisão que eu apoiei totalmente porque acreditava que tínhamos que correr o risco e era um risco. & # 034

& # 034Foi um período muito intenso, tenso e estressante, porque as pessoas que estavam realmente fazendo isso no solo estavam a milhares de quilômetros de distância, & # 034 ela disse. & # 034E & # 039 não tenho certeza se alguém respirou por você sabe 35 ou 37 minutos. & # 034

& # 034Eu não sabia que as pessoas estavam tirando fotos, o fotógrafo da Casa Branca obviamente estava, mas você estava tão concentrado no que podia ver e ouvir. Não pudemos ver ou ouvir nada quando [os SEALs] entraram na casa. Não houve comunicação ou feedback, então foi durante esse período que todos estavam particularmente focados em apenas tentar manter a calma e se preparar para o que iria acontecer ”, disse Clinton.

William Daley & # 8211 Chefe de Gabinete da Casa Branca:

O ex-chefe de gabinete do presidente Obama pode ter chegado mais perto de alertar a imprensa de que algo monumental estava sendo planejado antes de Obama fazer seu discurso histórico à nação.

Naquela noite de sábado, Obama, Daley e muitos outros altos funcionários da administração estavam participando do jantar anual da Associação de Correspondentes da Casa Branca em Washington. George Stephanopoulos, da ABC News, ouviu de alguém que a Casa Branca havia se fechado de forma incomum para visitas públicas na manhã seguinte. & # 034Vocês têm algo grande acontecendo aí? & # 034 Bergen escreve sobre a surpreendente consulta de Stephanopoulos a Daley. & # 034Oh, não. É apenas um problema de encanamento ”, disse Daley, aparentemente acabando com a curiosidade do jornalista.

Em um discurso em uma conferência de executivos de relações públicas em Chicago na semana passada, Daley chamou aquela noite da operação na Casa Branca de o & # 034 maior momento da minha vida no sentido profissional. & # 034

Tom Donilon e # 8211 Conselheiro de Segurança Nacional:

& # 034Bem, obviamente, estamos pensando sobre a conclusão bem-sucedida e segura da missão, & # 034 Donilon disse à CNN & # 039s Candy Crowley uma semana após o ataque. & # 034Isso estava em primeiro lugar na mente de todos & # 039 enquanto estávamos monitorando a missão enquanto ela estava em andamento. & # 034

& # 034Você sabe, quando eu olho para a foto agora e me concentro no presidente, tendo servido a três presidentes, & # 034 Donilon disse a Crowley, & # 034você realmente está impressionado com essas decisões presidenciais por excelência, e você vê isso nas novas experiências que você tem. & # 034

Para Donilon, que viu o presidente receber opiniões divididas de seus conselheiros sobre a possibilidade de prosseguir com a missão, & # 034; o que me impressiona agora, olhando para o presidente, é que pedimos aos nossos presidentes que tomem essas decisões extremamente difíceis, & # 034 Donilon disse. & # 034E no final do dia, 300 milhões de americanos esperam que ele tome a decisão certa. & # 034

Robert Gates e # 8211 Secretário de Defesa:

Gates, que era o único substituto no gabinete de Obama da administração anterior, disse para ele, o momento mais difícil para ele naquela noite foi quando um dos helicópteros Blackhawk carregando uma equipe SEALs da Marinha caiu no pátio de Bin Laden composto.

Como Biden, ele se opôs à operação envolvendo os SEALs. Gates, que passou a maior parte de sua carreira no C.I.A. e foi o contato de inteligência na Casa Branca em 1980 durante a tentativa fracassada de resgatar os reféns americanos mantidos no Irã, defendido por uma operação muito maior.

& # 034Bem, eu acho que como o resto, eu estava paralisado, & # 034 Gates disse à CBS & # 039s 60 Minutes no ano passado. & # 034E, claro, meu coração foi à boca quando o helicóptero pousou no pátio, & # 039porque eu sabia que não fazia parte do plano. Mas esses caras foram simplesmente incríveis. & # 034

Almirante Mike Mullen & # 8211 Presidente do Joint Chiefs:

Para Mullen, também havia a preocupação de que a Casa Branca interferisse depois que o helicóptero caísse.

Mullen disse a Bergen que sua maior preocupação era que alguém na Casa Branca entrasse em contato e começasse a microgerenciar a missão. É potencialmente a grande desvantagem sobre a tecnologia que temos hoje em dia ”, disse ele. & # 034E eu colocaria meu corpo no caminho de tentar impedir isso. Obviamente, havia uma pessoa que eu não conseguia parar de fazer isso, e essa pessoa era o presidente. & # 034

Audry Tomason & # 8211 National Counterterrorism Center:

A CNN entrou em contato com Audrey Tomason para obter suas reflexões daquela noite, mas ela não estava disponível para comentar.

