Julho de 1962- Agenda do Presidente Kennedy - História

Julho de 1962- Agenda do Presidente Kennedy - História

1O Presidente e a Sra. Kennedy começaram o dia visitando o Monumento à Revolução de 1910. Em seguida, assistiram à missa na Basílica de Guadalupe. Cidade do México. Depois da missa, eles se dirigiram ao aeroporto, partiram da Cidade do México e voaram de volta para Washington.
2O presidente começou seu dia com uma reunião com Dean Rusk. Ele então se encontrou com Douglas Dillon e Douglas Dillon e Henry Fowler. Ela então se encontrou com o senador J. William Fulbright, de Arkansas. Depois do almoço, o presidente se encontrou com George Kennan. O presidente se reuniu em seguida com Walter Heller e, em seguida, com Clark Clifford.
3O presidente começou o dia com uma reunião no café da manhã com líderes democratas do Congresso. Ao chegar ao escritório, o presidente se encontrou com George Kennan. Ele conheceu o famoso urologista Dr. Victor Marshall. Em seguida, ele se reuniu com os membros do Country Team Seminar do Foreign Service Institute. Depois do almoço, o presidente teve uma reunião com McNamara, Dillon, Bell, Gilpatric, Charles Sullivan, Bundy, Ellis Veatch do Departamento de Orçamento e Carly Kaysen. O presidente encerrou seu dia com uma reunião com Herbert Mathews, do New York Times.
4O presidente viajou para a Filadélfia para as comemorações do Dia da Independência. Mais de 100.000 compareceram à celebração onde o presidente falou. Após as cerimônias, o presidente viajou para Camp David.
5O presidente voltou à Casa Branca. Ele se encontrou com LBJ, Rusk, Bundy, Feldman, Heller, Manning, Salinger e Sorensen nos preparativos para sua coletiva de imprensa. O presidente se reuniu com Mathew Welsh, o governador de Indiana. em seguida, o presidente teve uma reunião com sua equipe econômica. Depois do almoço, o presidente deu uma entrevista coletiva. No final da tarde, o presidente se reuniu com o governador Edmund Brown, da Califórnia.
6O presidente se encontrou com o embaixador dos Estados Unidos no Uruguai. Em seguida, ele conheceu o novo Embaixador do Uruguai. O presidente teve então uma reunião com funcionários da Agência para o Desenvolvimento Internacional. Após o almoço, o Presidente se encontrou com o Embaixador da República Dominicana. O presidente então partiu para Hyannis Port.
7O Presidente Kennedy, sua família e convidados viajaram com o Embaixador Joseph P. Kennedy, Hyannis Port, Massachusetts.
8O presidente e a Sra. Kennedy foram à missa na Igreja de São Xavier. O presidente Kennedy, o Sr. e a Sra. Edward M. Kennedy e LeMoyne Billings vão dar um passeio de lancha em Hyannis Port, Massachusetts.
9O presidente voltou a Washington. Ele organizou uma reunião com o Conselho de Segurança Nacional para discutir as capacidades de ataque de longo alcance da União Soviética. À tarde, ele teve uma reunião com o vice-líder do Partido Trabalhista britânico.
10O presidente começou seu dia com uma reunião no café da manhã com líderes legislativos democratas. O presidente se reuniu com um grupo de um México. O presidente então se reuniu com uma reunião do Conselho de Segurança Nacional. O presidente Kennedy se reuniu em seguida com Dean Rusk, Robert McNamara, John McCone, McGeorge Bundy e LBJ. Em seguida, o presidente teve uma reunião com RFK e o general Taylor. O presidente Kennedy se reuniu em seguida com o embaixador do Líbano que está deixando o cargo. O presidente compareceu ao jogo All Star Baseball que ocorria no Washington Stadium, lançando a primeira bola. No final da tarde, o presidente teve uma reunião oficial em Berlim.
11O presidente Kennedy se encontrou com o senador Eugene McCarathy para começar seu dia. O Presidente e o Senador foram então ao Gramado Sul onde cumprimentaram os Estudantes Americanos do Serviço de Campo. O presidente se reuniu em seguida com o embaixador da França. O presidente se encontrou com o prefeito Richard J. Daley, de Chicago. Após o almoço, o presidente encontrou-se com o governador de Nevada, juntamente com os senadores de Nevada, Alan Bible e Howard Cannon. Ele então se encontrou com Dean Rusk. A próxima reunião do presidente foi com Alan Boyde, o presidente do Civil Aeronatics Board. Os dois últimos encontros dos presidentes foram com o congressista Albert Thomas e, em seguida, com David Astor.
12O presidente se reuniu com Arthur Goldberg, Walter Reuther e Donald Douglas. O presidente então se encontrou com Dean Rusk. Em seguida, o Presidente se reuniu com o Embaixador da Tailândia. O Presidente se reuniu em seguida com o Comandante Nacional dos AMVETS. O presidente almoçou para um grupo de empresários. Depois do almoço, o presidente se encontrou com o governador da Carolina do Norte. À noite, o presidente Kennedy, o vice-presidente Johnson, o senador Smathers e o senador Russell inspecionaram o quartel do Corpo de Fuzileiros Navais em Washington D.C.
13O presidente começou seu dia com uma reunião sobre políticas e desenvolvimento econômico. Ele então se encontrou com Ladd Plumely, o presidente da Câmara de Comércio dos Estados Unidos. Em seguida, o presidente se reuniu com o Dr. Omar Mohallim Mohamed, Embaixador da República da Somália. O presidente se reuniu em seguida com Matthew McCloskey, o recém-nomeado embaixador na Irlanda. Depois do almoço, o presidente organizou uma grande reunião sobre Política Financeira. O presidente então partiu para Hyannis Port.
14O presidente Kennedy, Caroline Kennedy e Stephen Smith vão velejar e fazer um cruzeiro a bordo do Marlin, Hyannis Port, Massachusetts. O presidente e Caroline dirigiram pela cidade à noite.
15O presidente e a Sra. Kennedy foram à missa na Igreja de São Xavier. O Presidente e a Sra. Kennedy, Caroline Kennedy e a família Stephen Smith fazem um cruzeiro a bordo do Patrick J, Edgartown, Massachusetts.
16O presidente voltou a Washington. Ele então se encontrou com o senador John Pastore. Depois do almoço, o Presidente encontrou-se com o General Lauris Norstad. Ele então se encontrou com Norstad juntamente com Dean Rusk. O presidente então se reuniu com Rusk, Bohlen, Kohler, Bundy e Hillenbrand.
17O presidente Kennedy começou seu dia com um Café da Manhã para Líder Legislativo. Ele então se encontrou com o Embaixador no Sudão. Sua próxima reunião foi com John Murphy, o presidente dos pedreiros. União Internacional dos Maçons. O presidente então se reuniu com Anthony Celebrezze e o secretário da HEW, Abraham Ribicoff. Celbrezze estava substituindo Ribicoff, que estava concorrendo ao Senado. O presidente Kennedy se reuniu em seguida com LBJ e um grupo de empresários do Texas. O presidente encontrou-se com Richard Bissell, da CIA. À noite, o presidente se reuniu com o Conselho de Segurança Nacional. A última reunião do dia dos Presidentes foi com Anatoliv Dobrynin, Embaixador da URSS. À noite, o presidente visitou a residência de Alsop.
18O presidente começou o dia com uma reunião com Frank Ikard e Frank Porter, o presidente do American Petroleum Institute. O presidente encontrou-se em seguida com George McGovern. Ele então conheceu Eugene Zuckert, o Secretário da Força Aérea. O presidente então apresentou o Troféu Robert J. Collier por realizações notáveis ​​na aviação para quatro pilotos de avião-foguete X-15. O presidente se reuniu em seguida com Dean Rusk. Após o almoço, o presidente se reuniu com sua equipe econômica. Em seguida, o presidente posou para fotos com o senador democrata e os candidatos. À noite, o presidente foi ao ginásio do New House Office Building para assistir à ceia anual das academias.
19O presidente começou seu dia com uma reunião com os principais assessores, incluindo Rusk e McNamara, sobre o planejamento de contingência em Berlim. O presidente se reuniu com o senador Hubert Humphrey e Walter Mondale, o procurador-geral de Minnesota. O presidente Kennedy cumprimentou os membros recém-nomeados do Conselho Consultivo do Consumidor. O presidente se reuniu com Luis Munoz Marin, governador de Porto Rico. Após o almoço, o presidente se encontrou com os senadores Mike Mansfield e Richard Russell. Ele então se reuniu com candidatos ao Congresso. O presidente então se encontrou com John Steele, da Time. À noite, o presidente levou um grupo de convidados para um cruzeiro no Potomac a bordo do Sequoia.
20O presidente se encontrou pela primeira vez com John McCone, da CIA. O presidente se reuniu então com o ministro das Finanças da França, Valery Giscard D'Estaing. O presidente se encontrou com Arthur Goldberg. O presidente então se reuniu com Stephen Smith. Ele então conheceu outros de seus conselheiros antes de partir para Hyannis Port.
21O Presidente e a Sra. Kennedy fazem um cruzeiro a bordo do Patrick J e no veleiro do Presidente com o Sr. John Glenn, Hyannis Port, Massachusetts.
22O presidente e a Sra. Kennedy foram à missa na Igreja de São Xavier. Eles saíram velejando durante o dia.
23O presidente voltou a Washington. Ao chegar, cumprimentou o Presidente do Equador em sua chegada a Washington. O presidente teve um briefing pré-imprensa com LBJ, Ball e outros. O Presidente almoçou na Casa Branca em homenagem ao Presidente do Equador. Após o almoço, o presidente deu uma entrevista coletiva. Foi o primeiro a ser transmitido ao vivo por satélite. O Presidente se reuniu então com o Presidente do Equador.
24O presidente começou seu dia com uma reunião de Café da Manhã de Líderes Legislativos. Ele então se encontrou com John Gleason, o Administrador da Administração de Veteranos. Em seguida, o presidente se reuniu com Benny Goodman Herbert Landon e Muriel Zuckerman. O presidente se reuniu em seguida com o novo embaixador da Turquia. O Presidente foi à Embaixada do Equador, onde foi realizado um almoço em sua homenagem. Ao retornar ao cargo, o Presidente se reuniu com o Presidente Carlos Arosemena Monroy, do Equador, e sua comitiva. Em seguida, o presidente encontrou-se com Ong Yoke Lin, o novo Embaixador da Malásia. O presidente se reuniu com o senador Pat McNamara, seguido pelo senador Joseph Clark e Robert Kerr.
25O presidente começou seu dia com uma reunião com o senador Yarbourough. Sua próxima reunião foi com William Q Halm, o Embaixador de Gana que deixou o cargo. O presidente se reuniu em seguida com o senador Olin Johnson. Em seguida, o presidente se encontrou com o embaixador britânico David Ormsby-Gore. O presidente se encontrou com George Meany, o presidente da AFL CIO. Em seguida, ele se encontrou com o congressista James Healey. A última reunião dos presidentes antes do almoço foi com John D. Jenegan, o ex-embaixador dos Estados Unidos no Iraque. Depois do almoço, o presidente se encontrou com o jornalista Lester Markel. Sua próxima reunião foi com James Webb, o administrador da NASA. A próxima reunião do presidente foi uma reunião especial para discutir a província separatista de Katanga, no Congo. O presidente se reuniu então com sua equipe econômica. O presidente encerrou seu dia com uma reunião com Maxwell Taylor e Lyman Lemnitzer.
26O presidente Kennedy começou o dia com uma reunião com Robert McNamara. Em seguida, ele presidiu uma reunião de gabinete. O presidente teve uma breve reunião com Edward Day, o Postmaster General. Em seguida, o presidente se reuniu com Douglas Dillon, Walter Heller e Robert Roosa. Depois do almoço, o presidente encontrou-se com Joseph Alsop. O presidente deixou a Casa Branca para se encontrar com o juiz Frankfuter. Ao retornar à Casa Branca, o presidente se encontrou com o Dr. Dubrandrio, Ministro das Relações Exteriores da Indonésia. O presidente encerrou sua jornada oficial com um encontro com 15 senadores e parlamentares do setor madeireiro nacional.
27O presidente Kennedy começou seu dia com uma reunião com Averell Harriman. O Presidente se reuniu então com o Ministro da Economia da Argentina. A próxima reunião do presidente foi uma Reunião de Política de Controle de Armas. Em seguida, o presidente se reuniu com o príncipe Souvanna Phouma, primeiro-ministro do Laos. Após sua natação diária, o presidente ofereceu um almoço em homenagem ao primeiro-ministro do Laos. Após o almoço, o presidente encontrou-se com o embaixador David Ormby-Gore da Grã-Bretanha. Sua última reunião antes de ir para Hyannis Port foi com James Loeb, o Embaixador no Peru.
28 O presidente Kennedy vai velejar em Victoria, Hyannis Port, Massachusetts.
29O presidente e a Sra. Kennedy foram à missa na Igreja de São Xavier. À tarde, eles fizeram um cruzeiro para Egg Island.
30O presidente voltou a Washington e se encontrou com Lincoln Gordon, o embaixador dos Estados Unidos no Brasil. Em seguida, ele teve uma breve reunião com Theodore Brooks, o Comandante Nacional dos Veteranos de Guerra Judeus. O presidente se reuniu com Dean Rusk, George Ball, Edwin Martin, Lincoln Gordon, Ward Allen, Teodore Moscoso e McGeoge Bundy. O presidente então se reuniu com sua equipe econômica. A última reunião do dia dos Presidentes foi sobre Testes Nucleares.
31O presidente começou seu dia com uma reunião de Café da Manhã de Líderes Legislativos. A seguir, o presidente cumprimentou um grupo de 76 estudantes brasileiros. Em seguida, o Presidente participou da cerimônia de posse de Anthony J. Celebrezze como Secretário de Saúde, Educação e Bem-Estar. Depois do almoço, o presidente se encontrou com Allan Steward, o embaixador dos Estados Unidos na Venezuela. Mais tarde, ele se encontrou com Edwin Lahey, o Correspondente Chefe da Knight Newspapers em Washington. O presidente encerrou seu dia de encontro com o editor soviético Georgi Bolshikov e Robert Kennedy.

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Em 21 de outubro de 1962, o presidente John F. Kennedy (1917-1963) está programado para participar do último dia da Feira Mundial Century 21 de Seattle. Ele desmaia com um "resfriado", interrompendo uma turnê nacional para retornar a Washington, D.C., para "repouso absoluto". Isso é um estratagema. O que realmente está se desenrolando é a crise dos mísseis de Cuba, o mais próximo que os Estados Unidos e a União Soviética chegarão de uma guerra nuclear.

A visita do presidente Kennedy seria uma conclusão adequada para a feira mundial de grande sucesso de Seattle, que durou seis meses. Washington foi um dos sete estados que ele visitaria durante um período de três dias, durante os quais ele fez campanha principalmente para os democratas nas eleições de novembro. Sua visita a Seattle foi sua única parada não política. Ele deveria chegar na noite de 20 de outubro de 1962 e partir na tarde seguinte. Seu swing cross-country começou na manhã de 19 de outubro, com uma breve parada em Cleveland antes de seguir para Springfield, Illinois, para depositar uma coroa de flores no túmulo de Abraham Lincoln (1809-1865). Depois de falar no Illinois State Fairgrounds, o presidente foi a Chicago para participar de um banquete democrata.

É contagioso

No dia seguinte, na manhã de 20 de outubro de 1962, Pierre Salinger, secretário de imprensa do presidente Kennedy, anunciou que o presidente tinha uma infecção respiratória superior. O médico do presidente, Salinger disse, o instruiu a cancelar o restante de sua viagem e retornar imediatamente a Washington, D.C. Foi anunciado que quando ele chegasse à Casa Branca, provavelmente passaria parte do dia na cama. Uma fotografia do presidente saindo de um hotel em Chicago mostra-o parecendo congestionado e usando um chapéu Fedora cinza. Esta é apenas a segunda vez que JFK é visto de chapéu, sendo a primeira vez com a cartola que usou para a posse.

Ao ouvir as más notícias, o senador Warren Magnuson (1905-1989) tentou fazer com que o vice-presidente Lyndon Johnson (1908-1973) participasse das cerimônias de encerramento, já que Johnson estava programado para passar pelo estado de Washington em 21 de outubro. Infelizmente, parecia que o vice-presidente também estava resfriado e não poderia comparecer.

O verdadeiro motivo do cancelamento da viagem de Kennedy, incluindo sua parada em Seattle, foi a crise dos mísseis cubanos. Em 16 de outubro de 1962, o presidente Kennedy viu evidências fotográficas, obtidas por aviões espiões de reconhecimento U-2, de locais de mísseis da União Soviética em Cuba. Alguns sites de mísseis tinham mísseis balísticos em plataformas de lançamento. O presidente imediatamente convocou cerca de 20 homens para decidir sobre uma resposta. Chamado de Comitê Executivo do Conselho de Segurança Nacional (Ex Comm), incluía o Procurador-Geral Robert F. Kennedy (1925-1968), Vice-presidente Johnson, pessoas do Departamento de Estado, Departamento de Defesa, Agência Central de Inteligência (CIA), Chefes Conjuntos funcionários e funcionários da Casa Branca. O Ex Comm concluiu rapidamente que os locais de mísseis deveriam ser removidos de Cuba. Para conseguir isso, três opções foram discutidas:

  • "Fale sobre os mísseis" (negociação)
  • "Espremer os mísseis" (colocar em quarentena Cuba usando um bloqueio naval em torno de toda a Ilha) e
  • "Atire os mísseis para fora" (ataque surpresa a sites de mísseis de Cuba usando 400 a 500 aviões militares) (À beira, 7).

A primeira opção foi rapidamente descartada como ineficaz. O comitê parecia igualmente dividido entre um ataque aéreo e um bloqueio.

Enquanto essas discussões continuavam, o presidente Kennedy, não querendo levantar suspeitas cancelando suas prometidas paradas na campanha eleitoral, deixou Washington, DC, em 19 de outubro. Durante o dia, uma investigação mais aprofundada determinou que os mísseis de fabricação soviética estavam mais perto de ser. pronto para disparar do que se pensava. Enquanto isso, os jornalistas ficavam sabendo de algo importante acontecendo. O presidente Kennedy, acreditando que o tempo era fundamental para reter o elemento surpresa, fingiu estar "resfriado" e voltou à Casa Branca na manhã seguinte (sábado, 20 de outubro).