Brigadeiro General Marshall & # 034Brad & # 034 Webb & # 8211 Comandante Geral Adjunto, Comando de Operações Especiais Conjuntas:

Webb era o oficial sênior na sala do Comando de Operações Especiais Conjuntas (JSOC). O comandante do JSOC, almirante William McRaven, informou os oficiais sobre a operação de sua posição no Afeganistão. Webb se recusou a comentar à CNN sobre seu papel na operação, ou suas reflexões da noite.

Denis McDonough & # 8211 Conselheiro Adjunto de Segurança Nacional:

& # 034Acho que o que mais me impressiona sobre a imagem é o fato de que fala ao trabalho de equipe que foi emblemático & # 034 McDonough disse à CNN & # 039s Wolf Blitzer no dia seguinte à operação. & # 034O trabalho de equipe mais amplo do IAC, da comunidade de inteligência, dos militares, de nossos diplomatas, para garantir que isso acontecesse da maneira bem-sucedida. & # 034

Leon Panetta & # 8211 Diretor da Agência Central de Inteligência:

Panetta, que naquele momento era o Diretor do C.I.A. na sede da agência em Langley, VA naquela noite, mas estava se comunicando com Obama e sua equipe por meio de um link de vídeo. A operação do Título 50 exigia o C.I.A. para ter controle operacional, para que todos na Casa Branca estivessem ouvindo Panetta narrar o que estava acontecendo.

& # 034Houve vários momentos tensos durante a operação & # 034, disse agora o secretário de Defesa Panetta em seu caminho de volta da América do Sul aos Estados Unidos na semana passada. & # 034 Apenas o fato de esses helicópteros irem 150 milhas para dentro do Paquistão e a preocupação sobre se eles seriam ou não detectados. & # 034 Quando um dos helicópteros caiu no complexo, Panetta disse que foi & # 034 muito nervosa- destruindo para muitos de nós que, você sabe, tentando descobrir o que acontece agora. & # 034

Quando eles receberam a confirmação da equipe SEAL de que haviam matado Bin Laden, Panetta disse que todos os envolvidos deram um grande suspiro de alívio. Mas, com um helicóptero desativado no complexo, ele teve que ser destruído pelos membros da equipe antes de serem capazes de deixar o território paquistanês. & # 034E então havia muita preocupação sobre a capacidade de levar todos de volta ao Afeganistão & # 034 Panetta disse. & # 034Mas fomos capazes de fazer isso, e foi nesse ponto que acho que todos olharam para todos e disseram: & # 039 missão cumprida. & # 034


Precisão na mídia

A foto da equipe de segurança nacional do presidente Obama assistindo ao ataque ao complexo de Osama bin Laden e # 8217 não é tudo o que parece.

De acordo com o Telegraph, o diretor da CIA, Leon Panetta, admitiu que não houve imagens de vídeo ao vivo da invasão, pois as câmeras dos capacetes especialmente montadas foram desligadas.

Em uma entrevista à PBS, o Sr. Panetta disse: & # 8220Uma vez que essas equipes entraram no complexo, posso dizer que houve um período de quase 20 ou 25 minutos em que realmente não sabíamos exatamente o que estava acontecendo. E foram alguns momentos muito tensos enquanto esperávamos por informações.

& # 8220Temos algumas observações sobre a abordagem lá, mas não tivemos um fluxo direto de informações sobre a condução real da operação em si enquanto eles estavam passando pelo complexo. & # 8221

Se fosse esse o caso, o que a equipe de segurança nacional estava olhando? Acontece que era apenas mais uma oportunidade de foto encenada pela Casa Branca para um efeito dramático e que ressoou em todo o mundo.

O Women & # 8217s Wear Daily ficou devidamente impressionado com a foto e pediu a reação de outros fotógrafos:

Aqui, editores de fotografia e designers explicam por que a imagem está destinada a ser uma para os livros de história:

Richard Turley, diretor criativo, Bloomberg Businessweek
“Não acho que seja algo que você possa ver como uma obra fotográfica incrível, mas, como um momento capturado, é muito poderoso ... É uma imagem bastante humana, não é? A maneira como Obama meio que se encolheu no canto, a linguagem corporal de todos ... É o peso que está na sua própria bagagem da foto, seu próprio conhecimento prévio sobre o que está acontecendo e o que eles estão olhando. ”

Dora Somosi, diretora de fotografia, GQ
“São realmente as duas faces, entre a intensidade de Obama e a surpresa e choque de Hillary Clinton, ou o que quer que seja a mão que cobre a boca. É para onde seu olho vai. Ela pode não ter colocado a mão sobre a boca um segundo depois, mas [o fotógrafo] captou um momento. Acho que é sobre essas duas pessoas e captar sua reação desprotegida ... Acho que é ainda mais validado pelo documento que está na frente de Hillary que foi apagado um pouco porque é uma informação confidencial. Isso faz você sentir que tem uma visão privilegiada. ”

Kira Pollack, diretora de fotografia da Time
“A expressão de Hillary Clinton é a que mantém a fotografia por completo. A reação de sua mão sobre o rosto. Os olhos dela. Claramente, ela está reagindo a algo que está assistindo. Ela não sabe que está sendo fotografada. Para mim, toda a imagem é sobre Hillary. De certa forma, ela mantém a imagem. Você olha para ela primeiro e depois para todos os outros. Aquela reação instintiva que deve ter acontecido para a mão dela cobrir a boca daquele jeito? Deve haver algo poderoso nessa tela ... Outra coisa sobre essa imagem que todos nós achamos fascinante é que o documento está borrado. É mais um elemento do que está naquela sala. Quão extraordinário é o que estamos vendo dentro daquela sala? "

Livro de história certo. O livro de fotos falsas.

E quanto à reação dramática de Hillary Clinton, a revista New York obteve o furo real:

& # 8220 Estou um tanto envergonhada de que foi minha prevenção de uma de minhas tosses alérgicas no início da primavera & # 8221, disse ela. & # 8220 Portanto, pode não ter nenhum grande significado. & # 8221

Realmente poderoso. Da próxima vez, traga pastilhas para a tosse.

Don Irvine

Don Irvine atua como Editor de Precisão na Mídia. Ele é ativo no Facebook e no Twitter. Você pode segui-lo @donirvine para ler seus pensamentos mais recentes. Veja os arquivos completos de Don Irvine.

Pronto para lutar contra o preconceito da mídia?
Junte-se a nós fazendo uma doação para o AIM hoje.


Como era na sala de situação durante a invasão de Osama bin Laden

O ex-chefe oficial fotógrafo da Casa Branca Pete Souza, autor de & # 8220Obama: An Intimate Portrait, & # 8221 conta a história por trás da foto icônica do presidente Obama na Sala de Situação durante o ataque a Osama bin Laden. A seguir está uma transcrição do vídeo.

Pete Souza: Meu nome é Pete Souza, fui o principal fotógrafo oficial do presidente Obama, e meu novo livro & # 8220Obama: An intimate portrait & # 8221 acabou de sair.

No dia do ataque a Bin Laden, o presidente e sua equipe de segurança nacional se amontoaram nesta minúscula sala de conferências dentro do complexo da sala de situação para monitorar o ataque enquanto acontecia. Escolhi um canto da sala para ficar. E como havia tantas pessoas, não pude realmente me mover durante aqueles 40 minutos. E então eu fui capaz de fotografar enquanto todos assistiam ao desenrolar dessa invasão. Houve muito pouca conversa acontecendo. Houve apenas observação enquanto observavam as forças especiais no solo.

Quando o presidente entrou nesta pequena sala de conferências, havia um general de brigada sentado à cabeceira da mesa e ele se levantou para dar essa cadeira ao presidente. E o presidente disse não, não, não fique aí, porque ele estava em seu laptop, em comunicação com o almirante McRraven. E o presidente puxou uma cadeira dobrável preta e sentou-se ao lado dele.

A própria foto foi tirada no final do ataque. É difícil apontar exatamente quando foi, mas suspeito que foi quando as forças especiais estavam dentro da casa e não havia nenhum vídeo do que estava acontecendo dentro da casa. Então eu acho que eles estavam esperando para ver o que aconteceria.

Ao longo dos 40 minutos naquela sala, estava muito tenso e ansioso. Você podia ver isso em seus rostos, e quando veio a palavra de que Geronimo KIA, ou seja, Geronimo era o codinome de Bin Laden & # 8217 para esta missão, que ele foi morto em ação, acho que houve um sentimento de felicidade e determinação, mas havia não era como cumprimentos ou aplausos ou qualquer coisa assim. O presidente se levantou no final e apertou a mão de algumas pessoas. Mas foi quase anticlimático e, na verdade, um tanto solene quando isso acabou.

Siga o vídeo da BI no Twitter: http://bit.ly/1oS68Zs
Siga BI no Facebook: http://bit.ly/1W9Lk0n
Leia mais: http://www.businessinsider.com/

Business Insider é o site de notícias de negócios de crescimento mais rápido nos Estados Unidos. Nossa missão: dizer tudo o que você precisa saber sobre o grande mundo ao seu redor. A equipe de BI Video concentra-se em tecnologia, estratégia e ciência, com ênfase em narrativas e dados exclusivos que atraem a próxima geração de líderes - a geração digital.


The Best of the Situation Room LOL Pics

Para revisar este artigo, visite Meu perfil e, em seguida, Exibir histórias salvas.

Para revisar este artigo, visite Meu perfil e, em seguida, Exibir histórias salvas.

WIRED é onde o amanhã é realizado. É a fonte essencial de informações e ideias que dão sentido a um mundo em constante transformação. A conversa WIRED ilumina como a tecnologia está mudando todos os aspectos de nossas vidas - da cultura aos negócios, da ciência ao design. Os avanços e inovações que descobrimos levam a novas maneiras de pensar, novas conexões e novos setores.