Muitas horas se passariam antes que o presidente obtivesse sua "recomendação de repouso na cama". O presidente compareceu a reuniões e revisou documentos relativos à crise pelo resto do dia. Ele decidiu falar à nação sobre a crise dos mísseis na noite de segunda-feira, 22 de outubro de 1962.

A seguir está o itinerário proposto pelo presidente Kennedy para Seattle, de 20 a 21 de outubro de 1962, em comparação com o que ele estava realmente fazendo em Washington, D.C.

20 de outubro de 1962

SEATTLE: 19h35 O presidente estava programado para chegar ao Boeing Field com uma breve cerimônia de boas-vindas a seguir.

O que realmente aconteceu em WASHINGTON, D.C .: Pierre Salinger, secretário de imprensa do presidente Kennedy, ligou para o presidente para dizer que um jornalista da The Washington Post tinha ouvido dizer que os Estados Unidos estão "à beira da guerra". O presidente Kennedy respondeu com raiva: "Esta cidade é uma peneira." Uma pausa e então "Pierre, quanto tempo mais você acha que essa coisa pode aguentar?" Pierre Salinger, ainda não informado sobre a crise, respondeu: "Seja qual for a história, muitos bons repórteres estão perseguindo-a para durar muito mais tempo. Eu diria até hoje à noite e talvez amanhã" (Mísseis de outubro, 245.). Pouco tempo depois, a Casa Branca contatou os editores da The Washington Post e O jornal New York Times e pediu-lhes que se abstivessem de publicar a história por motivos de segurança nacional. Eles concordaram em não publicar a história.

20 a 21 de outubro de 1962

Em SEATTLE: O Presidente estava programado para pernoitar na Suíte Presidencial do 11º andar do Hotel Olympic. Talvez às 8 horas da manhã, o presidente planejou tomar o café da manhã no Olympic antes de assistir à missa na Catedral de St. James na 9ª Avenida com a Madison Street.

O que realmente aconteceu em WASHINGTON, D.C .: O presidente e sua esposa, Jacqueline Kennedy, retornam à Casa Branca após assistir à missa das 10h na Igreja de Santo Estêvão. Então, das 11h30 às 12h30, horário de verão do leste, o presidente Kennedy realizou uma reunião no Salão Oval. Estiveram presentes o Procurador-Geral Robert Kennedy (irmão do presidente), o Secretário de Defesa Robert McNamera, o General da Força Aérea Walter C. Sweeney e o Presidente do Estado-Maior Conjunto, General Maxwell Taylor. McNamara informou que as fotografias do sobrevoo mostraram cerca de 40 lançadores de mísseis em Cuba. O general Taylor, pressionando fortemente por um ataque aéreo, estimou que um ataque inicial de 400 a 500 aviões poderia destruir cerca de 90% dos conhecidos mísseis balísticos da União Soviética. Chegando durante a reunião com a última inteligência, o diretor da CIA John McCone, que também apoiou um ataque aéreo, informou que de 8 a 12 mísseis eram capazes de ser disparados em três a quatro horas.

Em SEATTLE: No início da tarde, o Presidente Kennedy estava escalado para comparecer à Feira Mundial Century 21, chegando ao recinto de feiras às 12h30. Às 13h00 o presidente planejou fazer um discurso em frente ao Pavilhão de Ciências dos Estados Unidos, que foi construído com fundos federais, para anunciar a transferência do título do edifício científico de US $ 9 milhões para a organização sem fins lucrativos Pacific Science Center Foundation por US $ 1 por ano. Durante as cerimônias, uma transmissão do Marinheiro uma sonda espacial lançada em direção a Vênus teria sido recebida. Às 13:30 O presidente Kennedy deveria deixar a feira para embarcar em seu avião no Boeing Field, que estava programado para decolar com destino a Cheyenne, Wyoming, às 14h.

O que realmente aconteceu em WASHIINGTON, D.C .: O presidente Kennedy compareceu a todo o Conselho de Segurança Nacional às 14h30. e anunciou que havia decidido a favor de colocar um bloqueio em torno de Cuba primeiro, mas mantendo a capacidade de ataque aéreo de prontidão. Grande parte da reunião foi gasta discutindo o texto do discurso nacional do presidente Kennedy sobre a crise dos mísseis que ele faria no dia seguinte. O Almirante George Anderson, Chefe de Operações Navais, deu uma breve apresentação sobre os detalhes do estabelecimento e manutenção de um bloqueio em torno de Cuba. Às 17 horas a reunião terminou e enquanto o almirante Anderson guardava seus mapas e mapas, o presidente se aproximou dele e disse: "Bem, almirante, parece que isso depende da Marinha." O Almirante Anderson respondeu: "Sr. Presidente, a Marinha não o decepcionará" (Olho a olho).

O presidente Kennedy se dirige à nação

No dia seguinte, em 22 de outubro de 1962, às 16 horas. Horário de verão do Pacífico, o presidente John F. Kennedy falou à nação no rádio e na televisão. A seguir estão trechos de seu discurso com palavras fortes:

“Na semana passada, evidências inequívocas estabeleceram o fato de que uma série de sítios de mísseis ofensivos está agora em preparação [pela União Soviética] naquela ilha aprisionada [de Cuba]. O propósito dessas bases não pode ser outro senão fornecer uma capacidade de ataque nuclear contra o hemisfério ocidental. Vários dos locais incluem mísseis balísticos de médio alcance, capazes de transportar uma ogiva nuclear por uma distância de mais de 1.000 milhas náuticas. Cada um desses mísseis. é capaz de atingir Washington, DC .ou qualquer outra cidade na parte sudeste dos Estados Unidos.

"Mas esta construção secreta, rápida e extraordinária de mísseis comunistas [,]. Esta decisão repentina e clandestina de posicionar armas estratégicas pela primeira vez fora do solo soviético - é uma ação deliberadamente provocativa e injustificada. Que não pode ser aceita por isso país, se a nossa coragem e os nossos compromissos alguma vez merecerem a confiança de um amigo ou inimigo.

"Para deter este aumento da ofensiva, uma estrita quarentena em todo o equipamento militar ofensivo enviado para Cuba está sendo iniciada. voltou. .

"[E] e, finalmente: apelo ao presidente Khrushchev para deter e eliminar esta ameaça clandestina, imprudente e provocadora à paz mundial e às relações estáveis ​​entre nossas duas nações. Exorto-o ainda mais a abandonar este curso de dominação mundial. uma oportunidade agora para mover o mundo de volta do abismo da destruição. " (Crise dos mísseis de Cuba, 150-154 inclui o texto completo do discurso).

Perto do Armagedom

Como disse o ex-diretor da CIA William E. Colby, os próximos seis dias de crise trariam o mundo "tão perto do Armagedom" como sempre esteve (Wyden, Baía de Porcos, 7). Os momentos mais precários foram em 26 de outubro, quando se constatou que os trabalhos nos locais dos mísseis estavam realmente acelerando, e em 27 de outubro, quando um avião espião U-2 não conseguiu retornar de um reconhecimento fotográfico sobre Cuba e foi considerado abatido. O presidente Kennedy, aparentemente decidindo iniciar o ataque aéreo, convocou 14.000 reservistas da Força Aérea.

No dia seguinte, o primeiro-ministro Khrushchev informou aos Estados Unidos que a União Soviética desmantelaria os locais de mísseis e removeria as armas ofensivas. Em 20 de novembro de 1962, o bloqueio foi cancelado.

John F. Kennedy (1917-1963), n.d.

Fontes:

The Seattle Times, 17 de outubro de 1962, p. 1 Ibid., 18 de outubro de 1962, p. UMA Ibid., 19 de outubro de 1962, p. 22 Ibid., 20 de outubro de 1962, p. 1 Seattle Post-Intelligencer, 18 de outubro de 1962, p. 4 Ibid., 21 de outubro de 1962, p. 12 Kenneth P. O’Donnell e David F. Powers, "Johnny, We Hardly Knew Ye": Memórias de John Fitzgerald Kennedy, (Boston: Little, Brown and Company, 1972), 311, 321-322 The Cuban Missile Crisis, 1962: A National Security Archive Documents Reader ed. por Laurence Chang e Peter Kornbluh (Nova York: The New Press, 1992), 150-154, 359, 363 James G. Blight e David A Welch, À beira da queda: americanos e soviéticos reexaminam a crise dos mísseis de Cuba (Nova York: Hill e Wang, 1989), 7 Robert Smith Thompson, Os mísseis de outubro: a história desclassificada de John F. Kennedy e a crise dos mísseis cubanos (Simon e Schuster: New York, 1992), 245, 248, 249 Dino A. Brugioni e Robert F. McCort (editor), Olho no olho: a história interna da crise dos mísseis de Cuba (New York: Random House, 1991), 248, 327 Peter Wyden, Baía dos Porcos: A História Não Contada (Nova York: Simon & Schuster, Inc., 1979), 7 Crônica do Século 20 ed. por Clifton Daniel (Mount Kisco, NY: Chronicle Publications, 1987), 889-891.


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JFK & # 8217s Discurso no Independence Hall na Filadélfia & # 8211, 4 de julho de 1962

A tarefa de Kennedy era expressar o apoio americano ao surgimento de uma nova comunidade europeia comprometida com uma maior unidade política e interdependência econômica livre de possessões coloniais. Mas, para chegar lá, ele primeiro lembrou seu público sobre as idéias mais grandiosas e os princípios mais fundamentais em jogo na formação de um mundo mais livre. Kennedy pode ser visto aqui tentando fazer da liberdade a América & # 8217s # 1 exportação. Embora entendesse que fazer isso era um importante freio ao avanço do comunismo, ele manteve sua retórica relativamente livre de tais amarras literais. Ele escolheu inspirar idéias em vez de justas com política. O resultado é uma coleção magistral de palavras dignas de revisitação ocasional.

Falando através dos tempos, JFK nos lembra da virtude de um sistema que defende tanto a unidade quanto a dissidência, encorajando diferenças e celebrando o direito de abrigá-las e expressá-las de forma pacífica, mas livre.

Este ainda é o nosso sistema, com todas as suas maravilhas e progresso coexistindo ao lado de sua frustração arrepiante e atrito incalculável. Vale a pena comemorar 239 anos depois de ter recebido vida & # 8230, legando para nós um país livre junto com a sagrada obrigação de cuidar dele. A pergunta que devemos nos fazer no Dia da Independência é se estamos cumprindo essa obrigação como nossos fundadores esperavam & # 8230 e se estamos totalmente afirmando, colhendo e compartilhando os frutos da liberdade que eles garantiram para nós.

Kennedy na Declaração de Independência:

& # 8220 ainda é um documento revolucionário & # 8230 lê-lo hoje é ouvir o toque de uma trombeta.

& # 8220 & # 8230.um documento, não de retórica, mas de decisão ousada. Era, é verdade, um documento de protesto, mas já haviam sido feitos protestos antes. Ele expôs suas queixas com eloqüência, mas tal eloqüência já havia sido ouvida antes. Mas o que distinguiu este documento de todos os outros foi a decisão final e irrevogável que foi necessária & # 8230 para afirmar a independência dos estados livres no lugar das colônias e comprometer com esse objetivo suas vidas, fortunas e honra sagrada. & # 8221

Os melhores líderes nos ensinam sobre nossos valores. Às vezes, fazendo discursos que ainda nos emocionam 53 anos depois & # 8230 e às vezes levantando a mão direita e comprometendo-se com o objetivo da independência contínua, suas vidas, fortunas e honras sagradas. JFK nos lembra que aqueles que começaram este grande experimento não foram apenas grandes autores escrevendo pensamentos sobre ideais nobres. Eles eram homens de ação que apostaram suas vidas nesses ideais.

Neste Dia da Independência, guarde um pensamento para os homens e mulheres de ação & # 8230 aqueles que estão vivendo o exemplo revolucionário de nossos fundadores e, por sua vez, dando um exemplo para o restante de nós admirar e, esperançosamente, reivindicar.


Resumo Legislativo: Saúde

Lei de Serviços e Instalações de Saúde Comunitária de 1961
H.R. 4998 - Lei Pública 87-395, aprovada em 5 de outubro de 1961
Esta medida expande e melhora os serviços de saúde da comunidadee instalações para os cuidados de saúde de idosos e outras pessoas por
Aumentando a disponibilidade, escopo e qualidade dos serviços e instalações de saúde da comunidade para auxiliar no atendimento das necessidades de saúde do doente crônico e envelhecido

Aumentando e expandindo a pesquisa para desenvolver e utilizar hospitais e outras instalações de cuidados médicos de forma mais eficaz

Concessões contínuas para auxiliar nos objetivos das unidades de pesquisa em saúde.

Para cumprir os objetivos acima, este ato
Aumenta de $ 30 milhões para $ 50 milhões, para cada um dos próximos 5 anos, a autorização de apropriação para contrapartidas de subsídios a Estados para ajudá-los a expandir seus serviços públicos de saúde para doentes crônicos e idosos.
Autorizado até 30 de junho de 1966, até $ 10 milhões anualmente no concessões de projetos especiais a organizações públicas e sem fins lucrativos para estudos, experimentos e demonstrações de métodos novos ou aprimorados de prestação de serviços de saúde fora dos hospitais, principalmente para pessoas com doenças crônicas ou idosos.

Aumentos para 3 anos a autorização de apropriação anual, de $ 10 milhões a $ 20 milhões, para subsídios em ajuda aos estados para construir lares de idosos públicos e sem fins lucrativos sob o Programa Hill-Burton.

Liberaliza os critérios de elegibilidade dos centros de reabilitação para assistência à construção no âmbito do programa Hill-Burton, exigindo que os centros de reabilitação, para se qualificarem para assistência federal, forneçam serviços médicos e qualquer serviços psicológicos, sociais ou vocacionais. (De acordo com a lei existente, todos os quatro são obrigatórios.)

Altera a Lei Hill-Burton para estender até 30 de junho de 1964 a autorização para empréstimos para construção de hospitais e outras instalações médicas.

Aumenta a dotação anual teto para bolsas de pesquisa em hospitais de US $ 1.200.000 a US $ 10 milhões, estende o programa a instalações médicas que não sejam hospitais e autoriza verbas para doações para a construção e equipamento de hospitais experimentais ou de demonstração e outras instalações médicas.

Altera a autoridade do Cirurgião Geral do Serviço de Saúde Pública de fazer doações não equivalentes para a construção de instalações de pesquisa em saúde, permitindo que expire em 30 de junho de 1962.

Estende por mais 1 ano, até 30 de junho de 1963, o programa de subsídio equivalente para a construção de instalações de pesquisa em saúde e aumenta a autorização de $ 30 milhões para $ 50 milhões por ano.

Treinamento prático de enfermagem
S. 278 - Lei Pública 87-22, aprovada em 24 de abril de 1961
Reconhecendo o papel essencial da enfermagem prática na ajuda aos enfermos, o Congresso estendeu a lei de 1956 por mais 3 anos (perfazendo um total de 8), fornecendo assistência federal em uma base equivalente para programas de treinamento de educação vocacional para enfermeiras práticas.
Até 1956, havia programas semelhantes nos campos da agricultura, economia doméstica, comércio e indústria, ocupações distributivas e pesca, que se mostraram muito bem-sucedidos ao longo dos anos.

Uma inovação no presente projeto de lei é que o Congresso concordou em incluir Guam como participante da lei. Atualmente, todos os Estados, o Distrito de Columbia, Porto Rico e as Ilhas Virgens têm programas de enfermagem prática em funcionamento - aumentando de 7.000 participantes em 1957 para 40.000 em 1960.

O limite estabelecido para bolsas federais no programa de enfermagem é de US $ 5 milhões, que deve ser igualado pelo Estado participante.

Controle de poluição da água
H.R. 6441 - Lei Pública 87-88, aprovada em 20 de julho de 1961
O Congresso, como parte do programa de recursos naturais do presidente, promulgou as Emendas Federais de Controle da Poluição da Água de 1961, que
Aumentar os existentes $ 50 milhões em autorização anual para concessões federais para ajudar as comunidades na construção de estações de tratamento de esgoto para $ 80 milhões para o ano fiscal de 1962, $ 90 milhões para o ano fiscal de 1963 e $ 100 milhões para cada um dos anos fiscais de 1964-67, mantendo a exigência de que 50 por cento de os subsídios sejam usados ​​para comunidades com população de 125.000 habitantes ou menos.

Limite A construção individual concede até 30% do custo estimado de construção da estação de tratamento de esgoto ou até US $ 600.000, o que for menor.

Autorizar construção de projetos conjuntos de tratamento de esgoto atendendo a mais de um município, com US $ 2,4 milhões definidos como a subvenção federal máxima para o multiprojeto.

Barra a aprovação de qualquer concessão de construção superior a $ 250.000 em qualquer Estado até que todos os pedidos apresentados antes de 1 ano após a data efetiva da lei tenham sido aprovados ou rejeitados.

Autorizar a realocação de fundos de subsídio de construção não obrigados dentro de 18 meses após a alocação e permitir que o Secretário use a alocação não comprometida para aumentar a ajuda a um projeto dentro do Estado onde a poluição ocorreu devido a atividades federais.

Aumentar Subvenções federais anuais correspondentes aos Estados para a administração de programas de controle da poluição da água de $ 3 milhões a $ 5 milhões, estendeu o programa por 7 anos até 30 de junho de 1968 e dirige os Estados até 1º de julho de 1962, para listar os critérios usados ​​na determinação a prioridade dos projetos.

Ampliar Autoridade federal de redução da poluição para todas as águas interestaduais e navegáveis ​​em ou adjacentes a qualquer Estado ou Estados, quer a matéria que causa ou contribui para a poluição seja descarregada diretamente nessas águas ou atinja tais águas após a descarga em um afluente de tais águas.

Autorizar o Secretário do HEW, em casos de poluição intra-estadual, para conduzir investigações e fazer recomendações sobre a redução somente a pedido do Governador do Estado.

Autorizar o Secretário, em casos de poluição intra-estadual, para solicitar ao Procurador-Geral que ajude os Estados Unidos a entrar com uma ação em nome dos Estados Unidos para garantir a redução quando suas instruções anteriores não tiverem sido cumpridas, mas ele deve obter o consentimento do Governador do Estado envolvido em casos de poluição intra-estadual.

Autorizar $ 5 milhões anuais com uma limitação total de $ 25 milhões, para desenvolver novos métodos de tratamento de esgoto.

Autorizar o estabelecimento de instalações de demonstração e pesquisa da poluição da água e requer que pelo menos um laboratório seja localizado em cada uma das seguintes áreas: Nordeste, Meio Atlântico, Sudeste, Meio-Oeste, Sudoeste, Pacífico Noroeste e Alasca.

Retirar a limitação anual de US $ 100.000 em bolsas de pesquisa concedidas pela HEW, mas exige um relatório anual do Secretário para o comitê apropriado do Congresso sobre a operação do programa.

Estudo de controle de poluição do ar
S. 455 - Lei Pública 87-761, aprovada em 9 de outubro de 1962
Estende-se até 30 de junho de 1966 e autoriza até US $ 5 milhões por ano em dotações para a continuação do presente estudo conduzido pelo Cirurgião-Geral do Serviço de Saúde Pública e o Secretário de Saúde, Educação e Bem-Estar, em conjunto com vários Agências estaduais sobre as causas, efeitos e formas de reduzir a poluição do ar.

Hospitais Americanos de Paris
H.R. 11996 - Lei Pública 87-673, aprovada em 19 de setembro de 1962
Concede sucessão perpétua ao Hospital Americano de Paris.

O American Hospital of Paris foi incorporado por um ato do Congresso em 1913. O objetivo da corporação era estabelecer, manter e administrar na cidade de Paris um hospital para fornecer ajuda e cuidados médicos e cirúrgicos aos cidadãos dos Estados Unidos Da America. Por cerca de 50 anos, o hospital foi administrado à comunidade americana na França e a americanos que viajavam pela Europa. Desde a Segunda Guerra Mundial, fornece serviços médicos ao Exército dos EUA na Europa.

O hospital é uma instituição sem fins lucrativos. Não recebe subsídio de nenhum governo. Sua receita é derivada de cobranças feitas a pacientes, doações e do retorno de sua dotação.

A carta que o Congresso concedeu em 1913 foi por um período de 50 anos, expirando em 30 de janeiro de 1963. Esta legislação altera a carta do American Hospital of Paris para dar-lhe sucessão perpétua.

Lei da Indústria Farmacêutica de 1962
S. 1552 - Lei Pública 87-781, aprovada em 10 de outubro de 1962
Conforme promulgado em lei pública, este projeto de lei
Ampliar o período que a Food and Drug Administration tem para atuar no pedido de um fabricante para comercializar um novo medicamento amplia os poderes da FDA para inspecionar fábricas de medicamentos e exige que todas as fábricas sejam registradas.

Autorizar O FDA deve apreender produtos de qualquer fábrica de medicamentos onde forem encontradas condições insalubres ou onde as boas práticas de fabricação atuais não foram seguidas.

Requer anúncios e rótulos de medicamentos controlados com o nome genérico do medicamento em formato de pelo menos metade do tamanho do nome da marca.

Requer O FDA deve transmitir não apenas a segurança dos medicamentos, mas também as alegações de sua eficácia.

Empoderamento o secretário do HEW para decidir sobre os nomes oficiais dos medicamentos quando a indústria não consegue chegar a um acordo.

Requer fabricantes para manter registros de sua experiência com novos medicamentos.

Ampliar apresentar controles de certificação federal sobre certos medicamentos antibióticos para cobrir todos os antibióticos.

Fornecer para cooperação entre o escritório de Patentes e a HEW em questões relacionadas a patentes de medicamentos.

Fornecer que os regulamentos podem incluir disposições para testes adequados em animais antes que um novo medicamento possa ser distribuído pelo fabricante para teste e avaliação de seus efeitos em humanos.

Requer regulamentos para ter o devido respeito pelos interesses dos pacientes, bem como pela ética profissional da profissão médica.

Ao assinar o projeto de lei, o presidente Kennedy disse:

Tenho o prazer de aprovar este projeto de lei, que visa fornecer medicamentos mais seguros e eficazes ao consumidor americano. A promulgação dessa legislação ajudará a dar ao consumidor americano proteção contra drogas inseguras e ineficazes. Também garantirá que nossa indústria farmacêutica estará ainda melhor equipada para nos fornecer os melhores medicamentos possíveis que podem ser encontrados em qualquer lugar.

O Congresso está de parabéns por ter agido tão rapidamente. Felizmente, antes da revelação dos perigos representados por drogas como a talidomida, a base para a ação legislativa sobre as drogas havia sido estabelecida em exaustivas audiências conduzidas pelo senador Kefauver e outros que apresentaram o presente projeto de lei em sua primeira versão e na proposta legislativa sobre drogas e inspeção fatorial introduzida na Câmara pelo congressista Harris.

Acredito que a promulgação desta legislação é um grande passo em direção a dar a proteção necessária ao consumidor americano.

Instituto Nacional de Saúde
H.R. 11099 - Lei Pública 87-838, aprovada em 16 de setembro de 1962
Autorizou um Instituto de Saúde Infantil e Desenvolvimento Humano a ser estabelecido e elevado ao status de Instituto, a Divisão de Ciências Médicas Gerais existente.

Esclareceu a linguagem de concessão de projeto existente para incluir especificamente projetos de treinamento em pesquisa, bem como projetos de pesquisa, e esclareceu a autoridade do Surgeon General para nomear comitês consultivos para analisar pedidos de subsídios para pesquisa ou projetos de treinamento em pesquisa.

Esta medida também prolonga por 3 anos o presente programa de construção de instalações destinadas a investigação no domínio das ciências da saúde.

O recém-autorizado Instituto de Saúde Infantil e Desenvolvimento Humano deve coordenar os programas dos atuais Institutos da categoria de doenças nos campos da saúde infantil e nas várias fases do desenvolvimento humano e estimular novo interesse e esforço nessas áreas de pesquisa.

Lei de Assistência à Vacinação de 1962
H.R. 10541 - Lei Pública 87-868, aprovada em 23 de outubro de 1962
Autorizou um programa de 3 anos de concessões de projetos especiais aos Estados e, com a aprovação do Estado, às comunidades locais para pagar parte do custo dos programas de vacinação intensiva contra quatro doenças contagiosas - poliomielite, difteria, coqueluche e tétano.

Os subsídios totalizando US $ 36 milhões durante o período de 3 anos serão usados ​​para contratar pessoal de saúde estadual e local extra e para comprar vacina para crianças menores de 5 anos de idade.

Clean Air Act
H.R. 6.518 - Lei Pública 88-206, aprovada em 17 de dezembro de 1963
Substitui a Lei de Controle da Poluição do Ar existente para fornecer um esforço nacional bastante expandido para controlar a poluição do ar por meio de pesquisa, estabelecimento de agências de poluição e controle e ação legal para interromper as causas existentes de poluição provocadas pela urbanização, desenvolvimento industrial e o uso crescente de motores veículos. Estimula atividades cooperativas de governos estaduais e locais e autoriza a participação federal.

Autoriza a compilação e publicação de critérios que refletem com precisão os conhecimentos científicos mais recentes, indicando o tipo e a extensão dos efeitos que podem ser esperados da presença de poluentes atmosféricos.

Autoriza concessões para que as agências de controle da poluição do ar se desenvolvam e especifica que as concessões às agências de poluição do ar não podem exceder 20 por cento do total de fundos autorizados.

Autoriza concessões até dois terços do custo de desenvolvimento, estabelecimento e melhoria de programas de controle de poluição do ar para agências de controle de poluição do ar, e até três quartos desses custos para agências de controle de poluição do ar intermunicipais ou interestaduais.

Directs o Secretário do HEW para incentivar os esforços contínuos por parte das indústrias automotiva e de combustível para evitar que poluentes sejam lançados pelo escapamento dos veículos.

Autoriza o estabelecimento de um comitê técnico para avaliar o progresso no desenvolvimento de dispositivos de controle de poluição automotiva e combustíveis, e para desenvolver e recomendar programas de pesquisa para esse fim.

Autoriza US $ 95 milhões para os exercícios fiscais de 1964 a 1967 para realizar os objetivos da lei.

Ao assinar esta lei, o presidente Johnson disse:

Estou feliz por ter aprovado esta legislação que será conhecida como Lei do Ar Limpo. Isso possibilitará um esforço nacional para controlar a poluição do ar, uma séria e crescente ameaça à nossa saúde e segurança. Noventa por cento da população das nossas cidades, mais de 100 milhões de pessoas, já sofre de um grau de poluição do ar que exige ação imediata.

Existem mais de 6.000 comunidades que precisam de assistência. Essa lei permitirá a ampliação da pesquisa, fomentará o esforço cooperativo entre os Estados, proporcionará um melhor controle estadual e federal da poluição. O Governo Federal incentivará a indústria a buscar soluções eficazes para os problemas de poluição e organizar projetos cooperativos com participação local, estadual e federal.

Agora, com essa legislação, podemos deter a tendência de maior contaminação de nossa atmosfera. Podemos procurar controlar os resíduos industriais lançados no ar. Podemos encontrar maneiras de eliminar a neblina e a poluição perigosas. Todos nós somos muito gratos ao congressista Roberts, ao senador Ribicoff, ao senador Muskie, aos presidentes dos comitês do Senado e da Câmara, ao senador McNamara e ao congressista Harris, e a todos os seus colegas na Câmara e no Senado que desenvolveram e orientaram este importante projeto de lei através do Congresso. Eles realmente podem se orgulhar dos esforços que fizeram e das conquistas que resultaram.

Se continuarmos recebendo contas aqui como educação e poluição, terei que fazer novos lances para canetas para ver se não podemos aumentar o orçamento comprando canetas mais baratas.

Planos de benefícios de saúde
H.R. 1819 - Lei Pública 88-59, aprovada em 8 de julho de 1963
Altera a Lei de Benefícios de Saúde de Funcionários Federais para fornecer opções adicionais de planos de saúde para funcionários do governo.

Saúde Materno-Infantil e Retardo Mental
H.R. 7544 - Lei Pública 88-156, aprovada em 24 de outubro de 1963
Altera a Lei da Previdência Social para ajudar os Estados e as comunidades na prevenção e combate ao retardo mental por meio da expansão e melhoria da saúde materna e infantil e dos programas para crianças deficientes, por meio da prestação de cuidados pré-natais, maternidade e infantil para indivíduos com condições associadas à procriação que podem levar ao retardo mental e por meio do planejamento de ações abrangentes para combater o retardo mental.
Especificamente, a conta seria
Aumentar a autorização de apropriação para concessões aos Estados para serviços de saúde materno-infantil a $ 30 milhões para o ano fiscal de 1964, $ 35 milhões para o ano fiscal de 1965, $ 40 milhões cada para o ano fiscal de 1966 e 1967, $ 45 milhões cada para o ano fiscal de 1968 e 1969 e $ 50 milhões para cada ano fiscal subseqüente. (De acordo com a legislação existente, a dotação autorizada foi de US $ 25 milhões para cada ano fiscal.)

Aumentar as autorizações de apropriação para concessões aos Estados para serviços de crianças deficientes a $ 30 milhões para o ano fiscal de 1964, $ 35 milhões para o ano fiscal de 1965, $ 40 milhões cada para o ano fiscal de 1966 e 1967, $ 45 milhões cada para o ano fiscal de 1968 e 1969 e $ 50 milhões para cada ano fiscal subseqüente. (De acordo com a lei existente, a dotação autorizada foi de US $ 25 milhões para cada ano fiscal.)

Estabelecer um programa de 5 anos de subsídios para projetos para auxiliar na redução da incidência de retardo mental causado por complicações associadas à gravidez.

Autoriza dotações de $ 5 milhões para o ano fiscal de 1964, $ 15 milhões para o ano fiscal de 1965 e $ 30 milhões para o ano fiscal de 1966, 1967 e 1968 para subsídios para ajudar no pagamento dos custos do projeto.

Autoriza o Secretário a fazer doações a uma agência estadual de saúde ou à agência de saúde de qualquer subdivisão política do Estado para pagar até 75 por cento do custo dos projetos de cuidados de saúde necessários para futuras mães que se qualifiquem para tais serviços.

Autorizar dotações, de até US $ 8 milhões por ano, para doações ou acordos cooperativos financiados conjuntamente com instituições públicas ou outras instituições sem fins lucrativos de ensino superior, e agências e organizações públicas ou outras sem fins lucrativos engajadas em pesquisa ou em programas no campo da saúde materno-infantil ou crianças deficientes, e para contratos com agências públicas ou privadas sem fins lucrativos e organizações engajadas em pesquisa ou programas para projetos de pesquisa relacionados à maternidade e serviços de saúde infantil e serviços para crianças deficientes que prometem uma contribuição substancial.

Autorizar uma dotação de $ 2,2 milhões para ajudar os Estados a plantar e tomar outras medidas que levem a uma ação abrangente do Estado e da comunidade para combater o retardo mental.

Ao assinar o H.R. 7544, o presidente Kennedy declarou:

É para mim uma grande satisfação aprovar este projeto de lei, o projeto de lei Mills-Ribicoff, que fortalece nossos serviços de saúde materno-infantil e crianças deficientes. Ele iniciará um novo programa de atenção integral à maternidade e ao bebê, voltado diretamente para a prevenção do retardo mental. Isso ajudará a despertar as comunidades locais para um grande ataque aos problemas de retardo mental.

Estima-se que 15 a 20 milhões de pessoas em nosso país vivam em famílias onde existe uma pessoa com retardo mental que deve aceitar algum tipo de apoio por toda a vida. Essa condição afeta mais nossos filhos e nosso povo do que a cegueira, a paralisia cerebral e as doenças reumáticas cardíacas combinadas.

Estudos indicam que muito desse sofrimento é evitável, que podemos prevenir o que depois não pode ser curado. Bebês nascidos prematuramente têm 10 vezes mais probabilidade de apresentar retardo mental. As mães que não receberam cuidados pré-natais adequados têm duas a três vezes mais probabilidade de dar à luz bebês prematuros. Ainda assim, em 132 grandes cidades, estudos mostraram que cerca de 455.000 mães não podem pagar pelos cuidados de saúde durante a gravidez e após o parto. Esse projeto de lei ajudará a garantir que nenhuma criança precise nascer com retardo mental por tais motivos, que estão totalmente sob nosso controle.

Sinto-me encorajado pela rapidez com que os governos estaduais estão agindo para aproveitar a oportunidade oferecida por esta lei para estabelecer planos abrangentes de ação comunitária contra o retardo mental. Cerca de metade dos estados já estão em condições de implementar as concessões de planejamento possibilitadas por lei, e estou confiante de que a outra metade em breve estará em posição semelhante.

A promulgação desta legislação é, portanto, um marco importante em nosso esforço para eliminar um dos maiores riscos à saúde que afetam a humanidade. Podemos dizer com alguma segurança que, embora as crianças possam ser vítimas do destino, não serão vítimas de nossa negligência.

Assistência médica para proprietários de barcos de pesca
S. 978— Aprovado no Senado em 28 de maio, pendente no Comitê de Comércio Exterior e Interestadual da Câmara
Restaura a elegibilidade de pescadores autônomos dos Estados Unidos para cuidados médicos em hospitais, clínicas ambulatoriais e outras instalações médicas do Serviço de Saúde Pública em caso de doença ou lesão incorrida durante sua ocupação perigosa e essencial. Essa elegibilidade existiu de 1798 a 1954.

Uma decisão administrativa de 1954 diferenciava os pescadores assalariados de seus colegas de trabalho que detinham a propriedade ou parte da propriedade das embarcações de que pescavam. De acordo com essa decisão, os benefícios médicos foram retidos para os primeiros, mas negados para os autônomos, embora ambos corram o risco dos mesmos infortúnios incapacitantes e perigos no mar.

Medical School Bill
H.R. 12 - Lei Pública 88-129, aprovada em 24 de setembro de 1963
Autoriza um programa de 3 anos (fiscal de 196466) de US $ 175 milhões de subsídios correspondentes para a construção de instalações de ensino para treinar médicos, dentistas, enfermeiras e profissionais de saúde pública, bem como farmacêuticos, optometristas e podólogos. Além disso, o projeto de lei autoriza empréstimos para estudantes de medicina, odontologia e osteopatia matriculados em um período de 3 anos, que se estenderá por 6 anos, a um custo total estimado de US $ 61,4 milhões.

Concessão de subsídios para construção de instalações. Autoriza um total de $ 175 milhões para o programa de subsídio equivalente de 3 anos a ser alocado da seguinte forma:
Cento e cinco milhões de dólares para os 3 anos fiscais para construir novas instalações de ensino para médicos, osteopatas, farmacêuticos, optometristas, podólogos, enfermeiras ou profissionais de saúde pública. Deste montante, não mais de $ 15 milhões estarão disponíveis para o ano fiscal de 1964 e não mais de $ 35 milhões para o ano fiscal de 1965.

Trinta e cinco milhões de dólares para o período de 3 anos para construir novas instalações de ensino para treinar dentistas, entretanto, não mais do que $ 5 milhões estarão disponíveis para o ano fiscal de 1964 e $ 20 milhões para o ano fiscal de 1965.

Trinta e cinco milhões de dólares para o período de 3 anos para substituição ou reabilitação de instalações de ensino médico e odontológico existentes, no entanto, o ano fiscal de 1964 está limitado a $ 5 milhões e o ano fiscal de 1965 a $ 20 milhões.

Autoriza a transferência de fundos entre as categorias acima para o ano fiscal de 1964, sujeito aos tetos gerais para o período de 3 anos.

Exige que os pedidos de subsídios para construção sejam submetidos ao Surgeon General antes de 1º de julho de 1965.

Especifica que o candidato deve ser uma escola pública ou outra escola sem fins lucrativos que seja credenciada por um órgão reconhecido e aprovado pelo Comissário de Educação e que o candidato pode ser um hospital afiliado a uma escola de medicina ou escola de osteopatia. Limita a assistência aos hospitais às instalações de ensino, aumento da capacidade de treinamento ou para evitar redução das matrículas ou deterioração na qualidade da instrução. Requer que o Cirurgião Geral determine que a instalação será usada por não menos de 10 anos para os fins para os quais foi construída, que fundos suficientes estarão disponíveis para pagar a parcela não federal do custo de construção e para operação após a construção. Também exige que o candidato forneça garantia razoável de que para cada um dos primeiros 10 anos após a expansão de uma matrícula escolar existente excederá a matrícula mais alta do primeiro ano na escola durante qualquer um dos 5 anos anteriores à aplicação em pelo menos 5 por cento ou até cinco alunos, o que for maior.