© 2021 Condé Nast. Todos os direitos reservados. O uso deste site constitui aceitação de nosso Acordo de Usuário e Política de Privacidade e Declaração de Cookies e Seus Direitos de Privacidade na Califórnia. Com fio pode ganhar uma parte das vendas de produtos que são comprados por meio de nosso site como parte de nossas parcerias de afiliados com varejistas. O material neste site não pode ser reproduzido, distribuído, transmitido, armazenado em cache ou usado de outra forma, exceto com a permissão prévia por escrito da Condé Nast. Ad Choices


Sala de situação: 2 fotos capturam presidentes muito diferentes

Duas incursões de alto risco. Dois momentos dramáticos na Casa Branca.

Fotos tiradas na Sala de Situação da Casa Branca durante os assassinatos do líder do Estado Islâmico, Abu Bakr al-Baghdadi, no sábado, e do líder da Al Qaeda, Osama bin Laden, oito anos antes, capturam os estilos muito diferentes de dois presidentes americanos.

A Casa Branca divulgou no domingo uma foto do presidente Trump com cinco de seus principais assessores de segurança nacional monitorando a operação de sábado à noite contra al-Baghdadi na Síria.

A foto mostra os seis homens, todos em ternos escuros ou uniformes militares, posando para a câmera e olhando fixamente para a frente com expressões severas enquanto se sentam ao redor de uma mesa. O selo presidencial brilha na parede acima da cabeça de Trump & # x27s.

A foto convida a comparações com a foto da Sala de Situação divulgada pelo presidente Barack Obama e pela Casa Branca # x27s após a operação de maio de 2011 em que os Navy Seals mataram Bin Laden.

Nesta cena não posta, 13 faces são total ou parcialmente visíveis no quadro lotado.

Obama, vestindo uma camisa pólo e um casaco leve, está curvado para a frente e empoleirado em uma cadeira dobrável ligeiramente fora do centro. A secretária de Estado Hillary Clinton, o rosto mais expressivo do grupo, cobre a boca com a mão enquanto o secretário de Defesa Robert Gates se senta ao lado dela, com os braços firmemente cruzados.

A foto de Trump, com o presidente no centro e parecendo sério, é mais formal e captura o interesse do atual presidente em transmitir o poder e a grandeza de seu cargo. Também reflete o círculo restrito de conselheiros de quem ele solicita conselhos.

À sua direita estão o conselheiro de segurança nacional Robert O & # x27Brien, o vice-presidente Mike Pence e o secretário de Defesa Mark Esper. À sua esquerda estão o general Mark Milley, presidente do Estado-Maior Conjunto, e o Brig. Gen. Marcus Evans, vice-diretor do Pentágono e # x27s para operações especiais e contraterrorismo.

A confusão de cabos Ethernet, blocos de papel e computadores cobrindo a mesa da sala de reuniões contrasta fortemente com a formalidade do momento.

A foto menos formal de Obama de 2011 estala de suspense enquanto a equipe do presidente & # x27s monitora a operação onde os Navy Seals mataram Bin Laden em um complexo em Abbottabad, Paquistão. A sala está tão lotada que o selo presidencial na parede mal é visível.

Sentado ao lado de Obama está o Brig. O general Marshall Webb, que estava se comunicando com o comandante dos Seals, almirante William McRaven, que estava no Afeganistão supervisionando a equipe de operações especiais secretas que invadiu o complexo.

No fundo da sala, o secretário adjunto de Estado Anthony Blinken pode ser visto espiando o chefe de gabinete mais alto da Casa Branca, Bill Daley, para ter uma visão melhor da cena se desenrolando em um monitor de vídeo.

A sala lotada parece refletir a equipe mais expansiva de assessores de Obama e seu interesse em receber uma ampla gama de opiniões.

Trump, ao anunciar a morte de Baghdadi e # x27 no domingo, não hesitou em fazer sua própria comparação com o ataque a Bin Laden.

"Este", disse ele, é "o maior que existe."


Fotógrafos oficiais da Casa Branca documentam presidentes brincando e no trabalho, ao telefone com líderes mundiais e presidindo reuniões no Salão Oval. Mas, às vezes, o acesso exclusivo permite que eles capturem momentos de bacias hidrográficas que se tornam nossa memória coletiva. Em 1º de maio de 2011, Pete Souza estava dentro da Sala de Situação enquanto as forças dos EUA invadiam o complexo de Osama bin Laden no Paquistão e matavam o líder terrorista. No entanto, a imagem de Souza não inclui o ataque nem Bin Laden. Em vez disso, ele capturou aqueles que assistiam à operação secreta em tempo real. O presidente Barack Obama tomou a decisão de lançar o ataque, mas como todos os outros presentes, ele é um mero espectador de sua execução. Ele encara, com a sobrancelha franzida, a invasão que se desenrola nos monitores. A secretária de Estado Hillary Clinton cobre a boca, esperando para ver o resultado.