Exige que as concessões para novas instalações de escolas médicas e odontológicas sejam feitas apenas para expandir a capacidade de treinamento da escola e concessões para substituição ou reabilitação para evitar uma redução substancial das matrículas ou da qualidade do treinamento.

Exige que a construção atenda a padrões mínimos e que os salários vigentes sejam pagos a operários ou mecânicos empregados no trabalho.

Estabelece que um subsídio não pode ser aprovado para a construção de um hospital, centro de diagnóstico ou tratamento, a menos que um pedido tenha sido feito sob o programa Hill-Burton e negado por falta de prioridade ou falta de fundos das dotações do Estado sob esse programa.

Requer que o Cirurgião Geral considere a distribuição geográfica, a população e a disponibilidade de instalações e pessoal de saúde.

Limita os subsídios federais à metade dos custos de construção, mas permite o pagamento de até dois terços para um projeto que proporcionaria uma grande expansão da capacidade de treinamento e até três quartos para unidades de saúde públicas.

Permite a recuperação de pagamentos se dentro de 10 anos após a conclusão, a instalação deixar de ser usada para fins de ensino ou se a instalação for usada para instrução sectária ou como local de culto religioso.

Estabelece um Conselho Consultivo Nacional de 18 membros para a Educação para Profissionais da Saúde para aconselhar o Cirurgião Geral sobre questões de política e na revisão de solicitações sob este programa.

Proíbe qualquer direção, supervisão ou controle federal sobre pessoal, currículo, métodos de instrução ou administração de quaisquer instituições. Autoriza o Cirurgião Geral a prescrever regulamentos gerais e a fornecer assistência técnica e serviços de consultoria a agências de planejamento estaduais ou interestaduais.

Empréstimos para estudantes. Autoriza um programa de empréstimo de 3 anos (ano fiscal de 196466) para estudantes de medicina, odontologia e osteopatia a ser administrado por escolas individuais que devem aplicar 10% dos fundos emprestados. Empréstimos reembolsáveis ​​em até 10 anos a partir de 3 anos após a formatura. A taxa de juros será de 3% ao ano ou a "taxa federal vigente" com base nos preços de mercado das obrigações federais de longo prazo, o que for mais alto. Empréstimos limitados a US $ 2.000 por aluno por ano. Autorizou $ 30.700.000 para os empréstimos: $ 5.100.000 para o ano fiscal de 1964, $ 10.200.000 para o ano fiscal de 1965 e $ 15.400.000 para o ano fiscal de 1966. Dotações autorizadas para o ano fiscal encerrado em 30 de junho de 1967 e para os próximos 2 anos fiscais nas quantias necessárias para fornecer fundos para empréstimos a estudantes que tenham recebido empréstimos para qualquer ano acadêmico encerrado antes de 1º de julho de 1966, a fim de permitir que esses alunos continuem ou concluam seus estudos. O custo estimado para o período de 6 anos é de US $ 61,4 milhões.

O presidente Kennedy, ao assinar o projeto de lei, declarou:

É para mim uma grande satisfação aprovar a Lei de Assistência Educacional das Profissões de Saúde de 1963, o culminar de 14 anos de esforços de muitos cidadãos devotados e dedicados. A construção de instalações urgentemente necessárias para o treinamento de médicos, dentistas, enfermeiras e outros profissionais de saúde pode agora começar. Estudantes mais talentosos, mas necessitados, agora poderão realizar o longo e caro treinamento para carreiras em medicina, odontologia e osteopatia.

Com o esforço nacional acelerado iniciado por esta lei, melhor uso será feito da riqueza de novos conhecimentos médicos agora sendo reunidos em laboratórios de pesquisa em todo o país para manter e melhorar a saúde de nossa crescente população. Seremos capazes de fornecer àqueles que mais freqüentemente precisam de cuidados médicos - idosos, doentes crônicos, doentes mentais e deficientes mentais - mais do tipo de atenção que a medicina moderna torna possível.

As medidas autorizadas por esta Lei não podem cumprir todos os objetivos que imaginamos. Mas é um bom começo, uma base sólida sobre a qual construir no futuro. A história legislativa da Lei deixa claro que a intenção era inaugurar um programa de ação que pode ser reavaliado após um período de tempo adequado. Isso permitirá que o Congresso considere outras medidas depois de alguma experiência acumulada com o programa.

Gostaria de assinar este ato porque é uma das medidas de saúde mais significativas aprovadas pelo Congresso nos últimos anos.

Empréstimos para estudantes de medicina
S. 2220— Aprovado no Senado em 9 de dezembro, pendente no Comitê de Comércio Exterior e Interestadual da Câmara
Altera a Lei do Serviço de Saúde Pública para permitir cancelamento de até 10 por cento de empréstimos estudantis para médicos e dentistas se praticarem em uma área carente designada pela autoridade de saúde estadual competente por períodos de até 5 anos.Além do valor máximo de 10%, os juros vencidos também podem ser cancelados.

Programa de Saúde Mental
S. 1576 - Lei Pública 88.164, aprovada em 31 de outubro de 1963
Autorizou um programa de saúde mental de 4 anos no valor de $ 329 milhões de concessões a Estados e instituições públicas e privadas para a construção de centros ligados a universidades e hospitais afiliados para pesquisas sobre as causas do retardo mental e instalações para o tratamento de tais casos para construção de centros comunitários de atendimento e tratamento de pacientes mentais e para treinamento de professores de crianças com retardo mental, doença mental e deficiência.

Construção de centros de pesquisa e instalações para deficientes mentais
Autoriza US $ 26 milhões durante o período de 4 anos com início em 1º de julho de 1963, para verbas de projetos para pagar no máximo 75 por cento dos custos de construção de centros de pesquisa que desenvolveriam novos conhecimentos para prevenir e combater o retardo mental.

Autorizou $ 32,5 milhões durante o período de 4 anos com início em 1º de julho de 1963, para verbas de projetos para pagar no máximo 75% dos custos de construção de faculdades ou universidades para deficientes mentais.

Autoriza US $ 67,5 milhões durante o período de 4 anos com início em 1º de julho de 1964, para concessões de fórmula a serem alocadas entre os Estados para pagar 45 a 75 por cento dos custos de construção de instalações públicas e outras instituições sem fins lucrativos para o cuidado de deficientes mentais.

Construção de Centros de Saúde Mental
Autoriza $ 150 milhões durante o período de 3 anos com início em 1º de julho de 1964, para concessões de fórmula a serem alocadas entre os Estados para pagar 33 1/3 a 66 2/3 por cento dos custos de construção de centros públicos e outros centros comunitários de saúde mental sem fins lucrativos.

Treinamento de professores de crianças com deficiência mental e outras crianças com deficiência
Autoriza US $ 47 milhões ao longo de 3 anos a partir de 1º de julho de 1963, para estender e fortalecer os programas existentes de treinamento de professores de crianças com retardo mental e crianças surdas e para expandir esses programas para incluir o treinamento de professores de outras crianças com deficiência, como deficientes visuais , a fala prejudicada e os emocionalmente perturbados. Este programa expandido terá como objetivo fornecer mais professores em sala de aula para todas as crianças com deficiência.

Autoriza $ 6 milhões ao longo de 3 anos a partir de 1º de julho de 1963, para financiar bolsas para projetos de pesquisa ou demonstração relacionados à educação de deficientes.

Ao assinar o projeto de lei, o presidente Kennedy declarou:

Tenho o prazer de aprovar este projeto de lei. Isso tornará possível o grande ataque aos problemas de retardo mental e saúde mental.

Na semana passada, aprovei o projeto de lei para estender os programas de saúde materno-infantil para nos permitir superar uma das principais causas do retardo, a falta de atendimento adequado antes do nascimento e durante a infância.

Este projeto de lei expandirá nosso conhecimento, fornecerá instalações de pesquisa para determinar a causa do retardo, estabelecerá clínicas de tratamento diagnóstico relacionadas a universidades e permitirá a construção de centros comunitários para o cuidado dos deficientes. Pela primeira vez, pais e filhos terão instalações abrangentes disponíveis para diagnosticar e curar ou tratar o retardo mental. Pela primeira vez, haverá centros de pesquisa capazes de reunir equipes de especialistas que atuam nas mais diversas áreas. Pela primeira vez, os governos estadual e federal e organizações voluntárias poderão coordenar sua mão de obra e instalações em um único esforço para curar e tratar essa condição.

Hoje, não podemos nem identificar a causa do retardo em 75 por cento dos casos. De acordo com essa legislação, a pesquisa nas ciências da vida será incentivada e, em alguns anos, podemos esperar com segurança saber o suficiente sobre o retardo mental para preveni-lo na maioria dos casos.

Fui informado de que o Instituto Nacional de Saúde Infantil e Desenvolvimento Humano já deu os primeiros passos para implementar o programa. O Dr. Aldrich, Diretor do Instituto, reunirá em breve cerca de 50 cientistas ilustres dos Estados Unidos e de outras nações para estabelecer a direção que a pesquisa relacionada ao nascimento prematuro deve tomar. O nascimento prematuro foi identificado como um fator intimamente ligado a muitos casos de retardo mental, mas ninguém ainda sabe quais fatores induzem o parto. Com a ajuda das melhores cabeças do mundo, e sob a autoridade desta legislação, estamos otimistas quanto à possibilidade de descobrir as causas do parto prematuro.

Outras partes do projeto de lei são igualmente significativas. De acordo com essa legislação, as instituições mentais de custódia serão substituídas por centros terapêuticos. Deve ser possível, dentro de uma ou duas décadas, reduzir o número de pacientes em instituições para doentes mentais em 50 por cento ou mais. A nova lei fornece as ferramentas com as quais podemos fazer isso.

Mas nenhuma lei que forneça facilidades pode ser eficaz enquanto houver uma escassez persistente e nacional de pessoal qualificado para instruir os deficientes. O Título III do projeto de lei ajuda a curar essa deficiência. Existem hoje cerca de 5 milhões de crianças deficientes que precisam de educação especial. São necessários duzentos mil professores, mas existem apenas cerca de 60.000 disponíveis. De acordo com essa legislação, medidas serão tomadas para formar mais professores para deficientes.

Tenho o prazer de anunciar neste momento que estamos estabelecendo uma nova divisão no Escritório de Educação dos EUA para administrar o programa de ensino e pesquisa de acordo com a lei. Esta se chamará Divisão de Crianças e Jovens com Deficiência, e será chefiada pelo Dr. Samuel Kirk, que agora é professor de educação e psicologia e diretor do Instituto de Pesquisa sobre Crianças Excepcionais da Universidade de Illinois. Ele trará o tipo de liderança, experiência e sabedoria de que precisamos para enfrentar os desafios dos muitos problemas presentes.

A Nação tem uma dívida de gratidão para com todos os que tornaram esta legislação possível. Foi dito, em uma época anterior, que a mente de um homem é um país distante, que não pode ser abordado nem explorado. Mas, hoje, nas atuais condições de realização científica, será possível para uma nação tão rica em recursos humanos e materiais como a nossa tornar acessíveis os confins da mente. Os doentes mentais e os deficientes mentais não precisam mais ser alheios às nossas afeições ou além da ajuda de nossas comunidades.

Deficiente Físico Emprego
Resolução Conjunta do Senado 103 - Aprovada no Senado em 20 de novembro, pendente no Comitê de Educação e Trabalho da Câmara
Aumenta a autorização para dotações para o Comitê do Presidente sobre Emprego de Deficientes de US $ 300.000 por ano para US $ 400.000, a fim de financiar o trabalho em expansão do Comitê em nome de oportunidades de trabalho para os mentalmente restaurados, os deficientes mentais e o número crescente de fisicamente deficientes sendo reabilitados para o emprego.

Controle de poluição da água
S. 649— Aprovado no Senado em 16 de outubro pendente no Comitê de Obras Públicas da Câmara
Aprovação de projeto de lei investindo autoridade para estabelecer padrões de pureza para água interestadual e autorizando US $ 80 milhões em novas concessões para ajudar estados e localidades a desenvolverem novos métodos de separação de sistemas combinados de águas pluviais e esgoto.

Especificamente a conta
Estabelece uma Administração Federal de Controle da Poluição da Água dentro do Departamento de Saúde, Educação e Bem-Estar e fornece um Secretário Adjunto para supervisionar e dirigir a administração do programa.

Expresses como o objetivo da lei de melhorar a qualidade e o valor de nossos recursos hídricos e estabelecer uma política nacional para prevenir, controlar e diminuir a poluição da água.

Autoriza subvenções para pesquisa e desenvolvimento no valor de 50 por cento do custo razoável estimado dos projetos que demonstrarão métodos novos ou aprimorados de controle de descarga de esgoto não tratado ou tratado de forma inadequada ou outros resíduos de esgotos em quaisquer águas. Aumenta as dotações de $ 100 para $ 120 milhões para o ano fiscal de 1964 e para cada um dos próximos 3 anos fiscais subseqüentes e destinadas a novos fundos para subsídios de demonstração. Limita uma concessão para qualquer projeto individual a 5 por cento do valor total autorizado para qualquer ano fiscal.

Aumentos o limite máximo de dólares para concessões individuais para construção de obras de tratamento de resíduos de $ 600.000 a $ 1 milhão para um único projeto e de $ 2.400.000 a $ 4 milhões para um projeto conjunto envolvendo duas ou mais comunidades.

Autoriza um adicional de 10 por cento no valor de um subsídio para a construção de obras de tratamento de resíduos para um projeto certificado como estando em conformidade com um plano abrangente desenvolvido ou em desenvolvimento para uma área metropolitana.

Autoriza aplicação de medidas coercivas para reduzir a poluição quando uma pessoa é impedida de comercializar moluscos ou produtos de frutos do mar no comércio interestadual como resultado de tal poluição e ação das autoridades federais, estaduais ou locais.

Autoriza o Secretário para preparar e incentivar o desenvolvimento de regulamentos que estabeleçam padrões de qualidade da água a serem aplicáveis ​​às águas interestaduais.

Fornece que as descargas de matéria nas águas dos Estados Unidos a partir de instalações federais serão controladas sob licenças administradas pelo Secretário.

Estabelece um procedimento para avaliar o progresso no desenvolvimento de detergentes decomponíveis para que não causem ou contribuam para a poluição das águas superficiais ou subterrâneas para desenvolver padrões de decomposição para tais detergentes e para autorizar a promulgação de padrões no momento em que os detergentes em conformidade com os padrões de decomposição propostos são geralmente disponíveis para os fabricantes de detergentes.

Dispõe sobre a prestação de contas da assistência financeira prestada nos termos da lei.


O caminho para o golpe: as administrações Kennedy e Johnson

Houve uma série de momentos importantes na jornada do governo dos Estados Unidos rumo ao apoio ao golpe de 1964 no Brasil. A primeira aconteceu no final de julho de 1962, quando o presidente Kennedy conversou com seus assessores e considerou as opções militares no Brasil. A segunda veio em dezembro de 1962, quando o presidente Kennedy enviou seu irmão Bobby para falar com o presidente Goulart e tentar persuadi-lo a mudar a composição e a direção de seu governo. Em outubro de 1963, Kennedy e seus principais conselheiros consideraram suas opções em uma reunião na Casa Branca, na qual exploraram o apoio a um golpe. Finalmente, no final de março de 1964, depois que os golpistas já haviam feito seu primeiro movimento, o presidente Johnson foi informado por seus assessores e disse-lhes que fizessem tudo o que pudessem para garantir o sucesso do golpe.

Os documentos desclassificados dessas e de outras reuniões sugerem que os formuladores de políticas dos EUA sabiam menos sobre o Brasil do que muitos observadores contemporâneos pensavam que era o caso. Além disso, embora tivessem um senso bem definido de interesses nacionais, os formuladores de políticas dos EUA estavam abertos a vários resultados possíveis no Brasil e, no final de 1963, duvidavam da capacidade dos militares brasileiros de dar um golpe bem-sucedido contra Goulart. Além disso, embora os nomes de potenciais sucessores de Goulart tenham sido discutidos nessas reuniões, nenhuma das principais figuras do governo pós-golpe no Brasil parece ter sido bem conhecida por Kennedy, Johnson ou seus assessores. O quadro que os documentos pintam não é de uma operação clandestina meticulosamente planejada e bem executada. É mais uma série de reações ao acaso a eventos (frequentemente) imprevistos, nos quais os interesses dos Estados Unidos acabaram prevalecendo, mas em grande parte porque coincidiram com os de forças internas significativas no Brasil.

É sabido que os Estados Unidos não condenaram a tentativa militar-civil de impedir a ascensão do vice-presidente João Goulart à presidência após a renúncia de Jânio Quadros em 1961. Os Estados Unidos observaram a resolução do conflito, que foi que Goulart assumiu a presidência com poderes limitados, em um sistema parlamentar elaborado para seu mandato. Era o período da Aliança para o Progresso, e os EUA ofereciam assistência econômica a alguns países da América Latina, dentro dos limites do sistema capitalista e da democracia liberal da época.

Mais tarde, Gordon disse dos militares brasileiros, 'eles são muito amigáveis ​​conosco: muito anticomunistas, muito desconfiados de Goulart'. Um pouco mais tarde na conversa, o assessor presidencial Richard Goodwin disse: 'Porque podemos muito bem os querer [os militares brasileiros] devem assumir no final do ano, se puderem. ”Mais adiante na discussão, o presidente Kennedy perguntou:“ Que tipo de ligação nós temos com os militares? ”Gordon: Bem, é muito bom . Os militares não estão unidos. Esta é uma das coisas que tornam tudo complicado. ' E depois, ‘Bem, precisamos, precisamos desesperadamente de um novo adido do Exército ... O Exército é muito ... isso é ... o mais importante [das três Forças Armadas brasileiras]. Este é o companheiro-chave no relacionamento. '

Depois de mais discussão, Kennedy disse: ‘Temos que arranjar alguém que possa estabelecer uma ligação rapidamente ... você tem que falar português.’

(Da Casa Branca, transcrição da reunião entre o presidente Kennedy, o embaixador dos EUA no Brasil Lincoln Gordon e o diretor do NSC Richard Goodwin, 30 de julho de 1962, pp. 18–22.)

Este foi um encontro significativo. Isso levou ao envio para o Rio de Vernon Walters, que teve um papel importante no golpe de 1964, mas ainda não totalmente compreendido devido à persistência de documentos sigilosos e não divulgados (de Oliveira, 2009). No entanto, esta reunião não foi, como afirma Tavares (2014: 111), um momento em que os políticos norte-americanos decidiram definitivamente apoiar a deposição de Goulart. No entanto, a discussão contradizia a política oficial dos EUA na época. No dia seguinte ao encontro fatídico, em 31 de julho de 1962, Kennedy encontrou-se com o embaixador brasileiro Roberto Campos e um grupo de estudantes militares brasileiros visitantes na Casa Branca. Um dos alunos perguntou a Kennedy qual seria a reação do governo dos Estados Unidos se o Brasil socializasse os meios de produção para se engajar mais efetivamente na luta contra o subdesenvolvimento. A resposta de Kennedy foi cortês, liberal e tolerante. ‘Acho que a decisão de seu país sobre os meios para alcançar o progresso é sua, e se por socialização você quer dizer controle sobre os meios de produção e as indústrias básicas, este é um julgamento que você deve fazer. O que somos contra é a negação das liberdades civis ... '(Da fita de áudio da Casa Branca, o Presidente John F. Kennedy fazendo comentários ao Embaixador do Brasil nos Estados Unidos e Visitando Estudantes Brasileiros, 31 de julho de 1962.) Publicamente, Kennedy reconheceu o direito do Brasil de Soberania econômica a portas fechadas, ele contemplou o apoio dos EUA a uma intervenção armada anticonstitucional a fim de proteger os interesses econômicos e estratégicos dos EUA.

No entanto, em 1962, os formuladores de políticas dos EUA estavam focados principalmente em empurrar Goulart para o centro-direita do espectro político, em vez de derrubá-lo. Em parte porque achavam que Goulart era flexível, mas também porque não confiavam na capacidade dos militares brasileiros de uma ação efetiva contra Goulart. Eles também temiam a reação política que uma tentativa malsucedida de golpe geraria.

Um segundo passo importante para o apoio dos Estados Unidos ao golpe veio em dezembro de 1962, quando Kennedy enviou seu irmão Bobby, então procurador-geral dos Estados Unidos, para se encontrar com o presidente Goulart em Brasília. Essa reunião ocorreu após a crise dos mísseis cubanos de outubro de 1962, quando os Estados Unidos emergiram fortalecidos do confronto com a União Soviética. No início do ano, o governo dos Estados Unidos havia agido para expulsar Cuba da Organização dos Estados Americanos neste momento. O Brasil não havia apoiado totalmente os Estados Unidos nessa ação, o que irritou o governo Kennedy. Após reunião do Comitê Executivo do Conselho de Segurança Nacional em 11 de dezembro de 1962, Bobby Kennedy foi ao Brasil, onde se encontrou com o presidente Goulart, no Palácio da Alvorada, em 18 de dezembro, junto com o embaixador norte-americano Lincoln Gordon e um intérprete.

Bobby Kennedy falou com Goulart por 3 horas nessa reunião. Bobby Kennedy mencionou muitos problemas do ponto de vista norte-americano: a presença de comunistas, ultranacionalistas (leia-se nacionalistas), de extrema esquerda (leia-se de esquerda) e antiamericanos no governo Goulart. Ele também falou da expulsão do Corpo da Paz de um estado brasileiro e da alegada falta de apoio de Goulart à Aliança para o Progresso. Bobby Kennedy também expressou preocupação com a economia, com inflação de 5% ao mês e baixas reservas internacionais. Ele trouxe à tona a desapropriação de uma subsidiária da ITT no Rio Grande do Sul (pelo governador Leonel Brizola) e a possibilidade de o Brasil trocar cem helicópteros da Polônia por café.

A resposta do presidente Goulart foi longa e detalhada, enfatizando a delicada posição política de seu governo e do país. A certa altura da resposta de Goulart, Bobby Kennedy escreveu uma nota para Gordon que dizia: ‘Parece que não estamos chegando a lugar algum’. Mais tarde, Bobby comparou Goulart a Jimmy Hoffa, o poderoso líder do Sindicato dos Teamsters dos Estados Unidos, com quem havia entrado em confronto em uma audiência no Congresso em 1957 e a quem acusou de corrupção. (Da Embaixada dos Estados Unidos, Rio de Janeiro, Airgram A-710, 'Atas de conversa entre o presidente brasileiro João Goulart e o procurador-geral Robert F. Kennedy, Brasília, 17 de dezembro de 1962, pp. 1-17. A passagem da nota de RFK ao Embaixador Gordon é descrito na p. 10.)

Do ponto de vista do governo Kennedy, o encontro de Bobby Kennedy com Goulart não foi bem. Em janeiro de 1963, a oportunidade representada pelo encontro foi perdida, pois Goulart venceu o referendo que restaurou plenos poderes à sua presidência e tornou-se cada vez mais autônomo em relação aos Estados Unidos. Nesse sentido, a interpretação de Loureiro (2014) parece correta. Loureiro argumenta que, em 1963, o governo Kennedy começou a bloquear a assistência econômica a Goulart e a abandonar a tentativa de usar incentivos econômicos para induzir seu governo a se mover para a centro-direita. Ao longo de 1963, a Casa Branca tornou-se cada vez mais interessada em derrubar o governo de Goulart e buscou ativamente parceiros nessa empreitada.

Em uma reunião na Casa Branca em 8 de março de 1963, Bobby Kennedy foi o conselheiro mais duro do governo Goulart. Ele insistiu, como fizera quando se encontrou com Goulart três meses antes, que Goulart precisava fazer ajustes na economia exigida pelos EUA e remover políticos anti-EUA e de esquerda de seu gabinete. Ele disse, ‘eles vão ter que fazer algo lá ... isso não é algo que o Congresso irá tolerar, o povo americano irá tolerar, ou que você [Presidente Kennedy] posso tolerar'.O Congresso, Bobby continuou, 'vai passar um inferno tentando vender qualquer tipo de ajuda e assistência a um país que quer tanto dinheiro de nós e, ao mesmo tempo, coloca comunistas importantes ou pessoas que são muito anti-Estados Unidos em importantes posições de poder ... eles não se alinharam de forma vocal e entusiasta com a Aliança para o Progresso e quero dizer, essa é toda a operação na América do Sul e na América Central ... não estamos brincando sobre isso, nós ' não vai continuar, estamos dando a ele algum tempo para fazer essas mudanças, mas não podemos continuar para sempre ... ele não pode ter as duas coisas, não pode ter os comunistas e colocá-los em posições importantes e fazer discursos criticando os Estados Unidos e ao mesmo tempo obter 225- [2] 50 milhões de dólares dos Estados Unidos. Ele não pode ter as duas coisas. Ele realmente tem que fazer a escolha, porque você não tem escolha. ”(Da Casa Branca, trechos da conversa de John F. Kennedy sobre o Brasil com o embaixador dos Estados Unidos no Brasil Lincoln Gordon na sexta-feira, 8 de março de 1963, Reunião 77.1, Arquivos do Gabinete do Presidente, Biblioteca Presidencial John F. Kennedy, Boston, pp. 7–9.)

Goulart precisava fazer uma escolha, mas não tinha escolha - essa era a lógica de Bobby Kennedy. Goulart estava recebendo uma oferta irrecusável. Sua recalcitrância contínua resultou na mudança da política dos EUA da persuasão para a violência. Como Fico (2014) argumenta contra as interpretações de Netto (2014) e Tavares (2014), 1963 foi o ano chave em que os legisladores dos EUA resolveram apoiar a remoção de Goulart. Não há evidências nos documentos desclassificados de que a decisão foi tomada anteriormente.

Durante o resto de 1963, o governo Kennedy procurou um grupo plausível dentro das forças armadas capaz e disposto a derrubar Goulart. Em 7 de outubro de 1963, uma reunião para explorar as opções dos Estados Unidos ocorreu na Casa Branca. Os assessores de Kennedy ainda não tinham convicção neste ponto de que uma tentativa de golpe poderia ser bem-sucedida. A certa altura, Kennedy perguntou: “Você vê uma situação chegando onde poderíamos estar - acha desejável intervir militarmente nós mesmos?” O Embaixador Gordon disse que estava trabalhando em um plano envolvendo pessoas no Rio, Washington e Panamá, onde SOUTHCOM (Southern Comando do Exército dos EUA), comandado pelo General Andrew O'Meara na época, foi baseado. (Este plano ainda não foi divulgado. Ao contrário de Fico (2014: 74), vejo este plano como tendo sido totalmente separado da Operação Irmão Sam, a força-tarefa naval enviada em apoio ao golpe no início de abril de 1964.) Disse Gordon que uma invasão dos EUA exigiria seis divisões, muitos navios e uma 'operação militar massiva'. Ele então declarou que ‘tudo depende do que os militares brasileiros fazem’, mas temia que uma tentativa de golpe pudesse levar a um ‘choque interno’ e ‘o início do que equivaleria a uma guerra civil’. (Da Casa Branca, trechos da conversa de John F. Kennedy sobre o Brasil com o Embaixador dos EUA no Brasil Lincoln Gordon na segunda-feira, 7 de outubro de 1963, Tape 114 / A50, Arquivos do Gabinete do Presidente, Biblioteca Presidencial John F. Kennedy, Boston, pp. 7– 8). O presidente Johnson herdou esses planos de contingência quando John F. Kennedy foi assassinado no final de novembro. Restava a ele executá-los. Na noite de 31 de março de 1964, Johnson estava em seu rancho no Texas quando George Ball, seu subsecretário de Estado para Assuntos Econômicos e Agrícolas, o chamou. O contexto desta chamada telefônica é importante. Em janeiro, os panamenhos protestaram contra a base militar dos Estados Unidos na Zona do Canal, e os republicanos criticaram Johnson por responder com firmeza insuficiente. As primárias republicanas haviam começado, e o principal candidato nelas, Barry Goldwater, alegou que Johnson não era um guerreiro frio forte o suficiente, citando Cícero que "extremismo na defesa da liberdade não é vício". Johnson não estava preocupado em conseguir a indicação para candidato à presidência do Partido Democrata, mas não tinha certeza de que venceria as eleições gerais de novembro.

Na conversa por telefone de Johnson, que foi gravada secretamente, o subsecretário de Estado Ball informou o presidente. Ele pronunciou Minas Gerais incorretamente, parecia confuso com a quantidade de estados do Brasil e disse ao presidente que uma força-tarefa naval pronta para ajudar os golpistas (mas sem compromisso) não poderia chegar ao Brasil antes de 10 de abril. Ele também disse que a força-tarefa poderia ser enviada de uma forma que ‘não causasse qualquer tipo de agitação’ - ou seja, não seria tornada pública. (O ex-embaixador dos Estados Unidos Lincoln Gordon (2003), afirmou que o governo dos Estados Unidos nem sequer contou aos golpistas sobre a força-tarefa naval. Isso desafia a lógica e parece ser uma tentativa de Gordon de diminuir sua responsabilidade pela instalação da ditadura. ) Ball disse que a situação no Brasil era confusa, mas que São Paulo era a chave do golpe. Disse que esperava notícias das ações do Segundo Exército (localizado em São Paulo), que esperava receber dentro de algumas horas.

Ball assegurou a Johnson que o golpe contra Goulart havia começado e falou sobre o apoio civil ao golpe, especialmente de nove governadores anti-Goulart de grandes e importantes estados. Ele disse que disse ao embaixador Gordon para não fazer mais contatos com os brasileiros e que seria prudente esperar mais 12 horas ou mais antes de fazer um julgamento sobre o que fazer. A resposta do presidente Johnson foi enfática. 'Acho que devemos dar todos os passos que podemos, estar preparados para fazer tudo o que precisamos fazer, como estávamos no Panamá, se isso for viável', disse o Presidente 'Eu colocaria todos lá, qualquer um que tenha imaginação ou engenhosidade ... simplesmente não podemos pegar este e eu iria em cima disso e arriscaria um pouco. '(Da fita de áudio da Casa Branca, o presidente Lyndon Johnson discutindo o golpe iminente em Brasil com o Subsecretário de Estado George Ball, 31 de março de 1964.)

Johnson temia uma tentativa malsucedida de golpe, um desastre que os republicanos poderiam usar contra ele na eleição. No final, ele não precisava se preocupar. A Casa Branca reconheceu o novo governo no Brasil com pressa indecente, em 2 de abril de 1964. Por coincidência histórica, o Civil Rights Act, resultado de anos de mobilização de afro-americanos e seus aliados, chegou ao Senado dos Estados Unidos em 26 de março de 1964, cinco dias antes do golpe no Brasil. Em uma semana em que milhões de afro-americanos finalmente tiveram seus direitos de cidadania reconhecidos pelo governo dos Estados Unidos, os brasileiros estavam perdendo os deles.

Em Washington houve muitas comemorações após o golpe no Brasil. Um parlamentar considerou o golpe brasileiro a melhor coisa que já acontecia na América Latina há muito tempo. O General O'Meara, chefe do SOUTHCOM, testemunhou no Congresso: "A chegada ao poder do governo de Castelo Branco em abril passado no Brasil salvou o país de uma ditadura que teria sido seguida inevitavelmente pelo domínio comunista". O representante do Congresso Harold Gross perguntou ao General, ‘É uma ditadura hoje?’ E o General respondeu ‘Não’ (citado em Languth, 1978: 116).

Quando o embaixador dos Estados Unidos no Brasil, Lincoln Gordon voltou a Washington após o golpe, encontrou Bobby Kennedy. Kennedy estava feliz com o que havia acontecido no Brasil. De acordo com o jornalista A. J. Languth, Kennedy disse: ‘Bem, Goulart recebeu o que estava vindo para ele’ ... ‘Pena que ele não seguiu o conselho que demos a ele quando eu estava lá’ (Languth, 1978: 116).

Em resumo, o golpe de 1964 não era inevitável. O governo dos Estados Unidos se preparou para vários resultados diferentes no Brasil. Ao contrário das interpretações de Bandeira [1978] (2001), Netto (2014) e Tavares (2014), não há evidências de que os legisladores norte-americanos se comprometeram totalmente a apoiar a derrubada de Goulart em 1961 ou 1962. Mas quando a possibilidade de um golpe Surgida em 1963, a situação política interna dos Estados Unidos, aliada a experiências anteriores no exercício da política externa estadunidense na América Latina - especialmente a 'perda' de Cuba - influenciaram Washington a pesar fortemente ao lado dos golpistas. Assim terminou um triste capítulo da história da política externa dos Estados Unidos. O episódio é um lembrete de quão importante a política dos Estados Unidos já foi para o Brasil e o resto da América Latina, em contraste com a era atual, em que as políticas de Washington são, se não irrelevantes para o Brasil, então muito menos significativas do que costumavam ser ( Brenner e Hershberg, 2013).


Julho de 1962- Agenda do Presidente Kennedy - História

Começando com o ano de 1794, cada link para as tabelas salariais individuais está associado à porcentagem de aumento salarial militar e ao Presidente que assinou a legislação ou ordem executiva que o implementou. Os aumentos salariais básicos não se tornaram uma evolução anual até o aumento do presidente Kennedy em 1963.

História do aumento do pagamento militar dos EUA, de 1794 até os dias atuais

Tabelas de pagamentos militares dos Estados Unidos.
Tabelas de pagamento da marinha de 1790
Presidente Washington
1794-1814
Tabelas de pagamento da Marinha dos anos 1800
Presidente madisonPresidente jacksonPresidente buchanan
1814-18341835-18591860-61
4.1%32.3%13%
Presidente lincoln Presidente GrantPresidente Harrison
1862-186918701893 CPO
0%25%0%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 1900 a 1930
Presidente T. Roosevelt Presidente wilsonPresidente Harding
1908-19191920-19211922-1942 Officer Pay1922-1940 Pagamento Alistado
20%4.8%0%15%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 1940
Presidente F.D. Roosevelt Presidente Truman
1940-19411941-19421942-19461946-1949
28%14.4%26.4%23.7%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 1950
Presidente TrumanPresidente Eisenhower
1949-19511952-19541955-19571958-1962
22.9% 4%10%8.3%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 60
Presidente kennedyPresidente johnson
1963196419651966
12.6%2.5%E: 11% O: 6%3.2%
Presidente johnson
196719681969
5.6%6.9%12.6%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 1970
Presidente Nixon
19701971197219731974
1971-2
8.1%7,9% e 11,6%7.2%6.7%6.2%
Presidente ford Presidente Carter
19751976197719781979
5.52%5%3.6%6.2%5.5%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 80
Presidente Carter Presidente reagan
19801981198219831984
7%11.7%14.3%4%4%
Presidente reagan
19851986198719881989
4%3% e mais *3%2%4.1%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 90
Presidente H.W. arbusto Clinton
19901991199219931994
3.6%4.1%4.2%3.7%2.2%
Presidente clinton
19951996199719981999
2.6%2.4%3%2.8%3.6%
Tabelas de pagamentos militares dos anos 2000
Presidente clinton Presidente G.W. arbusto
20002001200220032004
4,8% e sup13,7% e sup1 e circ e sup16.9%4.7%4.2%
Presidente G.W. arbusto
20052006200720082009
3.5%3.1%4,6% e sup1 e circ e sup23.5%3.9%
Tabelas de pagamentos militares de 2010
presidente Obama
20102011201220132014
3.4%1.4%1.6%1.7%1.0%
presidente Obama Presidente Trump
20152016201720182019
1,0% e sup1 e circ e sup31,3% e sup1 e circ e sup3 2.1% 2.4% 2.6%
Tabelas de pagamentos militares de 2020
Presidente TrumpPresidente biden
2020 2021 2022 2023 2024
3.1% 3.0% 2,7% P TBD TBD
Presidente biden TBD
2025 2026 2027 2028 2029
TBD TBD TBD TBD TBD

ECI = Índice de Custo do Trabalho. P = proposto. E = Alistado. O = Oficial. C = Última aprovação do congresso.

ECI: porcentagem de aumento salarial com base no valor apropriado do Índice de Custo do Trabalho por U.S.C. Título 37. & plusmn: remuneração de 1986 congelada nos níveis de 1985. O gráfico de 1986 não mostra o que foi pago, mas mostra o valor por aumento de 3% que foi aprovado e teria sido pago se não fosse pelo congelamento. Nota e sup1: Aumentos salariais básicos direcionados a partir de 1o de julho de 2000, além do aumento aprovado de 4,8% em 1o de janeiro de 2000. Note & sup1 & circ & sup1: Aumentos planejados, a partir de 1º de julho de 2001, os valores de pagamento básico para pessoal alistado nos graus E-5 a E-7. Note & sup1 & circ & sup2: Aumento adicional almejado totalizando 4,6% para vários níveis salariais a partir de 1º de abril de 2007. Adicionados aumentos de longevidade na marca de 30, 34 e 38 anos apenas para os níveis mais altos de alistados e oficiais. Note & sup1 & circ & sup3: Aumento salarial conforme indicado para todos os níveis salariais, exceto O-7 a O-10, que foram congelados nos níveis de 2014.