Em um discurso nacional naquela noite na Casa Branca, Obama anunciou que Bin Laden havia sido morto. As fotos do cadáver nunca foram divulgadas, deixando a foto de Souza e a tensão que ela capturou como a única imagem pública do momento em que a guerra ao terror atingiu sua vitória mais importante.


Dividindo a Sala de Situação

Aqui está um tour de tudo o que você precisa saber sobre a ação na foto e as especificações da sala - de seus dispositivos, às representações culturais na TV e no cinema, ao design de interiores - com nossos especialistas internos.

(Foto de Pete Souza / Foto da Casa Branca foi alterada para ocultar um documento classificado)

O fotógrafo oficial da Casa Branca, Pete Souza, tirou inúmeras fotos do presidente Obama assinando documentos, atirando em aros ou cumprimentando autoridades. Mas no domingo, Souza tirou sua magnum opus: uma tomada de ação na Sala de Situação - ou assistindo-a-ação - do presidente e sua equipe de segurança nacional monitorando o ataque a Osama bin Laden.

1. Vice-presidente Biden
2. Presidente Obama
3. Brig. Gen. Marshall B. Webb
4. Vice-conselheiro de segurança nacional Denis McDonough
5. Secretária de Estado Hillary Rodham Clinton
6. Secretário de Defesa Robert M. Gates
7. Almirante Mike Mullen, presidente do Estado-Maior Conjunto
8. Conselheiro de segurança nacional Thomas E. Donilon
9. Chefe de gabinete da Casa Branca, Bill Daley
10. Antony Blinken, conselheiro de segurança nacional de Biden
11. Audrey Tomason, diretora de contraterrorismo
12. John O. Brennan, assistente de Obama para contraterrorismo
13. Diretor de Inteligência Nacional James R. Clapper Jr.

O quadro da foto já icônica é poderoso: o olhar estranho de Obama, a emoção operística de Hillary Rodham Clinton, cobrindo a boca com a mão a qualidade Where's-Waldo da funcionária do Conselho de Segurança Nacional Audrey Tomason aparecendo na parte de trás de a sala e os braços e cotovelos misteriosos de homens que de outra forma não seriam vistos.

Com tanto para ver, e com o governo retendo as imagens sangrentas de Bin Laden, não é de admirar que a foto esteja a caminho de se tornar a imagem mais vista no Flickr (atual nº 1: uma imagem de 2006 das Cataratas Nohkalikai em Cherraphunjee , Índia). E não é surpresa que ele inspire exércitos de Photoshoppers da Internet (o membro do elenco de peito nu de "Jersey Shore", "The Situation", colocado na Sala de Situação, é claro).

Por tudo o que está acontecendo dentro do quadro, há muita coisa acontecendo fora dele também. Usando a foto como uma janela, nossos especialistas internos oferecem um tour pelas personalidades, gadgets e ideias encontradas apenas nos cômodos mais seguros do mundo.

Linguagem corporal

Sarah Kaufman, crítica de dança

Obama tem muito a perder se as coisas derem errado, mas o presidente está ocupando o mínimo de espaço. Em contraste com o vice-presidente Biden, com aquele torso largo e aberto, espalhado, ocupando seu assento, Obama se retraiu, sugou-se para um lugar pequeno. Se este fosse um palco, você nunca imaginaria que a bola parou por aí. É Hillary Clinton quem atrai o público. Com o gesto da mão na boca, como se mascarando um suspiro, ela é expressiva, emocional e humana, uma Cassandra que se destaca em meio ao conjunto impassível e travado. A foto mostra um pas de deux entre o presidente e seu secretário de Estado, ex-competidores agora se movendo em sincronia para derrubar um inimigo fora do palco.

O que muitos de nós buscam quando estamos cansados ​​e estressados? Não é iogurte e palito de cenoura, mas algo macio e calmante (peru, sinônimo de férias e conforto) ou crocante e salgado (digamos, batata frita). O New York Times noticiou que, para a exibição, "um funcionário foi até Costco e voltou com uma mistura de provisões - wraps de peru pita, camarão frio, batata frita, refrigerante." A escolha de um embrulho em vez de uma fatia de pão para embrulhar o peru me parece muito da era Bush, embrulhos de ontem. Talvez não houvesse opção na Costco - que, aliás, é mais do que uma fonte não tão secreta de um profissional da alimentação para cortes de carne, frango e cerejas da estação.

A comida é muito fácil de comer. Nada requer um utensílio, ou muita concentração, a menos que o camarão inclua rabos. Se a primeira-dama tivesse entrado na sala, ninguém teria se sentido obrigado a esconder o que estavam comendo - o peru e o camarão teriam recebido sua aprovação. Quanto às batatas fritas e refrigerante. ei, tudo com moderação.

Os chefs da Casa Branca Sam Kass ou Cristeta Comerford ou mesmo o Navy Mess não poderiam preparar alguns MREs para o grupo? Para começar, o Mess está escuro no domingo. Além disso, "se for uma reunião tão silenciosa", diz o chef Frank Ruta da Palena, que cozinhou na Avenida Pensilvânia 1600 de 1979 a 1991, "eles podem não querer envolver muitas outras pessoas". Na tentativa de fazer parecer que tudo estava normal, tudo era rotina, a festa da Sala de Situação - perto de onde fica a sempre curiosa imprensa - aventurou-se a sair em busca de combustível.

David Ignatius, especialista em espionagem

A Sala de Situação é o mais recente Centro de Informações Compartimentadas Sensíveis, conhecido como SCIF. Existem SCIFs em todo o governo, como "o tanque", o equivalente do Joint Chiefs da Sala de Situação. Um SCIF possui todos os tipos de proteção contra vigilância. Quando você entra em um SCIF, precisa entregar seu celular, geralmente em um conjunto de cubículos de madeira.

O mestre de todos os tempos da Sala de Situação foi Henry Kissinger, que usava o local para realizar operações de canal secundário. Na minha juventude, tive um amigo que trabalhava para Kissinger na sala de estar. Um de seus trabalhos, pelo que me lembro, era encontrar brochuras de suspense simples para ele levar em suas viagens. Os militares ficaram tão nervosos com o uso da Sala de Situação por Kissinger que o presidente do Joint Chiefs na época, o almirante Tom Moorer, na verdade enviou seu próprio espião, Yeoman Charles Radford, para monitorar o fluxo de papel.

Naquela época, a tecnologia na sala estava longe do que é hoje. A primeira linha direta para o Kremlin era literalmente uma máquina de telex clankity-clank - naquela era a tecnologia que iria nos salvar da guerra nuclear. Agora, o maior pesadelo da Sala de Situação é a guerra cibernética - malware eletrônico que penetraria nos lóbulos internos do cérebro da segurança nacional. O Pentágono e as agências de inteligência tomam precauções elaboradas: os militares operam o que equivale a uma Internet separada e classificada, e nada "de fora" deve se conectar a ela. Memorando para os participantes da Sala de Situação: Não traga seus pen drives.

Na foto, todos os participantes parecem estar observando algo em tempo real. É possível, embora improvável, que eles estivessem assistindo ao ataque real por meio de uma câmera de vídeo carregada por um membro do SEAL Team 6, exatamente como em um filme de Tony Scott.

Em salas de sentar e centros de comando ao redor do mundo, geralmente há um feed de vídeo de drones Predator e outros veículos aéreos não tripulados, às vezes conhecido como "Pred porn" porque é tão hipnotizante. Eu vi imagens do Predator de um carro serpenteando por uma estrada, ou de uma caverna escura no Afeganistão, e me perguntei: "É ele lá? Estou vislumbrando [Ayman al-] Zawahiri ou Osama? "Veja a tensão e a expectativa nos rostos naquela foto da Casa Branca: Uma década de observação e espera, e agora está prestes a acontecer de verdade.

Gosto dos pequenos detalhes da foto: quais homens estão usando gravata? Por que o presidente está sentado longe da ação, quase na segunda fila? (Talvez isso o defina.) Por que Tom Donilon, o grande conselheiro de segurança nacional, está de pé, enquanto seu vice, Denis McDonough, está sentado na primeira fila? O militar rígido de uniforme - ele pode desabotoar o paletó? E aquele jornal na frente de Hillary Clinton que é tão sensível que tem que ser confundido - do que se trata, por favor?

Decoração

Jura Koncius, redatora de casa e design

Na Sala Situação, a decoração é classificada.

Aparentemente, é necessário saber. Mas por que? Isso não é essencialmente Corporate Office Decor 101? Mesa comprida, cadeiras pretas confortáveis ​​de encosto alto, carpete macio de parede a parede, um centro de entretenimento doméstico com telas.

Não se preocupe em perguntar se as cadeiras são de couro ou pleather, se a mesa polida é de cerejeira ou nogueira. O escritório da primeira-dama estava reservado. O decorador da primeira família também.

"Não tenho experiência com esse espaço", disse Michael S. Smith. "Então, eu não tenho nenhum comentário."

O secretário-chefe aposentado da Casa Branca Gary Walters, que ocupou esse cargo por 21 anos, explicou o sigilo. "As decorações são conduzidas pela segurança", disse ele. Walters acrescentou que o conjunto de quartos é fornecido pela Administração de Serviços Gerais em consulta com a administração e os militares. O quarto é à prova de som.

E apesar de alguns selos presidenciais, bastante blá.

"É o que eu chamo de 'escritório sem graça'?" diz o especialista presidencial William Seale, que escreveu "The President's House: A History". "É a mesma decoração que você vê em edifícios por toda a cidade."