Legislação Importante

Antes de 1920, na legislação do Congresso, o termo mais comumente usado para definir o que agora é conhecido como "pagamento básico" era "o pagamento de", porque o pagamento era definido principalmente pelo trabalho do funcionário e não por uma estrutura de pagamento como a que estamos acostumados hoje. , por exemplo, & quotthe o pagamento do mestre-escola será de vinte e cinco dólares por mês e duas rações por dia. & quot [1]

"Pagamento básico" militar, termo usado de 1920 a 1949, e "pagamento básico", termo usado de 1949 até os dias atuais, é o principal pagamento recebido por cada membro que serve nas forças armadas dos Estados Unidos (Exército, Marinha, Força Aérea , Corpo de Fuzileiros Navais e Guarda Costeira *).

Lei Pública 67-235, a "Lei de reajuste de pagamentos de serviços conjuntos de 1922", assinada pelo presidente Harding em 10 de junho de 1922, foi a primeira legislação salarial que tratou da compensação por todos os serviços. Ele aumentou as taxas de pagamento e estabeleceu que os oficiais seriam pagos de acordo com os "períodos de pagamento". A lei criou essencialmente as primeiras tabelas de remuneração para oficiais e funcionários alistados nas quais a remuneração era baseada na longevidade, e não apenas no nível salarial.

Lei Pública 77-607, a "Lei de Reajuste Salarial de 1942", sancionada pelo presidente Franklin Delano Roosevelt durante a Segunda Guerra Mundial, instituiu o método de cálculo do pagamento por longevidade para o pessoal alistado igual ao dos oficiais comissionados, ou seja, 5 por cento do salário base para a cada três anos de serviço, até o máximo de 30 anos.

Lei Pública 81-351, a & quotCareer Compensation Act of 1949 & quot, assinada pelo presidente Truman em 12 de outubro de 1949, foi a primeira legislação que fez referência ao elemento principal da remuneração dos membros do serviço como "remuneração básica". O pagamento básico foi combinado com os dois subsídios principais “subsídio básico para trimestres” (BAQ) e “subsídio básico para subsistência” (BAS). E, pela primeira vez, a lei incorporou o uso de & quotE & quot para alistado & quotO & quot para oficial e & quotW & quot para oficial de mandado para uma posição de taxa ou patente na escala de pagamento (E-1, E-2 O-1, O-2, etc.).

Como os ajustes ao pagamento básico militar são feitos

A cada ano, o Congresso e o Presidente têm a capacidade de redigir e aprovar nova legislação conforme considerem necessário para alterar o pagamento militar de outra forma, desde 1962, o Título 37 do Código dos Estados Unidos ditou como os ajustes de pagamento militar serão calculados automaticamente.

Atualmente, EUA Título 37, Capítulo 19, § 1009 - Ajustes do pagamento básico mensal, lê, "Um ajuste feito nesta seção em um ano fornecerá a todos os membros elegíveis um aumento no pagamento básico mensal que é a porcentagem (arredondada para o décimo de um por cento mais próximo) pela qual o Índice de Custo de Emprego [salários e vencimentos, trabalhadores da indústria privada] para o trimestre base do ano anterior ao ano anterior [período de três meses que termina em 30 de setembro desse ano] excede o ICE para o trimestre base do segundo ano anterior ao ano civil anterior (se houver). "

Além disso, o título continua a dizer, & quotSe, por causa de emergência nacional ou condições econômicas graves que afetam o bem-estar geral, o presidente considera o ajuste de salário que de outra forma seria exigido por esta seção em qualquer ano como inadequado, o presidente deve preparar e transmitir ao Congresso, antes de 1º de setembro do ano anterior, um plano para os ajustes alternativos de remuneração que o Presidente considerar apropriados, juntamente com as razões para isso. & quot

*A Guarda Costeira atualmente faz parte do Departamento de Segurança Interna e é desse orçamento que deriva a remuneração do pessoal da Guarda Costeira. O Código dos Estados Unidos, Título 14, determina que a Guarda Costeira será um ramo das Forças Armadas em todos os momentos. Devido ao seu status de braço militar, mesmo quando anteriormente estava sob a alçada do Departamento de Transportes, o pagamento e as ajudas de custo sempre estiveram em sincronia com os do Departamento de Defesa.

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Os militares atuais pagam

Informação Militar

[1] & quotUma lei para aumentar a Marinha dos Estados Unidos. & quot, aprovado em 2 de janeiro de 1813. Estatutos Gerais dos Estados Unidos, Volume 02, pág. 789, Imprensa do Governo.


23 de julho de 1962: Telstar fornece o primeiro link de TV entre os EUA e a Europa

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A Telstar leva as comunicações internacionais ao próximo nível.

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1962: O satélite de comunicações Telstar 1 retransmite o primeiro sinal de televisão transatlântico da história.

A Telstar foi o produto de uma colaboração internacional para impulsionar o desenvolvimento das comunicações por satélite. NASA, AT & ampT, Bell Labs e os correios nacionais franceses e britânicos estavam todos envolvidos, com Bell Labs fazendo a construção propriamente dita.

Um satélite esférico enfeitado com painéis solares e com transistores, o Telstar usava uma antena helicoidal para receber sinais de microondas da estação terrestre, que eram então amplificados e retransmitidos para a principal estação receptora no sul da Inglaterra.

O satélite foi lançado em 10 de julho a bordo de um foguete Delta da NASA e colocado em uma órbita que proporcionava um período de transmissão estreito de 20 minutos por órbita.

O presidente Kennedy deveria lançar este momento histórico nas comunicações com uma conferência de imprensa transatlântica, mas o sinal de transmissão foi adquirido antes que JFK estivesse pronto, então Ernie Banks pode ter sido a primeira imagem humana retransmitida através do Atlântico. Precisando matar um pouco de tempo, os produtores pegaram uma transmissão na TV de um jogo de beisebol da liga principal entre o Philadelphia Phillies e o Chicago Cubs do Wrigley Field.


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História do Navy SEAL

Os SEALs da Marinha dos EUA foram estabelecidos pelo presidente John F. Kennedy em 1962 como uma pequena força militar marítima de elite para conduzir a guerra não convencional. Eles realizam os tipos de missões clandestinas, de pequenas unidades e de alto impacto que as grandes forças com plataformas de alto perfil (como navios, tanques, jatos e submarinos) não podem. Os SEALs também conduzem um reconhecimento especial especial no solo de alvos críticos para ataques iminentes por forças convencionais maiores.

Nascimento dos SEALs da Marinha

SEALs são a força de escolha do Comando de Operações Especiais dos EUA entre as Forças de Operações Especiais da Marinha, do Exército e da Força Aérea (SOF) para conduzir operações militares marítimas de pequenas unidades que se originam e retornam a um rio, oceano, pântano, delta ou litoral.Esta capacidade litorânea é mais importante agora do que nunca em nossa história, já que metade da infraestrutura e da população do mundo está localizada a menos de uma milha de um oceano ou rio. De importância crucial, os SEALs podem negociar áreas de águas rasas, como a costa do Golfo Pérsico, onde grandes navios e submarinos são limitados pela profundidade.

Os Navy SEALs são treinados para operar em todos os ambientes (Mar, Ar e Terrestre) para os quais são nomeados. Os SEALs também estão preparados para operar em climas extremos, como deserto escaldante, Ártico gelado e selva úmida. A atual busca dos SEALs por alvos terroristas indescritíveis, perigosos e de alta prioridade os faz operar em regiões remotas e montanhosas do Afeganistão e em cidades dilaceradas pela violência de facções, como Bagdá, no Iraque. Historicamente, os SEALs sempre tiveram & # 8220 um pé na água. & # 8221 A realidade hoje, entretanto, é que eles iniciam ataques letais de Ação Direta igualmente bem do ar e da terra.

Origens da segunda guerra mundial

Os SEALs de hoje incorporam em uma única força a herança, as missões, as capacidades e as lições de combate aprendidas de cinco grupos ousados ​​que não existem mais, mas foram cruciais para a Vitória Aliada na Segunda Guerra Mundial e o conflito na Coréia. Eles eram (Exército) Escoteiros e (Marinha) Raiders Naval Combat Demolition Units (NCDUs), Office of Trategic Services Operational Swimmers, Navy Underwater Demolition Teams (UDTs) e Motor Torpedo Boat Squadrons.

Esses grupos variados foram treinados na década de 1940 para atender às necessidades urgentes de segurança nacional e enfrentaram o combate na Europa, no Norte da África e no Pacífico, mas foram dissolvidos principalmente após a Segunda Guerra Mundial. No entanto, os UDTs foram chamados novamente e expandidos rapidamente para a Guerra da Coréia em 1950. Exercendo grande engenhosidade e coragem, essas unidades marítimas especiais criaram e executaram com relativamente poucas baixas muitas das missões, táticas, técnicas e procedimentos que os SEALs ainda executam hoje. .

Essas missões incluíram praia e hidro-reconhecimento, cabo explosivo e corte de rede, destruição explosiva de obstáculos subaquáticos para permitir grandes aterrissagens anfíbias, ataques a minas de lapa, operações submarinas e a localização e marcação de minas para caça-minas. Eles também conduziram pesquisas de rios e treinamento militar estrangeiro. Ao fazer isso, os predecessores dos SEALs foram os pioneiros em operações de natação de combate, mergulho em circuito fechado, demolições subaquáticas e minissubmarinos (submersíveis secos e úmidos).

Unidade Marítima OSS

Alguns dos primeiros predecessores dos SEALs na Segunda Guerra Mundial foram os Nadadores Operacionais do Escritório de Serviços Estratégicos, ou OSS. O veterano de Operações Combinadas britânicas LCDR Wooley, da Marinha Real, foi colocado no comando da Unidade Marítima OSS em junho de 1943. Seu treinamento começou em novembro de 1943 em Camp Pendleton, mudou-se para a Ilha Catalina em janeiro de 1944 e finalmente mudou-se para as águas mais quentes nas Bahamas em março de 1944. Nas forças armadas dos Estados Unidos, eles foram os pioneiros em nadadeiras e máscaras flexíveis, equipamentos de mergulho em circuito fechado, o uso de submersíveis nadadores e ataques de natação de combate e minas de lapa.
Em maio de 1944, o coronel & # 8220Wild Bill & # 8221 Donovan, o chefe do OSS, dividiu a unidade em grupos. Ele emprestou o Grupo 1, sob o comando do LT Choate, ao ADM Nimitz, como uma forma de introduzir o OSS no Pacific Theatre. Eles se tornaram parte do UDT-10 em julho de 1944. Cinco homens do OSS participaram da primeira operação de submarino da UDT com o USS BURRFISH nas Ilhas Carolinas em agosto de 1944

Batedores e Raiders

Para atender à necessidade de uma força de reconhecimento de praia, pessoal selecionado do Exército e da Marinha reuniu-se na Base de Treinamento Amphibious, Little Creek, em 15 de agosto de 1942, para iniciar o treinamento de Scouts and Raiders (Joint). A missão dos Scouts and Raiders era identificar e reconhecer a praia objetiva, manter uma posição na praia designada antes do pouso e guiar as ondas de assalto até a praia de desembarque.

O primeiro grupo incluiu Phil H. Bucklew, o & # 8220Pai da Guerra Especial Naval & # 8221, que dá nome ao Centro de Guerra Especial Naval. Comissionado em outubro de 1942, este grupo viu o combate em novembro de 1942 durante a OPERATION TORCH, os primeiros desembarques aliados na Europa, na costa do Norte da África. Scouts and Raiders também apoiaram desembarques na Sicília, Salerno, Anzio, Normandia e sul da França.

Um segundo grupo de Scouts and Raiders, codinome Special Service Unit # 1, foi estabelecido em 7 de julho de 1943, como uma força de operações combinadas e combinadas. A primeira missão, em setembro de 1943, foi em Finschafen, na Nova Guiné. As operações posteriores foram em Gasmata, Arawe, Cabo Gloucester e na costa leste e sul da Nova Bretanha, tudo sem qualquer perda de pessoal. Surgiram conflitos sobre questões operacionais e todo o pessoal não pertencente à Marinha foi realocado. A unidade, renomeada 7th Amphibious Scouts, recebeu uma nova missão: desembarcar com os barcos de assalto, balizas, erguer marcadores para as embarcações que chegam, lidar com vítimas, realizar sondagens offshore, explodir obstáculos na praia e manter comunicações de voz ligando as tropas em terra , barcos de entrada e navios próximos. Os 7º Batedores Anfíbios conduziram operações no Pacífico durante o conflito, participando de mais de 40 pousos.

A terceira organização de Scout and Raiders operava na China. Scouts e Raiders foram enviados para lutar com a Cooperação Sino-Americana
Organização ou SACO. Para ajudar a apoiar o trabalho da SACO, o almirante Ernest J. King ordenou que 120 oficiais e 900 homens fossem treinados para & # 8220Amphibious Roger & # 8221 na escola de escoteiros e guardas florestais em Fort. Pierce, FL. Eles formaram o núcleo do que foi imaginado como uma & # 8220 organização anfíbia guerrilheira de americanos e chineses operando em águas costeiras, lagos e rios empregando pequenos vapores e sampanas. & # 8221 Enquanto a maioria das forças de Roger anfíbio permaneceram em Camp Knox em Calcutá, três dos os grupos viram serviço ativo. Eles conduziram uma pesquisa do alto rio Yangtze na primavera de 1945 e, disfarçados de coolies, conduziram uma pesquisa detalhada de três meses na costa chinesa de Xangai a Kitchioh Wan, perto de Hong Kong.

Unidade de Demolição de Combate Naval (NCDU)

Em setembro de 1942, 17 funcionários de resgate da Marinha chegaram a ATB Little Creek, VA para um curso concentrado de uma semana em demolições, corte de cabos explosivos e técnicas de invasão de comandos. Em 10 de novembro de 1942, esta primeira unidade de demolição de combate conseguiu cortar uma barreira de cabo e rede através do rio Wadi Sebou durante a Operação TORCH no Norte da África. Suas ações permitiram ao USS DALLAS (DD 199) atravessar o rio e inserir os Rangers americanos que capturaram o aeródromo de Port Lyautey.

Os planos para uma invasão maciça através do canal da Europa haviam começado e a inteligência indicava que os alemães estavam colocando grandes obstáculos subaquáticos nas praias da Normandia. Em 7 de maio de 1943, LCDR Draper L. Kauffman, & # 8220O Pai da Demolição de Combate Naval & # 8221 foi instruído a montar uma escola e treinar pessoas para eliminar obstáculos em uma praia dominada pelo inimigo antes de uma invasão.

Em 6 de junho de 1943, LCDR Kaufmann estabeleceu o treinamento da Unidade de Demolição de Combate Naval em Fort. Pierce, Flórida. A maioria dos voluntários de Kauffman & # 8217s veio dos batalhões de engenharia e construção da Marinha & # 8217s. O treinamento começou com uma semana exaustiva destinada a eliminar os homens dos meninos. Alguns disseram que os homens tiveram bom senso para desistir e deixaram os meninos. Foi e ainda é considerado & # 8220HELL WEEK & # 8221.

O treinamento fez uso de barcos de borracha e surpreendentemente pouca natação. As suposições eram de que os homens iriam remar e trabalhar em águas rasas, deixando as demolições em águas profundas para o Exército. Nesse ponto, os homens eram obrigados a usar farda da Marinha com sapatos e capacetes. Eles receberam ordens de serem amarrados aos barcos e ficarem fora da água tanto quanto possível. A experiência de Kauffman era desarmar explosivos, agora ele e suas equipes estavam aprendendo a usá-los ofensivamente. Uma inovação foi usar pacotes de 2,5 libras de tetril em tubos de borracha, criando assim tubos explosivos de 20 libras que poderiam ser manipulados em torno de obstáculos para demolição.

Em abril de 1944, um total de 34 NCDUs foram implantados na Inglaterra em preparação para a Operação OVERLORD, o desembarque anfíbio na Normandia.

Testado em combate: invasão do Dia D da Normandia

Seis homens da Unidade Onze de Demolição de Combate Naval Kauffmans (NCDU-11) foram enviados para a Inglaterra no início de novembro de 1943 para iniciar os preparativos para limpar as praias para a invasão da Normandia. Posteriormente, o NCDU 11 foi ampliado para 13 equipes de assalto. Os Scouts e Raiders também foram enviados para iniciar o reconhecimento da costa da Normandia.

O general Rommel, o maior marechal de campo militar de Hitler e # 8217, implementou as intrincadas defesas encontradas na costa francesa. Esses postes de aço criativamente incluídos cravados na areia e cobertos com explosivos. Grandes barricadas de aço de 3 toneladas chamadas Portões Belgas foram colocadas bem na zona de arrebentação. Além disso, ele estrategicamente posicionou ninhos de morteiros reforçados e metralhadoras. Os Scouts and Raiders passaram semanas reunindo informações durante as missões de vigilância noturnas pela costa francesa. As réplicas dos portões belgas foram construídas na costa sul da Inglaterra para a UDT praticar as demolições. A estratégia da UDT era derrubar os portões, não rasgá-los e espalhá-los ao longo das praias, criando assim mais um obstáculo para o avanço das tropas.

Homens armados com artilharia naval offshore, que incluía bombas e projéteis, lideraram o ataque inicial às duas praias americanas de desembarque de Omaha e Utah. Em seguida, uma primeira onda de tanques e carregadores de tropas pousaria e limparia todos os bunkers e atiradores alemães remanescentes. As equipes de assalto de Demolitions Gap viriam com a segunda onda e trabalhariam na maré baixa para limpar os obstáculos.

Como costuma acontecer durante a névoa da guerra, as aeronaves aliadas acabaram lançando suas bombas muito para o interior. A artilharia da Marinha então enviou a maioria de seus projéteis para longe das posições alemãs & # 8211, causando estragos nas fazendas francesas, mas deixando os bem posicionados canhões alemães em perfeitas condições de operação. Essas armas enviaram fogo terrestre fulminante contra as forças aliadas que se aproximavam. As marés também acabaram empurrando muitas das equipes de demolição bem à frente da primeira onda. Eles foram os primeiros a pousar nas praias. Muitas das equipes foram mortas por tiros de metralhadora e morteiro antes de chegar à praia. Outros membros da equipe sob fogo inimigo conseguiram definir cargas sobre os obstáculos e explodi-los. Em um ponto, os soldados estavam se escondendo atrás dos obstáculos, que foram colocados com demolições carregadas com cronômetros. Os soldados rapidamente chegaram às praias para evitar se tornarem vítimas amigáveis ​​da guerra. A missão era abrir dezesseis corredores de 15 metros de largura para o pouso. Ao cair da noite, apenas treze foram abertos, e essas praias cobraram um grande tributo às equipes Navy Gap-Assault.