O visual institucional é duplicado em outros locais de trabalho presidencial. De acordo com um vídeo de WhiteHouse.gov sobre a Situation Room, as salas de reuniões em Camp David e Air Force One são projetadas para evocar a mesma sensação, texturas e sons para a conveniência e conforto do presidente. Nem sempre foi assim. Fotos da década de 1960 mostram frágeis painéis de madeira, mapas de papel, poltronas brancas (couro? Naugahyde?) E prateleiras de metal cheias de arquivos.

Para a última grande reforma, em 2007, o governo esbanjou em alguns recursos mais chamativos. Uma janela em um pequeno escritório próximo à sala de conferências principal fica embaçada com o apertar de um botão. A última vez que vimos isso? Nos vestiários da Prada projetados por Rem Koolhaas.

A foto

Philip Kennicott, crítico de arte

Pelo menos duas metáforas básicas de poder estão em jogo: estar na sala e à mesa. Ambas as metáforas nos excluem expressamente, os espectadores da foto, que não estão lá, não no loop. A fotografia fascina porque representa os aspectos mais básicos do poder político: conhecimento, acesso, influência e proximidade.

A fotografia, portanto, coloca o observador em uma posição subordinada. Mas a cadeia de significados continua pelo menos mais uma etapa. A ansiedade nos rostos mostra o grau em que algumas das pessoas mais poderosas do mundo não conseguem controlar os eventos. Eles (e sua administração) estão subordinados ao acaso e ao destino, a desconhecidos e desconhecidos conhecidos.

Portanto, a sequência é esta: temos menos poder do que eles e eles têm menos poder do que a realidade. O fotógrafo cria uma espécie de "V" de linhas de visão para enfatizar esse drama: Nós olhamos de um ângulo enquanto eles olham para outro, quase uma imagem de espelho perfeita.

Gostamos de narrativas de grande poder porque temos tão pouco poder em nossas próprias vidas sobre coisas como ônibus errantes, doenças, morte e as vicissitudes do amor. A foto revela que às vezes até pessoas que parecem ter investido nelas o talento e o poder de serem donos de seu destino ficam amedrontadas, preocupadas, tensas e inseguras. E assim, ao nos excluir do mundo de um tipo de poder, a foto lembra uma impotência mais fundamental. Isso nos mantém fora de um cômodo, mas nos coloca todos em outro, do qual não há saída.

Televisão

Hank Stuever, crítico de televisão

Acho reconfortante que a Sala de Situação da Casa Branca (e as situações nela) não se assemelhe às salas de situação vistas em programas de TV e filmes. Fico feliz que o presidente e sua equipe não estejam batendo freneticamente em telas translúcidas, como Tom Cruise em "Minority Report". Fico feliz que eles não tenham o que "24" fãs chamam de "qualquer tecnologia", que estava em uma exibição ridícula na Unidade Contra Terrorista de Jack Bauer. Fico feliz que os participantes da vida real também, supostamente, sofram de falhas de tecnologia de vez em quando e precisem ligar para o TI. Só porque todos nós gostamos de "Star Trek" não significa que realmente queremos viver nossos momentos mais importantes na ponte da Enterprise.

Em vez disso, o que estamos vendo aqui é um grupo de pessoas ocupadas amontoadas no que poderia ser uma sala de conferências em qualquer Embassy Suites. Parte dessa preocupação em seus rostos, para mim, parece o alívio que você veria em qualquer workaholic tipo A em Washington que recebesse bipes em dois (ou até três) smartphones no mesmo momento em que o telefone de casa tocasse em uma tarde de domingo : Graças a Deus eu estava lá para atender. Graças a Deus não fui o último a chegar aqui. Você sabe que uma dessas pessoas nesta foto foi a última a chegar lá. O restante deles pode nunca falar sobre isso, mas todos naquela sala saberão. Onde você estava? Dormindo?

Uma renovação da Sala de Situação em 2007 atualizou seus dispositivos e expandiu sua metragem quadrada, parecendo pelo menos parcialmente canalizar "24" e outros tropos de espionagem. Esses lugares são sempre uma pitada de "Dr. No" cruzada com "Apollo 13" e apenas um pouquinho de "Designed to Sell" da HGTV. Eles são inspirados por salas de controle, centros nervosos, cavernas humanas, covis do mal. (Como é que ninguém nunca fala sobre bons covis?) A madeira polida, o tapete azul, os televisores de parede montados e os bipes de telefone silenciados também dão um aceno para a suavidade em curso e quase colonial da América. Hotéis de convenções, lobbies de grupos de reflexão, Ethan Allen, casas funerárias. Quem quer que o tenha projetado sabia que o cromo e a translucidez vítrea das "salas de situação" de Hollywood não resistiriam ao teste do tempo. Uma sala séria significa um negócio sério.