Dos 175 homens da NCDU e da UDT na praia de Omaha, 31 morreram e 60 ficaram feridos. Seus companheiros de equipe na praia de Utah se saíram muito melhor porque a praia era consideravelmente menos fortificada. Quatro morreram e 11 ficaram feridos, quando um projétil de artilharia caiu entre uma das equipes que trabalhavam para limpar a praia. Semanas antes da invasão, todos os homens disponíveis para a demolição subaquática foram enviados de Fort Pierce para a Inglaterra. A maior perda ocorreu no desembarque na praia de Omaha, na Normandia. Poucos meses após o fim da Guerra e # 8217, as equipes da UDT foram dispersas. Isso encerrou um período difícil, mas evolutivo, na história da Guerra Especial Naval.

Em 6 de junho de 1944, em face de grandes adversidades, as NCDUs em Omaha Beach conseguiram abrir oito lacunas completas e duas parciais nas defesas alemãs. As NCDUs sofreram 31 mortos e 60 feridos, uma taxa de baixas de 52%. Enquanto isso, as NCDUs em Utah Beach enfrentaram fogo inimigo menos intenso. Eles limparam 700 metros de praia em duas horas, outros 900 metros à tarde. As vítimas em Utah Beach foram significativamente mais leves, com 6 mortos e 11 feridos. Durante a Operação OVERLORD, nenhum demolidor se perdeu devido ao manuseio impróprio de explosivos.

Em agosto de 1944, NCDUs de Utah Beach participaram do desembarque no sul da França, a última operação anfíbia no European Theatre of Operations. As NCDUs também operaram no teatro do Pacífico. A NCDU 2, sob o comando do LTjg Frank Kaine, que deu nome ao prédio do Comando de Guerra Especial Naval, e o NCDU 3 sob o comando do LTjg Lloyd Anderson, formaram o núcleo de seis NCDUs que serviram com a Sétima Força Anfíbia encarregada de limpar os canais dos barcos após os desembarques de Biak para Borneo ..

O Pacífico Sul e # 8211 Crescimento da UDT

Depois de uma grande catástrofe na ilha de Tarawa, a necessidade da UDT no Pacífico Sul tornou-se flagrantemente clara. As ilhas desta região têm mudanças de maré imprevisíveis e recifes rasos que podem facilmente impedir o progresso das embarcações de transporte naval. Em Tarawa, a primeira onda conseguiu atravessar o recife em Amtracs, mas a segunda onda em barcos Higgens ficou presa em um recife exposto pela maré baixa. Os fuzileiros navais tiveram que descarregar e navegar até a costa. Muitos se afogaram ou morreram antes de chegar à praia. Os Amtracs, sem os reforços da segunda onda, foram massacrados na praia. Foi uma lição valiosa que a Marinha não permitiria que se repetisse. Os nadadores de combate da Marinha foram chamados para uma resposta.

A Quinta Força Anfíbia iniciou o treinamento em Waimanalo, na costa de Oahu, nas Ilhas Havaianas. Estavam presentes homens de Fort Pierce, bem como homens do exército e fuzileiros navais. Estavam representados os Scouts e Raiders, bem como as Equipes de Demolições de Combate Naval. Eles treinaram apressadamente para o ataque a Kwajalein em 31 de janeiro de 1944. Este foi um ponto de viragem importante para a tática da UDT. O plano era enviar equipes de reconhecimento noturno, como os Scouts e Raiders estavam acostumados. Então o almirante Turner, preocupado com a presença de obstáculos colocados pelos japoneses, ordenou duas operações de reconhecimento diurnas.

As missões deveriam seguir o procedimento padrão. A equipe um deveria ir em um barco de borracha com uniformes completos, botas, coletes salva-vidas e capacetes de metal. O recife de coral manteve sua embarcação muito longe da costa para ter certeza das condições da praia. O alferes Lewis F. Luehrs e o chefe Bill Acheson tomaram uma decisão que mudou para sempre a forma da Guerra Especial Naval. Tirando tudo, menos a roupa de baixo, eles nadaram sem se deixar abater pelo recife. Eles voltaram com esboços dos locais de aterro dos canhões na praia, junto com informações sobre uma parede de toras construída para impedir pousos e outras informações vitais. A Natação de Combate Naval havia entrado agora na Lista de Tarefas de Missão Essencial da UDT.

Depois de Kwajalein, a UDT criou a Base Experimental e Treinamento de Demolição de Combate Naval em Maui. As operações começaram em abril de 1944. A maioria dos procedimentos de Fort Pierce foram modificados, com importância no desenvolvimento de nadadores fortes. O treinamento extensivo foi realizado na água sem cordas salva-vidas, usando máscaras e calção de banho e calçados na água. Este novo modelo nos deu a imagem que permanece hoje do WWII UDT & # 8220Naked Warrior & # 8221. Os pousos continuaram e em Iwo Jima as equipes de levantamento se saíram favoravelmente. As maiores vítimas da UDT não ocorreram na água, mas a bordo do contratorpedeiro USS Blessman quando um bombardeiro japonês o atingiu. Quando a bomba explodiu no refeitório, quinze homens da equipe UDT foram mortos. Outras vinte e três pessoas ficaram feridas. Esta foi de longe a perda de vidas mais trágica sofrida pela UDT no teatro do Pacífico.

Até agora, todas as ilhas trabalhadas ficavam nas águas do sul. Logo as forças moveram-se para o norte em direção ao Japão. Não tendo proteção térmica, os homens UDT corriam o risco de hipotermia e cólicas severas. Este problema foi extremo durante o levantamento de Okinawa. O maior desdobramento do UDT na guerra empregou a equipe veterana & # 8217s Sete, Doze, Treze, Quatorze e as equipes recém-treinadas Onze, Dezesseis, Dezessete e Dezoito. Quase mil forças da UDT trabalharam em conjunto em operações reais e enganosas para criar a ilusão de aterrissar em outros locais. Postes pontiagudos colocados no recife de coral da praia protegiam as praias de desembarque em Okinawa. A equipe & # 8217s Onze e Dezesseis foi enviada para explodir os pólos. Depois que todas as cargas foram definidas, os homens nadaram para limpar a área e a explosão seguinte tirou todos os alvos do Time Onze & # 8217s e metade dos alvos do Time Dezesseis & # 8217s. A Equipe Dezesseis interrompeu a operação devido à morte de um de seus homens, portanto, sua missão foi considerada um fracasso e uma vergonha. A Equipe Onze foi enviada de volta no dia seguinte para terminar o trabalho e então permaneceu para guiar as forças para a praia. A UDT continuou a se preparar para a invasão do Japão. Depois que a bomba atômica explodiu sobre Hiroshima e Nagasaki, a guerra terminou rapidamente. A necessidade de uma invasão do Japão foi evitada e o papel da UDT & # 8217s no Pacífico Sul chegou ao fim.

Ao todo, 34 equipes UDT foram estabelecidas. Usando maiôs, nadadeiras e máscaras faciais em operações de combate, estes & # 8220Naked Warriors & # 8221 estiveram em ação em todo o Pacífico em todos os principais desembarques anfíbios, incluindo: Eniwetok, Saipan, Guam, Tinian, Angaur, Ulithi, Pelilui, Leyte, Golfo de Lingayen, Zambales, Iwo Jima, Okinawa, Labuan, Brunei Bay, e em 4 de julho de 1945 em Balikpapan em Bornéu, que foi a última operação de demolição da UDT da guerra. A rápida desmobilização no final da guerra reduziu o número de UDTs na ativa para dois em cada costa, com um complemento de 7 oficiais e 45 soldados cada.

China

Um graduado de Annapolis, chamado Milton E. Miles, morou na China e sabia falar o idioma. Ele foi enviado para lá para fazer qualquer coisa ao seu alcance para se preparar para um desembarque Aliado na China. Embora os desembarques nunca tenham sido realizados, Miles provou ser uma grande perturbação para as regiões ocupadas pelos japoneses na China. Ele estabeleceu uma valiosa cadeia de vigilância ao longo de oitocentas milhas da costa. Ele também formou um campo de treinamento de guerrilha chamado & # 8220Happy Valley & # 8221 em conjunto com um senhor da guerra chinês. De Happy Valley, eles comandaram muitos ataques bem-sucedidos e ataques de guerrilha contra os japoneses. Outro homem da UDT, Phil Buckelew, também passou um tempo escondido na China continental, interrompendo as linhas de comunicação inimigas e fornecendo inteligência aos comandantes da Marinha. O Philip Buckelew Naval Special Warfare Center em Coronado, Califórnia, leva o nome deste homem lendário.

UDT na Coréia

A Guerra da Coréia começou em 25 de junho de 1950, quando o exército norte-coreano invadiu a Coreia do Sul. Começando com um destacamento de 11 funcionários da UDT 3, a participação da UDT se expandiu para três equipes com uma força combinada de 300 homens.

Durante a & # 8220 guerra esquecida & # 8221, as equipes de demolição subaquática lutaram heroicamente e com pouca fanfarra. A UDT começou a empregar experiência em demolição adquirida na Segunda Guerra Mundial e adaptá-la a um papel ofensivo. Continuando o uso eficaz da água como cobertura e ocultação, bem como um método de inserção, a UDT da Era Coreana mirou em pontes, túneis, redes de pesca e outros alvos marítimos e costeiros. Eles também desenvolveram uma relação de trabalho próxima com os UDT / SEALs da República da Coréia (ROK), que eles treinaram, que continua até hoje.

A UDT refinou e desenvolveu suas táticas de comando durante a Guerra da Coréia, com seus esforços inicialmente focados em demolições e eliminação de minas.Além disso, a UDT acompanhou comandos sul-coreanos em ataques no Norte para demonstrar os túneis dos trens. Os oficiais de alto escalão da UDT desaprovavam essa atividade porque era um uso não tradicional das forças navais, que os levava muito longe da linha de água. Devido à natureza da guerra, a UDT manteve um perfil operacional baixo. Algumas das missões mais conhecidas incluem o transporte de espiões para a Coreia do Norte e a destruição das redes de pesca norte-coreanas usadas para fornecer ao exército norte-coreano várias toneladas de peixes anualmente.

Como parte do Grupo de Operações Especiais, ou SOG, os UDTs conduziram com sucesso ataques de demolição em túneis e pontes ferroviárias ao longo da costa coreana. Em 15 de setembro de 1950, os UDTs apoiaram a Operação CHROMITE, o desembarque anfíbio em Inchon. UDT 1 e 3 forneceram pessoal que entrou na frente da embarcação de desembarque, patrulhando planícies de lama, marcando pontos baixos no canal, limpando hélices sujas e procurando minas. Quatro funcionários da UDT atuaram como guias de ondas para o pouso da Marinha.

Em outubro de 1950, os UDTs apoiaram as operações de remoção de minas no porto de Wonsan, onde homens-rãs localizavam e marcavam minas para os caça-minas. Em 12 de outubro de 1950, dois caça-minas dos EUA atingiram minas e afundaram. Os UDTs resgataram 25 marinheiros. No dia seguinte, William Giannotti conduziu a primeira operação de combate nos EUA usando um & # 8220aqualung & # 8221 quando mergulhou no USS PLEDGE.

Durante o resto da guerra, os UDTs conduziram o reconhecimento de praias e rios, infiltraram-se nos guerrilheiros por trás das linhas do mar, continuaram as operações de varredura de minas e participaram da Operação FISHNET, que danificou gravemente a capacidade de pesca norte-coreana.

A Guerra da Coréia foi um período de transição para os homens da UDT. Eles testaram seus limites anteriores e definiram novos parâmetros para seu estilo especial de guerra. Essas novas técnicas e horizontes expandidos posicionaram bem a UDT para assumir um papel ainda mais amplo, à medida que as tempestades da guerra começaram a se formar no sul da Península vietnamita.

Vietnã aumenta & # 8211 SEAL equipes formadas


Em 1962, o presidente Kennedy estabeleceu as equipes SEAL ONE e TWO a partir das equipes UDT existentes para desenvolver uma capacidade de guerra não convencional da Marinha. As equipes SEAL da Marinha foram projetadas como contrapartes marítimas das Forças Especiais do Exército & # 8220 Boinas Verdes. & # 8221 Eles foram implantados imediatamente no Vietnã para operar nos deltas e em milhares de rios e canais no Vietnã, e efetivamente interromperam as linhas marítimas inimigas de comunicação.

A missão das Equipes SEAL era conduzir a guerra de guerrilha e operações marítimas clandestinas. Inicialmente, os SEALs aconselharam e treinaram as forças vietnamitas, como o LDNN (SEALs vietnamitas). Mais tarde na guerra, os SEALs conduziram missões noturnas de Ação Direta, como emboscadas e ataques para capturar prisioneiros de alto valor de inteligência.

Os SEALs foram tão eficazes que o inimigo os nomeou, & # 8220os homens com rostos verdes. & # 8221 No auge da guerra, oito pelotões SEAL estavam no Vietnã em uma base rotativa contínua. O último pelotão SEAL partiu do Vietnã em 1971 e o último conselheiro SEAL em 1973.

Período colonial inicial

Os franceses colonizaram o Vietnã em 1857. Eles o tornaram parte da Indochina Francesa até a Segunda Guerra Mundial, quando caiu sob o domínio japonês por um curto período. Os cidadãos vietnamitas rebelaram-se durante o período de domínio japonês, apoiados pelos comunistas e pelo OSS americano (Office of Strategic Services, que foi o precursor da CIA). Um novo senso de nacionalismo emergiu entre os vietnamitas. A Segunda Guerra Mundial se tornou o catalisador do movimento nacionalista, liderado por um homem que se autodenominava Ho Chi Mihn.

Após a guerra, a França voltou e procurou retomar o controle do Vietnã e de outros territórios controlados pelos japoneses. Já em 1941, o Partido Comunista da Indochina e # 8217 exigiam a libertação da França. O Viet Mihn, a organização política e militar do movimento nacionalista & # 8217s, sob a liderança de Ho Chi Mihn, estava ganhando força no norte. Em 1945, Ho Chi Mihn proclamou a República Democrática do Vietnã e o direito de os vietnamitas governarem a si próprios. Sua Declaração de Independência foi escrita para ser semelhante à Declaração de Independência dos Estados Unidos de 1776, na esperança de obter o apoio e a simpatia de seu antigo aliado, a América.

As eleições que se seguiram foram fortemente a favor da posição Viet Mihn. Ho Chi Mihn foi proclamado presidente da nova república e exigiu a retirada imediata dos franceses e a independência completa do Vietnã. Ho Chi Mihn fez essas exigências, contando com o apoio e a ajuda que estava recebendo de duas fontes importantes: os comunistas chineses e as equipes americanas de OSS. Os comunistas chineses treinaram o Viet Mihn e lutaram com eles contra os japoneses. O OSS americano estava aconselhando Ho Chi Mihn em sua luta comum contra os japoneses. O governo dos Estados Unidos percebeu que o Viet Mihn era uma força de combate eficaz e a organização de Ho Chi Mihn & # 8217s era a única liderança estável no Vietnã.

Com os chineses e o OSS apoiando Ho Chi Mihn, a França achou difícil se opor à sua nova república. No final de 1945, as equipes do OSS foram finalmente retiradas e os franceses concordaram em reconhecer a República Democrática do Vietnã enquanto ela permanecesse parte da França. Os franceses também concordaram que se em algum momento no futuro o país quisesse se unir sob Ho Chi Mihn, a França se submeteria à decisão do povo.

No entanto, as negociações falharam quando nenhum dos lados estava disposto a fazer qualquer compromisso real. Os confrontos armados começaram entre as tropas francesas e o Viet Mihn, agora chamado de Frente Nacional. O país do Vietnã se dividiu: Ho Chi Mihn consolidou-se ao norte em Hanói, enquanto os franceses estabeleceram governo e comando no sul em Saigon.

Os franceses, com seus aliados vietnamitas, lutaram contra o Viet Mihn de 1946 a 1953. Essa guerra consistiu principalmente em ações de guerrilha, não deixando nenhum dos lados com clara vantagem. A política militar da França não foi eficaz contra as táticas de guerrilha, e o melhor que os franceses podiam fazer era manter as principais áreas povoadas e as principais linhas de comunicação, na esperança de atrair o Viet Mihn para uma ação importante. Os franceses estavam sofrendo pesadas perdas e baixas e precisavam de uma grande vitória. Eles acreditavam que, se quisessem colocar o Viet Mihn em um campo de batalha convencional, a França teria a vantagem.

A armadilha foi armada em um pequeno vale no noroeste do Vietnã, que se acreditava ser uma base de poder da guerrilha, a cerca de 150 milhas a oeste de Hanói e a 40 milhas da fronteira com o Laos. Sob o controle do general Henri Navarre, as tropas francesas planejavam atrair o Viet Mihn para a batalha com uma grande força de assalto aerotransportada, que protegeria o vale e estabeleceria uma fortificação em torno do campo de pouso deserto ali. Quando o Viet Mihn atacasse, os franceses os destruiriam.

Dien Bien Phu se tornou uma das maiores batalhas do pós-guerra. Os franceses foram derrotados em Dien Bien Phu porque subestimaram muito a determinação e as habilidades das forças guerrilheiras vietnamitas. As fortificações francesas eram insuficientes; eles estavam com menos pessoal, menos armas e mais manobradas. Nem a bravura das tropas francesas, nem o lendário heroísmo dos paraquedistas da Legião Estrangeira Francesa foram suficientes para salvar a situação. Esta derrota chocou o povo francês e seu governo, eliminando sua vontade de continuar a guerra.

Em julho de 1954, as negociações entre a França e a nova República, realizadas em Genebra, finalmente produziram um acordo. O Acordo de Genebra pôs fim ao domínio colonial no Vietnã com um plano de trabalho para uma transição suave do poder dos franceses para os vietnamitas. O acordo dividiu a Indochina em quatro partes: Laos, Camboja e Vietnã do Norte e do Sul. O ardentemente comunista Viet Mihn, liderado por Ho Chi Mihn, governou o Norte, enquanto os franceses ajudaram no estabelecimento de um governo vietnamita anticomunista no Sul, chefiado pelo imperador Bao Dai.

Com a região norte sendo o centro industrial e as regiões sul sendo agrícolas, a divisão do Vietnã representou problemas econômicos. Essa divisão também causou uma grande mudança na população. A grande população católica no norte, temendo retaliação do novo regime comunista por seu apoio aos franceses, iniciou um êxodo para o sul. Cerca de 100.000 vietnamitas estacionados em todo o sul, por ordem do governo de Hanói, começaram seu próprio êxodo para o norte. No entanto, pelo menos 5.000 de suas fileiras permaneceram para trás, juntando-se à Frente de Libertação Nacional do Vietnã do Sul para formar o Viet Cong (VC). Eles viveram nas aldeias do Vietnã do Sul e lutaram contra o ARVN (Exército da República do Vietnã), financiado pelos Estados Unidos, e contra as tropas americanas.

Ho Chi Mihn estava confiante de que venceria as eleições e voltou sua atenção para os problemas econômicos e sociais que seu governo enfrentava. Ele percebeu que os EUA poderiam ajudar o Sul em seu estabelecimento, mas não previu que o Vietnã do Sul encontraria motivos para cancelar as eleições. Os americanos apoiaram o primeiro-ministro do Vietnã do Sul, Ngo Dihn Diem, que substituiu o exilado Bao Dai. Ngo Dihn Diem gradualmente aumentou sua esfera de poder, enquanto os Estados Unidos começaram a assumir o papel de apoiador deixado vago pelos franceses.

América se envolve

O Camboja foi o único estado envolvido que se recusou a assinar o Acordo de Genebra, foi declarado neutro e liderado pelo príncipe Norodom Sihanouk.

Embora o Camboja tentasse jogar todos os lados um contra o outro, a guerra não levou ao Camboja até anos posteriores. O Laos, cujo líder era o príncipe Souvanna Phouma, tentou desenvolver um governo de coalizão neutro de apoiadores pró-Ocidente e pró-comunistas. O meio-irmão do príncipe Phouma e o meio-irmão, o príncipe Souphanouvoing, chefiava a facção comunista, chamada Pathet Lao. O príncipe Boun Oum tinha o apoio do Exército Real do Laos (RLA) de 25.000 homens, o RLA liderava a facção pró-Ocidente, e o governo dos Estados Unidos o apoiava para conter a crescente presença comunista na Ásia.

Cada facção tentou ativamente obter uma vantagem no governo. As eleições de 1958 deram ao Pathet Lao mais votos e os EUA pressionaram Souvanna Phouma a renunciar em favor de Phoui Sananikone, apoiado pelos americanos, que continuaria com a política neutralista. Esse apoio dos Estados Unidos foi ofensivo para muitos. Um jovem capitão, Kong Le, que comandava o batalhão de pára-quedistas do RLA, tomou a capital do Laos, Vientiane, exigindo um retorno às políticas neutras.

A União Soviética começou a enviar armas, veículos e antiaéreos para as forças do Kong Le & # 8217s, enquanto o Exército do Vietnã do Norte (NVA) enviou quadros para treinar as tropas do Pathet Lao.

Devido à posição sem litoral de Loas, para obter qualquer vantagem, as tropas americanas teriam de ser comprometidas e os problemas de abastecimento eram muito grandes. Os Estados Unidos abandonaram o Laos e voltaram seu apoio a armas e ajuda militar, incluindo aeronaves e assessores das Forças Especiais, para o Vietnã do Sul.

No final da década de 1950, havia poucas Forças de Operações Especiais. O Exército tinha os Boinas Verdes e a Marinha suas Equipes de Demolição Subaquática (UDT). Essas unidades de elite foram treinadas para lutar e operar atrás das linhas de uma guerra convencional, especificamente no caso de um ataque russo pela Europa.

A Marinha entrou no conflito do Vietnã em 1960, quando os UDTs entregaram pequenas embarcações ao longo do rio Mekong para o Laos. Em 1961, os Conselheiros Navais começaram a treinar a UDT vietnamita. Esses homens eram chamados de Lien Doc Nguoi Nhia (LDNN), traduzido aproximadamente como os & # 8220soldados que lutam no fundo do mar. & # 8221

O presidente Kennedy, ciente das situações no Sudeste Asiático, reconheceu a necessidade de uma guerra não convencional e utilizou as Operações Especiais como medida contra a atividade de guerrilha. Em um discurso ao Congresso em maio de 1961, Kennedy compartilhou seu profundo respeito pelos Boinas Verdes. Ele anunciou o plano do governo de colocar um homem na lua e, no mesmo discurso, destinou mais de cem milhões de dólares para o fortalecimento das Forças Especiais, a fim de expandir o poder das forças convencionais americanas.

Percebendo a preferência pela administração dos Boinas Verdes do Exército & # 8217, a Marinha precisava determinar seu papel na arena das Forças Especiais. Em março de 1961, o Chefe de Operações Navais recomendou o estabelecimento de unidades guerrilheiras e contra-guerrilheiras. Essas unidades seriam capazes de operar a partir do mar, ar ou terra. Este foi o início dos SEALs oficiais da Marinha. Muitos membros do SEAL vieram das unidades UDT da Marinha, que já haviam adquirido experiência na guerra de comandos na Coréia, no entanto, os UDTs ainda eram necessários para a força anfíbia da Marinha.

As duas primeiras equipes estavam em costas opostas: Equipe Dois em Little Creek, Virgínia e Equipe ONE em Coronado, Califórnia. Os homens das recém-formadas Equipes SEAL foram educados em áreas não convencionais como combate corpo a corpo, pára-quedismo de alta altitude, arrombamento de cofres, demolições e idiomas. Entre as diversas ferramentas e armas exigidas pelas equipes estava o rifle de assalto AR-15, um novo design que evoluiu para o atual M-16. Os SEAL & # 8217s participaram do treinamento de substituição da UDT e passaram algum tempo trabalhando em uma equipe da UDT. Ao chegar a uma equipe SEAL, eles passariam por um curso de treinamento de doutrinação básica SEAL (SBI) de três meses em Camp Kerry, nas montanhas Cuyamaca. Após a aula de treinamento SBI, eles entrariam em um pelotão e treinariam em táticas de pelotão (especialmente para o conflito no Vietnã).

O Comando do Pacífico reconheceu o Vietnã como um ponto quente em potencial para as forças convencionais. No início de 1962, a UDT iniciou os levantamentos hidrográficos e foi formado o Comando de Assistência Militar do Vietnã (MACV). Em março de 1962, os SEALs foram enviados ao Vietnã com o objetivo de treinar comandos sul-vietnamitas com os mesmos métodos em que foram treinados.

Em fevereiro de 1963, operando do USS Weiss, uma unidade de reconhecimento hidrográfico naval da UDT 12 começou a fazer pesquisas ao sul de Da Nang. Desde o início, eles encontraram tiros de franco-atiradores e em 25 de março foram atacados. A unidade conseguiu escapar sem nenhum ferimento, a pesquisa foi considerada concluída e os Weiss retornaram à Baía de Subic.

Em 1963, o LDNN vietnamita estava começando a ter sucesso em suas missões. Operando barcos de patrulha rápidos da classe & # 8220Nasty & # 8221 de Da Nang, fornecidos pelos americanos e construídos na Noruega, o LDNN conseguiu fazer vários ataques contra alvos norte-vietnamitas. Em 31 de julho, os Nastys foram usados ​​em uma missão para destruir um transmissor de rádio na ilha de Hon Nieu. Usando morteiro de 88 mm na noite de 3 de agosto, eles bombardearam o local do radar em Cape Vinh Son.

Devido ao imenso poder de fogo dos 88 mm sem recuo, os norte-vietnamitas acreditavam que os grandes canhões de um navio da Marinha dos EUA os estavam bombardeando. Partindo desse pressuposto, as canhoneiras NVA fizeram um ataque diurno ao USS Maddox, que cruzava a costa norte-vietnamita, interceptando as transmissões de rádio. Este e um segundo ataque no mesmo dia no USS Turner Joy passaram a ser conhecidos como O Incidente do Golfo de Tonkin.

O incidente do Golfo de Tonkin deu aos Estados Unidos o poder jurídico e político para justificar um envolvimento mais forte no conflito do Vietnã. Um bombardeio de uma Base Aérea dos Estados Unidos em 30 de outubro de 1964 matou cinco militares. Outro ataque na véspera de Natal atingiu um alojamento dos EUA em Saigon, matando 2 militares. O presidente Lyndon Johnson ordenou uma represália & # 8220tit-for-tat & # 8221: para cada ataque dos norte-vietnamitas, as tropas americanas responderiam da mesma maneira. O início da Operação & # 8220Flaming Dart & # 8221, que incluiu o bombardeio americano de alvos no Vietnã do Norte, colocou a América no meio de uma guerra total.


A CIA iniciou as operações secretas dos SEALs no início de 1963. No início da guerra, as operações consistiam em emboscar movimentos de suprimentos e localizar e capturar oficiais norte-vietnamitas. Devido à falta de informações de inteligência, essas operações não foram muito bem-sucedidas. Quando os SEALs receberam os recursos para desenvolver sua própria inteligência, as informações tornaram-se muito mais oportunas e confiáveis. Os SEALs e Operações Especiais em geral passaram a apresentar um índice de sucesso imenso, rendendo a seus integrantes um grande número de citações.

Entre 1965 e 1972, houve 46 SEALs mortos no Vietnã. Em 28 de outubro de 1965, Comdr. Robert J. Fay foi o primeiro SEAL morto no Vietnã por um tiro de morteiro. O primeiro SEAL morto em combate ativo foi Billy Machen de segunda classe do Radarman, morto em um tiroteio em 16 de agosto de 1966. O corpo de Machen & # 8217 foi recuperado com a ajuda de apoio de fogo de dois helicópteros, depois que a equipe foi emboscada durante o dia patrulha. A morte de Machen foi uma dura realidade para as equipes SEAL.

Os SEALs foram inicialmente implantados em Da Nang e nos arredores, treinando o Sul em mergulho de combate, demolições e táticas de guerrilha / anti-guerrilha. À medida que a guerra continuava, os SEALs se viram posicionados na Zona Especial Rung Sat, onde deveriam interromper o abastecimento inimigo e os movimentos de tropas, e no Delta de Mecong para cumprir operações ribeirinhas (combates nas vias navegáveis ​​interiores).

A água marrom do Delta forneceu a base para o desenvolvimento das operações ribeirinhas do SEAL. Os SEALs se adaptaram rapidamente e com resultados mortais. Os braços, enseadas e estuários se misturaram e deixaram uma ampla área para operação tanto do Norte quanto do Sul. Os SEALs e as Tripulações de Barcos da Marinha de Água Marrom fizeram de seu trabalho vencer essa parte da guerra, impedindo o máximo possível o movimento de tropas e suprimentos vindos do Norte.

As equipes SEAL vivenciaram essa guerra como nenhuma outra. O combate com o VC foi muito próximo e pessoal. Ao contrário dos métodos convencionais de guerra de disparar artilharia em um local coordenado ou lançar bombas a trinta mil pés, os SEALs operavam a poucos centímetros de seus alvos. Os SEALs tinham que matar a curta distância e responder sem hesitação ou seriam mortos. No final dos anos 60, os SEALs fizeram grandes avanços com esse novo estilo de guerra. Deles foram as ações anti-guerrilha e guerrilha mais eficazes na guerra.

No entanto, em casa, a política de guerra estava trabalhando contra o governo. O protesto contra a guerra tornou-se muito mais alto no final dos anos sessenta. O público americano começou a questionar essa guerra que estava reivindicando tantos de seus jovens. A ansiedade e a raiva causadas pela guerra começaram a cobrar seu preço e a violência explodiu em casa. Unidades da Guarda Nacional foram enviadas a campi universitários para dispersar os manifestantes. O agora infame incidente no estado de Kent, que resultou em quatro mortes, foi um dos muitos confrontos entre os manifestantes e o governo.

Os SEALs continuaram a fazer incursões no Vietnã do Norte e Loas, e não oficialmente no Camboja, controlado pelo Grupo de Estudos e Observações. Os SEALs da Equipe 2 iniciaram uma implantação exclusiva de membros da equipe SEAL trabalhando sozinhos com os Comandos do Vietnã do Sul. Em 1967, uma unidade SEAL chamada Detachment Bravo (Det Bravo) foi formada para operar essas unidades mistas dos EUA / ARVN, que foram chamadas de Unidades de Reconhecimento da Província do Vietnã do Sul (PRU).

No início de 1968, os norte-vietnamitas e vietcongues orquestraram uma grande ofensiva contra o Vietnã do Sul.Praticamente todas as grandes cidades sentiram os efeitos da & # 8220Tet Offensive. & # 8221 O Norte esperava que se tornasse a América & # 8217s Dien Bien Phu. Eles queriam quebrar o desejo do público americano de continuar a guerra. Como propaganda, a Ofensiva do Tet foi bem-sucedida: a América estava cansada de uma guerra que não poderia ser vencida, por princípios dos quais ninguém tinha certeza. No entanto, o Vietnã do Norte sofreu enormes baixas e, de um ponto de vista puramente militar, a Ofensiva do Tet foi um grande desastre para os comunistas.

Em 1970, os EUA decidiram se retirar do conflito. Nixon iniciou um Plano de Vietnamização, que devolveria a responsabilidade da defesa aos sul-vietnamitas. As forças convencionais estavam sendo retiradas, no entanto, as operações dos SEALs continuaram. Os SEALS desenvolveram uma nova base na ponta da Península Ca Mau e criaram uma base de fogo flutuante, agora conhecida como Seafloat, soldando quatorze barcaças. Acessível pelo mar, também fornecia uma área de pouso para helicópteros.

Em 6 de junho de 1972, o tenente Melvin S. Dry foi morto ao entrar na água após saltar de um helicóptero a pelo menos 35 pés acima da superfície. Parte de uma operação SDV abortada para recuperar Prisioneiros de Guerra, o Tenente Dry foi o último SEAL da Marinha morto no conflito do Vietnã. O último pelotão SEAL partiu do Vietnã em 7 de dezembro de 1971. O último conselheiro SEAL deixou o Vietnã em março de 1973.

Os UDTs novamente participaram do combate no Vietnã enquanto apoiavam os Amphibious Ready Groups. Quando vinculadas aos grupos ribeirinhos, as UDTs realizavam operações com barcos-patrulha fluviais e, em muitos casos, patrulhavam tanto o interior como ao longo das margens dos rios e praias para destruir obstáculos e bunkers. Além disso, o pessoal da UDT atuou como consultores.

Em 1º de maio de 1983, todos os UDTs foram redesignados como SEAL Teams ou Swimmer Delivery Vehicle Teams (SDVT). Desde então, os SDVTs foram re-designados como equipes de veículos de entrega SEAL.

Unidades de barco especiais

SBU também pode rastrear sua história até a Segunda Guerra Mundial. O Patrol Coastal e o Patrol Boat Torpedo são os ancestrais dos atuais PCs e MKV # 8217s. O Esquadrão de Barcos Motor Torpedo TRÊS resgatou o General Macarthur (e mais tarde o presidente filipino) das Filipinas após a invasão japonesa e então participou de ações de guerrilha até que a resistência americana terminou com a queda de Corregidor. Subsequentemente, os barcos da PT participaram da maioria das campanhas no sudoeste do Pacífico conduzindo e apoiando missões conjuntas / combinadas de reconhecimento, bloqueio, sabotagem e invasão, bem como atacando instalações costeiras japonesas, navios e combatentes. Barcos PT foram usados ​​no Teatro Europeu no início de abril de 1944 para apoiar o OSS nas inserções de espionagem e pessoal da Resistência Francesa e para engano de desembarque anfíbio. Embora não haja uma linha direta entre as organizações, o abraço de NSW baseia-se na similaridade em habilidade e missão.

O desenvolvimento de uma robusta capacidade de guerra fluvial durante a Guerra do Vietnã produziu o precursor do moderno Special Warfare Combatant-craft Crewman. As equipes de suporte móvel forneceram suporte a embarcações de combate para as operações SEAL, assim como os barcos de patrulha, Riverine (PBR) e marinheiros de barcos rápidos. Em fevereiro de 1964, a Unidade de Apoio de Barco ONE foi estabelecida sob o Grupo de Apoio a Operações Navais do Pacífico para operar o programa recém-reintegrado Patrol Torpedo Fast (PTF) e operar embarcações de alta velocidade em apoio às forças NSW. No final de 1964, as primeiras PTFs chegaram a Danang, no Vietnã. Em 1965, o Boat Support Squadron ONE começou a treinar equipes de Patrol Craft Fast para patrulhamento costeiro vietnamita e operações de interdição. À medida que a missão do Vietnã se expandia para o ambiente ribeirinho, embarcações, táticas e treinamento adicionais evoluíram para patrulha ribeirinha e apoio SEAL.

Equipes de veículos de entrega SEAL

As equipes SDV traçam suas raízes históricas às façanhas da Segunda Guerra Mundial de nadadores de combate italianos e britânicos e submersíveis molhados. Naval Special Warfare entrou no campo submersível na década de 1960 & # 8217 quando o Coastal Systems Center desenvolveu o Mark 7, um SDV de inundação livre do tipo usado hoje, e o primeiro SDV a ser usado na frota. O Mark 8 e 9 seguiram no final dos anos 1970 & # 8217s. Hoje & # 8217s Mark 8 Mod 1 e o Advanced SEAL Delivery System (ASDS), um submersível seco, fornecem NSW com uma capacidade sem precedentes que combina os atributos de mobilidade subaquática clandestina e nadador de combate.

As operações pós-Guerra do Vietnã nas quais as forças de NSW participaram incluem URGENT FURY (Grenada 1983) EARNEST WILL (Golfo Pérsico 1987-1990) JUST CAUSE (Panamá 1989-1990) e DESERT SHIELD / DESERT STORM Somália, Bósnia, Haiti, Libéria, Durando Freedom and Iraqi Freedom e uma série de missões secretas ao redor do mundo. Consulte o conteúdo de Operações para obter uma visão sobre algumas dessas operações mais interessantes. Consulte a seção & # 8220 Aceite o desafio & # 8221 para obter informações sobre o caminho para se tornar um desses guerreiros de elite.