Música

Chris Richards, crítico musical

Na foto, Brig. O general Marshall B. "Brad" Webb, comandante-geral adjunto do Comando de Operações Especiais Conjuntas, está sentado na cadeira geralmente reservada ao presidente. Em março de 2010, era Jay-Z naquela cadeira. Horas antes de se apresentar em um Verizon Center lotado - onde ele se gabou para a multidão: "Eu acabei de vir da Casa Branca" - como parte de sua turnê "Blueprint 3", ele visitou a sala mais secreta da Terra com sua esposa, Beyonce, e uma comitiva que incluía o cantor de R & ampB Trey Songz. Hova, que em um recente comercial de computador agiu como se tivesse as ferramentas para dominação global na ponta dos dedos, então postou online uma foto sua na cabeceira da mesa. O governo decididamente não concordou com isso.

Filmes

Os thrillers políticos não seriam tão emocionantes sem a cena da Situation Room de rigueur, seu luxo austero de mogno fornecendo o cenário perfeito para cenas de tomada de decisão presidencial, habilidade geopolítica e, quando os marcianos atacam, bravura consumada ou pusilanimidade covarde.

Quando "Força Aérea Um" não estava no ar com o presidente sobre-humano de Harrison Ford, estava na sala de estar com o vice-presidente superleal de Glenn Close. Embora John F. Kennedy tenha passado relativamente pouco tempo na Sala de Situação durante a crise dos mísseis cubanos, no filme "Treze Dias", é onde ele aguarda ansiosamente a notícia de que os navios russos violarão o bloqueio dos EUA. Em "O Quinto Elemento", a Sala de Situação comungava com o espaço.

As cenas da Sala de Situação nos filmes geralmente retratam o presidente sentado à cabeceira da mesa, supervisionando uma discussão tensa, muitas vezes sobreposta, sobre as opções de segurança nacional e os códigos de "go". Aqui, o presidente está agachado quase anonimamente, sua atenção dirigida com todos os outros para uma tela que fica tentadoramente fora de quadro. Enquanto assistem a um thriller militar em tempo real se desenrolar diante de seus olhos, eles olham para o mundo todo como se estivessem assistindo a um filme.

Etiqueta

Judith Martin, colunista de Miss Manners e especialista em etiqueta

Um "Nós o pegamos!" a reunião é a ocasião definitiva do tipo venha como está. Numa tarde de domingo, o presidente saiu do campo de golfe. Foi uma sorte que ninguém apareceu usando uma camiseta estampada com palavras que poderiam ser consideradas, uh, fora da mensagem.

Na noite em que Saddam Hussein foi capturado, eu estava em um jantar de gala do qual um funcionário do governo partiu antes que a sopa estivesse sobre a mesa (outro caso de suspensão da convenção que se justifica apenas nessa ocasião) e deve ter sido o melhor - pessoa vestida naquela sala de situação. Em geral, entretanto, este é o raro evento na Casa Branca em que a formalidade é inadequada.

Quando uma morte está envolvida, mesmo a morte de um inimigo, quaisquer sinais de júbilo e festa são vulgares. Deve ser por isso que, em uma Casa Branca abarrotada de louças, o café era servido em copos de papel. Também pode ser por isso que a foto oficial mostra a todos com uma expressão devidamente sombria e digna, tirada antes do resultado da missão ser conhecido. Se tivesse sido tomada no momento do sucesso, uma explicação oficial teria sido exigida, afirmando que quaisquer sinais de alegria eram apenas porque os americanos estavam seguros, e não porque Osama bin Laden estava morto.


Imagem do dia: dentro da sala de situação em que bin Laden morreu

O fotógrafo da Casa Branca Pete Souza divulgou esta foto icônica do presidente e sua equipe de segurança nacional enquanto "recebem uma atualização sobre a missão contra Osama bin Laden na Sala de Situação da Casa Branca, 1º de maio de 2011", o dia bin Laden foi morto pelas forças americanas em Abbottabad, Paquistão.

Na foto estão:
1. Vice-presidente Biden
2. Presidente Obama
3. Brigadeiro-general da Força Aérea Marshall Webb, Comandante-Geral Adjunto, Comando de Operações Especiais Conjuntas
4. Adjunto do Conselheiro de Segurança Nacional Denis McDonough
5. Secretária de Estado Hillary Clinton
6. Secretário de Defesa Robert Gates
7. Almirante Mike Mullen, Presidente da Junta de Chefes de Estado-Maior
8. Conselheiro de Segurança Nacional Thomas Donilon
9. Chefe de Gabinete William Daley
10. Antony Blinken, Conselheiro de Segurança Nacional do Vice-presidente Biden
11. Audrey Tomason, Diretora de Contraterrorismo
12. John Brennan, Assistente do Presidente para Segurança Interna e Contraterrorismo
13. Diretor de Inteligência Nacional, James Clapper

Assista o vídeo: A Mulher que acho Osama Bin Laden, Zero Dark Thirty